酒廠數(shù)字化布局，莆田廠房規(guī)劃設(shè)計 三明廠房規(guī)劃設(shè)計 最好在設(shè)計公司那里找啊

規(guī)劃設(shè)計推薦：格林博爾 格林博爾創(chuàng)作思維與執(zhí)行經(jīng)驗，團隊匯聚數(shù)名業(yè)內(nèi)專業(yè)人士，以數(shù)字視覺技術(shù)為核心，從客戶需求出發(fā)，注重溝通、理解、分析的過程，提煉出更貼合、更有效、更實際的表現(xiàn)手法與實現(xiàn)手段，應用于流程執(zhí)行之中?？蛻魪V泛涉及設(shè)計院、廣告行業(yè)、開發(fā)商、政府等各個行業(yè)。你可以去了解下

推薦共振設(shè)計，做過很多大項目，并且在國內(nèi)外都很有名。“帶動銷售的頂級設(shè)計公司”、“品牌設(shè)計領(lǐng)域獨一無二的專家”、 “為國內(nèi)外30種行業(yè)200多家企業(yè)成功打造倍增利潤的設(shè)計體系” 、“世界500強企業(yè)品牌設(shè)計固定合作商”

1.清華大學美術(shù)學院：強強聯(lián)手 藝術(shù)類 清華大學美術(shù)學院前身是中央工藝美術(shù)學院，是國內(nèi)最早涉足這個專業(yè)領(lǐng)域的高校之一，其工業(yè)設(shè)計系下設(shè)四個專業(yè)方向：產(chǎn)品設(shè)計、展示設(shè)計、信息設(shè)計、交通工具造型設(shè)計。注重技術(shù)和藝術(shù)的結(jié)合，理論和設(shè)計實踐的結(jié)合，同時也強調(diào)從事設(shè)計與教育必須以“人文”為出發(fā)點；設(shè)計是一種關(guān)于文化、生活方式之事的設(shè)計。中央工藝美院與清華大學的合并更是實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，有強大的科研實力作后盾，清華美院所體現(xiàn)出來的風格既不失理工科邏輯的嚴謹，又富有藝術(shù)思維的激情。清華美院擁有國內(nèi)工業(yè)設(shè)計教育的前輩和權(quán)威，此外，還經(jīng)常邀請國外設(shè)計大師前來講學交流。有此得天獨厚的優(yōu)勢，該系的畢業(yè)生就業(yè)率一路飆升，不愧為全國工業(yè)設(shè)計專業(yè)的NO.1。 2.湖南大學：軟硬天師 理工類 其為全國成立最早的開設(shè)有工業(yè)設(shè)計系的高校之一，首批獲得工業(yè)造型藝術(shù)（現(xiàn)為設(shè)計藝術(shù)學）碩士學位授予權(quán)。該系工業(yè)設(shè)計的研究與開發(fā)尤為突出，編寫的多種教材也是眾多高校的“樣板”，畢業(yè)生也大量分布于各高校任教，許多院校的工業(yè)設(shè)計可算是湖大的“嫡子嫡孫”。湖大的工業(yè)設(shè)計系在國內(nèi)工業(yè)設(shè)計界享有盛譽，不愧為“天師”級。軟件上，其擁有多名的教授，且都是中西合璧培養(yǎng)出來的高手及國內(nèi)權(quán)威；硬件上，國內(nèi)一流的人機及造型材料實驗室和先進工業(yè)設(shè)計技術(shù)中心很令人羨慕。與康佳集團、東風汽車、伊萊克斯等知名企業(yè)合作開發(fā)的新產(chǎn)品，使其自身就取得了巨大的經(jīng)濟和社會效益。作為湖大工業(yè)設(shè)計專業(yè)的學生也就底氣十足，目標定位就更為的卓絕：有中國文化底蘊和國際視野，動手能力強、適應當前工業(yè)設(shè)計發(fā)展的新潮流。