如何看待茅臺酒的漲價，馬上就是年了大家對茅臺酒的評價怎么樣

漲價瘋狂

酒要是香醇，就是好酒啊

黔宗酒優(yōu)勢：采用特殊的釀造工藝，且以優(yōu)質(zhì)的紅纓子糯高梁、小麥為原料，絕不添加任何外來物質(zhì)。完全體現(xiàn)了醬香型白酒綠色消費、時尚健康消費的理念，因而備受越來越多消費者的青睞。 2、市場優(yōu)勢：由于消費者消費觀念的改變，越來越多消費者的口味開始向醬香白酒轉(zhuǎn)變，市場份額從4%不斷巨增。目前醬香型白酒市場處于一個極度不平衡的供求關(guān)系，產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場的需求。隨著國酒茅臺酒價格不斷上升。黔宗酒的出現(xiàn)很好填補茅臺酒漲價后的市場空白，滿足更多市場消費者的需求。 3、優(yōu)良的品牌：中國黔宗酒業(yè)集團，是高端白酒及醬香白酒的典范，強大的品牌推動力是其它品牌難以比擬的。

年份潭酒是一年釀造、三年壇儲才調(diào)制灌裝出廠，這種真正的年份酒肯定是越老越值錢的，更何況人家還承諾加價回購老酒，漲價也能理解

醬香真年份區(qū)別于以往年份酒是在“年份”界定上，茅臺、郎酒的年份酒肯定也是很值的，但是市面還是會有那么些以次充好的年份酒，而這次年份潭酒，首次明確指出其醬香真年份的“年份”定義：即從釀造年份開始，至灌裝日期結(jié)束來計算年份。每瓶酒出廠，都有明確的“釀造年份+灌裝年份”的雙標(biāo)注，保證每一瓶出廠前年份足3年，使得“年份”簡單、可見、可追溯，方便消費者查詢和計算。他是以最基本的常識進行年份的界定，行業(yè)內(nèi)有“三年不成醬”的說法，他是將灌裝年份和生產(chǎn)年份雙標(biāo)準(zhǔn)，公開透明的證明自己的足年份，也算是用最基礎(chǔ)的方法讓消費者相信潭酒的年份之說。將最終的決定權(quán)交回消費者手中，取信于民。

為了打造五糧液中高端市場戰(zhàn)略推出的，這款酒的品質(zhì)不是問題，口感醇正。價格從500到1000元多元不等，是因為現(xiàn)在這款酒分三個種類：禮盒裝、銀色裝、金色裝1、【禮盒包裝】一個深紅色大禮盒，類似于一個大木頭盒子一樣，里面包裹著黃布，這款酒不值錢，才400~500左右的樣子2、【銀色裝】塑料盒是透明的，頂部和底部是銀白色的，但是值得注意的是，塑料盒子上沒有“五糧液”三個最重要的字體。價格在500多左右。3、【金色裝】【與銀色裝很像】但是在透明包裝盒頂部和底部，是金色鑲邊，并且在包裝盒上印有“五糧液”“貴賓級酒品”的字樣，也就是你現(xiàn)在收到的這款酒，是屬于品質(zhì)和定位最好的一款，市場價現(xiàn)在有的地區(qū)能做到900以上，但基本很難買到，主要是在政府及企業(yè)高端人群等渠道流通。（記得提醒你一下，這瓶酒沒有條形碼，是因為這款酒的定位不是以超市等流通渠道為主，而是以政府及高端人群渠道來推出的，所以可以理解為是一款內(nèi)部貴賓招待用酒）【附言】五糧液推出過“五糧液貴賓級酒品”，市場價在八九百左右的樣子，【記得要買金色裝~】今年五糧液和茅臺都要提價20%了，到時候恐怕又會漲價，你說的這個是五糧液正規(guī)酒廠出品的，之前不知道你有沒有留意中央臺的廣告，有這款酒的電視廣告，放心吧宜賓五糧液股份有限公司，是五糧液原廠產(chǎn)品，你看很多類似于黃金酒之類的，都是副廠產(chǎn)品，副廠酒都標(biāo)注的是“五糧液集團”江蘇交廣網(wǎng)是騙人的，我了解過了，現(xiàn)在做廣告的這種酒是貴賓級里面最便宜的，根本不值這個價錢，就算你要他們給你塑料盒的，他們也是給你銀色裝，市場價也就五百多塊錢，如果你要金色裝九百多的，你一定要問清楚他們盒子上有沒有“五糧液”三個字??！他們一定說沒有，如果說有，那就是騙你的，你到時候拿到貨，沒有的話，就當(dāng)場拒收?。。?！媽的，江蘇交廣網(wǎng)現(xiàn)在也騙人坑害百姓?。。。?！如果你已經(jīng)下單，請你立刻退掉，免得被騙?。。?！

副牌貨,沒有任何收藏意義.建議自用或饋贈.

