白酒經(jīng)銷(xiāo)商如何提升銷(xiāo)量，怎么樣才能把銷(xiāo)售提高用哪種方法我是做白酒生意的

多跑酒店和超市，如果是比較放心的店鋪可以先鋪貨后交錢(qián)，最好是找老板交談，可以給老板價(jià)格低一點(diǎn)再給酒水推銷(xiāo)員一部分提成，這樣會(huì)把銷(xiāo)售額提高。。。希望對(duì)你有幫助

如何提升酒店白酒銷(xiāo)銷(xiāo)量，有以下幾個(gè)方面可以借鑒：一、上促銷(xiāo)員效果來(lái)得比較快，如果酒店投入大，建議你還是上促銷(xiāo)員；二、酒店投入費(fèi)用最好與銷(xiāo)量掛鉤，讓酒店積極去配合；三、設(shè)開(kāi)瓶費(fèi)刺激服務(wù)員，如果酒店回收，可以采取暗獎(jiǎng)的方式；四、酒店老板熟人多、?？投嗟木频?，要在酒店老板身上多做工作，把資源主要投放在酒店老板身上；五、做好酒店終端生動(dòng)化，如吧臺(tái)陳列、POP、臺(tái)卡、擺臺(tái)、溫馨提示等；六、培養(yǎng)忠實(shí)消費(fèi)者，VIP消費(fèi)客戶(hù)，讓這些人到酒店自己點(diǎn)，并帶動(dòng)其他人自點(diǎn)；七、在內(nèi)置獎(jiǎng)投放上，多投放一些新穎有吸引力的禮品來(lái)吸引消費(fèi)者.

做酒店白酒的銷(xiāo)售主要3大方面1、產(chǎn)品生動(dòng)化做的盡量搶占消費(fèi)者的眼球；2、客情關(guān)系要細(xì)致，讓店方人員幫助推銷(xiāo)本產(chǎn)品；3、加大酒店的推廣力度讓店方老板、服務(wù)人員均得到實(shí)惠。

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看 回答 您是一位銷(xiāo)售嗎 了解白酒的種類(lèi)，這樣在銷(xiāo)售時(shí)能抓住白酒的特點(diǎn)進(jìn)行推薦。 鎖定客戶(hù)群，在和客戶(hù)聊天時(shí)，注意觀察言行，判斷他們是否真的想購(gòu)買(mǎi)白酒，若沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)欲望，可不必詳細(xì)介紹。 了解顧客的需求，根據(jù)客戶(hù)的需要推薦合適的白酒，這樣銷(xiāo)售成功的幾率會(huì)比較大。 宣傳，在一些人群密集的地方，設(shè)立一些攤位，做一些小活動(dòng)來(lái)吸引人們的目光，從而起到更好的宣傳作用。 提問(wèn) 我想打照一條街的白酒營(yíng)銷(xiāo)怎么做 回答 優(yōu)惠活動(dòng)，在銷(xiāo)售的時(shí)候做相關(guān)的優(yōu)惠活動(dòng)可以提高人們的購(gòu)買(mǎi)欲望，從而提高銷(xiāo)售量。 發(fā)展一條街的營(yíng)銷(xiāo)嗎 提問(wèn) 對(duì) 回答 您可以按照我給您發(fā)送的這幾個(gè)步驟來(lái)試試看哦 建立微信群 顧客群里的維護(hù)很重要 我看到您這邊已經(jīng)結(jié)束發(fā)信息了，沒(méi)關(guān)系，我會(huì)繼續(xù)為您解決問(wèn)題 您可以首先建立顧客群體，再策劃一些營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，例如低價(jià)引流或者品酒會(huì)等，拉近和顧客之間的關(guān)系維護(hù)。后續(xù)再進(jìn)行酒品的售賣(mài)推銷(xiāo) 請(qǐng)問(wèn)您還有什么需要咨詢(xún)的嗎？如沒(méi)有，希望您能點(diǎn)一下“結(jié)束 ”并給我一個(gè)贊哦！期待下次為您服務(wù)? 更多12條 

