賈湖酒業(yè)第三屆技能大賽，關(guān)于西安機電信息技師學院的那個第三屆印刷技能大賽開幕式怎么回事

不錯，在2012年5月18日全省印刷行業(yè)翹首期盼的第三屆“西正杯”印刷行業(yè)職業(yè)技能大賽在西安機電信息技師學院拉開帷幕。

從全國技能大賽舉辦總共是第三屆，從目前來看，企業(yè)網(wǎng)搭建是每年都有的，也就是說國賽是有的。 由于銳捷的支持，所以目前舉辦的比較順利。

三月初就開始初賽了啊

復(fù)賽于5月11日、12日已舉辦。決賽于5月下旬舉行，但是具體決賽名單還不清楚。

第44屆世界技能大賽將于2017年10月14-19日在阿聯(lián)酋阿布扎比舉行，我國共有52名選手參加其中的47個項目，具體參賽人員和參賽項目：http://www.vcom-edu.com/news/Industry/201708081932.html

一是創(chuàng)新競賽組織形式，擴大競賽影響。二是嚴格比賽監(jiān)督執(zhí)裁，確保公平公正。三是交流共享競賽成果，弘揚工匠精神。

1、超級點子王經(jīng)常出現(xiàn)的盧大廚，全名叫盧興來。從事烹飪餐飲行業(yè)18年，有著豐富的理論和實操教學經(jīng)驗。 2、現(xiàn)有職稱是烹調(diào)技師、國家高級評委、中國烹飪協(xié)會會員。 3、曾任桂林賓館（四星）副廚師長，深圳大梅沙賓館（三星）出品總監(jiān)，南寧大英雄海鮮酒樓行政總廚，南寧電信培訓(xùn)中心行政總廚。 4、在第五屆全國飯店業(yè)職業(yè)技能比賽中獲得熱菜組金獎，榮獲南寧市尋味南寧烹飪大師稱號。 5、曾經(jīng)參加南寧市職業(yè)技術(shù)能手大賽中榮獲第三名，全國第五屆烹飪大賽（廣西賽區(qū)）獲得銀獎，第五屆全國飯店業(yè)職業(yè)技能競賽全國總決賽熱菜金獎。 6、現(xiàn)任職于廣西華南烹飪學?；洸私鹋茖I(yè)實操教師。

