蔡洪坊酒業(yè)企業(yè)文化，郎酒的企業(yè)文化是什么精簡(jiǎn)一點(diǎn)

誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新

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企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象、企業(yè)制度，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化活動(dòng)就是與企業(yè)文化緊密相關(guān)的各種文化活動(dòng)就是企業(yè)文化活動(dòng)了。如為了增加企業(yè)的凝聚力，組織體育比賽，為了提高員工的工作能力組織的技能培訓(xùn)、技能競(jìng)賽呀。為了提高員工的價(jià)值觀，去組織員工參觀愛(ài)國(guó)主義教育等等，發(fā)月餅不是企業(yè)文化活動(dòng)，這是屬員工福利待遇。

企業(yè)文化也稱組織文化，是一個(gè)企業(yè)由其價(jià)值觀、信念、處事方式等組成的特有的文化形象，即企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。 企業(yè)文化由三個(gè)層次構(gòu)成： 1、表面層的物質(zhì)文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等。 2、中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律等。 3、核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念、企業(yè)的群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。 企業(yè)文化本質(zhì)，是通過(guò)企業(yè)制度的嚴(yán)格執(zhí)行衍生而成，制度上的強(qiáng)制或激勵(lì)最終促使群體產(chǎn)生某一行為自覺(jué)，這一群體的行為自覺(jué)便組成了企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)在東堂策《企業(yè)文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細(xì)道出企業(yè)文化產(chǎn)生機(jī)理。

企業(yè)文化就是企業(yè)在市場(chǎng)中形成的獨(dú)一無(wú)二的特性，企業(yè)內(nèi)部人員共有的價(jià)值觀，行為準(zhǔn)則，習(xí)俗和做事的方式，直接影響企業(yè)員工看待，定義，解決問(wèn)題的態(tài)度。 羅賓斯對(duì)于文化有3個(gè)方面的含義：1文化是一種感知，個(gè)人在企業(yè)中所見(jiàn)所聞和經(jīng)歷。2不同背景和階層的企業(yè)人事用相似的術(shù)語(yǔ)來(lái)描述企業(yè)文化。3企業(yè)文化是被描述而不是被評(píng)價(jià)。 可以用七個(gè)維度來(lái)表示文化的精髓 創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)承受力，關(guān)注細(xì)節(jié)，成果導(dǎo)向，員工導(dǎo)向，團(tuán)隊(duì)逃向，進(jìn)取性，穩(wěn)定性。企業(yè)文化建設(shè) 就是企業(yè)文化如何變得更強(qiáng)，對(duì)管理者為他們的計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)和控制的方式產(chǎn)生更大的影響。在員工瓦選過(guò)程中，企業(yè)會(huì)更具工作要求和組織適應(yīng)度來(lái)評(píng)估應(yīng)聘者。企業(yè)文化還能幫組員工來(lái)適應(yīng)組織。員工對(duì)于長(zhǎng)期目標(biāo)和企業(yè)成功積極和參與。員工之間互相支持和尊重。行動(dòng)前有詳細(xì)的計(jì)劃工作的自發(fā)性和樂(lè)趣以企業(yè)利益為優(yōu)先考慮、員工參與度提高。

誠(chéng)實(shí)：待人以誠(chéng)，誠(chéng)懇實(shí)在熱枕：待人接物熱情，慷慨創(chuàng)新：善于思考，積極向上，在平凡的崗位上創(chuàng)造新的價(jià)值，為企業(yè)注入源源不斷的生機(jī)和活力團(tuán)隊(duì)：熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)，凝聚力強(qiáng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)同事，互相幫助。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。

誠(chéng)實(shí)：待人以誠(chéng)，誠(chéng)懇實(shí)在熱枕：待人接物熱情，慷慨創(chuàng)新：善于思考，積極向上，在平凡的崗位上創(chuàng)造新的價(jià)值，為企業(yè)注入源源不斷的生機(jī)和活力團(tuán)隊(duì)：熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)，凝聚力強(qiáng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)同事，互相幫助。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。

