白酒行業(yè)績效考核表怎么填，員工績效面談記錄表怎么填

員工成功方面能力，優(yōu)秀行為事件。

白酒肯定是不可或缺的，但前后這兩年，確實是走向低谷。慢慢會恢復的

1、簡單的介紹下車間生產(chǎn)的情況（生產(chǎn)能力、人員、機器設(shè)備、能耗等）2、具體的方案：人員的合理調(diào)度與安排、能耗（在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下價款生產(chǎn)速度）、原輔材料的損耗等3、精細化管理等

計算成本太多了，就包裝這一塊的成本就會很高，因為我本身是做白酒包裝的，白酒，在包裝這一塊，是相當?shù)幕ㄥX的！

員工績效考核表http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fzdb.html銷售績效考核表http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fyru.html

員工績效考核表格包括考核對象、崗位名稱、姓名、考核日期、項目及考核內(nèi)容、權(quán)重、審核等，我可以給您上傳一份參考資料，您留個聯(lián)系方式給我。.

把自己融入公司。自己是公司的一員，著裝、舉止等都代表著公司的形象，始終為公司的利益著想。這樣才能獲得公司的認可，從而獲得自己的發(fā)展空間。同時也提升了公司的形象。2.不斷學習營銷知識。逐步掌握基本的營銷機巧，學會創(chuàng)新，利益自己的獨特方法開辟市場。對酒水行業(yè)市場通路的各個環(huán)節(jié)都要心中有數(shù)，比方說開瓶費是多少、常用的促銷手段都有哪些等。要總結(jié)店主、吧員等經(jīng)常提出的問題，特別是一些比較刁難的問題，事先有所準備，從容應對。3.酒水業(yè)務員以要有一定的語言表達能力。銷售就是溝通，其中大部分時間是在“扯淡”，只有一少部分時間是正經(jīng)談業(yè)務，利用簡練的語言在這一少部分時間把生意做成。注意不要說些諸如“上你家的樓梯真累”這種讓客戶討厭的話。4.熟知本公司的產(chǎn)品，特別是產(chǎn)品的獨特之處。顧客買產(chǎn)品是因為產(chǎn)品能給他帶來哪些好處，一定要準確解釋本公司的產(chǎn)品特點，不要因為急于做成生意而夸大產(chǎn)品的功效，以免影響聲譽。5.有一定的心理承受能力，自信，永不言敗。走店的時候什么樣的情況都可能遇到，遇到刁難時要不卑不亢，即使做不成生意也要給對方留下好印象。6.能吃苦耐勞。自己開辟的市場要及時回訪，老客戶打電話提出要貨時就表明自己的回訪沒有到位，應該事先先把貨送去。另外，業(yè)務員不是公司的搬運工，只負責把公司的產(chǎn)品送到客戶手中，而要積極尋找客戶、開發(fā)客戶，并做好對已有客戶的維護工作。7.有一定的市場分析能力。明確本公司產(chǎn)品的目標消費人群，同類產(chǎn)品競爭對手的情況。不了解自己產(chǎn)品競爭對手的情況是做不好推銷工作的。8.不能泄漏公司的商業(yè)機密。

員工績效考核績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分） 評估項目 標準與要求 評分 權(quán)重 自我 評分 直屬評分 經(jīng)理評分 總經(jīng)理 評分 本欄 平均分 工作業(yè)績 1．工作目標達成性（人均產(chǎn)能目標、管理目標） 4 2．生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機/環(huán)/法的安全狀態(tài)） 3．相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良 4．團隊的穩(wěn)定性，工作運轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀律性 5．6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實狀況 工作技能 1．業(yè)務知識技能、管理決策的能力 2 2．組織與領(lǐng)導的能力 3．溝通與協(xié)調(diào)的能力 4．開拓與創(chuàng)新的能力 5．執(zhí)行與貫徹的能力 工作素質(zhì) 1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2 2．工作努力，份內(nèi)工作非常完善 3．責任心強，能自動自發(fā)地工作，起表率作用 4．職業(yè)道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象 5．工作的責任感與對公司的奉獻精神 工作態(tài)度 1．服從工作安排，勤勉、誠懇， 2．團結(jié)協(xié)作，團隊意識 3．守時守規(guī)，務實、主動、積極 4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言 5．工作精神面貌：是否樂觀、進取 考評人簽名 本人： 直屬： 經(jīng)理： 總經(jīng)理： 評估得分 工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分 出勤及獎懲 （由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分 Ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 級別劃分 A級（超過標準或達標/優(yōu)秀或良好）：90~100分； B級（基本達到標準要求/一般）：80~89分； C級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分； D級（遠低于要求標準/差、需改進）：69分以下