costco茅臺什么價格,costco在中國火爆的原因僅僅是因為他的價格比市價低很多嗎

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1,costco在中國火爆的原因僅僅是因為他的價格比市價低很多嗎

說起Costco,可能許多人還沒法立刻想起這是什么。但是如果說到最近幾天因為太受歡迎,開業(yè)僅一天就被狂熱的消費者們硬生生“買到不得不暫停營業(yè)”的一家新超市,那么許多人就會想起最近在網上火熱的“搶購飛天茅臺轉手日入上萬”的消息。8月27日,大陸首家Costco門店在上海閔行開業(yè),因其價格低廉,部分展示商品甚至低于市場價30%-60%,進而引發(fā)搶購熱潮,這家主打倉儲會員制的超市巨頭從開業(yè)的第一天開始便感受到了中國市場強大的市場潛能。商業(yè)界未來的發(fā)展趨勢,很大程度上要看零售業(yè)。因為零售業(yè)對商業(yè)、消費文化趨勢的變化的敏感度最高。在某種程度上可以說,零售業(yè)的變化就是商業(yè)的風向標。而在美國,有這么一家傳統(tǒng)超市,似乎并沒有受到電商的沖擊,反而取得了非常不錯的增長。它就是Costco,美國第二大零售商、美國第一大連鎖會員制倉儲式超市,在過去的十年時間里,市值增長了5倍。雖然我們不知道Costco在中國未來的表現(xiàn)如何,但是,透過它在開業(yè)當天的表現(xiàn),我們似乎可以找到零售行業(yè)的某些底層脈絡,從而可以為我們當前拼命加持的新零售找到某些發(fā)展方向。價格依然是引發(fā)人們哄搶的關鍵因素之一,價格是萬能解藥,新零售依然跳不出價格陷阱。正如前面所說,Costco開業(yè)當天之所以會引發(fā)人們的瘋搶,其中一個很重要的原因在于它在當天的價格非常實惠,很多商品的價格都是在低于市場價銷售。極致性價比是商業(yè)模式制勝的常見法寶。Costco規(guī)定,所有銷售商品的毛利潤要控制在10%-14%之間,如果必須超過的話,還得向CEO匯報。Costco通過控制利潤的手段,從而給顧客提供極致性價比。
有這個原因,但是最主要的原因還是它的技術也非常的好。
價格低是一個很重要的原因,但是并不是所有的原因。
并不是價格低,主要是性價比比較高,大眾對其充滿好奇感
一方面是因為它的價格比較低,另一方面是因為它的東西比較齊全。再看看別人怎么說的。
價格低只是一個方面而已,很多人都覺得這種事物比較新鮮。

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2,為什么說去Costco最幸福的瞬間就是手拎茅臺五糧液嘴上喝著32塊兩瓶

近日,美國最大的連鎖會員超市Costco到中國上海開店。只是,開業(yè)第一天就因“人流過大”被迫停業(yè)。結賬兩小時,停車三小時,連警察叔叔都驚動了,派出所民警集體前往進行安保工作,并且出現(xiàn)了茅臺等奢侈品被一搶而空地現(xiàn)象。茅臺酒是中國的傳統(tǒng)特產酒。與蘇格蘭威士忌、法國科涅克白蘭地齊名的世界三大蒸餾名酒之一,同時是中國三大名酒“茅五劍”之一。也是大曲醬香型白酒的鼻祖,已有800多年的歷史。茅臺酒的風格特點是“醬香突出、幽雅細膩、酒體醇厚、回味悠長、空杯留香持久”,其特殊的風格也讓它備受人們喜歡。Costco飛天茅臺售價僅為1498元,比官方的1489只貴9塊錢!只是好景不長。據《每日人物》報道,1498元的飛天茅臺在開業(yè)第四天就沒有了,原本賣919元的五糧液也調價了。隨著茅臺價格的上漲、知名度的提高,再加之稀缺性,茅臺已經成功晉升為保值增值的“投資產品”。由此,茅臺的“擼客江湖”也逐漸成型,并且范圍越來越大,水越來越深。這年頭,為了買茅臺,有人蹲守京東、阿里等電商平臺,時刻準備拼手速;有人和經銷商稱兄道弟,在各個商超渠道布下“眼線”;有人干脆干起了兜售“搶茅臺插件”的營生......因此,許多人在costco買到茅臺是一件很幸福的事情。

