酒業(yè)樣品管理制度，速求白酒行業(yè)促銷品管理制度或辦法

按提貨量 以及品種分配 提貨時就配發(fā)促銷品 好多廠家都這樣做的

什么時間 吃你的喜糖

樣品合格，并投入使用，按價付款。未使用，或不合格，退回。不應當有其它費用。

樣品價格不大的話 一般都是免費贈送的如果價格比較昂貴的話按產(chǎn)品合格后產(chǎn)品單價計費給他當然以上說的都是合格產(chǎn)品。不合格的退貨如果碰到新找的供應商的話可多選幾家擇優(yōu)錄用

是否讓供應商來演示樣品，是由采購人根據(jù)樣品復雜程度、是否需要保密等情況決定的。

可以去參考一些知名大品牌的做法哦

樣品展覽室管理辦法為更好的管理樣品展覽室，合理存放，利于展示樣品，保證樣品的質(zhì)量、美觀、品種齊全，特制定本管理辦法。 一、樣品室由新產(chǎn)品推廣中心樣品管理員專人管理，無關(guān)人員不得隨意進出樣品室。未經(jīng)管理員的同意，其他人不得將樣品帶出樣品室。 二、質(zhì)檢部每周派質(zhì)檢人員對留樣樣品進行觀察，保證樣品質(zhì)量。 三、展覽室展示樣品如下：1、 醫(yī)用貼劑類：兵兵系列、冰清系列、佳佳平安系列、OEM系列；2、 化妝品類：成品系列、眼貼系列、面膜系列、OEM系列；3、 其它：熱貼、驅(qū)蚊貼、凝露、ACA等所有新開發(fā)的產(chǎn)品和準備上市的產(chǎn)品。 四、必須保證展覽室的整潔，及時補充樣品。

第一篇啤酒工業(yè)發(fā)展與世界著名啤酒簡介第一章啤酒的工業(yè)發(fā)展及分類第二章世界著名啤酒簡介第二篇啤酒生產(chǎn)許可審查檢驗與啤酒生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標第一章啤酒生產(chǎn)許可審查檢驗第二章啤酒生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標第三章啤酒生產(chǎn)分析檢驗第四章啤酒生產(chǎn)外源微生物控制與生產(chǎn)過程衛(wèi)生管理第三篇啤酒生產(chǎn)工藝流程與設備選用第一章啤酒生產(chǎn)工藝流程與工藝操作第二章啤酒主要生產(chǎn)工藝與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)第三章啤酒生產(chǎn)設備的選用中第四篇啤酒釀造原料技術(shù)要求與質(zhì)量標準第一章釀造大麥的技術(shù)要求與包裝、運輸、貯藏規(guī)范第二章釀造大麥的試驗方法與檢驗規(guī)則第三章釀造大麥技術(shù)與質(zhì)量標準第四章酒花與酒花制品技術(shù)要求與質(zhì)量標準第五章啤酒釀造用水的水質(zhì)要求與消毒及滅菌第五篇麥芽制造技術(shù)與設備選用第一章大麥的預處理技術(shù)第二章浸麥技術(shù)與設備選用第三章啤酒麥芽技術(shù)要求試驗方法與檢驗規(guī)則第四章發(fā)芽技術(shù)與設備選用第五章綠芽干燥技術(shù)與設備選用第六章干燥麥芽除根和貯藏技術(shù)第七章成品麥芽和特種麥芽的分析與質(zhì)量評價標準第六篇麥汁制備與設備選用第一章原料粉碎技術(shù)與設備選用第二章糖化工藝條件的控制與設備選用第三章麥汁過濾技術(shù)第四章麥汁煮沸與酒花添加技術(shù)第五章麥汁冷卻、凝固物分離及充氧技術(shù)第七篇啤酒發(fā)酵新工藝新技術(shù)第一章啤酒酵母的構(gòu)造、選育及保藏第二章啤酒酵母的擴大培養(yǎng)工藝控制與啤酒發(fā)酵機理第三章啤酒發(fā)酵新工藝、新技術(shù)第八篇啤酒的澄清與穩(wěn)定性處理第一章啤酒過濾技術(shù)與設備選用第二章啤酒的穩(wěn)定性處理第九篇高濃度稀釋啤酒釀造與啤酒后修飾技術(shù)第一章高濃釀造稀釋工藝要點與用水的處理第二章啤酒后期調(diào)配處理技術(shù)與評價第十篇成品口卑酒質(zhì)量標準與啤酒包裝的質(zhì)量要求及副產(chǎn)物的綜合利用第一章成品啤酒的成分分析與質(zhì)量標準第二章啤酒包裝質(zhì)量要求及工藝、衛(wèi)生控制第三章副產(chǎn)物的綜合利用第十一篇配制酒生產(chǎn)工藝技術(shù)與以啤酒為基酒的配制酒實例第一章總論第二章配制酒的生產(chǎn)工藝第三章以啤酒為基酒的配制酒實例第十二篇啤酒廠內(nèi)部管理規(guī)章制度與工作標準規(guī)范第一章崗位責任制第二章內(nèi)部管理規(guī)章制度第三章工作標準規(guī)范第十三篇啤酒生產(chǎn)國家及行業(yè)標準讀者對象：1、各酒業(yè)集團2、各啤酒等生產(chǎn)企業(yè)3、各級酒業(yè)協(xié)會4、各級食品分析檢測管理部門5、各級質(zhì)量監(jiān)督部門6、各職業(yè)技術(shù)學校