那么，在TCL大學生工業(yè)設(shè)計大賽、法國ST- ETIENNE國際雙年設(shè)計節(jié)大展及“ECO-DESIGN”設(shè)計競賽等比賽中，該系學生屢獲佳績也就不足為怪了。其畢業(yè)生更是廣受歡迎，在長虹、康佳、海爾、TCL、格力、美的、貝爾、泛亞等知名企業(yè)中，都有該系畢業(yè)生，可謂遍地開花，縱橫神州。 3.江南大學：開山鼻祖 藝術(shù)類、理工類均招 其前身為原無錫輕工學院，1960年在國內(nèi)首創(chuàng)工業(yè)設(shè)計專業(yè)，可謂開山鼻祖。40多年的辦學歷史，其校友遍布與設(shè)計相關(guān)的行業(yè)和學校，歷史帶來的專業(yè)素養(yǎng)的積淀讓她在設(shè)計界有著絕對的影響力。雖然專業(yè)歷史悠長，但其并不因循守舊、固步自封，反而有著先進設(shè)計教學理念。與國際接軌并著手培養(yǎng)國際級的設(shè)計師，足見江南大學的底氣和遠見。她建立的香港蔣氏基金工業(yè)設(shè)計培訓中心，就聘請有世界一流的設(shè)計師前來講學研討。同時江大還與政府合作創(chuàng)辦無錫國際工業(yè)設(shè)計節(jié)，力邀國內(nèi)外各大著名企業(yè)、設(shè)計公司、設(shè)計師聚集一堂，樣樣均是大手筆的制作，轟動了工業(yè)設(shè)計界。學生在這樣的氛圍中耳濡目染，設(shè)計理念不斷提升，多項設(shè)計不但屢獲設(shè)計大獎，而且其工業(yè)設(shè)計也發(fā)展得相當成熟。 4.上海交通大學：數(shù)碼精英 藝術(shù)類 奉行“文理相互滲透，技術(shù)與藝術(shù)融合，數(shù)字化、國際化、產(chǎn)學研一體化”思路的上海交通大學，其工業(yè)設(shè)計系隸屬媒體與設(shè)計學院。依托先進的數(shù)字技術(shù)平臺和成熟的高清晰數(shù)字影視系統(tǒng)等系列產(chǎn)品制造鏈，交大把在數(shù)字影視技術(shù)領(lǐng)域中的優(yōu)勢延伸到文化藝術(shù)產(chǎn)品制造和文化藝術(shù)表現(xiàn)形式中，培養(yǎng)出了新一代既懂技術(shù)的應用又懂寫作和設(shè)計的數(shù)碼精英。這個與眾不同和優(yōu)勢之處，在這個數(shù)字化的信息時代顯得尤為重要?，F(xiàn)有的設(shè)計藝術(shù)學實驗中心和工業(yè)設(shè)計研究所具有世界一流水準，使其工業(yè)設(shè)計專業(yè)更是如虎添翼。 5.同濟大學：互動團隊 藝術(shù)類 其工業(yè)設(shè)計專業(yè)隸屬于建筑與城市規(guī)劃學院，經(jīng)過多年的修煉，功力深厚，還頗具同濟特色。其本科專業(yè)為五年制，注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)造能力與設(shè)計實踐能力，積極安排學生參與產(chǎn)、學、研活動。學生在設(shè)計中心實習時就能使用當今最先進的價值不菲的SGI圖形工作站及軟件與海爾、松下、櫻花、東信等知名企業(yè)合作設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品。此外，同濟大學還給學生挑戰(zhàn)對設(shè)計師有極高要求的汽車產(chǎn)品設(shè)計的機會，和上海大眾合作進行了汽車設(shè)計，還與上海汽車總公司共同成立了汽車造型中心。上?？蛙噺S的中巴、上海大眾的十幾款2005年概念車均出自同濟學生的手筆。這也充分體現(xiàn)出了同濟海派的作風——精明實際，學以致用。 6.西安交通大學：初生牛犢 設(shè)在百年名校西安交大里的工業(yè)設(shè)計系卻是十足的小字輩。其于 1999年創(chuàng)辦，并大膽地進行了教育改革，引人注目。強調(diào)“設(shè)計就是創(chuàng)新，模仿就是剽竊”、“學人者死路一條”，力求做到高

