翰威特，請(qǐng)問有沒有哪位好心人知道曲靖翰威特信息服務(wù)有限公司怎么樣是不

挺好的，我就在里邊大半年了。

不要去，不要去，你會(huì)后悔的再看看別人怎么說的。

男的女的呢

你在不在 我也想去 曲靖的

怡安翰威特(Aon Hewitt)是世界一流的人力資本咨詢與外包服務(wù)公司， 資源比較雄厚，北京、上海、廣州、深圳都有他們的辦公室，在入職體檢、福利體檢的時(shí)候應(yīng)該會(huì)比較認(rèn)真的，項(xiàng)目會(huì)比較全面，會(huì)包含你說的這個(gè)檢查項(xiàng)目。

會(huì)查啊，大公司都會(huì)查這個(gè)的

比如可以向員工設(shè)計(jì)敬業(yè)度問卷，然后根據(jù)得分計(jì)算員工敬業(yè)度。如：工資水平，福利待遇，勞動(dòng)強(qiáng)度，生產(chǎn)環(huán)境，文化，干群關(guān)系等。問道網(wǎng)可以做在線滿意度評(píng)估反饋，分配上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)、自己的權(quán)重，添加評(píng)估人、編輯關(guān)系、發(fā)送邀請(qǐng)即可進(jìn)行評(píng)估，最終生成分析報(bào)告供參考。

沒看懂什么意思？

打翰威特公司電話，再輸入你的個(gè)人服務(wù)密碼，這個(gè)密碼只有以前工資條上才有如果這個(gè)密碼沒有的話，唯一的途徑只有找到廠里的直屬領(lǐng)導(dǎo)或部門！只有這樣你才能獲得新的密碼 。。。。。祝你好愿、同事！

公司名：nokia 用戶名是你的全球工號(hào) 密碼你知道…………

用固定電話打8008208735會(huì)把新密碼短信發(fā)到你的手機(jī)上

這個(gè)好壞看具體的業(yè)務(wù)，看他們的主要業(yè)務(wù)是什么，比如麥肯錫做戰(zhàn)略做的挺好的，而翰威特可能人力資源做的比較好，如果非要把他們做對(duì)比的話，需要通過具體的業(yè)務(wù)去比較。再比如說客戶屬性等也會(huì)使得對(duì)比結(jié)果產(chǎn)生差異，如中美嘉倫主要做的是國(guó)企的咨詢，在民企這可能知名度就沒有國(guó)企高，甚至很多民企都沒有聽說過。

每個(gè)咨詢公司都有自己的咨詢套路和咨詢個(gè)內(nèi)容，最有用最直接的，把公司之前的hr項(xiàng)目的資料找兩套來認(rèn)真研究清楚，你基本上就能做咨詢了。至于專業(yè)證書，可以名聲好些，真正的知識(shí)大半用不上。

從具體行為行為表現(xiàn)上來看，怡安翰威特發(fā)現(xiàn)，同時(shí)具備以下三種行為的員工，可以被認(rèn)為是敬業(yè)的員工，包含樂于宣傳（say），就是員工經(jīng)常會(huì)對(duì)同事、可能加入的人、客戶與潛在客戶，說的好話；樂意留下（stay），就是員工有留在組織內(nèi)的強(qiáng)烈欲望；全力付出（strive），這是敬業(yè)的最高境界，就是員工不但全心全力的投入工作、并且愿意付出額外的努力促使成功。

怡安翰威特認(rèn)為敬業(yè)員工的行為表現(xiàn)有三個(gè)層面： 第一層是樂于宣傳（say），就是員工經(jīng)常會(huì)對(duì)同事、可能加入企業(yè)的人、客戶與潛在客戶，說企業(yè)的好話。 第二層是樂意留下（stay），就是員工有留在組織內(nèi)的強(qiáng)烈欲望。 第三層是全力付出（strive），這是敬業(yè)的最高境界，就是員工不但全心全力的投入工作、并且愿意付出額外的努力促使企業(yè)成功。

敬業(yè)度水平在全球范圍內(nèi)已趨于穩(wěn)定，但呈現(xiàn)跨區(qū)域轉(zhuǎn)移：盡管在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定時(shí)期，2011年的敬業(yè)度水平仍然保持在相對(duì)穩(wěn)定的58%， 比2010年的56% 上升了兩個(gè)百分點(diǎn)。亞太地區(qū)漲幅最高，歐洲地區(qū)略有增長(zhǎng)，拉丁美洲稍有下降，而北美洲仍然維持原有水平。在中國(guó)，員工的敬業(yè)度得分略有波動(dòng)。 員工敬業(yè)度滯后于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：2009年，敬業(yè)度水平在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下似乎有所下降，在2009年至2010年，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相對(duì)改善后，敬業(yè)度水平也略有回升。該趨勢(shì)在全球所有區(qū)域內(nèi)顯而易見。全世界有十分之四的員工缺乏敬業(yè)度：敬業(yè)度水平因地而異。全球約五分之三（58%）的員工比較敬業(yè)，42% 的員工缺乏敬業(yè)度或完全不敬業(yè)。在中國(guó)，大約59%的員工比較敬業(yè)，和全球趨勢(shì)一致。員工缺乏留在公司并付出更多努力的動(dòng)機(jī)：盡管敬業(yè)度水平相對(duì)穩(wěn)定，一些員工迫于有限的職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)不得不在公司之外尋求新的機(jī)遇，應(yīng)而2012年將是充滿挑戰(zhàn)的一年。在全球職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、認(rèn)可和組織聲望為排名最靠前的敬業(yè)度驅(qū)動(dòng)因素：公司理應(yīng)集中精力改善這些區(qū)域，從而對(duì)整體敬業(yè)度分值施加最直接的積極影響。同時(shí)我們也應(yīng)注意，敬業(yè)度驅(qū)動(dòng)因素會(huì)因地而異。在中國(guó)，薪酬、福利和職業(yè)發(fā)展依舊是提升敬業(yè)度的重要驅(qū)動(dòng)因素。

怡安翰威特認(rèn)為敬業(yè)員工的行為表現(xiàn)有三個(gè)層面： 第一層是樂于宣傳（say），就是員工經(jīng)常會(huì)對(duì)同事、可能加入企業(yè)的人、客戶與潛在客戶，說企業(yè)的好話。 第二層是樂意留下（stay），就是員工有留在組織內(nèi)的強(qiáng)烈欲望。 第三層是全力付出（strive），這是敬業(yè)的最高境界，就是員工不但全心全力的投入工作、并且愿意付出額外的努力促使企業(yè)成功。