好的管理制度首先是依法管理，但是企業(yè)自己又不能因為依法管理而把自己給管死了。其實勞動法給了企業(yè)很多的可操作空間，不過是企業(yè)由于種種原因而不會利用罷了，現(xiàn)在就有這樣為企業(yè)著想的規(guī)章制度，GOGLE下“298勞動合同書與配套規(guī)章制度” 就能找到，這是專家們專為企業(yè)管理的便利和效能提高80%而設計的，幾乎不用你修改，拿來就能用。

樣品管理制度 一、 目的 為加強公司對樣品領(lǐng)用的治理，規(guī)范和約束樣品的領(lǐng)用工作，制定本制度。 二、適用范圍 本制度規(guī)定了樣品發(fā)放的一般程序，及詳細領(lǐng)用樣品所必須履行的手續(xù)。本標準適用于樣品灌裝和領(lǐng)用的全體人員。 三、職責 1、銷售總監(jiān)負責大樣品發(fā)樣的審批工作； 2、區(qū)域經(jīng)理負責樣品發(fā)樣的審批及大樣的初審； 3、業(yè)務代表/部門對所領(lǐng)用樣品及所造成的后果負責； 4、銷售管理部負責樣品發(fā)樣的日常管理工作 5、儲運部負責樣品的灌注和發(fā)送 四、管理要求 1、凡是要求領(lǐng)用樣品的人員/部門，必須向銷售管理部申領(lǐng)并填寫《樣品需求單》。 2、必須注明所需樣品的單位名稱、接收部門、接收人等。 3、寫明所需樣品的型號、數(shù)量、填單人的簽名（如遇業(yè)務代表或工程師出差在外，應由銷售內(nèi)勤填單，并代簽名）、日期等。 4、自帶樣品也需填寫。 5、對于新建業(yè)務的單位，需提供該客戶的詳細資料。 （1）基本資料：單位名稱、地址、郵政編碼、電話、傳真、電子信箱、聯(lián)系人、部門、職務等； （2）客戶介紹：公司簡介、主營業(yè)務、品牌產(chǎn)品、銷售規(guī)模、發(fā)展方向等； （3）產(chǎn)品分析：客戶目前香精的使用情況、新產(chǎn)品開發(fā)的動向、該樣品對于客戶的前景預期等； （4）其他：如客戶的配合程度、需求的緊迫性、客情關(guān)系描述等。 6、新產(chǎn)品發(fā)樣 （1）第一次發(fā)放樣必須憑總工程師簽發(fā)的產(chǎn)品開發(fā)單，由銷管部登記（開發(fā)人、產(chǎn)品型號、品質(zhì)、發(fā)樣日期）后，才可發(fā)樣。 （2）需限制發(fā)樣的新產(chǎn)品，憑總經(jīng)理簽字的書面工作聯(lián)系單辦理。 7、審批 （1）樣品凈含量需要30g/瓶裝或需要一個樣品灌裝100g（不含100g）以上者，需報經(jīng)銷售總監(jiān)批準。 （2）新產(chǎn)品需要發(fā)樣品，先填寫新樣品發(fā)樣單，報區(qū)域經(jīng)理初審，報銷售總監(jiān)批準。 8、灌注和發(fā)送 （1）儲運部樣品間工作人員負責樣品的灌注(一個工作日完成，如需延長時間，向銷管部申請確認)，并協(xié)助發(fā)樣。 （2）根據(jù)《樣品需求單》灌樣，并注重查看產(chǎn)品批號和品質(zhì)。樣品品質(zhì)須符合質(zhì)量要求，標簽打印準確、粘貼整齊。 （3）協(xié)助銷售管理部做好樣品的發(fā)放工作（隨貨或快寄）。并將樣品清單放入樣品箱內(nèi)。 （4）天天將當日所灌裝的樣品分單位輸入電腦，供銷售管理部進行統(tǒng)計、分析。 9、日常管理 （1）新產(chǎn)品、100g以上的大樣以及客戶試驗性樣品，原領(lǐng)用樣品的人員（部門）須每周反饋一次信息給銷售管理部，直至得到客戶使用結(jié)果為止。 （2）樣品間工作人員要保持樣桶整齊、存放有序 （3）任何人不得私自進入樣品灌裝間灌取樣品或打印樣品標簽。 （4）領(lǐng)用樣品的人員（部門）未能按照上述規(guī)定執(zhí)行的，儲運部樣品間及銷售管理部有權(quán)拒絕灌樣和發(fā)樣。 （5）已進入公司淘汰產(chǎn)品目錄的產(chǎn)品，一律不得發(fā)樣，樣品間工作人員應及時將樣桶從貨架上清離。 （6）樣品重新生產(chǎn)，由車間領(lǐng)用人員登記簽字。返還樣品間做樣品用時，須進行錄入登記。 （7）樣品間工作人員如發(fā)現(xiàn)樣品質(zhì)量變異，可先提請檢驗室檢驗，如確定變異，則須填寫報損表，報生產(chǎn)副總審批。

