華潤雪花啤酒有限公司的分銷渠道，貴陽雪花啤酒進貨渠道

可以聯系當地代理商，網上應該有

找當地的雪花業(yè)務員 他們知道，在個辦法不錯

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直接打電話給華潤公司采購部，湖南是屬于華潤湖北采購部管的 華潤雪花啤酒（中國）有限公司 采購部 E-mail：hening@crb.cn 總部地址：北京市東城區(qū)建國門北大街8號華潤大廈6層 辦公地址：沈陽市鐵西區(qū)建設東路42號 郵編：110021

湖南益陽市

湖南益陽

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你死心吧。如果你真的想做的話 你得等現在的這個銷售商不做了才可以

聯系常州辦事處經理請客吃飯，如果有需要開戶經銷商，你只需要證明你的財力和配送實力就好，但是如果渠道成熟，那么就沒有戲再看看別人怎么說的。

三一重工 那里有個雪花啤酒廠

華潤雪花啤酒（婁底）有限公司位于湖南省婁底市經濟開發(fā)區(qū)太和工業(yè)園區(qū)，目前廠區(qū)還在建設。辦事處地址位于婁底市婁星北路高溪綜合市場正新賓館7樓 公交線路：3路，全程約3.2公里 1、從婁底汽車站附近乘坐3路,經過4站, 到達漣鋼保險公司站（也可乘坐2路） 2、步行約350米,到達正新賓館

去開發(fā)區(qū)的雪花啤酒廠！

竹仔園“如果你最想要的水平e去廣州一德路

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你好！確定國道，雖然不寬，但大部分的道路相當平坦！ 是要始終小心從路邊的牛竄出時間，麻煩，在那里做了很多等車的來，隱藏在路邊的，把牛在過馬路，你打一頭牛就麻煩了！希望對你有所幫助，望采納。

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近幾年，中國啤酒前三名的格局一直都是：青島啤酒、華潤雪花、燕京啤酒，而華潤雪花發(fā)展如此迅速，不僅打破了長期以來的排名格局，對我國各個啤酒企業(yè)也產生了一定的壓力。 華潤雪花的迅速發(fā)展，已經把青島啤酒從全國第一的位置上拉了下來，市場化的華潤雪花身上蘊含著其獨有的各種因素：開放的企業(yè)文化、硬朗的市場風格等，而且華潤雪花還通過“副品牌（即‘區(qū)域性品牌’）+主導品牌（即‘全國性品牌’）”的雙品牌戰(zhàn)略，達到戰(zhàn)略性產品和結構性產品的雙推進。比如說，在以合肥為中心的華中市場，華潤啤酒一方面依靠原來并購酒廠的老品牌（包括“零點啤酒”、“錢江啤酒”等）戰(zhàn)略性產品，加大市場攻勢，繼續(xù)擴大該品牌在本區(qū)域市場的競爭力。另一方面則采取適時進入的營銷法則，逐步滲透雪花啤酒，從結構上突出全國性統一中高檔品牌“雪花”和以“雪花”為品牌的高端“純生啤酒”。這對其他啤酒品牌來說確實是一個不小的挑戰(zhàn)。 2004年3月，華潤雪花以3500萬美元的巨資持有浙江錢啤集團股份有限公司70%的股份。 “中國雖然是啤酒大國，但還稱不上是啤酒的強國，我覺得原因在于各個企業(yè)的品牌比較分散，沒有一個集團在全國的占有率達20%。因此，銷量、利潤居全國首位并不是我們公司最終的目的，完善全國布局、調整發(fā)展戰(zhàn)略，使公司以更快的速度發(fā)展，從而帶動中國啤酒企業(yè)整體發(fā)展，提高中國啤酒企業(yè)的世界知名度和占有率，才是我們的努力方向。目前，華潤雪花啤酒已經躋身世界前十的行列。相信在不久的將來，中國一定會有更多世界級的啤酒品牌企業(yè)的。”華潤雪花浙江公司的李總說。

可以試試網絡營銷,現在不懂就baidu的人很多

切入點就是啤酒的銷量。啤酒的銷量上去了，廣告機銷量就是上去了。

題主可以參考一下啤酒成功案例　　啤酒營銷成功案例：口味上靠近農村　　2004年虧損10萬元，2005年持平，2006年往縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)滲透……這就是貴州興義經銷商楊海涵的真實經歷。小楊一直掌握著華潤雪花啤酒在興義的代理權，在素有“黔桂鎖鑰”之稱的興義，啤酒飲用量一直在穩(wěn)步上升?！　∵@個地處滇、桂、黔三?。▍^(qū)）結合部的城市，有著21個鎮(zhèn)、5個鄉(xiāng)、377個村，楊海涵在站穩(wěn)腳跟后，今年開始招募下面鄉(xiāng)鎮(zhèn)經銷商。甚至是威舍這樣總人口1.7萬的小城鎮(zhèn)，也列入了楊海涵的拓展計劃?！　〔恢蝗A潤雪花對鄉(xiāng)間感興趣。煙臺、金星等啤酒品牌也都入駐此地，楊海涵說接下來會有更多品牌加入進來，農村的啤酒市場全面復蘇。　　華潤雪花啤酒市場總監(jiān)侯孝海對此深有感觸，兩年前，農村市場對華潤雪花的貢獻不過5%。而近兩年，這一比例以10%的速度增長。如今華潤雪花啤酒已經滲透到很多的縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)當中，成為農村市場成長最快的全國品牌之一?！　√峒皩r村市場的開拓，侯孝海將之總結為適應農村需求開發(fā)特定品種、對縣——鄉(xiāng)——鎮(zhèn)這一多層次分銷渠道進行改進及設計針對農村的促銷手段等?！坝行┢【破髽I(yè)不大關注農村消費者需要，通常把產品直接延伸到農村去，而實際上，這些產品，無論從包裝或口感來說，都是極不適合農村市場。”　　就華潤雪花來說，不同城鎮(zhèn)會有不同產品，就連相鄰的兩個城鎮(zhèn)，投放的產品也會各有不同。侯孝海的觀點是，農村各個城鎮(zhèn)的差異化極大，不研究難免落敗而逃。經銷商楊海涵說，別看興義這地方消費水平低，最便宜的啤酒也賣到3元。他的意思是啤酒消費是個引導過程，關鍵是企業(yè)如何針對這一特殊市場來相應地做出營銷方式以及口味的改變。在啤酒下鄉(xiāng)運動中，這一點至關重要?！　I銷知識點：　　1.調研。農村對啤酒品牌還沒形成固定的認知，所以改變起來難度不像城市那么大。如果經過調研分析，了解清楚本地的飲用習慣，口味偏好，會更有利于親近消費者。　　2. 分析。在調研的結果上，提供適合農村市場的產品。全面出擊會浪費資源，挑選合適的才是最好的。　　3.執(zhí)行。切忌把城市的營銷手段搬到農村。農村對線下促銷非常關注。做瓶蓋的獎金返回，或讓雜貨店的店主幫助推薦都是適合農村的做法。