茅臺高層領導的調整，進一步充實了茅臺的領導層，增加了新鮮血液，補充了具有不同領域、不同行業(yè)工作經驗的領導，使茅臺領導層更加年輕化、合理化、專業(yè)化，確保茅臺未來的發(fā)展策略更加開放、穩(wěn)健、務實。茅臺集團旗下還有大數據業(yè)務、酒店業(yè)務、裝飾業(yè)務、商業(yè)銀行業(yè)務、營銷公司、融資租賃、保險、機場業(yè)務等等，習酒也是茅臺集團旗下的公司，所以茅臺集團的業(yè)務是十分廣泛的，貴州茅臺是其中最主要的一個業(yè)務。
1、茅臺集團董事長李保芳：2020年計劃不變，任務不減，指標不調，收入不降，怎么看？
茅臺集團在連續(xù)三年高速增長的情況下回調增長目標是為了調整結構回歸理性，重新聚集可持續(xù)增長的內在動力！茅臺集團本來就有持續(xù)增長的能力，現在著重處理集團的內部問題。已經下調目標的情況下，就算有疫情也完全可以達成目標，如果再次下調增長目標，會造成茅臺股份的大幅波動。同時也不利于內部的穩(wěn)定，影響內部改造的效果，
2、茅臺斷貨漲價是怎么回事？
貴州茅臺的價格飛漲，斷貨現象，是營銷策略的結果。盡管袁仁國在不同場合一直強調，“茅臺酒跟腐敗沒有聯系，茅臺酒也從來不是、也更不想成為腐敗酒”，但是事實是，中國白酒行業(yè)2013年到2015年三年間的業(yè)績紛紛遭遇滑鐵盧，茅臺、五糧液、瀘州老窖無一幸免。在貴州茅臺業(yè)績反彈的2016年，袁仁國在中央電視臺的反腐紀錄片《永遠在路上》里也不得不承認，“是反腐拯救了茅臺，茅臺酒的公務消費占比已由之前的30%以上降到不足1%，茅臺已經成功由公務消費轉向大眾消費，
但這也從一個側面證實，在2012年整治“三公消費”之前，公務消費也是“茅臺神話”的一個重要推手。在《永遠在路上》這部記錄片講到了一個真實的現象，“在八項規(guī)定出臺之前，一些茅臺酒的經銷商優(yōu)先保證單位團購，剩下的才市場零售，普通大眾買酒時，時常出現斷貨；在茅臺酒廠的自營零售店，當時買酒要拿身份證，一人限購兩瓶，還得排長隊，
”經歷了2014年和2015年的低谷以后，茅臺也算是成功的轉入了民間消費，所以茅臺當年的搶購景象已出現，經銷商囤貨，黃牛炒貨的熱情和賺錢渴望就來了。還有一個是投資茅臺的興起，一些陳年老酒拍賣高價新聞的出現，讓人們對現代茅臺的未來價值產生了興趣，購買投資的行為，導致了飲用供給面的緊張，進而也導致了實際成交價格上漲，
還有一次就是資本推手。老股民們應該還記得，“茅臺神話”第一次出現，是十多年前那輪牛市，2006年初到2007年10月，不到兩年時間里，中國A股上演了一輪由“股權分置”改革引爆的大牛市，上證綜合指數從1000點附近啟動，一路昂揚，創(chuàng)下中國股市近三十年歷史的最高點6124。在這一輪牛市里，茅臺酒，作為“中國唯一能夠稱得上奢侈品的品牌”，被眾多公募基金重倉搶購，成為當年唯一一只“百元大股”，
3、茅臺高層大換血，將會產生什么影響？
第一，茅臺高層從2017年開始調整，從茅臺酒企內部成長起來的領導為主向省政府調派領導為主轉變，從去年至今，先后有多位茅臺集團高層調往其他崗位任職，而補充的領導都是從其他政府部門、國企調任，體現了貴州省委省政府對茅臺領導班子建設和企業(yè)未來發(fā)展的重視。第二，茅臺高層領導的調整，進一步充實了茅臺的領導層，增加了新鮮血液，補充了具有不同領域、不同行業(yè)工作經驗的領導，使茅臺領導層更加年輕化、合理化、專業(yè)化，確保茅臺未來的發(fā)展策略更加開放、穩(wěn)健、務實，
4、茅臺和五糧液，今年雙雙破千億，在白酒市場意味著什么？
近日五糧液集團和茅臺集團先后宣布集團跨入千億營收俱樂部，而茅臺集團的董事長和總經理也向五糧液集團發(fā)去了祝賀，首先注意，這里面說的是集團的收入，并非是上市公司的營收突破千億了。1、是集團營收突破千億而非是上市公司的營收突破千億這是突破千億營收的是集團公司，而非是上市主體公司，比如貴州茅臺2019年前三個季度的營收是635億元，同比增長15%，如果全年是這個增速，那么2019年的營收總額大概是900億元左右，而貴州茅臺的大股東是茅臺集團公司，持有上市公司62%的股份。
