蒙牛酒業(yè)賠蒙牛乳業(yè)400萬元,又誰知道蒙牛集團(tuán)策劃超級女聲節(jié)目的老總事誰不

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1,又誰知道蒙牛集團(tuán)策劃超級女聲節(jié)目的老總事誰不

蒙牛集團(tuán)策劃超級女聲節(jié)目的老總
張文 蒙牛集團(tuán)副總裁

又誰知道蒙牛集團(tuán)策劃超級女聲節(jié)目的老總事誰不

2,關(guān)于增值稅的計算疑問

4 好好佳企應(yīng)交增值稅=銷項稅-進(jìn)項稅           ?。?00*17%-400*17%

關(guān)于增值稅的計算疑問

3,紅星二國頭和牛攔山二鍋頭是一個廠家的嗎有什么區(qū)別

一個是北京紅星股份有限公司生產(chǎn)的,一個是北京順鑫農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的
不是一個廠家,牛欄山比紅星更有實力一點。就好比可口可樂PK百事可樂,蒙牛PK伊利

紅星二國頭和牛攔山二鍋頭是一個廠家的嗎有什么區(qū)別

4,五糧液公司年報里為什么五糧液集團(tuán)最大的舉債對象是蒙牛集團(tuán)

因為根據(jù)五糧液集團(tuán)的08年公司計劃和財務(wù)預(yù)算:“根據(jù)公司規(guī)劃,公司將積極與五糧液集團(tuán)公司協(xié)商,逐步將五糧液集團(tuán)公司中與上市公司酒類生產(chǎn)相關(guān)度較高的資產(chǎn)收購到上市公司中來”。五糧舉債蒙牛與收購內(nèi)蒙古的酒業(yè)公司大有聯(lián)系。
呵呵,這是機(jī)秘,還是少知道為好.

5,3個化學(xué)問題 先是1水 到 葡萄酒 再回到 水 2水 到 牛奶 再回到 水 3白

問題很有意思啊。1、氫氧化鈉溶液加酚酞是水到葡萄酒,再加鹽酸是葡萄酒到水。2、澄清石灰水通入二氧化碳是水變牛奶,繼續(xù)通入二氧化碳是回到水。3、用酚酞在白紙上寫字,晾干,噴上氫氧化鈉溶液,顯紅字;如果用米湯在白紙上寫字,晾干,噴上稀碘水,顯藍(lán)字,,,,滿意吧!
不明白你指什么?
你好!1.水到葡萄酒:溶解葡萄酒倒水:蒸餾2,同上3. 化學(xué)指示劑如果對你有幫助,望采納。

6,鄉(xiāng)村愛情不用老村長酒

因為是雪佛蘭給他們贊助了唄 還有大運(yùn)摩托 匯源果汁 老村長酒 蒙牛牛奶 都給他們贊助錢了 就等于是在鄉(xiāng)村愛情里做廣告了 明白了嗎?。。?/div>
鄉(xiāng)村愛情故事/鄉(xiāng)村愛情3qvod觀看 <a target="_blank">http://www.527dy.cc/dl/11447/index.html</a>

