豐聯(lián)酒業(yè)項目經(jīng)理，項目經(jīng)理把錢結了跑路了

若是沒有書面的合同或協(xié)議，走合法手段較難要錢。他們公司可以不認帳的，說沒有合法手續(xù)，只是項目經(jīng)理個人行為，與公司無關的

銷售部門經(jīng)理應該根據(jù)公司的銷售目標制定出部門每月的銷售計劃,然后根據(jù)本部門配置情況具體安排落實任務,根據(jù)考核檢視每個人的具體工作,最主要的是計劃和計劃會議,計劃要做到必保達成,獎懲要適合,每周會議檢視匯總,對強者鼓勵超額,對弱者要指導跟進。

既然有超支、節(jié)儉的說法，企業(yè)也應當有賞罰制度，依照賞罰制度的規(guī)定進行處罰。如果沒有賞罰制度，又怎樣出來的超支或節(jié)儉呢

要首先看看超支的緣由是甚么，分清責任。如果是項目經(jīng)理責任，則應依照項目經(jīng)理管理規(guī)定進行處罰

項目經(jīng)理在項目實施過程中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經(jīng)理除了需要具備領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情，還需讀懂財務報表（資產(chǎn)負債表、損益表/利潤表、資金流量表），分析財務狀況及盈利能力（資產(chǎn)回報率、股東權益回報率、資產(chǎn)流動速率風險指數(shù)分析、流動比率、負債/權益比率、營運償債能力），從而有效地進行成本控制、把握預算的制定和執(zhí)行?！　〗冢哳D財務培訓會有幾場非財務經(jīng)理的財務課程（英文版和中文版），建議可以去聽一下。

不固定的，不同行業(yè)的項目經(jīng)理專業(yè)出身都不一樣，但有一點是一樣的，項目經(jīng)理有非常好的公關交流能力，還有非常強的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，能從全盤上控制項目的進度和質(zhì)量。

根據(jù)所在行業(yè)的不同，項目經(jīng)理所學的專業(yè)也是不一樣的。但是不管是什么行業(yè)的項目經(jīng)理，都有一個共同點：具有號召力、影響力、交流能力以及應變能力?！　№椖拷?jīng)理　　項目經(jīng)理（Project Manager），從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。項目經(jīng)理是項目團隊的領導者，項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現(xiàn)項目目標。

拿軟件項目來做個例子說明：軟件項目經(jīng)理一般負責整個項目開發(fā)管理工作，項目工程師經(jīng)理只要負責工程項目，項目部經(jīng)理只要負責的是部門的一些事情！這個只要也是根據(jù)各個公司不能的來決定的，也沒有什么實質(zhì)性的要求和限制！

沒有什么項目經(jīng)理的專業(yè)吧，一般都按照項目專業(yè)需要提拔的。

原發(fā)布者:惠興圖文建筑工程項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理職責及權限采用項目經(jīng)理負責制，有絕對權利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責是：1)前期準備階段：在拿到項目相關文檔，施工圖紙后，進入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設計中無法實現(xiàn)或超出預算才能實現(xiàn)的工程技術問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協(xié)議確立項目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關管理程序確定技術檔案體系（文檔管理）2)施工進場階段：與工程隊進行技術交底，明確技術要點明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協(xié)議提交材料計劃表并跟蹤3)施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會制定施工工程管理制度全權負責工地安全，文明施工參加工程例會，及時處理相關事務配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告管理協(xié)調(diào)施工與相關施工單位關系緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務執(zhí)行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務和

項目經(jīng)理崗位職責1. 項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全第一責任人，對本項目質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全負責。2. 認真貫徹執(zhí)行黨和國家質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術標準規(guī)范。3. 組織制定單位工程質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施，并負責組織實施和檢查。4. 建立和建全本項目質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系，并積極開展質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作。5. 負責配合有關部門對本單位作業(yè)人員進行上崗培訓。6. 本單位出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故時，要親臨現(xiàn)場組織搶救，分析事故原因，同時及時上報質(zhì)安部，并參與事故的調(diào)查處理。7. 負責本項目規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術資料上報工作。8. 組織本項目的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康技術交底和三級安全技術交底和教育，并加強檢查。9. 開展各種環(huán)境/職業(yè)健康安全活動，增強員工的安全意識，提高員工的安全技術和積極性；開展質(zhì)量技術教育，提高員工的施工技術和技能。10. 組織項目的“安全生產(chǎn)周”和“百日安全無事故活動”，在活動期間加大環(huán)境/職業(yè)健康安全檢查力度。杜絕活動期間發(fā)生安全事故。11. 加強對本單位、項目分包單位的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查和管理。

主要工作職責：協(xié)助項目經(jīng)理對所管轄的區(qū)域客戶進行信息跟蹤、分析及報告，并定期進行更新。協(xié)助項目經(jīng)理對所管轄的區(qū)域客戶的產(chǎn)品開發(fā)進行項目管理，滿足用戶需求。經(jīng)常與客戶進行溝通、與客戶保持親密聯(lián)系，定期走訪、了解產(chǎn)品的質(zhì)量等情況。協(xié)助完成客戶報價工作，即時解答客戶的商務問題。及時與客戶進行技術溝通和交流，解答及反饋解答客戶的技術問題。定期走訪、了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。組織、協(xié)調(diào)宣傳企業(yè)產(chǎn)品，提升企業(yè)形象。 確定是哪兒都能找到項目經(jīng)理崗位職責，原因是項目經(jīng)理崗位職責很容易找的，而且項目經(jīng)理崗位職責現(xiàn)在也不是太難找。關于找具體的項目經(jīng)理崗位職責，我建議你到這里看看項目經(jīng)理崗位職責，之所以這里的項目經(jīng)理崗位職責比較全，其他地方的項目經(jīng)理崗位職責網(wǎng)，可能不如這里的項目經(jīng)理崗位職責全面，確定是哪兒都能找到項目經(jīng)理崗位職責，原因是項目經(jīng)理崗位職責很容易找的，而且項目經(jīng)理崗位職責現(xiàn)在也不是太難找。關于找具體的項目經(jīng)理崗位職責，我建議你到這里看看項目經(jīng)理崗位職責，之所以這里的項目經(jīng)理崗位職責比較全，其他地方的項目經(jīng)理崗位職責網(wǎng)，可能不如這里的項目經(jīng)理崗位職責全面