根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)情況，去做一些小互動(dòng)，買(mǎi)就送什么等我們老家也是農(nóng)村的農(nóng)村人愛(ài)熱鬧愛(ài)占小便宜，根據(jù)這些區(qū)做活動(dòng)，?。∵€有就是去飯店超市小賣(mài)部最好找老板低價(jià)給他們，在他們那邊出售??！

轉(zhuǎn)載一篇文章提供參考：白酒100%營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)都有自己的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)和目標(biāo)，為了完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)和目標(biāo)。經(jīng)銷(xiāo)商必須采取有效的方法，必須制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)。由于戰(zhàn)術(shù)不是一成不變的，戰(zhàn)術(shù)（八部營(yíng)銷(xiāo)策劃公司）本身就具有靈活性、速?zèng)Q性的特點(diǎn)。所以在制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)的時(shí)候必須經(jīng)過(guò)思考、計(jì)劃和檢討，才能精益求精，達(dá)到盡善盡美的境地。那么白酒營(yíng)銷(xiāo)，如何制定穩(wěn)操勝券的戰(zhàn)術(shù)呢？一、因敵而戰(zhàn)——對(duì)什么敵人打什么仗 人們常說(shuō)，“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，但事實(shí)上商場(chǎng)和戰(zhàn)場(chǎng)是完全不同的兩個(gè)概念。例如甲的產(chǎn)品在市場(chǎng)上占20%的份額，乙的產(chǎn)品完全可以占30%、40%甚至更多。這里所說(shuō)的敵人，其實(shí)是把相對(duì)產(chǎn)品的競(jìng)品比喻成的敵人而已。由于每個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)品是不一樣的，操作模式也不一樣。酒企可以根據(jù)每個(gè)市場(chǎng)競(jìng)品的實(shí)際情況制定出不同的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)。根據(jù)市場(chǎng)上競(jìng)品的情況區(qū)分可以把市場(chǎng)歸納成兩種情況：1、酒企在該區(qū)域市場(chǎng)至少會(huì)面對(duì)一個(gè)相對(duì)于自己產(chǎn)品的競(jìng)品，其市場(chǎng)氛圍非常好，市場(chǎng)占有率和動(dòng)銷(xiāo)也很好，對(duì)于這種市場(chǎng)不要被競(jìng)品的強(qiáng)勢(shì)所嚇倒。其實(shí)（八部營(yíng)銷(xiāo)策劃公司）這種市場(chǎng)才是“好市場(chǎng)”，因?yàn)檫@種市場(chǎng)有明確的目標(biāo)，只要對(duì)競(jìng)品做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，然后結(jié)合自身產(chǎn)品的具體情況制定合理的戰(zhàn)術(shù)，打壓競(jìng)品的強(qiáng)勢(shì)，自己的產(chǎn)品就成了該市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)品牌，對(duì)于這種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)的制定重在“狠”、“快”、“搶”。例如：某品牌在該區(qū)域市場(chǎng)60元/瓶產(chǎn)品的市場(chǎng)氛圍、鋪貨率、產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)都很好。說(shuō)明該市認(rèn)可60元/瓶的價(jià)格，該品牌產(chǎn)品在市場(chǎng)上鋪貨率高，產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)好，但一般該產(chǎn)品的渠道利潤(rùn)透明，渠道推力不足。結(jié)合競(jìng)品的情況研發(fā)出60元/瓶的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)高于競(jìng)品的渠道利潤(rùn)，采取“高舉高打”的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)。