沒看懂什么意思？

第三屆全國技工院校技能大賽（決賽）技術(shù)文件焊工職業(yè)第三屆全國技工院校技能大賽組織委員會二〇一〇年六月學生中級組（焊工職業(yè)）目　　錄一、決賽技術(shù)文件制定標準…………………………………1二、競賽內(nèi)容、形式和成績計算……………………………1三、命題原則…………………………………………………1四、競賽范圍、比重、類型及其它…………………………1五、競賽規(guī)則…………………………………………………5注：1.本技術(shù)文件如有更新，將在大賽網(wǎng)站（）上及時公布，請注意上網(wǎng)查詢。2.本技術(shù)文件最終解釋權(quán)歸第三屆全國技工院校技能大賽組委會。一、決賽技術(shù)文件制定標準焊工項目以《焊工國家職業(yè)技能標準（2009年修訂）》為基礎(chǔ)，參照世界技能大賽相關(guān)標準要求制定。二、競賽內(nèi)容、形式和成績計算（一）競賽內(nèi)容本次競賽內(nèi)容包括理論知識和實際操作兩部分。（二）競賽形式競賽采用單人競賽形式。（三）成績計算理論知識競賽試卷滿分為100分，理論知識競賽成績按照30%折算計入競賽總成績；技能操作競賽滿分為300分，折算為100分后再按照70%折算計入競賽總成績；折算后的理論知識競賽成績與技能操作競賽成績相加得出競賽總成績。三、命題原則依據(jù)國家職業(yè)技能標準，參照世界技能大賽有關(guān)標準，注重基本技能，體現(xiàn)現(xiàn)代技術(shù)，結(jié)合生產(chǎn)實際，考核職業(yè)綜合能力，并對復(fù)合性技能人才培養(yǎng)起到示范指導(dǎo)作用。四、競賽范圍、比重、類型及其它（一）理論知識競賽1.競賽范圍以焊工專業(yè)知識為主，金屬材料、電工相關(guān)知識為輔。（1）基礎(chǔ)知識①常用金屬材料的物理、化學和力學性能。②碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、有色金屬的分類、成分、性能和用途。③鋼的熱處理知識。（2）專業(yè)知識①焊接方法的分類。②焊接方法的基本原理。③焊接工藝技術(shù)要領(lǐng)。④焊接缺陷的分類、定義、形成原因以及防止措施。⑤焊接應(yīng)力及變形的相關(guān)知識。⑥焊縫外觀質(zhì)量的檢驗與驗收。⑦焊接接頭種類、坡口形式及尺寸的標注方法。⑧無損檢測方法、特點及選用。2.試題比重基礎(chǔ)知識約占試卷總分的30%；專業(yè)知識約占試卷總分的70%。3．試題類型采用客觀題的形式命題。（參賽選手自帶答題用2B鉛筆、橡皮、鋼筆或水筆）4．競賽時間競賽時間為90分鐘。5．命題方式國家題庫抽取與專家命題相結(jié)合。6．主要參考資料《焊工國家職業(yè)技能標準（2009年修訂）》，2009年第1版，中國勞動社會保障出版社出版發(fā)行；《職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)－電焊工（初級、中級、高級）》，中國勞動出版社出版；（二）實際操作競賽1．競賽范圍與內(nèi)容2．競賽時間實際操作競賽總時間150分鐘。3．命題方式專家命題。4．競賽場地與設(shè)施（1）競賽場地①競賽工位：至少30個工位，標明工位號，并配備試件裝配平臺和技術(shù)工作文件要求的焊接電源及附件。②賽場每工位配備220伏電源插座二個，工位內(nèi)的電纜線應(yīng)符合安全要求。③考場內(nèi)必須有良好地通風設(shè)施，照明良好，安全設(shè)施齊全。④每個工位內(nèi)應(yīng)設(shè)有焊接操作架。（2）賽場設(shè)施①試件裝配、焊接平臺②焊接電源□ SMAW 111，GTAW 141（TIG）：全數(shù)字氬弧/手工直流弧焊機WS-400；□ GMAW 135、FCAW 136：氣體保護焊機NB-350。③附件□ SMAW 111焊接電纜和電焊鉗□ GTAW 141 鎢極氬弧焊焊槍和配件—導(dǎo)電嘴、噴嘴、氬氣表、流量計、軟管等□ GMAW 135 CO2氣體保護焊焊槍和配件—導(dǎo)電嘴、噴嘴、CO2氣表及附件、流量計、膠皮軟管等□ FCAW 136 藥芯焊絲CO2氣體保護焊焊槍和配件—導(dǎo)電嘴、噴嘴、CO2氣表及附件、流量計、膠皮軟管等5．評分 本次技能比賽共三個項目，均按100配分，三項成績總和除以3為技能操作得分。詳見上表及附件1至4。五、競賽規(guī)則（一）競賽現(xiàn)場規(guī)定1.參賽者在競賽前25分鐘憑競賽抽簽單（場次、工位）到競賽現(xiàn)場檢錄、到工位檢查確認試件、焊材、焊機，試件由工作人員在競賽前15分鐘分發(fā)到工位上，參賽者應(yīng)檢查試件是否符合要求。試件一般不予調(diào)換，若有異議，由裁判長決定是否調(diào)換。2.開賽遲到30分鐘及以上者，按自動棄權(quán)處理。3.參賽者應(yīng)自備下列物品：面罩、手套、錘子、鑿子、銼刀、鋼絲刷、砂紙、鋼直尺、鋼角尺、水平尺、活動扳手、直磨機、角磨機、鋼絲鉗、鋼鋸條、勞動防護用品、Ф2.4鎢極。4.除規(guī)定允許攜帶的物品外，其他物品一律不得帶入競賽現(xiàn)場。5.開始競賽時間信