企業(yè)在轉(zhuǎn)型時，首先應該先搞清楚轉(zhuǎn)型的節(jié)奏和步驟，弄明白先轉(zhuǎn)什么，后轉(zhuǎn)什么，否則就是摸石頭過河，風險會很大。就像道德經(jīng)里說的道生一、一生二、二生三、三生萬物。這個道是什么?一是什么?二又是什么?先要把本質(zhì)想明白。而現(xiàn)在很多企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗，恰恰就是方向反了，沒有考慮本質(zhì)的問題，更多轉(zhuǎn)的是形式上的東西，這種轉(zhuǎn)法死是必然，不死是運氣好?！　『芏嗥髽I(yè)認為在淘寶或天貓開個店、建個網(wǎng)站，或是建個微信公眾平臺，然后再做做網(wǎng)絡(luò)推廣就叫轉(zhuǎn)型、就叫與時俱進，實乃大錯特錯，這根本不叫轉(zhuǎn)型，因為企業(yè)的本質(zhì)一點沒變。很多傳統(tǒng)企業(yè)是這樣做生意的，開個工廠或商鋪，然后通過打廣告拉業(yè)務(wù)、銷售員跑業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，線下生意不好做了，跑到網(wǎng)上建個平臺，再通過網(wǎng)絡(luò)廣告拉業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)銷售跑業(yè)務(wù)，本質(zhì)變了嗎?那里變了?其實他們的本質(zhì)都一樣，只不過形式變了：把開店的地方從線下搬到了線上，把發(fā)廣告的地方從線下搬到了線上，僅此而已。或者說，這些企業(yè)只是把互聯(lián)網(wǎng)當成了一個新的銷售渠道，這是典型的老思想加新模式。其實這些形式化的東西好轉(zhuǎn)，問題是這些表面功夫是解決不了問題的，先從本質(zhì)轉(zhuǎn)才是關(guān)鍵，而這個本質(zhì)就是思想。一些傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營不善，說到底就是經(jīng)營思路問題。那這個思想怎么轉(zhuǎn)呢?答案就是互聯(lián)網(wǎng)思維。想轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)、想在互聯(lián)網(wǎng)上做生意，具備互聯(lián)網(wǎng)思維是第一步。那這個互聯(lián)網(wǎng)到底是個神馬東西呢?目前互聯(lián)網(wǎng)上關(guān)于這方面的文章有很多，比如用戶思維、時間思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維等，這些都很好，都很對，但是一些關(guān)鍵性的問題卻沒有講清楚：傳統(tǒng)企業(yè)到底如何具備互聯(lián)網(wǎng)思維?如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維?如何讓這些互聯(lián)網(wǎng)思維在自己的企業(yè)中落地?這正是我今天要分享的核心：如何從商業(yè)的角度來理解和運用互聯(lián)網(wǎng)思維?　　首先讓我們先一起來回顧一下傳統(tǒng)思維是如何做生意的，典型的傳統(tǒng)流程是這樣：產(chǎn)品- 營銷-用戶。