啤酒廠培訓計劃安排表，大排檔啤酒促銷員培訓方案怎么寫

關于啤酒的培訓方案，要結合自己家店的運營情況，配合整個店的其他菜品來促銷，還要制定具有誘惑力的促銷方案，讓促銷員能夠把這個促銷通過溝通，刺激到就餐客戶來消費啤酒。一定要連貫好，才能讓促銷員發(fā)揮工作激情。培訓的內容要落實店的核心價值，能夠讓促銷員怎樣準確的把我們店的優(yōu)勢傳遞給就餐客戶，從而進一步加大啤酒的用量。工作的銜接是相輔相成的，不可單一提煉。

多喝點啤酒的情況下，就知道怎樣寫，酒后吐真言。

　　【時代光華管理培訓網】企業(yè)年度培訓計劃制定一年一次困擾著我們大部分企業(yè)培訓管理人員，有的人忙于找模板、找表格，有的人忙著做調研、做訪談，也有的人忙著找第三方……　　那么問題來了，一個真正能夠幫助到企業(yè)培訓運營和實現企業(yè)績效提升的企業(yè)年度培訓計劃到底該怎么做?　　從三個方面來講，一個從集團企業(yè)來講，可以加強集團管控，比如說下面有分院啊分校這些，培訓假話加強了集團管控;第二個培訓之外的，非培訓建議，你找到了差異之后呢培訓解決不了，這個是傷筋動骨的非常好的建議，第三個，對于人才的重視上，比如說企業(yè)發(fā)展人才先行的原則?！　∽銎髽I(yè)年度培訓計劃，是培訓部門結合公司戰(zhàn)略、核心業(yè)務挑戰(zhàn)和關鍵人才培養(yǎng)而做出的年度工作規(guī)劃，重點不在為了爭取預算等公司資源最終的那張表格，而在我們戰(zhàn)略分解、核心業(yè)務梳理以及關鍵人才培養(yǎng)的分析過程，這個分析過程也是我們貼近業(yè)務和取得共識的過程。　　做這個培訓計劃，更多的還是把它作為專業(yè)的工作或者小型的項目在做，每一個人之間有分工，誰負責跟其他部門的溝通，誰來制作相關的表單，誰來收集過往的問題點進行整理之后的做反饋。　　企業(yè)年度培訓計劃制定本身應該是培訓本門年度重點項目，既然是項目，我們就應該有目標、有計劃、有資源、有執(zhí)行和有復盤的完整過程，那些發(fā)些表格、走個形式訪談的伙伴應該要好好反思了?！　〖偃缒愕呐嘤栍媱澥羌性谧龆嗌佟靶袆訉W習項目”、“翻轉課堂項目”、“領導力培訓”;假如你的企業(yè)年度培訓計劃只是一些表格和資源需求，相信這樣的培訓計劃老板及業(yè)務部門不會太感冒，他們更關注你們對企業(yè)戰(zhàn)略落地配套的理解、對企業(yè)核心業(yè)務挑戰(zhàn)的描述、對業(yè)務績效達成的幫助?！　∧愕钠髽I(yè)年度培訓計劃應該包含背景(你的戰(zhàn)略分析、業(yè)務核心挑戰(zhàn)梳理、關鍵人才盤點)、目標(貼近戰(zhàn)略落地及業(yè)務提升的gap描述)和評估方案(評價標準)、內容(你的項目對象、內容、排期等等)以及資源需求部分。這應該是一個協(xié)同老板、業(yè)務部門的系統(tǒng)的調研、訪談、分析結果。

新員工培訓方案人力資源培訓部目錄新員工培訓目的新員工培訓程序新員工培訓內容新員工培訓反饋與考核五、新員工培訓教材- 六、新員工培訓項目實施方案七、部門新員工培訓所需填寫需表格新員工崗位培訓表（表一）新員工崗位培訓反饋表（表二）新員工試用期內表現評估表（表三）新員工培訓目的為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法新員工培訓程序三、新員工培訓內容就職前培訓 （部門經理負責） 到職前：致新員工歡迎信 （人力資源部負責）讓本部門其他員工知道新員工的到來 準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門內訓資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師準備好布置給新員工的第一項工作任務部門崗位培訓 （部門經理負責） 到職后第一天：到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工，參觀公司部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責要求討論新員工的第一項工作任務派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐 到職后第五天： 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間 到職后第三十天部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表 到職后第六十天人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3．公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期）公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務公司政策與福利、公司相關程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題新員工培訓反饋與考核崗位培訓反饋表 （到職后一周內）公司整體培訓當場評估表 （培訓當天）公司整體培訓考核表 （培訓當天）新員工試用期內表現評估表 （到職后30天） 新員工試用期績效考核表 （到職后60天）五、新員工培訓教材各部門內訓教材新員工培訓須知公司整體培訓教材六、新員工培訓項目實施方案首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度每個部門推薦本部門的培訓講師對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料各部門從2011年1月開始實施部門新員工培訓方案每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓七、部門新員工培訓所需表格表格一 新員工部門崗位培訓 （到職后第一周部門填寫） 部門： 新員工姓名：序號 培訓內容 完成確認（負責人簽名）就職前培訓 讓本部門其他員工知道新員工的到來 準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門內訓資料為新員工指定工作導師 1 經理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀公司2 部門結構與功能介紹，部門內的特殊規(guī)定3 新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。5 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現作出評估。設定下次績效考核的時間（30天后） 談話記錄：部門經理簽名： 日期：表格二 新員工崗位培訓反饋表 （到職后新員工一周內填寫） 部門： 新員工姓名：你是否已了解部門的組織架構及部門功能？ 是□ 否□你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？ 是□ 否□你是否已熟悉公司大樓的情況？ 是□ 否□你是否已認識部門里所有的同事？ 是□ 否□你是否覺得部門崗位培訓有效果？ 是□ 否□你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？ 是□ 否□你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務？ 是□ 否□在崗位培訓中，可以改進的地方————————————————————————————————在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓表三 新員工試用期內表現評估表 （到職后30天部門填寫）新員工姓名： 部門： 職位：你對新員工一個月內的工作表現的總體評價： 優(yōu)-------- 良---------- 一般---------- 差----------新員工對公司的適應程度： 很好------ 好-------- 一般---------- 差------------- 3．新員工的工作能力：優(yōu)-------- 良------- 一般----------- 差--------------- 4．其他評價：部門經理簽名： 日期：

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