一、總 經(jīng) 理 室 1、酒店控制管理制度 1）生產(chǎn)無形的服務產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來完成，而接受這種無形的服務產(chǎn)品則是客人，服務與被服務存在著一種一施一應的過程，要保證這個全過程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)，就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管理的規(guī)章制度。 2）實施控制管理的步驟： 第一步：確定明確的工作目標，訂立統(tǒng)一的標準。標準是控制管理必不可少的條件，是評價工作量度和質(zhì)度的基礎，包括時間標準、成本標準、數(shù)量標準和質(zhì)量標準等四大類。 第二步：測量與檢查實際的工作狀況，起始、過程以及結(jié)束。酒店管理者為方便能夠做到經(jīng)常地檢查工作的進展情況，通常根據(jù)資料與要求制定圖表來表示，使工作進度任務情況能夠一目了然，以便盡早發(fā)現(xiàn)問題，分析處理，糾正錯誤，引導正確。 第三步：要將進度與標準對比，作差異分析。應該客觀態(tài)度，分析原因，追究責任，直到有圓滿答案為止。在分析中要根據(jù)現(xiàn)時客觀情況。如：對物的控制管理，對財?shù)目刂乒芾?，對人的控制管理? 第四步：要及時糾正錯誤或失誤的動向與行動，保證酒店所有運作人員和運作行為均在有效的控制管理之內(nèi)。 3）控制的方式與內(nèi)容 基本方式有三：超前控制、現(xiàn)場控制和反饋控制。 (1)超前控制。旨在注重于酒店的資源投入的控制，它包括：對人力、物力、財務的投入實施有效的控制。 (2)現(xiàn)場控制。是事中控制，主要是監(jiān)督正在進行的工作過程，以確保預期的目標?，F(xiàn)場控制有二點：一是指導下屬按照正確的方法與程序進行工作，二是監(jiān)督下屬的工作過程，以保證達到預期的效果。 (3)反饋控制。在內(nèi)容上包括質(zhì)量、品種、價格、數(shù)量等，也包括服務態(tài)度、服務時間、服務方式、服務內(nèi)容等，主要是以工作標準去衡量過去的工作結(jié)果，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正未來，確保符合標準。 (4)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制 酒店主要是利用設施設備為客人提供各種服務，這個過程中隨機性和現(xiàn)場性很強，因此，必須根據(jù)自己的特點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行控制。主要內(nèi)容有：人事管理、產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、成本消耗。 (1)人事管理的控制。人本是酒店最大的成本。人力資源的開發(fā)與管理是服務質(zhì)量能否實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的根本前提，尤其是中層基層管理人員的水平和重要崗位員工的素質(zhì)，其控制權(quán)必須保證掌握在總經(jīng)理權(quán)力之中，總經(jīng)理按階段施行科學有效的評估和分析，能上能讓能下。 (2)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。產(chǎn)品質(zhì)量重要的是在于制定質(zhì)量標準，并嚴格按標準執(zhí)行。如菜肴標準，成功的酒店告訴我們，必須制定統(tǒng)一的標準菜肴，包括色、香、味、型、器、質(zhì)、營養(yǎng)、衛(wèi)生以及數(shù)量、碼量、份量。只有嚴格地遵守，標準烹制，才能穩(wěn)定質(zhì)量，穩(wěn)定才談得上優(yōu)質(zhì)。 (3)服務質(zhì)量的控制。主要應通過服務工作的標準化、程序化、制定化等方式來完成。并通過原始記錄、處理賓客投訴等措施，保證服務質(zhì)量的提高。 (4)成本消耗的控制。一是制定成本消耗的標準，如盤菜成本、單間客房成本、人事成本、管理費用標準等；二是加強成本核算，采購、驗收、發(fā)放、使用和考核，要安排好各種比例，用數(shù)字告訴他們?nèi)绾谓档统杀鞠?，提高?jīng)濟效益，并在此基礎上制訂價格 《酒店管理規(guī)章制度》 共117頁，此處粘貼不下，到www.5ucom.com就能搜到了。