2、在該市場(chǎng)，相對(duì)于自己的產(chǎn)品沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的品牌，每個(gè)產(chǎn)品都有一點(diǎn)市場(chǎng)氛圍和銷(xiāo)量，但是銷(xiāo)量都不大。面對(duì)這種市場(chǎng)制定的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)是：廣宣+拉力+情感銷(xiāo)售。因?yàn)閷?duì)于這種市場(chǎng)，每個(gè)老的品牌賣(mài)的都不是很好，就是加大力度去做渠道促銷(xiāo)壓貨，終端店由于害怕產(chǎn)品賣(mài)不出去壓貨，所以不愿多壓貨。在這種情況下酒企需要把工作做到客戶(hù)心里去，讓他們非賣(mài)我們的產(chǎn)品不可，否則讓他們感　到難為情。二、因地而戰(zhàn)——在什么地點(diǎn)打什么仗 由于每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的地形是不一樣的，有的是平原，有的是丘陵和山區(qū)，就是（八部營(yíng)銷(xiāo)策劃公司）在同一個(gè)城市，有的區(qū)是老城區(qū)人口密集，經(jīng)濟(jì)落后，消費(fèi)水平低，有的區(qū)是新型城區(qū)，現(xiàn)代化公司和企業(yè)云集，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，消費(fèi)水平高?！　±纾浩皆貐^(qū)的每個(gè)村鎮(zhèn)的居民居住是集中的，先通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，走訪村里的居民來(lái)了解哪家店的老板人緣比較好，生意比較好。然后在市場(chǎng)運(yùn)作的時(shí)候就把那家店作為我們的真正客戶(hù)來(lái)培養(yǎng)。由于每個(gè)村鎮(zhèn)的大小不一樣，對(duì)核心終端的培養(yǎng)需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定。三、因時(shí)而戰(zhàn)——在什么時(shí)間打什么仗 人的一生在每個(gè)年齡段都有其最應(yīng)該做的事情，但往往過(guò)了那個(gè)年齡段才會(huì)知道。其實(shí)市場(chǎng)運(yùn)作也是一樣的，每個(gè)時(shí)間段都有其最應(yīng)該做的事情，如：淡季前的壓倉(cāng)，淡季市場(chǎng)基礎(chǔ)的運(yùn)作，旺季前的壓倉(cāng)，春節(jié)前的壓倉(cāng)。就像（八部營(yíng)銷(xiāo)策劃公司）古語(yǔ)說(shuō)的“流水不爭(zhēng)先”，這句話(huà)的意思是說(shuō)，你看河里的水慢慢的流啊，而不去爭(zhēng)先后，而是一點(diǎn)一滴地積蓄力量，等有了力量還在乎什么先后啊?！　∑鋵?shí)市場(chǎng)運(yùn)作也是一樣的，在淡季（八部營(yíng)銷(xiāo)策劃公司）的時(shí)候沒(méi)有作好市場(chǎng)基礎(chǔ)，沒(méi)有真正的核心客戶(hù)，即使是到了旺季也是不會(huì)有太大的銷(xiāo)量，所以根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)在每個(gè)季節(jié)都要做相應(yīng)的調(diào)整。例如：在夏季，白酒營(yíng)銷(xiāo)的工作重點(diǎn)應(yīng)放在渠道管理和終端建設(shè)上。關(guān)于渠道建設(shè)，選客戶(hù)最重要，選擇的原則是“寧缺勿爛”，首先選擇與公司價(jià)值觀相投的客戶(hù)。這樣便于以后的市場(chǎng)操作有共同觀念，比如對(duì)低檔產(chǎn)品放棄高利潤(rùn)，選擇做大市場(chǎng)容量走銷(xiāo)量，而對(duì)中高檔產(chǎn)品給足渠道利潤(rùn)渠道營(yíng)銷(xiāo)。渠道建設(shè)方面選擇，金字塔式的營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)推行“低重心營(yíng)銷(xiāo)策略”，在確保產(chǎn)品在終端“買(mǎi)得到”的同時(shí)，也確?！百u(mài)得動(dòng)”。終端“買(mǎi)得到”要求，一方面加強(qiáng)直控終端建設(shè)。