這里想對傳統(tǒng)白酒經(jīng)銷商說幾句。首先你必須知道你的核心競爭力是什么，作為酒類企業(yè)，差異化的營銷思路是關(guān)鍵，如何能在白熱化的市場競爭環(huán)境中有自己的一席之地，白酒傳統(tǒng)經(jīng)營商，包括茅五洋等上市品牌的渠道，還是一些傳統(tǒng)的線下渠道居多，批發(fā)，商超，餐飲及專賣店，依然是三級分銷模式。
1、白酒企業(yè)應(yīng)該如何做好渠道建設(shè)呢？
白酒渠道建設(shè)是老生常談了。不過這里想對傳統(tǒng)白酒經(jīng)銷商說幾句，一是對渠道建設(shè)要有新的理解。白酒傳統(tǒng)經(jīng)營商，包括茅五洋等上市品牌的渠道，還是一些傳統(tǒng)的線下渠道居多，批發(fā)，商超，餐飲及專賣店，依然是三級分銷模式，很多品牌對網(wǎng)絡(luò)渠道，新媒體渠道或是社交平臺等新渠道還是很少，他們習(xí)慣了線下耕耘，對線上的新渠道沒有過多的關(guān)注和研究。
2、如何開一個白酒類專營店？
八項(xiàng)規(guī)定以后政府的酒類生意不要考慮，現(xiàn)在酒類要考慮民間市場，我覺得白酒最好分兩類做，一是考慮婚喪嫁娶喜宴及拜年過節(jié)用酒，有禮品袋的，二是考慮百姓日常喝的，按目前生活水平，每瓶建議不要超過百元，但要確保不是工業(yè)酒精勾兌的生意才會長久，我目前就喝汾酒與湘泉，每年送禮10箱，自己喝幾箱，囤幾箱，酒這東西沒保質(zhì)期，越囤越值錢。
3、酒水企業(yè)如何提高核心競爭力？
首先你必須知道你的核心競爭力是什么！舉個栗子，這幾年間，從老村長到夢之藍(lán)，從勁酒到江小白，不知道你能悟出什么道理不能？作為酒類企業(yè)，差異化的營銷思路是關(guān)鍵，如何能在白熱化的市場競爭環(huán)境中有自己的一席之地！作為企業(yè)家，必須要思考好這個問題！做好差異化，才能更好的在市場中保持競爭力，在差異化的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品質(zhì)量、市場推廣、營銷渠道、公司管理等各方面都是可以優(yōu)化并提升核心競爭力的重要因素！。
