汾飛集團是什么級別單位，請問空軍的單位級別是怎么劃分

應該算是副廳級單位

中核集團是國企，集團公司老總的級別是副部級。中國核工業(yè)集團公司（China National Nuclear Corporation，英文簡稱：CNNC，中文簡稱：中國核工業(yè)集團或中核集團），是經國務院批準組建的特大型國有獨資核科技企業(yè)，于1999年6月29日成立。中核集團是中央直接管理的國有特大型企業(yè)，隸屬于國務院國有資產監(jiān)督管理委員會?？偛课挥诒本┦?。前身為第二機械工業(yè)部、核工業(yè)部、中國核工業(yè)總公司，由100多家企事業(yè)單位和科研院所組成。中核集團本身行政級別是副部級；董事長和總經理是副部級，副總經理則是正廳級級。公司主營業(yè)務包括核能利用、天然鈾、核燃料、核技術應用、工程建設、核環(huán)保、裝備制造、金融投資等核心產業(yè)以及核產業(yè)服務、新能源、貿易、健康醫(yī)療等市場化新興產業(yè)。先后創(chuàng)造了“中國第一顆原子彈爆炸成功”“中國第一顆氫彈爆炸成功”“中國第一艘核潛艇成功下水”等多項“新中國第一”。企業(yè)標識標志圖形為原子核模型圖案和“中”字造型的結合，圖案中電子軌跡線條含變體的“C”和“N”英文字母，是中國核工業(yè)集團公司的英文縮寫“CNNC”。整體圖形是一個從下而上的立體透視，其節(jié)節(jié)攀升的勢態(tài)，呈現(xiàn)出勇攀高峰的精神，象征著中國核工業(yè)集團公司勇往向前、不斷完善的企業(yè)理念。

中福集團黨委書記、董事長、總經理這幾個職務都應該是副部級，所以三個職務一肩挑的林滿江是妥妥的副部級，而擔任中福集團副董事長的靳支援、擔任集團黨組副書記、紀委書記的張繼英等都是正廳級。林滿江是公司董事長，林滿江與中福集團，涉及到個人與單位關系。一般來說，個人級別與單位級別存在對應關系，單位什么級別，單位一把手也是什么級別。當然也存在特殊情況，個人級別可能高于單位級別，不過這種情況不是太多。中福集團是央企，央企并不都一樣，所以董事長的級別也會不同，既有正部級董事長，也有副部級董事長，還存在正廳級董事長。盡管都是央企，并且都是董事長，但是級別有差異。正部級央企不是太多，副部級央企和正廳級央企不少。級別最高的還是中福集團黨委書記、董事長、總經理林滿江，是副部級別。而京州市是副省級城市，市委書記應該是副部級，而且京州市委書記一般也是省委常委，所以，京州市委書記也是副部級，兩者級別相當。不過，雖然中福集團董事長與京州市委書記級別一樣，在其職權是無法和京州市委書記相比的。劇中介紹中福集團成立于20世紀30年代，新中國還沒有成立，那個時候就有了它，當時建立可以一批商貿企業(yè)，上海福記就是其中之一，后來發(fā)展為中福集團。正部級央企都比較年輕，沒有這么長的時間，所以中福集團不可能是正部級央企。也太可能是正廳級，畢竟從上個世紀三十年代一直延續(xù)至今，說明其地位非常高，特別是改革開放后發(fā)展成綜合性央企集團，說明其功能強大。一個歷史悠久，對社會經濟影響巨大的企業(yè)，怎么可能只是正廳級了。由此，中福集團極有可能是副部級央企，那么董事長林滿江就是副部級了。

簡單的說就是一級部門就是家長，二級部門就是孩子。一級部門管著二級部門。 就是單位內部自上而下的管理層次。 所謂管理層次，就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數。當組織規(guī)模相當有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業(yè)人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次。 而當規(guī)模的擴大導致管理工作量超出了一個人所能承擔的范圍時，為了保證組織的正常運轉，管理者就必須委托他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。這個就形成了用來管理的一級部門和二級部門。 擴展資料 部門劃分 部門劃分即活動分組。是指按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位，如部、處、科、室、組等，這些通稱做部門。 所謂部門，是指組織中的各類主管人員按照某種原則，為完成某一類特定的任務而有權管轄的一個特定領域，它既是一個特定的工作領域，又是一個特定的權力領域。 部門設計可以采取多種多樣的方式，從而形成不同形態(tài)的組織結構。 在組織設計方面，企業(yè)高層管理者需要反復考慮的內容是設置多少個管理部門；每個職能部門的職責權限是什么；應該建立幾個管理層次；每一級的管理層次又起著什么樣的作用。 這為了加強企業(yè)的價值鏈管理，優(yōu)化組織結構和業(yè)務流程，降低組織和經營成本，增強企業(yè)的競爭力，企業(yè)應該定期或不定期調整自己的組織機構，進行部門的合理劃分。 參考資料來源:搜狗百科:部門劃分

就是公司內部自上而下的管理層次。 一級部門管理二級部門，依次往下的垂直管理架構，級數越大，分工越精細、管理屬性越明確、專業(yè)，級數最大的部門就是管理的最基層，級數大的從屬于級數小的。但是并不意味著層數越多就越好，隨著管理層次的增加，溝通的難度和復雜性也將加大。 拓展資料： 管理學上有管理層次這個概念 1.所謂管理層次，就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數。當組織規(guī)模相當有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業(yè)人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次。而當規(guī)模的擴大導致管理工作量超出了一個人所能承擔的范圍時，為了保證組織的正常運轉，管理者就必須委托他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。隨著組織規(guī)模的進一步擴大，受托者又不得不進而委托其他的人來分擔自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或層次性管理結構。 2.下圖示公司的管理層級 參考資料：百度百科-管理層次

就是單位內部自上而下的管理層次。 所謂管理層次，就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數。當組織規(guī)模相當有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業(yè)人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次。而當規(guī)模的擴大導致管理工作量超出了一個人所能承擔的范圍時，為了保證組織的正常運轉，管理者就必須委托他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。這個就形成了用來管理的一級部門和二級部門。 隨著組織規(guī)模的進一步擴大，受托者又不得不進而委托其他的人來分擔自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或層次性管理結構。以此類推，當管理層加到三個層次，就形成了三級部門。 從組織等級來看，一級部門管理二級部門，依次往下的垂直管理架構，級數越大，分工越精細、管理屬性越明確、專業(yè)，級數最大的部門就是管理的最基層，級數大的從屬于級數小的。但是并不意味著層數越多就越好，隨著管理層次的增加，溝通的難度和復雜性也將加大。一道命令在經由層次自上而下傳達時，不可避免地會產生曲解、遺漏和失真，由下往上的信息流動同樣也困難，也存在扭曲和速度慢等問題。 此外，眾多的部門和層次也使得計劃和控制活動更為復雜。一個在高層顯得清晰完整的計劃方案會因為逐層分解而變得模糊不清失去協(xié)調。隨著層次和管理者人數的增多，控制活動會更加困難，但也更為重要。

重要部門是一級部門，一般部門為二級部門，比如市級機關中組織部、宣傳部、公安局、市委辦、市府辦、發(fā)改委、財政局等屬于一級部門，如水利局、旅游局、信訪辦、文化局、外僑辦等屬于二級部門。

簡單的說就是一級部門就是家長，二級部門就是孩子。一級部門管著二級部門。