誠(chéng)實(shí)就是“誠(chéng)信、踏實(shí)”，意味著誠(chéng)信做人，踏實(shí)做事；熱忱就是“熱情、熱心、持續(xù)熱情熱心”，意味著對(duì)工作保持熱情，對(duì)同事客戶熱心幫助；創(chuàng)新就是“創(chuàng)新意識(shí)”，意味著要具有創(chuàng)新精神，勇于嘗試新事物；團(tuán)隊(duì)就是“團(tuán)隊(duì)精神”，意味著有團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

每個(gè)企業(yè)文化都是獨(dú)一無(wú)二的，就拿" 誠(chéng)實(shí)‘來(lái)講，詮釋都可能不同。猶如每個(gè)人的價(jià)值觀都不可能完全一樣。

一、企業(yè)文化與品牌文化在內(nèi)涵上是一致的 企業(yè)文化與品牌文化都不能脫離公司的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)，都要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，因此，其核心含義應(yīng)該具有一致性、共通性。我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，海爾品牌給人的感覺(jué)是一種優(yōu)質(zhì)、真誠(chéng)和負(fù)責(zé)，其企業(yè)文化也是以真誠(chéng)、創(chuàng)新為核心；而惠普公司的“惠普科技，成就未來(lái)”的品牌內(nèi)涵也是其企業(yè)文化的體現(xiàn)。 只有企業(yè)文化與品牌文化內(nèi)涵協(xié)同一致的時(shí)候，企業(yè)才會(huì)取得長(zhǎng)足的發(fā)展。青島啤酒百年的發(fā)展史就是一部企業(yè)文化與品牌文化發(fā)展融合的史詩(shī)。青島啤酒秉承日耳曼民族文化的嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真，并受所在地的地域文化——齊魯文化中儒家思想的深遠(yuǎn)影響，圍繞著啤酒的文化特色，不斷地完善與發(fā)展，形成了誠(chéng)信、和諧、開(kāi)放、創(chuàng)新的核心價(jià)值觀；通過(guò)提煉其中激情與快樂(lè)的成分，貫穿于企業(yè)使命之中，這不僅與啤酒天生的文化基因成分不謀而合，而且給青島啤酒“激情成就夢(mèng)想”的品牌主張有力的文化支撐。青島啤酒正是通過(guò)激情快樂(lè)的品牌文化特色，把消費(fèi)者融入了青啤文化大家庭中，不斷的推動(dòng)青啤文化發(fā)展、創(chuàng)新，讓青島啤酒能夠跨越不同的歷史時(shí)期，不斷走向繁榮。 同時(shí)，我們也很難想象品牌文化和企業(yè)文化相背離，對(duì)企業(yè)會(huì)造成什么樣的傷害。如果一種動(dòng)感激情、富有個(gè)性的品牌文化嫁接到一個(gè)守舊沉穩(wěn)的企業(yè)上，雖然會(huì)有短暫的成效，但是必然不能持續(xù)，這也就是為什么有的企業(yè)，有了知名廣告公司創(chuàng)意的精彩廣告，并在媒體投入大筆的廣告費(fèi)用后品牌依然難以取得成效的癥結(jié)所在。從某種意義上來(lái)說(shuō)，品牌文化是企業(yè)文化聯(lián)系消費(fèi)者的橋梁，消費(fèi)者通過(guò)品牌文化感受企業(yè)文化，在心理和情感上產(chǎn)生一種歸屬感，這種情感最終表現(xiàn)為品牌忠誠(chéng)度。 二、企業(yè)文化不能完全等同于品牌文化，兩者的差異主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1.企業(yè)文化和品牌文化的建立和形成的基礎(chǔ)不同 企業(yè)文化主要建立在企業(yè)管理基礎(chǔ)上是一個(gè)相對(duì)封閉的系統(tǒng)，主要面向企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化建立的主體是企業(yè)員工。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的歷程中，企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展會(huì)慢慢積累、逐漸成型，要經(jīng)歷由不自覺(jué)到自覺(jué)，無(wú)系統(tǒng)到系統(tǒng)的過(guò)程，需要不斷地總結(jié)、提煉和提升。 品牌文化主要是在對(duì)外傳播的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，是一個(gè)完全開(kāi)放的系統(tǒng)，主體是物或可物化的存在。