關(guān)于西塘的酒吧！先列出來，話說塘東街是酒吧街， 1、“愛夢酒吧”，當(dāng)?shù)厝巳ツ陣鴳c開的，屬于當(dāng)?shù)厝讼M多的酒吧，最低消費，每張臺100元，比較吵鬧，貌似咱們城市里那種大酒吧，很多人那種，有個DJ，一個小舞臺，一堆人狂跳舞，12點之后可以點唱，20元/首，晚上會準(zhǔn)點兒打烊。 2、“西塘紅”，愛夢對面，今年五一開的，進出過幾次，酒水還是合理，最主要是沒有低消~~~~總體感覺：風(fēng)格、音樂、DJ、歌手、調(diào)酒師、服務(wù)員都很好，就是人氣、氣氛不好?。〔还蹹J、歌手多賣力，現(xiàn)場的氣氛總是起不來，所有人都是坐在臺子上望著DJ臺，完全是來看表演的狀態(tài)。。。歌手的風(fēng)格像張震岳，唱歌不錯，調(diào)酒師的花式調(diào)酒很拉風(fēng)，不過觀眾的氣氛確實太低了，這是西塘紅的遺憾~~~10點之后可以點歌唱，關(guān)于這個價格，有點傷人，第一次我們?nèi)サ臅r候服務(wù)員說的是免費唱歌，第二次去的時候，就說10點之后要20一首，第三次去的時候，說是老板訂的價格30一首，頓時我們就無語了，老板這樣漲價，估計沒考慮過回頭客的問題~~~~ 3、“夜問”，今年開的，沒進去過，據(jù)說音響效果是全西塘最好的。 4、“紅庭”，西塘最早的酒吧之一，有個小樂隊，歌手，嗓子蠻不錯，里面到處是驢友的留言貼條，哈哈，好親切的~對了，酒吧里酒水價格也不貴！！ 5、“江南憶”，這也是西塘最早的酒吧之一，很溫馨，很浪漫的氣息，適合小情侶去羅曼蒂克一把！ 6、“風(fēng)吟”，客觀點公正點來評價，這里的風(fēng)格還可以，不得不說，這的音樂也還行，真的，不俗，蠻喜歡！可是有點不好，啤酒價格還算合理，可是紅酒、飲料之類的貴得出奇，服務(wù)員態(tài)度不好，愛理不理，對了這還有駐唱歌手，雖然唱得好，可是態(tài)度很差~~~~~這兒點唱歌貴著了，100/首，你點完了，服務(wù)員會說，再送你一首~~哎~杯具~~~~ 7、“西風(fēng)瘦馬”，不知道為什么以前的種福堂客棧，變成了西風(fēng)瘦馬酒吧。。。真沒進去過，沒意思，怪非主流的。。。 8、“半角”，小溫馨小甜蜜的小酒吧，風(fēng)格蠻好，就是有點無聊~ 9、“唐朝”，西塘最早的酒吧之一，與紅庭、江南憶一個時代的~ 溫柔的氛圍，消費酒水，免費唱歌，可以隨時嗨~樓上和后面的堂子有兩張臺球桌，可以打桌球，樓上樓下都可以唱歌~還不錯~~ 10、“原創(chuàng)酒吧”，地方小了點兒，老板天天自彈自唱~還行~~~ 我了解的 能講明白的，也就塘東街這幾家了，希望能幫到你~~~

