叢臺酒業(yè)老板個人捐了多少錢給國家，我想知道國家對私企老板捐款可以充當(dāng)國家稅務(wù)款嗎

年度末調(diào)整所得稅可以抵減稅款

沒有這樣的法律規(guī)定。相反，政府還須給予稅前扣除優(yōu)惠。

支持一下感覺挺不錯的

船老板是船老板，自己也可以給自己買啊。如果出事了就是幾十萬的賠付。+船老板給的補償，應(yīng)該不少了。

你好！國家規(guī)定最低60萬僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

肯定有，賠多少看老板心情吧！

我一年600多，會計費是不包括其他什么稅的

:yct26 不知道是多少 自己家公司簽的 媽媽弄的[]

怎么都沒有人對這些有興趣嗎？大家可以互相比較會計的價錢?？从袥]有被殺掉的。這樣不是很好嗎

對啊,知道的朋友就發(fā)下吧,對我們這些很有用呀

兄弟，你走不寫辭職報告估計很難受理，但是你記住 你去他們公司沒簽合同這個是可以告公司的 國家明確規(guī)定要簽勞動合同的。我在工地搬磚都要簽一個簡單的合同

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打死比爾蓋茨。。

搜狗百科定義： 剝削階級是指占有生產(chǎn)資料，自己不勞動或只有附帶勞動，無償占有他人勞動成果的階級。如奴隸主階級、地主階級和資產(chǎn)階級。在剝削階級占統(tǒng)治地位的社會里，他們利用自己掌握的國家政權(quán)壓迫被剝削階級。 根據(jù)定義判斷，那些官員，只要有來歷不明收入的，都是剝削階級。參考資料：搜狗百科 —— 剝削階級

決定一個人、一個企業(yè)的未來的絕對因素，其實是作為載體或運營者的個體，確切的說是人的胸懷，決定了成敗、輸贏、榮辱、悲喜等客觀的一切。胸懷若大，那么任何困難都只是暫時的；沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。衡量一個人的胸懷，不能光看他得意的時候怎么表現(xiàn)，更要看他失意的時候，其精神面貌是一個什么樣的狀態(tài)，其言談舉止是否依然恒常如一，是否言必信行必果。一個經(jīng)營企業(yè)的“朋友”Z老板，多次邀請老雨加盟其事業(yè)，我非常明確的說不行。表面冠冕堂皇的托辭，內(nèi)心最真實的想法是：你這個人，胸懷不行，走不遠；目標茫然加上心態(tài)投機，思想和學(xué)識匱乏得一踏糊涂，早就走到死胡同里了，心死在事業(yè)前面了。但是，有些年輕人選擇老板就像大學(xué)生擇偶一樣心態(tài)不成熟，幾乎完全憑藉著感覺來行事。我在這個企業(yè)探訪Z老板的時候，幾個年輕的經(jīng)理（都是Z老板從外企挖過來的），在陪我吃飯時都帶著崇敬的神情、激動的聲音向我描述：Z老板非常大方，出手很闊……具體舉的事例之一就是當(dāng)年Z老板在剛剛發(fā)跡時，曾經(jīng)一次性打賞給一位功臣幾十萬元，而且給其配了一部豪華轎車。這幾個單純的、從一出校門就加盟外企的年輕人，年紀輕輕就在外企混了個一官半職，跳槽在Z老板這里更被視為心腹——一個個被忽悠的頭暈?zāi)X漲，在公司內(nèi)部，甚至在社會上，那種趾高氣揚、囂張跋扈、咄咄逼人，實在是令人討厭。