茅臺(tái) 五糧液占了多少份額，五糧液去年占全國(guó)白酒的比重是多少

五糧液集團(tuán)公司生產(chǎn)的五糧液牌白酒以高達(dá)34.69%的銷售份額再次成為中國(guó)同類產(chǎn)品的

15年左右的52度五糧液，大概現(xiàn)在市價(jià)3000元左右。茅臺(tái)、五糧液酒類收藏，80年之前的價(jià)格較高，茅臺(tái)拍賣價(jià)1.9萬，五糧液拍賣價(jià)9000多元

目前市值七八百元左右。

只占到高端白酒市場(chǎng)約10%最多。

我們的建議是：一般送人（高端如人群）建議是茅臺(tái)；家庭喜宴用酒(要條件夠得上）建議是五糧液；其他汝州老窖啊，水井坊啊一般用的不多，不建議用。

國(guó)窖1573、洋河藍(lán)色經(jīng)典、紅花郎茅臺(tái)與五糧液基本上沒有投入大的廣告宣傳，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，每年的、公關(guān)建設(shè)費(fèi)用大概在300萬左右，但是茅臺(tái)前一段時(shí)間出了一些事情，公關(guān)費(fèi)用有增加國(guó)窖1573 去年報(bào)告中的成本核算廣告費(fèi)用占31.8%，計(jì)算下來大概3-4億藍(lán)河 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)大概在1.5億左右紅花郎按照它這個(gè)品牌單獨(dú)計(jì)算在2億左右以上數(shù)字是全國(guó)全年 不含臺(tái)灣地區(qū)

這個(gè)貌似沒有官方的統(tǒng)計(jì)，不過從目前網(wǎng)上的一些簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)我的出的不成熟的觀點(diǎn)，希望不要太認(rèn)真。 2011年川酒總收入是近1500億占全國(guó)比重40%左右。因?yàn)榫祁惼髽I(yè)大了以后成本基本上接近（我自己的感覺，不對(duì)勿噴）。所以從五糧液集團(tuán)2011年酒這方面盈利200左右來看，基本上占川酒的 14%左右。，然后在全國(guó)大概5%左右。

五糧液白酒屬于濃香型白酒，普通白酒通過添加五糧液里面的微量成分，模仿其指標(biāo)，口感會(huì)有大大的改觀，但是達(dá)不到五糧液的神似，形似可以做到。

全國(guó)市場(chǎng)嗎?今年集團(tuán)最近統(tǒng)計(jì)是14.9%

茅臺(tái)一直沒有停止過產(chǎn)能擴(kuò)張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對(duì)2002年增加10%，這是茅臺(tái)酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點(diǎn)。而在此之前，茅臺(tái)酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時(shí)間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時(shí)間；2007年，茅臺(tái)產(chǎn)能達(dá)到16865噸，2008年產(chǎn)能達(dá)20000多噸。 　　而眼下，茅臺(tái)“十一五”計(jì)劃正按步驟進(jìn)行，其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺(tái)酒五年生產(chǎn)周期計(jì)算，自2011年起，茅臺(tái)將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達(dá)到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高，屆時(shí)產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。 　　在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺(tái)放量已在預(yù)料之中。而在團(tuán)購市場(chǎng)增長(zhǎng)速度有限的情況下，從長(zhǎng)期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺(tái)打開更大的空間，并將成為五糧液最強(qiáng)勁的對(duì)手。而茅臺(tái)自去年底以來的不控量不提價(jià)舉措，頗含鼓勵(lì)經(jīng)銷商奪取商超市場(chǎng)，并借此試探市場(chǎng)的意味。 　　記者觀察 　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機(jī) 　　高端產(chǎn)品的最終拉動(dòng)力仍是品牌，是消費(fèi)者的主動(dòng)購買愿望。在這一點(diǎn)上，五糧液的市場(chǎng)地位令國(guó)窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實(shí)未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。 　　反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個(gè)清晰內(nèi)涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對(duì)應(yīng)的是，茅臺(tái)國(guó)酒地位與國(guó)窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。 　　近年來五糧液堅(jiān)持實(shí)施控量保價(jià)，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價(jià)并不足以達(dá)到預(yù)期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。 　　“逆水行舟，不進(jìn)則退?！蔽寮Z液最大對(duì)手不是別人，而是自己。