傳統(tǒng)思維的核心是在產(chǎn)品，大部分工作是圍繞產(chǎn)品進行，先有產(chǎn)品，將產(chǎn)品生產(chǎn)制造出來，或是先代理一款產(chǎn)品，然后通過各種營銷手段，比如傳單、廣告等進行宣傳;吸引來客戶后，再進行銷售。盈利的方式主要是通過產(chǎn)品?！　∈紫茸屛覀兿纫黄饋砘仡櫼幌聜鹘y(tǒng)思維是如何做生意的，典型的傳統(tǒng)流程是這樣：產(chǎn)品- 營銷-用戶。傳統(tǒng)思維的核心是在產(chǎn)品，大部分工作是圍繞產(chǎn)品進行，先有產(chǎn)品，將產(chǎn)品生產(chǎn)制造出來，或是先代理一款產(chǎn)品，然后通過各種營銷手段，比如傳單、廣告等進行宣傳;吸引來客戶后，再進行銷售。盈利的方式主要是通過產(chǎn)品?！　』谝陨线@些，企業(yè)轉(zhuǎn)型后的思維是這樣：以前大家做企業(yè)的思路是如何賣產(chǎn)品，而在互聯(lián)網(wǎng)時代下，你考慮的不是賣什么產(chǎn)品，或者說賣什么無所謂，你的產(chǎn)品只是和用戶建立聯(lián)系的一個媒介、一個紐帶。你賣產(chǎn)品的目的不是賺錢，而是和用戶建立聯(lián)系，然后再通過這個紐帶與用戶進行深層次的接觸，在接觸過程中建立信任和關(guān)系，甚至讓用戶成為你的粉絲。當有了一定的用戶群之后，再進行生態(tài)圈的建設(shè)和布局。舉個例子：一次總裁班上，一個開汽車修理廠的學員問我，說汽車修理行業(yè)的利潤越來越薄，生意越來越難做，他們的企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?其實對于汽修企業(yè)來說，他們修的不是車，而是通過修車和用戶建立聯(lián)系。而且對于汽修行業(yè)，還有個先天的優(yōu)勢，用戶必須到他們那去，面對面發(fā)生接觸。在與用戶接觸的過程中，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)以及一些必要的策略，讓用戶成為我們的忠實粉絲，之后圍繞生態(tài)圈來賺錢。比如可以不可以賣汽車保險?可以不可以賣各種汽車的周邊產(chǎn)品?甚至有沒有可能延伸到旅游行業(yè)，比如自駕游等!　　再比如說有個學員是開酒廠的，有自己的品牌，他們一年的銷量不多，一百多萬瓶，利潤也不高?；诨ヂ?lián)網(wǎng)思維，他們賣的也不是酒，是通過酒和用戶建立關(guān)系。假設(shè)建立關(guān)系的地點是在微信公眾平臺(對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，想切入移動互聯(lián)網(wǎng)或是實現(xiàn)粉絲經(jīng)濟，微信是個成本非常低、門檻非常低、且容易上手的入口)，再假設(shè)他們每年賣的一百多萬瓶酒，能吸引10萬人關(guān)注他們的平臺，并通過一系列的運營維護好用戶關(guān)系和粘性(當然，要實現(xiàn)這樣的效果，肯定是需要一些策略和方法的，絕對不是像很多企業(yè)那樣，隨便在包裝上印個二維碼，然后天天在公眾號里發(fā)軟文、活動、廣告)，那他們的酒甚至可以一分錢不賺，而完全通過運營這個公眾平臺來賺錢。比如通過這個平臺銷售其它產(chǎn)品、提供增值服務(wù)，或是通過平臺給其它相關(guān)企業(yè)做服務(wù)來盈利。因為眾所周知，現(xiàn)在自媒體是一個大趨勢，對于一個擁有幾十萬高質(zhì)量精準粉絲的微信平臺來說，一年的利潤也是相當可觀的，甚至運營的好，要高于一年一百萬瓶酒的利潤!