急需一篇以口腔醫(yī)學技能大賽為主的宣傳稿

急需關(guān)于技校技能競賽的黑板報內(nèi)容！

英勇的將領(lǐng)部下沒有軟弱無能的士兵。比喻好的領(lǐng)導(dǎo)能帶出一支好的隊伍。 出處：宋·蘇軾《題連公壁》：“俗語去：‘強將手下無弱兵?！婵尚??！? 一、強將手下無弱兵 比武場上逞英豪 在撫順石化公司首屆專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)大賽總結(jié)表彰會的領(lǐng)獎臺上，有一位年近半百的女同志，雙手捧著獲獎證書，臉上綻出欣慰的笑容，她就是石油三廠動力車間工程師兼車間培訓(xùn)員韓耀香同志。 提起動力車間的員工培訓(xùn)工作，了解情況的人都會肅然起敬，這個車間的員工在連續(xù)兩屆參加公司員工技術(shù)練兵大比武都獲得了驕人的成績。在第二屆公司員工技術(shù)練兵大比武中，車間組織員工參加了鍋爐、水處理和汽輪機三個專業(yè)工種的比賽，并取得了兩個工種第一名和一個工種第二名的好成績。在第三屆公司員工技術(shù)練兵大比武中，車間組織員工參加了兩個工種的比賽，其中鍋爐專業(yè)包攬了前三名，汽輪機專業(yè)也拿到了第一名和第三名。 員工們能夠取得如此好的比賽成績，不僅與該車間領(lǐng)導(dǎo)長期重視員工的技術(shù)培訓(xùn)分不開，同時也傾注著車間培訓(xùn)員韓耀香的心血。韓耀香是1981年中專畢業(yè)后分配到石油三廠動力車間工作的，為了提高自己的技術(shù)素質(zhì)，工作之余她又參加了撫順石油學院的夜大學習并取得本科學歷。她先后擔任過鍋爐專業(yè)、化學分析專業(yè)、水處理專業(yè)的技術(shù)員以及車間工程師兼職培訓(xùn)員等職務(wù)。從自身的成長經(jīng)歷中，韓耀香體會到了學習的重要性，因此千方百計地抓好員工的技術(shù)培訓(xùn)，使員工的技術(shù)素質(zhì)不斷提高。 這次公司舉辦首屆專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)大賽，也是對技術(shù)人員基本業(yè)務(wù)素質(zhì)的一次大檢驗，韓耀香則輕松地以99分的好成績榮登本專業(yè)榜首。俗話說：“強將手下無弱兵”，有了韓耀香這樣的帶頭人，員工的技術(shù)水平自然也要高人一籌了。 二、最近國外一權(quán)威研究機構(gòu)調(diào)查表明：在一個現(xiàn)代化企業(yè)里，每增加一名合格的體力勞動者，可以取得1:1.5的經(jīng)濟效果，而每增加一名有效的管理者，則可以取得1:6的經(jīng)濟效果當代成功企業(yè)家們普遍證實：一個企業(yè)如果投資占1分，科技占3分，管理則占6分。 國內(nèi)有關(guān)部門的測算表明：假設(shè)增加1%的工業(yè)固定資產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)僅僅增加2%；而每增加1%訓(xùn)練有素、懂管理、會經(jīng)營的管理人員，企業(yè)的生產(chǎn)則可以增長18%。 中國加入WTO后，伴隨著全球經(jīng)濟的一體化，在美國"9.11事件"的影響下，歐、美、日等發(fā)達國家企業(yè)大量裁員，進一步加劇了競爭。在馬年春節(jié)后的第一個周末，上海人才市場招聘會上，洋打工竟占1/5之多，憑著他們國外大企業(yè)的工作經(jīng)驗、懂國際市場運行規(guī)則而倍受民企、私企的青睞，這更加劇了我們的就業(yè)壓力，不管是企業(yè)還是個人，都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。 第一流的人才打造第一流的企業(yè)，新經(jīng)濟格局對我們提出了新的要求，只有全面提高員工的素質(zhì)和能力，把勞動力全面轉(zhuǎn)化為人力資本，企業(yè)才能獲得市場競爭的根本優(yōu)勢，個人才能取得事業(yè)成功的保證。強將手下無弱兵，部下的素質(zhì)低不是你的責任，但不能提高部下的素質(zhì)卻是你的責任，在企業(yè)里"員工的素質(zhì)就是反映領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)"。終身學習、加強培訓(xùn)、組建學習型企業(yè)，已經(jīng)成為典型的"二項限投資"。因此，必須得到企業(yè)高層決策者的認同和支持。然而，計劃經(jīng)濟體制下舊有思想觀念的慣性導(dǎo)致企業(yè)拿新"瓶"舊"酒"的現(xiàn)象較為普遍，仍然使得我們難以從根本上"走出去"，同時學習與工作時間也難以安排。 