娟姐沒法光臨啊

對于白酒漲價，來自業(yè)內(nèi)外及媒體方面的聲音很多，一般的通用解釋是糧食、包裝材料、原輔料、人力成本等方面的一路上升。作為一個在行業(yè)工作15年的營銷人，究竟如何看待漲價背后的原因呢？ 實際上，白酒漲價，雖有原材料如紙張、糧食、人力成本等不斷上升的原因；更是消費結(jié)構(gòu)升級帶來的價位持續(xù)上移。 我們都知道白酒生產(chǎn)工藝對產(chǎn)品帶來的成本壓力究竟有多大。隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，無論投資拉動、成本推動，還是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，其最終的一個表現(xiàn)結(jié)果就是，從最上游的初級產(chǎn)品到相關(guān)的下游產(chǎn)品，價格上升是必然規(guī)律。這也是經(jīng)濟學(xué)理論中關(guān)于通貨膨脹的一種類型。 既然經(jīng)濟發(fā)展的一個必然結(jié)果就是漲價，從成本推動角度看，白酒漲價就是經(jīng)濟大勢在白酒產(chǎn)業(yè)的必然表現(xiàn)。 投資、消費和出口——gdp的三駕馬車，拋開出口，大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資是推動成本上漲的一個原因，這是從生產(chǎn)領(lǐng)域推理的結(jié)論。那么從消費角度看又有什么不同？沿著這一思路分析，我發(fā)現(xiàn)一個很吃驚的結(jié)論：消費者要求的價位越來越高，是白酒不斷漲價的核心原因！ 為什么說消費者喝酒價格越來越高推動了白酒漲價？我們每個人都仔細(xì)想想，幾年前同學(xué)朋友戰(zhàn)友之間自飲或聚飲喝什么價位的酒？現(xiàn)在呢？我曾對身邊的不少朋友做過喝酒場合和消費價格的口頭調(diào)查：在鄭州市場，十年前的自飲和聚飲大多數(shù)在每瓶酒30元左右，現(xiàn)在低于80元的酒幾乎都感覺拿不出手了。 再看政商務(wù)招待，十年前喝酒大約集中在每瓶100～200元之間，極少數(shù)貴賓的往來招待大概300～400元?，F(xiàn)在招待最高級的貴賓，至少800元每瓶；一般的客人招待，單瓶酒也在300～500元之間。 價格低了感覺拿不出手的背后是什么？就是白酒消費的一個本質(zhì)需求——面子——消費者“個人面子”或者說政商務(wù)的“集體面子”在升值！無論哪個消費，因為個人或單位的“面子”越來越值錢，也就推動了白酒價格的不斷抬升。 也就是說，因為消費者個人或者組織法人的收入越來越高，從身份、地位、圈層的匹配要素看，需要消費價格越來越高的酒，所以推動了白酒的漲價——或者借新產(chǎn)品順勢漲價。說到底，企業(yè)的漲價行為，只是迎合了消費者對白酒的一個潛在的本質(zhì)需求而已。 同時還有一個不得不提的原因，就是“茅臺”價格成了市場的風(fēng)向標(biāo)，是“茅臺”價格的上漲不斷刺激著消費者心智的改變，讓大家對在不同場合消費什么價位的白酒，有了自然而然的心理認(rèn)知。 因此歸根結(jié)底，白酒漲價的根本原因，一是“茅臺”作為行業(yè)龍頭的不斷漲價拉升了消費者心理認(rèn)知與消費定勢；二是消費者和單位的面子升值推動了消費價格的提高。在雙向作用的推動下，形成了自2003年以來連續(xù)七年的白酒漲價。 如果這個觀點會挨罵，不妨請每個人站在消費者角度再想想，白酒不屬于生活必需品，不是剛性需求。從微觀經(jīng)濟學(xué)分析，供給和需求都存在彈性，那么對一線和二線強勢品牌持續(xù)不斷的漲價，你為什么要買單呢？通俗點說，一個愿打，一個愿挨，僅此而已。

8月1日，白酒消費稅新規(guī)開始實施，沱牌曲酒成為明確提價的第一家白酒企業(yè)，旗下的"舍得"系列產(chǎn)品最高提價10%。據(jù)悉，五糧液酒也將于今日起提價。此次白酒加稅主要對高端酒影響較大，相比之下，由于二線白酒品牌終端價格低，給銷售單位的價格和出廠價中間差價相對較小，避稅力度也較小，所以加稅對其影響不大。

