茅臺(tái)2020出了什么問題，20年前的茅臺(tái)和20年后的茅臺(tái)有什么區(qū)別對(duì)社會(huì)有什么貢獻(xiàn)

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1，20年前的茅臺(tái)喝20年后的茅臺(tái)有什么不一樣？我不喝酒，對(duì)我來說都一樣。不知道有沒有人能夠盲喝來區(qū)別。2，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)？為國(guó)家創(chuàng)造了數(shù)以億計(jì)的稅收和GDP。3，改善了酒類食品的食品安全問題。至少現(xiàn)在沒有爆。4，提高了什么科技實(shí)力？呵呵，估計(jì)除了包裝的防偽、酒瓶的提升，我就想不出還有什么高科技的了。

因?yàn)?，有多地市?chǎng)監(jiān)管局在茅臺(tái)經(jīng)銷體系進(jìn)行了調(diào)查，嚴(yán)打茅臺(tái)加價(jià)。超過6地地方市場(chǎng)監(jiān)管局或開會(huì)研討方案，或發(fā)布對(duì)銷售終端的“檢查告知書”，要求其“接受詢問”“配合檢查”。除了直接受到影響的經(jīng)銷商，多個(gè)終端門店直接停售茅臺(tái)。而盒馬、京東直營(yíng)平臺(tái)則直接對(duì)茅臺(tái)進(jìn)行了下架處理。

茅臺(tái)前董事長(zhǎng)高衛(wèi)東雖然被查，在位僅256天，合計(jì)17月的時(shí)間，但是他還是做一些貢獻(xiàn)，比如茅臺(tái)酒價(jià)格和股價(jià)攀升，茅臺(tái)酒集團(tuán)內(nèi)部的反腐倡廉工作。下面就我們來針對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行一番探討，希望這些內(nèi)容能夠幫到有需要的朋友們。茅臺(tái)前董事長(zhǎng)高衛(wèi)于2020年走馬上任，所謂新官上任三把火，他的第一把是從茅臺(tái)酒集團(tuán)內(nèi)部開始，對(duì)茅臺(tái)開啟大刀闊斧地反腐工作。首先立下軍令狀，對(duì)茅臺(tái)酒集團(tuán)開展為期一個(gè)月巡視，并向茅臺(tái)集團(tuán)黨委作出書面反饋。他在報(bào)告中指出茅臺(tái)酒集團(tuán)存在長(zhǎng)期放松政治建設(shè)、思想建設(shè)?！敖H繁殖”盤根錯(cuò)節(jié)，“圈子文化”根深葉茂，機(jī)構(gòu)設(shè)置雜亂無序、效率低下等等。他像茅臺(tái)酒集團(tuán)黨委書記提出整頓改革，開展民主生活會(huì)。經(jīng)過一段時(shí)間的改革和鞏固，茅臺(tái)酒集團(tuán)健全完善體系，推進(jìn)“廢改立”工作，對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)行201個(gè)制度、股份公司297個(gè)制度進(jìn)行清理，加強(qiáng)完善了工程項(xiàng)目、銷售、財(cái)務(wù)等重要制度；強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控等。 茅臺(tái)前董事長(zhǎng)高衛(wèi)上任完成反復(fù)倡廉工作之后，他開始整頓茅臺(tái)酒市場(chǎng)打假和購(gòu)買渠道的優(yōu)化。首先他推出“拆箱令”，嚴(yán)查市場(chǎng)上關(guān)于茅臺(tái)酒的假冒偽劣產(chǎn)品和囤貨行為，不料，茅臺(tái)的價(jià)格直線飆升，從1400元一瓶到了2600元一瓶，靠近春節(jié)的時(shí)候，茅臺(tái)酒的價(jià)格幾乎靠近3000元的大關(guān)，令人須臾，價(jià)格攀升，茅臺(tái)酒的估價(jià)也是水漲船高。甚至在民間出現(xiàn)茅臺(tái)酒的貨幣功能，很多收藏茅臺(tái)酒，等待升值，再進(jìn)行拋售。茅臺(tái)前董事長(zhǎng)高衛(wèi)還做意見促進(jìn)茅臺(tái)酒價(jià)格攀升的事情就是打擊黃牛的購(gòu)買，適得其反，最后是老百姓買不到茅臺(tái)酒。