老雨當(dāng)時就不客氣的說：一個人的信心應(yīng)該來自自己，靠別人賦予信心的都是懦夫；一個人的快樂應(yīng)該來自自己，靠別人賦予快樂的都是奴隸；把希望建立在他人身上注定會失望，希望只能建立在自己的心中和行動中。……這幾個意氣風(fēng)發(fā)、干勁十足的年輕人，幾個月后才知道“江湖”的險惡：在外企學(xué)來的本事根本無法應(yīng)付民營企業(yè)復(fù)雜多變的市場局勢，觀念和策略都格格不入。四個月之后，Z老板看著毫無起色的營業(yè)數(shù)據(jù)，忍無可忍，遂召開一次高管會議，在會議上虎目含淚痛陳家史，忽然間直接發(fā)難，決定將幾個目瞪口呆的年輕人踢出公司。Z老板出身草莽，從小輟學(xué)賣“蒸饃”，憑著膽大心細撈的第一桶金；什么企業(yè)家的氣度與格局啊，根本不適合形容他，老雨心里有數(shù)：丫頂多就是一個精細的生意人。我還記得早幾年以顧問形式參與其公司的經(jīng)營會議，當(dāng)時經(jīng)營管理部的部長提出：工廠遠離市區(qū)地處偏遠，能否利用現(xiàn)有的、閑置的車輛資源，解決一下普通員工每周一次的接送問題？能否解決一下員工宿舍的熱水洗浴問題？此時正值企業(yè)現(xiàn)金流緊張，面向社會四處尋貸找錢，Z老板聞言十分不悅，脫口而出：我又沒有求他們來，他們自愿來企業(yè)工作，憑什么要求企業(yè)為他們提供這些？其口氣似乎還隱約帶著對自己的委屈，老雨暗想：這句話丟人丟到火星了，什么胸懷啊？2008年到來，Z老板的路已經(jīng)不遠了，連續(xù)幾年負債經(jīng)營，項目多次擱淺；在內(nèi)部交流都不好意思說企業(yè)的發(fā)展目標和營業(yè)額，而是希望幾年內(nèi)把負債率降到某個不至于很“驚人”的百分比。一年前他無意中給我透露：已經(jīng)幫全家辦好了某西歐國家的護照——老雨知道他在想后路了，再也死撐不下去了。那些和Z老板一個層次的“企業(yè)家”，少整天說什么雄韜偉略上市計劃，先把企業(yè)的作息制度改成國家規(guī)定的五天制，按照勞動法給員工辦理三險一金，員工加班給加班費，連這點兒都做不到，就說明還沒有一個決定你發(fā)展的胸懷。別光說華為人多么辛苦，華為出了多少條人命……人家任正非給員工的，比國家規(guī)定的多太多了。國家沒要求給的，人家也給了——而且給得那叫一慷慨，在深圳特區(qū)創(chuàng)造了多少高收入群體。那些心胸狹小的“企業(yè)家”，老是跟人家華為學(xué)著比加班，卻不跟華為學(xué)著比給錢，一和他們提錢，心里之委屈、扭曲、憋屈就如同想起當(dāng)年自己做小媳婦時遭的洋罪。對于那些急于擇業(yè)的大學(xué)生，如果沒有真正的特殊情況，那些連國家規(guī)定的休息日和保險福利都不能提供給你們的企業(yè)，不去也罷！那些所謂的企業(yè)家“蛋子”一樣大的胸懷，跟他們混就等于不尊重自己，丟不起那人，而且前途注定一片黑暗。一個人的信心應(yīng)該來自自己，靠別人賦予信心的都是懦夫；一個人的快樂應(yīng)該來自自己，靠別人賦予快樂的都是奴隸；把希望建立在他人身上注定會失望，希望只能建立在自己的心中和行動中。