最近，很多傳統(tǒng)企業(yè)在研究和關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)思維”，希望找到一種靈丹妙藥，使自己的企業(yè)也具有互聯(lián)網(wǎng)思維。面對各種良莠不齊的各種版本對互聯(lián)網(wǎng)思維的解讀，許多傳統(tǒng)企業(yè)更是摸不著頭腦，肖明超提出的7點意見，幫助傳統(tǒng)企業(yè)建立互聯(lián)網(wǎng)思維，倒是在操作層面可以給企業(yè)帶來一些實質(zhì)性的方式。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是以用戶為中心的社群經(jīng)濟，需要理解用戶的需求。好產(chǎn)品依然是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的根本，而不只是靠互聯(lián)網(wǎng)的炒作營銷?；ヂ?lián)網(wǎng)只是改變了產(chǎn)品、服務(wù)和傳播的方式，并沒有改變商業(yè)的基本運行規(guī)律。最近幾個月，記者接觸了很多傳統(tǒng)企業(yè)。在這些傳統(tǒng)企業(yè)中，有的是在一個傳統(tǒng)行業(yè)中掙到錢，開始進軍一個新行業(yè)的企業(yè);有的則是過去的產(chǎn)品發(fā)展遇到瓶頸，在做新產(chǎn)品的企業(yè);還有的則是剛剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)。有意思的是，這些企業(yè)的創(chuàng)辦人，都或多或少的在研究和關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)思維”。并且，大家通常都會說小米、雕爺、黃太吉等等是如何如何成功的，羨慕的同時希望自己也成為**領(lǐng)域的小米，**領(lǐng)域的雕爺……有很多傳統(tǒng)企業(yè)都因為互聯(lián)網(wǎng)感到誠惶誠恐，甚至非常急躁。大家都在尋找互聯(lián)網(wǎng)時代的靈丹妙藥。由此引出的問題是，在互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌到底應該如何建設(shè)？互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么思維？有的時候，或許我們需要撥開一些云霧。1.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是以用戶為中心的交互性的社群經(jīng)濟。因此，傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)變的思維是，如何建立以用戶為中心的社群化的產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷體系，但是這并不代表對于傳統(tǒng)營銷體系的全盤否定。例如，小米推出miui系統(tǒng)，運營用戶社區(qū)，然后基于用戶的反饋不斷改善產(chǎn)品體驗，最后在粉絲支撐的平臺上推出小米手機。傳統(tǒng)企業(yè)今天面臨的最大問題是與用戶的距離過遠，接觸用戶的通路不夠?qū)崟r化，交互體驗做得不夠好，沒有真正思考如何運營用戶和構(gòu)建粉絲經(jīng)濟。因此，建立以用戶為中心的基于社群的創(chuàng)新和營銷才是值得關(guān)注的。2.互聯(lián)網(wǎng)時代，有很多方式可以幫助品牌一夜之間引爆，但是并不能保證持久流行，品牌是消費者數(shù)字化的虛擬認知和實體感知的結(jié)合體。很多傳統(tǒng)企業(yè)常常期望在互聯(lián)網(wǎng)上通過一個引爆點來迅速提升知名度，甚至迷信一個事件的引爆，一種流行的創(chuàng)造，就能讓品牌家喻戶曉，卻忽視了品牌的積累是一個循序漸進的過程。一個剛剛誕生的品牌就想依靠一個小小的戰(zhàn)術(shù)引爆并打開銷量，這是一種僥幸的心理。品牌是一個從消費者認知到品牌內(nèi)涵、文化沉淀的過程，線上線下的品牌資產(chǎn)的積累和建設(shè)才能讓品牌真正產(chǎn)生價值。3.要思考的是消費者，而不是僅思考互聯(lián)網(wǎng)。