7,班組長晨會表

  近日,我昔日一部下發(fā)表感嘆:說自己的工作狀態(tài)不怎么好,雖說原因是多方面的,但怎么就現(xiàn)在也再找不到了在我手下工作時的那種激情,心中那一團(tuán)熊熊燃燒的烈火在春天暖融融的陽光下仍然不甚寒冷!  說實在的,我與部下們分道揚(yáng)鑣,把湖南中商瀏陽河酒業(yè)銷售公司“湘潭辦事處”砸了個落花流水并非出于我的真實心意,而是痛恨老板身邊我的一些同道人物不為人而反類犬“咬人”??!老板也是我跟隨了將近兩年多時間的主子,也讓我從湖南瀏陽河酒業(yè)的一名“小蘿卜”官至大區(qū)總經(jīng)理至今天銷售服務(wù)部副總監(jiān),并且對我火箭般的晉升起了決定性的作用。為何變到今天眾人皆知的反目成仇,而且動用了武力和警力的地步呢?  我想:不是我變了,我還是人;而是老板變了,愛養(yǎng)狗。因為“玩物喪志,玩人喪德”的簡單道理讓我這眼中摻雜不得砂子的人徹底改變對主子的看法,直至公開批評主子而升級至“看到底誰比誰狠!”。我是湘潭人,現(xiàn)在曲身自家屋檐下,自然來生不向鬼低頭!我是天不怕,地不怕;但絕不與天斗,不與地斗,專愛與人斗的小子。俗話說:身正不怕影子斜,我年輕氣盛也不怕老板動用白道黑道的人物來搞我!  言歸正傳,還是老話,看我文章不想看我廢話的,日后看我的文章都從后往前看,我的文章就是公開為人所知的“不中聽”,罵罵咧咧的地方特多,對世事憤世嫉俗不滿的地方較多!  我開早會沒有什么別的技巧,就兩個字“認(rèn)心”!  認(rèn)心,我的解釋如下:  認(rèn):言字旁加一個人字,就是用口對人說話。也即是說話認(rèn)真,對人說真話,說實話,說經(jīng)得起大家用時間和空間考驗的話?! ⌒模壕褪侨说男模说男氖巧眢w紅色的圣地,每天都會帶給人生命和快樂!也可理解為誠心、信心、愛心、耐心、關(guān)心、信念、理想、志氣、心態(tài)······  我的理解的“認(rèn)心”,最為簡單的解釋就是說人話,辦實事,了解實際問題,分析研究解決方案,部署安排工作步驟,認(rèn)真監(jiān)督落實到過程。做到事前有準(zhǔn)備和計劃,事中有關(guān)心和支援,過程有管理和監(jiān)督,結(jié)果有總結(jié)和匯報,事后有評估和政治覺悟?qū)W習(xí)!  為了這一個“認(rèn)心”二字,我把百分之八十的精力放在每天晨會,具體的談一下我的晨會言語組織上的一些見解:  一、一日之季在于晨,為了保證大家對新的一天有一個良好的憧憬不破滅和受扼殺,大家的士氣和工作激情不受到打擊,在早上要給業(yè)務(wù)們多勵志,不要扔“當(dāng)頭棒”,情節(jié)嚴(yán)重者可另外單獨會談,在會上點到為止即可?! 《?、朝聞道夕死足矣!早上講講道理,傳經(jīng)布道,多分析與業(yè)務(wù)相關(guān)的時報快訊,如國家財經(jīng)新聞,時事政治,社會熱點,突發(fā)性事件······相當(dāng)于“早間新聞”,讓大家心中有備無患,能同終端客戶套個近乎,有幾個話題忽悠那些老板們?! ∪?、有什么問題能當(dāng)場解決的就要“當(dāng)斷即斷”;有難以解決就適時擇機(jī)以合適的方式處理。但無論何時不要對解決不了的問題拖泥帶水,遲疑不決和含糊其辭的不給答復(fù),這樣就會失去你的領(lǐng)導(dǎo)威信?! √貏e是領(lǐng)導(dǎo)也有錯的時候要敢于開展批評和自我批評,開誠布公則開下條條大道是坦途!  四、在市場上遇到的問題業(yè)務(wù)員既然帶回來了,也在會上匯報了就要引起高度重視,不要不當(dāng)作一回事或者小而漠視之,這樣會讓員工很掃興。也許小業(yè)務(wù)不經(jīng)意提出的問題領(lǐng)導(dǎo)注意了并認(rèn)真討論解決,這一位業(yè)務(wù)會對領(lǐng)導(dǎo)感恩涕下,終生愿寄于“你”下的!  五、師者,傳道授業(yè)解惑也!業(yè)務(wù)們一天遇到各類拒絕和難題,能做到見招拆招臨陣不亂,從容應(yīng)對那就能將業(yè)務(wù)做得無往而不勝。但要做到這一點,絕非一朝一夕能有這個非凡的功力的。你是他(她)的師者就要把你的錦囊妙計給徒兒們衣缽相授,大家共勉共進(jìn)?! ×?、領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)袖和導(dǎo)師,你在會議上要發(fā)揮杰出的團(tuán)隊協(xié)調(diào)和組織指揮能力,不僅對個人和團(tuán)隊對要表現(xiàn)出非凡的凝聚力和戰(zhàn)斗力,所謂“兵熊熊一個,將熊熊一窩”就是這個道理!  七、要治軍如待子,把下屬如親自的兒女一般善待,能幫助每一名員工有一個良好的成長生涯規(guī)劃和愿望是很重要的一件事情,也是要日復(fù)一日循循善誘,作為九九八十一難上西天取經(jīng)一般或者說是十月懷胎一般對待的事情。  八、早會既是總結(jié)和一天工作安排,也是勵志,培訓(xùn)的黃金時段。因為一天才開始的思維狀態(tài)和精神煥發(fā)對一天的行為有一個旗幟鮮明指引的作用。  九、要多引用一些成語和故事,特別是一些名人成功的典型案例。旁征博引能讓大家產(chǎn)生聯(lián)想,對你的知識更加提高消化利用率。你風(fēng)流而不下流的談吐更會讓你的下屬“樂不思蜀”?! ∈⑵髽I(yè)文化和管理者的風(fēng)范很大一部分是一個企業(yè)在一個長期的會議、會談、例會等等管理工作下形成的,所以,海爾文化、蒙牛文化你可以學(xué),但很多企業(yè)你做不到海爾、蒙牛那一個發(fā)展程度,本人認(rèn)為最根本的原因是:領(lǐng)導(dǎo)班子方面的問題?! ∥覄硬粍泳蛶c幾條的,總愛上綱上線談營銷。認(rèn)我自感很受用,也望同道中人能受益。

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