寶豐縣酒廠董事長(zhǎng)，寧夏寶豐集團(tuán)董事長(zhǎng)

寶豐集團(tuán)主要是煤基多聯(lián)產(chǎn)化工企業(yè)，從現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)看以后有很好的前景，因此未來(lái)走勢(shì)應(yīng)該不錯(cuò) ！

坐車(chē)坐到亞貿(mào)，轉(zhuǎn)710，到漢陽(yáng)郭茨口下，再打的，12.2元要是你的到了那些電話號(hào)碼，為了找工作，直接打，你掛了，沒(méi)有得到面試通知就沖過(guò)去，門(mén)都進(jìn)不了。走正常程序吧，沒(méi)有偏門(mén)

百威啤酒?china湖北省武漢市硚口區(qū) 獲取路線 在附近搜索 更多▼ 類(lèi)別： 其他生活服務(wù)公交車(chē)站: 寶豐一路 (240 米) 79路, 411路, 506路, 506路空調(diào), 520路, 520路空調(diào), 558路, 588路, 588路空調(diào), 599路空調(diào)

李家人很地調(diào) 李總十年對(duì)于健力寶事件 一字未提 只知道長(zhǎng)子李健東 好像有2個(gè)兒子

管理混亂。健力寶由李經(jīng)緯一手創(chuàng)立，長(zhǎng)期以來(lái)李經(jīng)緯集董事長(zhǎng)與總經(jīng)理于一身。敏銳的頭腦和良好的市場(chǎng)感覺(jué)給這個(gè)企業(yè)在發(fā)展初期帶來(lái)巨大的好處。成也蕭何、敗也蕭何。公司一直沒(méi)有完成現(xiàn)代化的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，主要高管是跟隨李經(jīng)緯創(chuàng)業(yè)的元老，后續(xù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)缺失。后期健力寶營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)推廣落后都與此有關(guān)。同時(shí)，當(dāng)?shù)卣疄橥瓿删蜆I(yè)率，要求健力寶員工必須三水人占到45%。政府安插人事，裙帶關(guān)系盛行。2002-2005 年間股權(quán)不斷變更，管理缺位，企業(yè)內(nèi)部完全失控。盲目多元化。80 年代奇跡的崛起帶來(lái)了信心的急劇膨脹。李經(jīng)緯開(kāi)始一系列的多元化投資，涉及地產(chǎn)、醫(yī)藥、快餐、體育服裝、汽車(chē)維修、酒店、證券、旅游、媒體等等。舉債10 億元在廣州建設(shè)39 層的健力寶大廈。因缺少資金，健力寶被“兩樂(lè)”在品牌上、渠道上戰(zhàn)略絞殺，后繼營(yíng)銷(xiāo)推廣乏力。張海入主后，在2002-2004 年初短短一年時(shí)間內(nèi)，又進(jìn)行了一系列收購(gòu)，寶豐酒業(yè)、華意電器、雙環(huán)科技，投資三個(gè)足球俱樂(lè)部、以及江西景德鎮(zhèn)健康產(chǎn)業(yè)園等。2004 年，健力寶集團(tuán)出現(xiàn)資金危機(jī)，拖欠供應(yīng)商貨款、工廠停產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)商逼宮。2004 年健力寶號(hào)稱總資產(chǎn)47 億元，負(fù)債近30 億元，其中短期債務(wù)15 億元，資產(chǎn)水分很大，實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%。騰訊眾創(chuàng)空間，有明確的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策、可操作性強(qiáng)，具有一定技術(shù)含量和創(chuàng)新性