茅臺(tái)原董事長(zhǎng)高衛(wèi)東被查，這肯定也是涉及違法違紀(jì)問題。在高衛(wèi)東任職茅臺(tái)董事長(zhǎng)期間，對(duì)內(nèi)而言，高衛(wèi)東因?yàn)槿∠斯蓶|可以憑借著股東憑證購(gòu)買飛天茅臺(tái)而備受爭(zhēng)議；對(duì)外而言，高衛(wèi)東因?yàn)楸毁|(zhì)疑輸血地方而有許多人對(duì)他進(jìn)行謾罵。本來很多人還想不明白高衛(wèi)東被罵是為了什么，現(xiàn)在隨著高衛(wèi)東被查，大家大概也就明白了原因。茅臺(tái)集團(tuán)也算是現(xiàn)在的行業(yè)龍頭，目前這么多家A股公司當(dāng)中，只有茅臺(tái)公司能夠確保每年的凈利潤(rùn)一直處于一個(gè)增長(zhǎng)的狀態(tài)，而且增長(zhǎng)的速度還不慢。茅臺(tái)集團(tuán)既是貴州省的一個(gè)名片，同時(shí)也是A股上市公司當(dāng)中的巨無霸，高衛(wèi)東作為曾經(jīng)執(zhí)掌茅臺(tái)集團(tuán)的原董事長(zhǎng)，他經(jīng)不住誘惑也很正常，因?yàn)榇饲熬陀袛?shù)位茅臺(tái)的原董事長(zhǎng)被查。在其任職期間，由于對(duì)內(nèi)部股東的權(quán)利進(jìn)行削弱，同時(shí)對(duì)外部的地方進(jìn)行輸血，這違背了一般規(guī)則，自然也就引發(fā)了爭(zhēng)議。爭(zhēng)議一：對(duì)內(nèi)削弱股東權(quán)利茅臺(tái)股東可以憑借著股東權(quán)利憑證每年購(gòu)買飛天茅臺(tái)是股東的一個(gè)權(quán)利，但高衛(wèi)東任職期間卻取消了這一慣例，而且高衛(wèi)東還將股東憑證作為捆綁購(gòu)買的一個(gè)前提。在此之前，茅臺(tái)集團(tuán)是不允許將飛天系列酒和其他系列酒捆綁在一起銷售的，但高衛(wèi)東打破了這個(gè)規(guī)矩。爭(zhēng)議二：對(duì)外疑似輸血地方在高衛(wèi)東任職茅臺(tái)董事長(zhǎng)期間，高衛(wèi)東曾經(jīng)沒有經(jīng)過董事決議就將茅臺(tái)的一些資產(chǎn)捐贈(zèng)給地方，同時(shí)還以茅臺(tái)集團(tuán)的名義幫助地方建了不少的產(chǎn)業(yè)鏈。本來高衛(wèi)東還想著捐幾個(gè)項(xiàng)目給當(dāng)?shù)氐囊恍┑胤降模捎诠蓶|在股東大會(huì)對(duì)這種行為進(jìn)行譴責(zé)，所以這幾個(gè)項(xiàng)目才擱淺了。從高衛(wèi)東這種雷厲風(fēng)行的風(fēng)格來看，高衛(wèi)東決策沒有經(jīng)過一般的流程，而且高衛(wèi)東將茅臺(tái)的資產(chǎn)捐贈(zèng)給地方，這一次對(duì)地方進(jìn)行書寫，這也是違背了茅臺(tái)集團(tuán)作為上市公司維護(hù)股東權(quán)益的目的的。茅臺(tái)集團(tuán)是一家國(guó)企，但茅臺(tái)集團(tuán)也是一家A股上市公司茅臺(tái)集團(tuán)也應(yīng)對(duì)中小股東負(fù)責(zé)，高衛(wèi)東這么做肯定會(huì)充滿爭(zhēng)議。