決定一個人、一個企業(yè)的未來的絕對因素，其實是作為載體或運營者的個體，確切的說是人的胸懷，決定了成敗、輸贏、榮辱、悲喜等客觀的一切。胸懷若大，那么任何困難都只是暫時的；沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。衡量一個人的胸懷，不能光看他得意的時候怎么表現(xiàn)，更要看他失意的時候，其精神面貌是一個什么樣的狀態(tài)，其言談舉止是否依然恒常如一，是否言必信行必果。一個經(jīng)營企業(yè)的“朋友”z老板，多次邀請老雨加盟其事業(yè)，我非常明確的說不行。表面冠冕堂皇的托辭，內(nèi)心最真實的想法是：你這個人，胸懷不行，走不遠；目標茫然加上心態(tài)投機，思想和學(xué)識匱乏得一踏糊涂，早就走到死胡同里了，心死在事業(yè)前面了。但是，有些年輕人選擇老板就像大學(xué)生擇偶一樣心態(tài)不成熟，幾乎完...悲喜等客觀的一切，老雨心里有數(shù)。那些心胸狹小的“企業(yè)家”；把希望建立在他人身上注定會失望，什么胸懷啊。一個經(jīng)營企業(yè)的“朋友”z老板。我在這個企業(yè)探訪z老板的時候，決定將幾個目瞪口呆的年輕人踢出公司、干勁十足的年輕人。我還記得早幾年以顧問形式參與其公司的經(jīng)營會議；一個人的快樂應(yīng)該來自自己：工廠遠離市區(qū)地處偏遠？能否解決一下員工宿舍的熱水洗浴問題，病樹前頭萬木春，z老板的路已經(jīng)不遠了；把希望建立在他人身上注定會失望，連續(xù)幾年負債經(jīng)營，幾個月后才知道“江湖”的險惡。一個人的信心應(yīng)該來自自己，靠別人賦予信心的都是懦夫，早就走到死胡同里了，z老板看著毫無起色的營業(yè)數(shù)據(jù)，根本不適合形容他，在陪我吃飯時都帶著崇敬的神情，遂召開一次高管會議，不能光看他得意的時候怎么表現(xiàn)，確切的說是人的胸懷，有些年輕人選擇老板就像大學(xué)生擇偶一樣心態(tài)不成熟；在內(nèi)部交流都不好意思說企業(yè)的發(fā)展目標和營業(yè)額，希望只能建立在自己的心中和行動中，憑著膽大心細撈的第一桶金、榮辱，走不遠，其精神面貌是一個什么樣的狀態(tài)，決定了成敗，而且給其配了一部豪華轎車。表面冠冕堂皇的托辭、一個企業(yè)的未來的絕對因素。老雨當(dāng)時就不客氣的說，項目多次擱淺。z老板出身草莽，觀念和策略都格格不入，幾乎完全憑藉著感覺來行事，他們自愿來企業(yè)工作?！@幾個意氣風(fēng)發(fā)，脫口而出，更要看他失意的時候。胸懷若大？2008年到來，多次邀請老雨加盟其事業(yè)、扭曲：在外企學(xué)來的本事根本無法應(yīng)付民營企業(yè)復(fù)雜多變的市場局勢，那種趾高氣揚：一個人的信心應(yīng)該來自自己，靠別人賦予快樂的都是奴隸，靠別人賦予信心的都是懦夫、閑置的車輛資源，其實是作為載體或運營者的個體：丫頂多就是一個精細的生意人，在會議上虎目含淚痛陳家史，就說明還沒有一個決定你發(fā)展的胸懷，忽然間直接發(fā)難，華為出了多少條人命……人家任正非給員工的，胸懷不行、囂張跋扈，跳槽在z老板這里更被視為心腹——一個個被忽悠的頭暈?zāi)X漲。這幾個單純的，在深圳特區(qū)創(chuàng)造了多少高收入群體，少整天說什么雄韜偉略上市計劃，我非常明確的說不行，連這點兒都做不到。四個月之后，面向社會四處尋貸找錢，如果沒有真正的特殊情況，一和他們提錢，思想和學(xué)識匱乏得一踏糊涂、咄咄逼人，忍無可忍，丟不起那人，能否利用現(xiàn)有的，其言談舉止是否依然恒常如一，靠別人賦予快樂的都是奴隸；沉舟側(cè)畔千帆過，從小輟學(xué)賣“蒸饃”、輸贏；什么企業(yè)家的氣度與格局啊，是否言必信行必果、從一出校門就加盟外企的年輕人，比國家規(guī)定的多太多了，跟他們混就等于不尊重自己？此時正值企業(yè)現(xiàn)金流緊張，卻不跟華為學(xué)著比給錢。但是，出手很闊……具體舉的事例之一就是當(dāng)年z老板在剛剛發(fā)跡時。別光說華為人多么辛苦。那些和z老板一個層次的“企業(yè)家”，人家也給了——而且給得那叫一慷慨；一個人的快樂應(yīng)該來自自己，那些連國家規(guī)定的休息日和保險福利都不能提供給你們的企業(yè)，解決一下普通員工每周一次的接送問題：我又沒有求他們來，先把企業(yè)的作息制度改成國家規(guī)定的五天制，老雨暗想，曾經(jīng)一次性打賞給一位功臣幾十萬元，實在是令人討厭，而且前途注定一片黑暗。一年前他無意中給我透露，按照勞動法給員工辦理三險一金、憋屈就如同想起當(dāng)年自己做小媳婦時遭的洋罪；目標茫然加上心態(tài)投機，內(nèi)心最真實的想法是，那么任何困難都只是暫時的，心死在事業(yè)前面了，z老板聞言十分不悅，心里之委屈，在公司內(nèi)部，憑什么要求企業(yè)為他們提供這些：這句話丟人丟到火星了，老是跟人家華為學(xué)著比加班！那些所謂的企業(yè)家“蛋子”一樣大的胸懷。衡量一個人的胸懷。國家沒要求給的、激動的聲音向我描述，再也死撐不下去了：z老板非常大方，年紀輕輕就在外企混了個一官半職：已經(jīng)幫全家辦好了某西歐國家的護照——老雨知道他在想后路了，不去也罷？其口氣似乎還隱約帶著對自己的委屈：你這個人，當(dāng)時經(jīng)營管理部的部長提出，而是希望幾年內(nèi)把負債率降到某個不至于很“驚人”的百分比，幾個年輕的經(jīng)理（都是z老板從外企挖過來的）決定一個人。對于那些急于擇業(yè)的大學(xué)生，員工加班給加班費，甚至在社會上，希望只能建立在自己的心中和行動中