為什么說去Costco最幸福的瞬間就是手拎茅臺五糧液嘴上喝著32塊兩瓶

3,costco怎么買茅臺

在Costco購買茅臺,需要先付款,然后再拿著購物小票領取一張購酒卡,去專門的窗口排隊領酒。

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4,costco上海首店開業(yè)被擠爆真的是物美價廉嗎

Costco在上海首店開業(yè)的場面可謂是火爆至極,人流如潮,全世界都應該知道了Costco在中國首店開業(yè)的火爆場面。Costco最大的特色就是 “量大、質優(yōu)、價格低”,而且的品類齊全,會員還可以享受無理由退換制度,服務較好。小米創(chuàng)始人雷軍是Costco的超級粉絲,他曾在公開演講中多次提到要向Costco學習:“互聯(lián)網思維的本質是把事情做到極致。Costco可以在把商品毛利壓縮至1%至14%的情況下仍活得很好,它雖是傳統(tǒng)行業(yè),卻是一種全新的思考?!边@真是其他企業(yè)需要學習的范本。 質優(yōu)價廉是Costco的一個營銷手段。在他們的理營銷理念里面就有一項,就是考慮如何賺得更少。Costco有一個雷打不動的招牌套餐,那就是熱狗加汽水,這個套餐非常便宜,30多年來一直是1.5美元,到現(xiàn)在已經賣出去了幾十億份。而且比如一件物品20元進貨,Costco有可能就只賣21元。就拿上海Costco開業(yè)當天來看,第一天就推出了多項優(yōu)惠政策,有報道中稱市面上兩千元都不一定買得到的茅臺在 Costco只需要1498元,而且一些奢侈品更是大受歡迎,被顧客瘋搶。由此可見,Costco不僅便宜,還會給人們帶來很好的購物體驗,所以人們都爭先恐或地去擠,還真是有吸引力。

5,為什么Costco開店三天后就宣布不賣茅臺了

近日,美國最大的連鎖會員超市Costco到中國上海開店。只是,開業(yè)第一天就因“人流過大”被迫停業(yè)。結賬兩小時,停車三小時,連警察叔叔都驚動了,派出所民警集體前往進行安保工作。國家統(tǒng)計局蕭山調查隊曾公布過一組數據,7月份,一瓶53度500毫升的飛天茅臺,零售價已經達到3000元,是茅臺酒廠指導價的2倍。而在一些電商平臺上,價格也已經達到2966元,還不一定有貨。更為關鍵的是,茅臺官方商城上,飛天茅臺的預約、搶購時間已經排到了12月。你根本搶不到!而在Costco飛天茅臺售價僅為1498元,比官方的1489只貴9塊錢!只是好景不長。據《每日人物》報道,1498元的飛天茅臺在開業(yè)第四天就沒有了,原本賣919元的五糧液也調價了。賣場不再“人滿為患”,會員卡的退卡處倒是排起了長隊。這些年,隨著茅臺價格的上漲、知名度的提高,再加之稀缺性,茅臺已經成功晉升為保值增值的“投資產品”。由此,茅臺的“擼客江湖”也逐漸成型,并且范圍越來越大,水越來越深。這年頭,為了買茅臺,有人蹲守京東、阿里等電商平臺,時刻準備拼手速;有人和經銷商稱兄道弟,在各個商超渠道布下“眼線”;有人干脆干起了兜售“搶茅臺插件”的營生......茅臺雖不是奢侈品,但如今也如同奢侈品?;蛟Scostco不愿意承擔更多風險,所以停賣茅臺。

