茅臺年產(chǎn)多少億,2002年生產(chǎn)的茅臺多少錢

1,2002年生產(chǎn)的茅臺多少錢

也就500元左右吧,正常的價格大概在350元

2002年生產(chǎn)的茅臺多少錢

2,飛天茅臺酒年銷售量多少

1.7萬噸
2800--3000

飛天茅臺酒年銷售量多少

3,茅臺鎮(zhèn)醬香型白酒生產(chǎn)企業(yè)一年的產(chǎn)量大概是多少大家請 問

茅臺鎮(zhèn)醬香型白酒生產(chǎn)企業(yè)一年的產(chǎn)量大概是多少~?大家請...萬噸左右吧。綠竹別其三分景 紅梅正報萬家春 春回大地
10萬噸左右吧。

茅臺鎮(zhèn)醬香型白酒生產(chǎn)企業(yè)一年的產(chǎn)量大概是多少大家請  問

4,貴州茅臺酒年產(chǎn)量多少

2012年,53度貴州茅臺酒(新飛天500ml)的市場投放量為9500噸、43度茅臺酒為1300噸,定位中低檔的53度茅臺王子酒和茅臺迎賓酒的市場投放量分別為4000噸和5000噸。

5,茅臺的年產(chǎn)值是多少

營業(yè)收入: 184.02億(2012) 116.33億(2011) 營業(yè)利潤: 123.36億(2012) 71.61億(2011) 數(shù)據(jù)來源:貴州茅臺(600519)2011年報

6,92年的貴州茅臺酒能值多少錢有知道的請告之謝謝

93年左右375ML珍品茅臺 售:1380元,91年珍品,500ML售1880元,91年飛天茅臺,53度.售:1350元
5月18日 11:44 貴州茅臺股改方案已于5月12日獲得高票通過,這意味著作為目前兩市第一高價股的貴州茅臺將有望在復(fù)牌后,成為中國證券史上又一只百元股。記者昨天從貴州茅臺股份公司獲悉,股改方案以全體股東99.7%、流通股股東98.71%的高贊成率得到通過,業(yè)內(nèi)人士認為,這體現(xiàn)了投資者對公司經(jīng)營業(yè)績和股票二級市場投資收益的雙重滿意。 “我聽到會的朋友講,貴州茅臺的高度酒已經(jīng)斷貨了,進貨商則需要3位領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能拿到貨?!弊蛱欤墒匈Y深投資人林園在接受采訪時表示,這說明茅臺的市場表現(xiàn)將會更有保障。 按照林園的估算,貴州茅臺現(xiàn)存的老酒有5萬噸,按照調(diào)價以后每噸70萬元計算,現(xiàn)存老酒價值350億元,加上其它資產(chǎn),其凈資產(chǎn)總額超過400億元,這還不算貴州茅臺的品牌價值。按照停牌前62.27元的收盤價計算,貴州茅臺的總市值才200多億,和它的凈資產(chǎn)相差很遠,顯然被嚴重低估。兩市第一高價股貴州茅臺終于在五一前連續(xù)經(jīng)歷了3個漲?!?月17日,因股改停牌的貴州茅臺終于復(fù)牌,最終以68.5元漲停;4月18日再度漲停;4月19日以82.89元第3次漲停;28日則達到了股改停牌前的最高價位91.41元。 -拒專家預(yù)計復(fù)牌在25號左右

7,茅臺和五糧液的市場占有率分別是多少他們的最暢銷產(chǎn)品分別是什么

茅臺一直沒有停止過產(chǎn)能擴張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明,2003年,茅臺及系列酒產(chǎn)量11794噸,相對2002年增加10%,這是茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點。而在此之前,茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸,花了26年;從1000噸發(fā)展到2000噸,用了14年時間,從2000噸發(fā)展到10000噸,用了13年時間;2007年,茅臺產(chǎn)能達到16865噸,2008年產(chǎn)能達20000多噸。   而眼下,茅臺“十一五”計劃正按步驟進行,其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺酒五年生產(chǎn)周期計算,自2011年起,茅臺將每年新增2000噸產(chǎn)能,至2015年,茅臺及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高,屆時產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。   在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下,茅臺放量已在預(yù)料之中。而在團購市場增長速度有限的情況下,從長期來看,在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間,并將成為五糧液最強勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措,頗含鼓勵經(jīng)銷商奪取商超市場,并借此試探市場的意味。   記者觀察   五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機   高端產(chǎn)品的最終拉動力仍是品牌,是消費者的主動購買愿望。在這一點上,五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實未必能一直如此美好下去,五糧液的商超渠道面臨的困境,一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。   反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上,并沒有一個清晰內(nèi)涵。提起五糧液,夸其酒好者大有人在,但追問原因,人們卻常常說不出所以然。由此可見,在品牌上,五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應(yīng)的是,茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。   近年來五糧液堅持實施控量保價,公司為此作出不小犧牲,并取得一定效果。但以筆者之見,單純的控量提價并不足以達到預(yù)期目的,五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。   “逆水行舟,不進則退?!蔽寮Z液最大對手不是別人,而是自己。

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