加稅

國家前兩天都公布了，8月1號開始煙酒都漲錢因為加稅了

第一題： 本人認(rèn)為這種策略不恰當(dāng)。理由有三： 第一，從生產(chǎn)制造商本身而言，酒的生產(chǎn)不同于飲料，需要良好的發(fā)酵期和窖藏時期，不是一種可以隨著市場需求增加就迅速增加產(chǎn)量的企業(yè)，因此，面對競爭對手的挑釁，如果開發(fā)出來三種不同品牌而且價格有差異的酒，勢必要求企業(yè)在短時間內(nèi)塑造三種適合消費者口味的新酒品種，這樣做對于小型企業(yè)可以說是孤注一擲，沖擊市場的好機會，但是對于一個市場占有率達(dá)到23%的大型巨頭酒商來說，就有點冒險了，因為一旦三種新品牌中有一種不能適合消費者的口味，就意味著品牌的大打折扣。你可以從中國的酒商來看，茅臺，五糧液，這些好的酒廠有哪個酒廠一次性推出一個以上的品牌？沒有！茅臺的小王子和迎賓酒都是陸續(xù)推出的，從來沒有一次性推出兩個品牌，這就是說明酒商的新品推出不同于其他軟飲料，因此，我感覺這個方案從制造商自己來說是不恰當(dāng)?shù)摹?二、從消費者的角度來看： 過去消費者都是喝阿布諾夫酒，但是突然之間，阿布諾夫酒漲價2美元，又出現(xiàn)了一種和過去老阿布諾夫酒一樣的新品牌叫做吉特酒，又除了一種比過去老阿布諾夫酒要便宜的波爾酒，消費者會怎么想？要知道，消費者不會想我們做案例分析題一樣去分析競爭者，消費者只會以自己為中心來思考問題，消費者心理只要產(chǎn)生少許的不適就有可能不去選擇你的產(chǎn)品，因此我覺得這樣的大規(guī)模變價很有可能對自己的老客戶市場造成動蕩。如果三種酒的味道都很好，有可能順利的推出使得自己的客戶市場增加，但是同時如果三種酒的味道有稍微的偏差，造成了稍微的顧客不適應(yīng)，就有可能造成很大的顧客市場波動。這樣冒險的，孤注一擲的行為，不應(yīng)該是一家市場占有率很高的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的行為。所以說，從消費者市場的角度來看待這個策略，也是不恰當(dāng)?shù)摹?三、從競爭者的角度來看待： 競爭者推出了一種和你的產(chǎn)品來競爭的新伏特加，并且價格比你便宜2美元。很明顯，競爭對手是想通過低價來進入你的市場。這個時候你可以做兩種反應(yīng)，一個是直接抵制，也就是傳統(tǒng)意義上你降價我也降價，到最后看誰能撐得久；還有一種策略就是間接抵制，你不是想進來么？那你就進來吧，你進來了，花了很多錢投入到這個新產(chǎn)品之中，我就等你小具規(guī)模之后再去收拾你。所以這兩種策略都是傳統(tǒng)意義上的防守策略，一個是主動出擊型，一個是被動防御型，可是現(xiàn)在案例中公司所采取的第四種策略就很讓人郁悶，你搞不懂它到底是什么型的策略，但是我敢肯定絕對不是迂回包抄型。所以說競爭者已經(jīng)打到家門口了，你突然采取了一種讓學(xué)術(shù)界感到非常新穎的策略，是很好看，說起來也很動聽，也很有魄力，但是關(guān)鍵是你真的是站在市場競爭的角度去思考了么？真的考慮到各個方面的因素然后做出權(quán)衡的么？我感覺不是，因此，從競爭的角度，這個策略也是一種不好的策略。 因此，如果我是這家公司，我會保持價格不變，你不是想進來么？那你就進來好了，23%的市場份額不是兩美元的單價就能夠被你侵吞的，等你開發(fā)的差不多，嘗到新市場甜頭的時候，我再重拳出擊，集中力量去包裝和宣傳我的這種沒有提升價格的酒，而且推出阿布諾夫普通酒，阿布諾夫精裝酒，阿布諾夫窖藏酒和阿布諾夫優(yōu)選酒等等很多等級，這樣去做，可以很快給顧客以選擇我的理由，而我的競爭對手由于剛剛開發(fā)市場，在財力物力上已經(jīng)力竭，所以我可以很快將其擠出競爭市場，這要比文中的第四種策略更有力，更陰險一些。 第二題： 如果公司真的采用了第四種策略，那么公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將會發(fā)生非常大的變化。過去公司的各種產(chǎn)品可能構(gòu)成了一個小角度的金字塔，也就是說阿布諾夫酒是公司的拳頭產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)的收入和大多數(shù)的品牌形象塑造都是靠著這種酒在維持，但是現(xiàn)在突然推出了另外兩種新品，雖然價格上阿布諾夫酒仍然是最高的，但是新品的推出勢必要影響阿布諾夫酒在營銷上的資金投入，而這批減少了的資金投入會分?jǐn)偟郊鼐坪筒柧粕?，那么公司的拳頭產(chǎn)品將不再成為拳頭產(chǎn)品，這樣就會使得公司的核心競爭產(chǎn)品變得軟弱無力，從而不利于在酒市場這個特殊的市場里面競爭。 以上都是我個人的看法和觀點。如果你覺得我說的太啰嗦，你可以自己去設(shè)想一下中國的名酒廠商，有哪一個不是靠著一種拳頭品牌在支撐，如果茅臺酒廠沒有了茅臺，那么它還會被稱為國酒么？ 一家之言，如有得罪，敬請原諒！

1), 第一種不合適，有點類似于不得不打價格戰(zhàn)了，對品牌建立沒有好處，相反，可能對品牌以后的建設(shè)會有不好的影響。第二三中也還行，用的比較多。。2），第四個方法不錯，增加2美元，給了顧客一種“我們的產(chǎn)品和其他品牌不一樣的一意識”，目標(biāo)客戶定位更加準(zhǔn)確了。。而又生產(chǎn)出低價位的波爾酒，一方面加大市場的滲透率，奪回部分市場占有率！又可以把對價格敏感的顧客留在我們在產(chǎn)品消費集團里，也就是目標(biāo)客戶被又分細(xì)了。。3），product development! 根據(jù)市場外部環(huán)境做出產(chǎn)品的組合調(diào)整-----哈哈，自己的小觀點