6,Costco開業(yè)首日茅臺愛馬仕被搶光為何搶中國茅臺需要到外國門店百度

因為Costco的茅臺和愛馬仕打折更加便宜,對于同一件東西肯定哪兒便宜在哪兒買呀。Costco雖然是一家外國超市也是全球最大的會員超市,換句話說就是只有成為該超市的會員才有資格在超市購物并且享受一系列的折扣優(yōu)惠活動。近日國內首個Costco超市在上海開通,當日才開半天就被迫停運,不是因為超市不行,而是因為當日購物的太多,許多商品不是走件而是走量,很多東西都是一箱一箱的買,比如洗衣液和洗衣粉,Costco并不是只在中國這么火爆,在世界各地Costco的顧客每天都是接踵而至,因為Costco最大的買點就是商品便宜,質量高,供貨足。在國內兩千都買不到的茅臺在這里只要1498,國內妥妥要9000的新秀麗大箱子,在Costco只要人民幣900塊錢,所以Costco能很好的在中國立足就是因為他可以抓住中國人民的消費心理。這樣的折扣和優(yōu)惠的力度吸引更多的顧客前來辦卡成為會員。Costco在股神巴菲特搭檔芒格的心目中也有很高的地位,基本就是逢人便夸。以前巴菲特講過一個段子兩個恐怖分子把巴菲特和芒格給綁了,撕票前答應滿足我倆一個愿望。芒格問:能不能讓我臨終前再講一遍Costco的優(yōu)點?巴菲特一聽,嚇得趕緊問,能不能先把我殺了?所以由此可見Costco是真正擊中了消費者的心,商品賣到了人的心坎里去,就不愁沒有生意做。

7,Costco在大陸的第一家門店開業(yè)茅臺愛馬仕被搶光消費者為何這么瘋狂

Costco在美國及中國的消費群體都非常的明確:中產階級家庭。中產階級家庭,對生活有品質上的要求,購買有量的需求,并且對品牌的忠誠度較高,,愿意付費購買服務及穩(wěn)定的產品質量。Costco設定了會員費為299元人民幣,在8月26日之前申辦還可優(yōu)惠100元,僅需199元。我們來看看Costco會員可以享受到怎樣的價格:茅臺酒,市場價格2千多元,而店里只賣1498元,還有部分奢侈品包,比如愛馬仕,剛上柜就被搶光。其價格遠低于國內專柜價格。這也是Costco迎合中國消費者的消費習慣,非常有廣告效應的營銷方式。之所以消費者愿意買單,是因為在這里可以用更低的價格買到優(yōu)質的產品。網上商城雖然也有同樣的產品,但是真?zhèn)坞y辨,后期一旦糾紛就會難以處理。而在這里有品質的保證,消費者有一種買到就是賺到的心里感覺。愛馬仕包,要想在專柜購買,不僅價格高昂,還需要看柜姐的心情,幾乎1:1的配貨方式,長久的等待期。而在這里,有實物可見,無需等待期,無需配貨。這樣的購買方式輕易就贏得了消費者的心。國內中產階級的購買力已經達到一定的消費水平,而Costco的經營策略是“量大、質優(yōu)、價格低",有著強大的價格優(yōu)勢,而非廉價商品。他的產品毛利率控制在14%以下,甚至部分產品利潤在7%以下,同類產品優(yōu)選2-3個品牌,并不主打產品豐富,而是為消費者節(jié)約選擇的時間。中產階級有著明確的消費觀點:所有的營銷支出和其他支出最終都轉嫁到消費者身上,羊毛出在羊身上。Costco不做大的廣告營銷,選址在偏遠的郊區(qū),貨品呈現(xiàn)直接是超大型的貨架。所有這些都是成本的節(jié)約。消費者進入超市后,只需要簡單計算就知道,雖然要交納會費,但只要重復消費,節(jié)約的錢很快就會抵消繳納的會費。這一點,從天貓88元會費受到消費者認可的方式可以看出。消費者一周采買一次商品即可滿足需要,大包裝的產品單價低于常規(guī)包裝的價格,且可以滿足家庭人口的需要。真的希望,這種新零售方式可以被國內大佬們借鑒學習,我們可以擁有中國自己的量販商超。

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