它是在總結(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、自身產(chǎn)品狀況、消費(fèi)者因素的基礎(chǔ)上精心策劃形成的，需要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，給產(chǎn)品一個(gè)明晰而獨(dú)特的定位，塑造鮮明獨(dú)特的形象，與消費(fèi)群體的文化特性相吻合。 2.企業(yè)文化和品牌文化作用、傳播對(duì)象不同 企業(yè)文化用于凝聚人心，團(tuán)結(jié)力量，以制造生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。品牌文化用于吸引受眾，建立影響。企業(yè)文化告訴別人，我們是什么樣的公司，品牌文化告訴別人，你為何需要的理由。 企業(yè)文化的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的員工，主要作用是明確企業(yè)發(fā)展的目的和方向，充分發(fā)揮導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、約束作用，統(tǒng)一企業(yè)企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，統(tǒng)一內(nèi)部員工的意志，把員工的個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上，應(yīng)用企業(yè)文化取得良好的社會(huì)形象以形成員工和組織的良性互動(dòng)，有效增強(qiáng)組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力。品牌文化主要是向企業(yè)外部傳播，傳播的的對(duì)象是消費(fèi)者，主要作用是和消費(fèi)者進(jìn)行有效溝通，建立產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系，同時(shí)，豐富品牌形象，塑造品牌個(gè)性，應(yīng)用良好的品牌文化來(lái)提升品牌的影響力和客戶忠誠(chéng)度，保持產(chǎn)品在市場(chǎng)中長(zhǎng)盛不衰。 3.企業(yè)文化和品牌文化構(gòu)成體系不同 企業(yè)文化主要包括企業(yè)核心理念、行為規(guī)范和形象識(shí)別等層面，是在空間層面上的構(gòu)成。其中，核心理念是企業(yè)文化的核心部分，行為規(guī)范是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、員工行為等，形象識(shí)別是企業(yè)的外在形象，包括名稱、標(biāo)識(shí)等，同時(shí)企業(yè)文化的落實(shí)又離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理的支撐。與企業(yè)文化不同的是，品牌文化體系構(gòu)成更多是從時(shí)間層面來(lái)考慮，主要由品牌建立、品牌傳播、品牌維護(hù)和品牌提升等幾大環(huán)節(jié)構(gòu)成，品牌文化建設(shè)的過(guò)程就是加強(qiáng)品牌維護(hù)和管理，充分運(yùn)用整合傳播手段，將品牌充分展示、不斷更新的過(guò)程。 鑒于企業(yè)文化和品牌文化之間復(fù)雜的關(guān)系，奧古特專家組認(rèn)為，企業(yè)文化是對(duì)內(nèi)的，主要是為了明確企業(yè)的生存與發(fā)展指導(dǎo)原則，并形成一套以核心價(jià)值觀等理念為核心的規(guī)范體系，以此凝聚企業(yè)員工，同時(shí)支撐強(qiáng)勢(shì)品牌塑造，從而確保公司戰(zhàn)略的順利達(dá)成。品牌文化在構(gòu)建過(guò)程中也對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了深刻影響，兩種文化通過(guò)品牌達(dá)到了有效的整合。企業(yè)文化通過(guò)品牌拓展了文化視野，并將文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。品牌文化通過(guò)品牌，將消費(fèi)者偏好的文化引入企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)文化不斷與消費(fèi)者的文化協(xié)調(diào)一致，不斷增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的駕馭能力。所以，正確處理好企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系，撐握之間的均衡至關(guān)重要。