樣機管理規(guī)定1. 目的 為了加強對公司測試樣機、手板等物資的管理，規(guī)范自制樣機、外購樣機、樣機零部件材料的處理程序，特制定樣機、手板等物資的管理規(guī)定。2. 相關(guān)管理程序《********處理辦法》《退貨、報廢管理規(guī)定》3. 管理職責3.1產(chǎn)品開發(fā)部職責：3.1.1本管理規(guī)定由產(chǎn)品開發(fā)部歸口管理，負責樣機、手板物資處理前的管理，不再使用的樣機等物資的處理，分類統(tǒng)計（包括種類、型號、數(shù)量），填寫“樣機、手板等物資處理明細表”（附表1）提交質(zhì)管、工藝檢測判定報廢或返用；3.1.2產(chǎn)品開發(fā)部負責按本規(guī)定填表處理“返用”、“報廢”的物資。3.1.3產(chǎn)品開發(fā)部負責對***臺以內(nèi)的報廢樣機拆箱處理。3.2生產(chǎn)部職責：對一次達**臺或以上樣機的報廢，由生產(chǎn)部協(xié)助開發(fā)部拆箱與報廢工作；3.3質(zhì)管部和工藝技術(shù)部職責：對產(chǎn)品開發(fā)部分類統(tǒng)計的“樣機物資處理明細表”物資進行甄選或者抽樣檢測（主要為電器件）判定確認返用或報廢。3.4 倉庫管理部門職責：1）對經(jīng)檢測判定的物資，材料倉負責接收返用物資、廢品倉負責接收報廢并錄入V8系統(tǒng)；2）對報廢過程進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，按制度進行考核。4. 管理規(guī)定4.1各產(chǎn)品的樣機的管理規(guī)定4.1.1開發(fā)部自制樣機的管理規(guī)定；a）樣機室制作完樣機之后，相應的項目工程師應給樣機貼上“樣機物品標識卡”（附表2）標簽，包括產(chǎn)品型號、物料編碼、物品名稱、部門、責任人（相應工程師姓名），制作日期，標簽由開發(fā)部統(tǒng)一發(fā)放。b）公司開發(fā)部外的部門委托制作的樣機，標簽上需表明委托部門；c）樣機測試完后，如果要給客戶送樣，則去掉標簽進行送樣；如果項目工程師自己留用，一般情況下，樣機制作完成兩個月后申請報廢。4.1.2 公司外購樣機的管理規(guī)定a）外購的樣機在購回后需填寫樣“樣機物品標識卡”標簽。如果是部門購買填寫部門名稱；b）根據(jù)外購樣機的結(jié)構(gòu)，性能或者控制，如果公司完成開發(fā)同類新的產(chǎn)品，那么新產(chǎn)品小批試制通過后，外購的樣機可以報廢；如果沒有同類產(chǎn)品的開發(fā)，外購樣機兩年后可以報廢；c）外購樣機在沒有申請報廢前，由產(chǎn)品開發(fā)部妥善保管。4.1.3 從倉庫領(lǐng)用的樣機的管理規(guī)定a）從成品倉領(lǐng)用用于分析或者測試的樣機，領(lǐng)用責任人必須妥善保管，不能劃花或者磕碰；b）從領(lǐng)用開始五個工作日內(nèi)送回成品倉的冰箱或者酒柜，經(jīng)倉管員檢查，如果確定沒有對外觀產(chǎn)生損壞，產(chǎn)品要重新入成品倉，倉管員需重新入賬并在帳上更新；c）領(lǐng)用時間超過五個工作日的成品，一般情況下不能再入成品倉，領(lǐng)用所產(chǎn)生的費用分攤到部門產(chǎn)品開發(fā)費用，并按時進行報廢。