為了更好地大力開發(fā)人力資源、繼續(xù)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)和個人解決優(yōu)秀師資匱乏、學習者工作與學習矛盾突出等困難，積極推動我國企業(yè)工商管理自助培訓(xùn)健康發(fā)展，應(yīng)廣大顧客的強烈要求，我們公司隆重推出了經(jīng)國家經(jīng)貿(mào)委、中國企業(yè)聯(lián)合會等權(quán)威機構(gòu)推薦的VCD光盤為主的工商管理自主培訓(xùn)教程，向您提供一條產(chǎn)學一體化之路，以超低廉的價格，提供最權(quán)威的培訓(xùn)，解決企業(yè)在發(fā)展中"軟件要素"升級的問題。您只要把工作8小時以內(nèi)的空余時間利用起來，就可以迅速掌握關(guān)于人力資源開發(fā)、投資理財與資本運營、企業(yè)改制、員工持股、質(zhì)量管理、MBA管理、創(chuàng)新經(jīng)營、市場開發(fā)與銷售、電子商務(wù)等專家顧問數(shù)十年的企業(yè)實戰(zhàn)操作技巧和當今中國頂尖企業(yè)家的成功經(jīng)驗，用最短的時間，取得最佳的成效，全面將我們的經(jīng)營決策能力和管理水平提高至專業(yè)化水準。把全國最權(quán)威的管理專家請到家，博采眾多管理專家智慧，讓你站在巨人的肩膀上，你將迅速提升企業(yè)和個人核心競爭力，讓你成為：企業(yè)的強手，經(jīng)營的高手，理財?shù)哪苁?，競爭的好手，真正成為企業(yè)的"中堅"和"脊梁"。使您輕輕松松當經(jīng)理，胸有成竹當老總。 引子：一支部隊，被不同的兩位將軍帶領(lǐng)… … 畫面：前線士兵拼命攻打陣地，將軍在后方指揮所指揮。結(jié)果士兵在各級士官的配合下，攻下陣地。 事后第一位將軍對外界說：這個陣地都是我拿下的！ 事后另一位將軍對外界說：看我的士兵，個個都是勇士！ 結(jié)果： 在第一位將軍帶領(lǐng)下的士兵，越來越?jīng)]有士氣。 在第二位將軍帶領(lǐng)下的士兵，越戰(zhàn)越勇。 許多領(lǐng)導(dǎo)在平時事務(wù)中，總是強調(diào)自己的作用是如何巨大，而忽略下邊員工的作用。 聰明的領(lǐng)導(dǎo)總是在外人面前夸自己的員工是如何專業(yè)，如何能干，而還有許多領(lǐng)導(dǎo)在外人面前，總是強調(diào)自己如何的專業(yè)，而自己的員工是如何差勁，好像是怕別人看不起自己。殊不知強將手下無弱兵，自己的員工都是如此能干，何況領(lǐng)導(dǎo)呢？如果通過貶低自己的部下來抬高自己，外人會納悶：你為什么要一個笨蛋的部下呢？ 再從歷史的角度分析; 我們都知道岳飛,南宋著名的將領(lǐng)!他背刺著母親期望著的"精忠報國",心懷著收復(fù)中原的赤膽忠心,帶領(lǐng)著他的岳家軍,打的金將聞風喪膽!,節(jié)節(jié)敗退!請問對方辯友:"如果僅靠著叱咤風云的岳飛將軍或是他的一部分士兵能夠取得一次又一次的成功嗎?正是由于岳飛的優(yōu)秀與強干影響了整個岳家軍的每一個士兵,再加上岳飛的卓越才能,對待士兵紀律嚴明,賞罰得當,沒有一個士兵不服,沒有一個士兵不從,怎能不造就出一個強兵滿盈的岳家軍呢?同時,這樣一來,強將手下盡是強將也就是一種必然了!所以我方認為強將手下盡是強將! 除此之外我們還可以從哲學的角度分析! 退一不想,從士兵的主觀因素分析,假設(shè)士兵的身體素質(zhì)極差!甚至所有士兵都是老弱病殘!那么很容易想象強將手下也未必是強將了!可眾所周知:事物是普遍聯(lián)系的,事物之間是互相影響的,作用的,一個強將完全可以依靠他的軍事才能訓(xùn)練,改變他的士兵;與次相反一個將熊,在他的帶領(lǐng)下他的士兵，,我們可想而知,不是土匪,就是漢奸吧!正所謂將熊熊一窩,兵熊熊一個嘛!因此我方認為強將手下盡是強兵! 就給你這些吧,你可以再自己發(fā)揮一些,我再給你一些反方可能會用的東西,知己知彼呵呵./ 強將手下無弱兵”。這也未必?！皬妼ⅰ笔窒碌谋袃煞N可能：可能是強兵，也可能是弱兵。為什么呢？如果“強將”本身嫉賢妒能，像開店的武大郎，‘像容不得林沖的王倫，強兵就當然無法在其手下安身。在現(xiàn)實生活中，形形色色的武大郎之輩難道還少嗎？他們喜歡奴才，使用庸才，容不得人才。高明的、虛懷若谷的領(lǐng)導(dǎo)者恰恰相反，他們敢于、善于使用比自己更強的人。實際上，善于用強者才是更強者，他們那里才真正是“強將手下無弱兵”。當然，這個“強將”也是相對而言，并非什么都強，“善將將”者即是，如劉邦即其一，而劉備、宋江在團結(jié)強者、使用強者方面的做法也是值得借鑒的。

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