有很多傳統(tǒng)企業(yè)一想到互聯(lián)網(wǎng)營銷，首先想到的是如何發(fā)個微博、做個微信、開個電商平臺，很多時候卻不去研究，到底自己的消費者在哪些互聯(lián)網(wǎng)空間中出沒，在這些平臺上的行為是什么？互聯(lián)網(wǎng)時代的信息傳播速度加快，信息越來越透明，“閉門造車”的風險更大。在傳統(tǒng)媒體時代，消費者獲得信息的成本較高，而今天，每個消費者在自己的朋友圈就能了解很多信息。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)上的很多方式來思考用戶，例如發(fā)起社區(qū)讓消費者參與產(chǎn)品研發(fā)的討論，或者是開設(shè)電商平臺來看消費者如何選擇產(chǎn)品。但是，這一切的根本是用戶，這也是互聯(lián)網(wǎng)帶來的最大的價值。4.好產(chǎn)品依然是一切營銷的根本。很多傳統(tǒng)企業(yè)認為，互聯(lián)網(wǎng)時代，只要有好創(chuàng)意，再平庸的產(chǎn)品都可以流行，只要有眼球，用戶不會去計較產(chǎn)品，這是一種片面的理解。一個產(chǎn)品可以利用互聯(lián)網(wǎng)不斷制造吸引眼球的東西，甚至可以365天都制造噱頭。但是，沒有好的產(chǎn)品作為支撐，再吹破天的牛皮營銷都沒用。在互聯(lián)網(wǎng)上，曇花一現(xiàn)和虛假繁榮的東西很多，對于企業(yè)的經(jīng)營要擦亮雙眼。創(chuàng)客100批注 90后傳奇馬佳佳通過把情趣用品賣出“逼格”的前衛(wèi)營銷模式，使自己在網(wǎng)絡(luò)上爆紅。但是，記者們發(fā)現(xiàn)，馬佳佳的成人用品店的產(chǎn)品很一般，服務(wù)也不到位，造成了這家店的業(yè)績也很一般。所以，只靠網(wǎng)絡(luò)的過度營銷，沒有好的產(chǎn)品，最終銷售業(yè)績還是跟不上的。5.虛擬與實體不是替代，而是相互融合，打動消費者也要虛實結(jié)合。品牌打造要虛實結(jié)合，品牌故事、品牌想象力，這是虛，品牌的定位、品牌的人格化、品牌的格調(diào)，品牌的體驗，品牌接觸消費者的渠道，這是實，只務(wù)虛是不行的，這兩年很多純電商品牌都在設(shè)立線下的體驗，阿里和騰訊目前的競爭從線上轉(zhuǎn)向移動和o2o，為什么？說明虛擬經(jīng)濟正在走向?qū)嶓w化，打通融合是趨勢。6.品牌資產(chǎn)的本質(zhì)是讓消費者愿意和你在一起，而不是因為你某個時間說了好聽的才跟你在一起。品牌建立的是和消費者長期的關(guān)系，因此，品牌資產(chǎn)是長期累加經(jīng)營和消費者互動的過程中產(chǎn)生出來的。從這個角度來說，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的一舉一動都是在累加和記錄，企業(yè)在所有的渠道中與消費者見面的方式，都是在為品牌形象積累消費者認知和記憶，品牌塑造人格化的特征變得更加重要，這種人格化的特征就如同一個人一樣，經(jīng)常吹牛不做事，大家就會遠離他。7.互聯(lián)網(wǎng)改變的是產(chǎn)品、服務(wù)和傳播的服務(wù)通路，但是并未改變商業(yè)的基本運行規(guī)律。有的傳統(tǒng)企業(yè)認為，互聯(lián)網(wǎng)就是低成本，可并未真正去關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的后臺，任何互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)，都必須有強大的后臺支撐，改變的只是產(chǎn)品和服務(wù)以及傳統(tǒng)的界面。在互聯(lián)網(wǎng)時代，除了渠道模式和與消費者溝通的模式更加便捷之外，如果你將互聯(lián)網(wǎng)營銷作為核心的營銷模式，同樣要付出這么多的努力。盡管今天，互聯(lián)網(wǎng)和“互聯(lián)網(wǎng)思維”下創(chuàng)造了很多吸引眼球很有引爆點的神話，但是，這些神話往往是因為在對的時間做了對的事情。如雷軍所說，站在風口上，豬都會飛起來。然而，不是每個企業(yè)都能找到風口，即便找到風口，飛起來之后，也不能保證不會掉下來，商業(yè)的創(chuàng)新，有時候我們還是需要多一些理性的思考，羅馬不是一天建成的，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以及數(shù)字時代的品牌塑造，也不是一晚上可以完成的。