4.2 其它配件管理規(guī)定4.2.1樣機制作過程中配件的管理規(guī)定a）樣機制作過程中，領(lǐng)用配件一定要按需領(lǐng)取，不能浪費，對單個的配件必須妥善保管；b）對從產(chǎn)品上拆分下來的配件需按類別保管，能使用的必須重新使用，不得再從倉庫領(lǐng)取；c）對不能再次使用的配件，每月按報廢程序進行報廢。4.2.2 供應商送樣的配件的管理規(guī)定a）送樣配件到貨后，所屬項目的工程師必須在送樣件上貼上“樣機物品標識卡”標簽，完整填寫標識卡型號、名稱、責任人、日期，以免在報廢的時候錯報漏報；b）一般情況下，送樣的配件在所屬產(chǎn)品小批試制通過后統(tǒng)一報廢。4.3樣機、手板報廢處理程序4.3.1產(chǎn)品樣機、手板整機必須拆分成配件，再按第4.3.2條把配件分類統(tǒng)計、申請?zhí)幚?；對一次報廢整機少于50臺，由產(chǎn)品開發(fā)部安排人員將整機拆分成配件；一次報廢整機達50臺或以上的，由生產(chǎn)部協(xié)助安排員工對整機拆分成配件。4.3.2產(chǎn)品開發(fā)部每月初1-5日根據(jù)樣機或者配件的數(shù)量進行分類統(tǒng)計，填寫“樣機、手板等物資處理明細表” 報產(chǎn)品開發(fā)部長審核后，提交質(zhì)管員、工藝檢測判定報廢或返用；4.3.3質(zhì)管部根據(jù)“樣機、手板等物資處理明細表”對照物品按檢驗標準進行甄選、檢驗、檢測，判定返用或報廢；工藝技術(shù)部協(xié)助確認。4.3.4產(chǎn)品開發(fā)部按“樣機、手板等物資處理明細表”中的處理意見進行以下處理：A）對被判定返用的物資填寫“樣機物品返用申請表” （附表3）經(jīng)檢驗確認后退回材料倉；B）對被判定報廢的物資填寫“樣機物品報廢申請表”（附表4）經(jīng)審批后按報廢物資流程退回廢品倉；4.3.5對沒有辦理報廢手續(xù)、或已經(jīng)申請但未經(jīng)批準報廢的物品，任何人不能隨意丟棄到廢品倉。5. 檢查與考核5.1 對沒有批準報廢而隨意丟進廢品倉的整機，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，考核行為人50元，主管領(lǐng)導30元；報廢整機數(shù)量達到10件或以上的負考核行為人100元，主管領(lǐng)導50元；5.2 對沒有批準報廢而隨意丟進廢品倉的配件，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，不論數(shù)量多少，負激勵行為人50元，主管領(lǐng)導30元；5.3 在整個報廢流程中，對不進行工作配合的相關(guān)責任人進行考核。

這個制度你們公司應該有專門的人制作啊你是管這個的嗎你可以根據(jù)出現(xiàn)的問題制定相關(guān)的解決方案啊