茅臺(tái)酒的品質(zhì)和價(jià)格在大家的心目中都是有目共睹的，而作為茅臺(tái)銷售公司的董事及總經(jīng)理也會(huì)被大家認(rèn)為是風(fēng)光無限的一個(gè)人，但是曾祥彬在這個(gè)位置上卻永遠(yuǎn)定格了，人生也永遠(yuǎn)停止在了49歲的年紀(jì)?，F(xiàn)在大家更多的猜測(cè)都是因?yàn)楣ぷ鲏毫薮?，難以承受之下才會(huì)選擇從自己家里跳樓墜亡。而且禍不單行，在曾祥彬跳樓墜亡的幾天之后，他的父親也經(jīng)受不住白發(fā)人送黑發(fā)人的打擊，也離開了人世間。一、茅臺(tái)總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)下滑導(dǎo)致曾祥彬壓力重重茅臺(tái)酒雖然售價(jià)高，而且很多時(shí)候會(huì)給人一瓶難求的感覺，但是在財(cái)報(bào)的數(shù)據(jù)顯示上，公司的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的數(shù)值顯示出了下滑的趨勢(shì)，這對(duì)于曾祥彬這個(gè)茅臺(tái)銷售公司的總經(jīng)理來說，無疑是壓力重重。兩年的數(shù)據(jù)顯示，茅臺(tái)銷售公司截至2020年底的時(shí)候，公司的總資產(chǎn)達(dá)到了787億，而凈資產(chǎn)是512億，而到了2021年的6月底，半年的時(shí)間當(dāng)中茅臺(tái)銷售公司的總資產(chǎn)下滑到了599.8億元，凈資產(chǎn)同樣下滑了很多，只有317億元。茅臺(tái)銷售公司的業(yè)績(jī)下滑如此之嚴(yán)重，雖然有大環(huán)境的關(guān)系，但是作為企業(yè)內(nèi)部，也會(huì)找自己的原因，那么首當(dāng)其中的就是總經(jīng)理曾祥彬會(huì)被質(zhì)疑。即便沒有被免去職務(wù)，但是在銷售數(shù)據(jù)面前，曾祥彬所面臨的壓力可想而知。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，肯定要想辦法扭轉(zhuǎn)這種局面，但是要想讓公司的利潤(rùn)提升，銷售額保持在一個(gè)高速增長(zhǎng)的速度當(dāng)下，這對(duì)于曾祥彬這個(gè)總經(jīng)理是極大的考驗(yàn)。二、曾祥彬是個(gè)“工作狂”給自己的壓力過大一起和曾祥彬工作過的人都知道他是一個(gè)工作狂人，經(jīng)常加班到深夜，甚至有時(shí)候還把員工喊到自己家里一起加班解決問題。這種時(shí)刻把公司的事情掛在心里的人，無形之中就把公司的經(jīng)營(yíng)情況和自己綁在了一起。也給自己的內(nèi)心無比大的壓力，而且曾祥彬畢竟也不是二三十歲的年輕人，將近五十來歲的年紀(jì)，身體的承受能力肯定和年輕人比較起來是較差一些。即便想通過自己的努力改變公司的現(xiàn)狀，但是個(gè)人的力量有時(shí)候也是顯得力不從心。曾祥彬的一個(gè)租戶反應(yīng)出來的情況是他是一個(gè)比較溫和的人，很好相處，而且在媒體發(fā)布出來的關(guān)于企業(yè)的新聞當(dāng)中，曾祥彬出鏡的時(shí)候很少，這和一般的知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也有點(diǎn)不同，說明他是一個(gè)相當(dāng)?shù)驼{(diào)的人。企業(yè)是追求利潤(rùn)和銷售額的，尤其是銷售性質(zhì)的公司，所以曾祥彬所供職的茅臺(tái)銷售公司也不例外地會(huì)對(duì)自己的銷售額和銷售增速進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。根據(jù)披露出來的數(shù)據(jù)顯示，但紅星資本局梳理貴州茅臺(tái)2017年至2020年年報(bào)發(fā)現(xiàn)，茅臺(tái)銷售公司的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)雖然在上漲，但是其增速卻在逐年下滑。這也是給曾祥彬這個(gè)工作狂人設(shè)置下的一個(gè)大難題，要想解開這個(gè)困境，不僅僅是瘋狂加班能夠解決的，所以曾祥彬在面對(duì)這座難以跨越的難題的時(shí)候，內(nèi)心壓抑過重。三、茅臺(tái)推出的改革可能也是讓曾祥彬難以適應(yīng)的困難茅臺(tái)雖然品牌知名度有，而且銷量也不小，但是作為企業(yè)更加看重財(cái)務(wù)指標(biāo)，而近幾年的財(cái)務(wù)指標(biāo)都顯示出茅臺(tái)的盈利能力雖然有，但很多盈利都被中間商和渠道分去了很多。這種中間商和渠道分去很多利潤(rùn)的現(xiàn)狀導(dǎo)致茅臺(tái)不得不做出改革，而且在2021年9月茅臺(tái)有了新上任的董事長(zhǎng)丁雄軍，他出來很多改革的地方。茅臺(tái)新任董事長(zhǎng)丁雄軍提出在現(xiàn)代化管理、資產(chǎn)管理、營(yíng)銷體制和價(jià)格體系等這些方面都需要進(jìn)行改革，就是為了扭轉(zhuǎn)貴州茅臺(tái)盈利情況下滑的現(xiàn)狀。在這場(chǎng)重大的改革當(dāng)中，曾祥彬也需要適應(yīng)各種新的改革，必須要做出改變，也許是在這場(chǎng)改革之中，曾祥彬難以適應(yīng)新的改革，對(duì)于自己原來的工作方式又不能改變企業(yè)現(xiàn)狀充滿了自責(zé)和壓力，所以才會(huì)以一種比較極端的方式來逃避這種改革。人活著總有辦法解決困難度過難題，現(xiàn)在人沒了，就什么都沒了。無論是哪一根稻草最后壓倒的曾祥彬，現(xiàn)在他已經(jīng)離去，不用再面臨工作的壓力，是一種別樣的解脫，但也給家人帶來了傷害，是最不可采取的解決壓力的方式。