比如一個(gè)縣城內(nèi)酒店和零售網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋率，這是一個(gè)硬指標(biāo)，有消費(fèi)風(fēng)向標(biāo)的作用，也就是（八部營(yíng)銷(xiāo)策劃公司）常說(shuō)的樣板作用，它能夠有效拉動(dòng)周邊市場(chǎng)，抓住周?chē)貐^(qū)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的選擇方向；另一方面在必要的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要選擇密集的可控批發(fā)客戶(hù)，因?yàn)樵谕粎^(qū)域是不適合選擇多個(gè)客戶(hù)的，但是根據(jù)需要可以在同一區(qū)域選擇不同類(lèi)型的批發(fā)客戶(hù)，一個(gè)做流通渠道，一個(gè)做酒店渠道，多數(shù)情況下兩者都不會(huì)太專(zhuān)業(yè)，相互之間會(huì)有重疊，這就要求用不同瓶型的產(chǎn)品 ，不同的價(jià)格，不同的銷(xiāo)售返利政策來(lái)區(qū)別對(duì)待控制，以此來(lái)追求“市場(chǎng)效益最大化”?！　〗K端“賣(mài)得動(dòng)”是做銷(xiāo)售工作的終極工作目標(biāo)。所以要有不斷變化渠道推力和消費(fèi)者拉力。原則是：淡季側(cè)重消費(fèi)者，旺季側(cè)重渠道。道理很簡(jiǎn)單，淡季工作重點(diǎn)是整合市場(chǎng)，客戶(hù)不適合可以溝通，培養(yǎng)甚至替換，但是在這個(gè)過(guò)程中，丟掉了消費(fèi)者就等于丟掉了根本。所以在淡季的市場(chǎng)策略應(yīng)該是（八部營(yíng)銷(xiāo)策劃公司）抓消費(fèi)者沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，給消費(fèi)者足夠的購(gòu)買(mǎi)理由，用不斷變換的新穎促銷(xiāo)品去吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，培養(yǎng)固定的消費(fèi)群體。　　中秋壓貨，春節(jié)壓貨，對(duì)于白酒營(yíng)銷(xiāo)而言是完成年銷(xiāo)售任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期要抓住“機(jī)會(huì)成本”才能收獲真精彩。 四、因己而戰(zhàn)——有什么條件打什么仗 “有什么條件打什么仗”所說(shuō)的條件包括品牌的成熟度、時(shí)間拐點(diǎn)、車(chē)輛、人員、網(wǎng)絡(luò)，客情等多方面的因素，同時(shí)在制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)的時(shí)候也要參照競(jìng)品的情況，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，營(yíng)銷(xiāo)模式的同質(zhì)化。營(yíng)銷(xiāo)思路和戰(zhàn)術(shù)有時(shí)會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟進(jìn)和模仿，但執(zhí)行力是無(wú)法跟進(jìn)和模仿的。好的戰(zhàn)術(shù)必須要有好的制度、人才、執(zhí)行力去支撐。沒(méi)有制度、人才、執(zhí)行力支撐的戰(zhàn)術(shù)，再好也只能是一個(gè)“美麗故事”。八部營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)為掌握以上四大策略，白酒營(yíng)銷(xiāo)就穩(wěn)操勝券。

多做客情，利用夏季淡季的情況，采取買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)的形式，多分貨，多找分銷(xiāo)，貨一壓，你的業(yè)績(jī)就出來(lái)了。

建議您聯(lián)盈模式獲得更高業(yè)績(jī)?cè)倏纯磩e人怎么說(shuō)的。

你可以制定一個(gè)目標(biāo)，然后嚴(yán)格執(zhí)行，達(dá)成目標(biāo)，具體你可以參考五糧液添福酒經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)驗(yàn)

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敦促?gòu)S家擴(kuò)大宣傳，加強(qiáng)廣告影響，提高產(chǎn)品知名度，設(shè)立適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)手段，選擇合適的銷(xiāo)售地點(diǎn)和時(shí)間及人員，努力提高員工的銷(xiāo)售積極性。很快見(jiàn)效。

大概1500左右。因?yàn)榕渲貌皇呛芎?/div>

10，怎樣管理白酒促銷(xiāo)員能把銷(xiāo)售量提高誰(shuí)能幫幫我