白酒績效怎么算，西寧白酒旗艦店業(yè)務(wù)員底薪提成及補助怎么計算比較合理

工資+績效工資

70%

七個點

你賺的錢出去成本和本金，還有開銷。出去材料費，出去工人工資

中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示：2015年1-6月生產(chǎn)白酒6237369.66千升，生產(chǎn)葡萄酒490538.64千升，生產(chǎn)飲料酒32621815.04千升，啤酒行業(yè)累計產(chǎn)量2456.91萬千升 下半年的數(shù)據(jù)估計要到16年1月份才能發(fā)布。

一般就是底薪加提成的制度。 底薪是每個月的基本工資 底薪是在指每個月完成了目標(biāo)任務(wù)的情況下發(fā)的部分。 如果完成了不了任務(wù)，可以酌情扣一部分（建議少扣） 提成 比如 低利潤的如分銷的渠道 幾個點 團購客戶或者零售高利潤的 幾個點 酒店餐飲 因為需要的維護費用較高 幾個點 這個根據(jù)你們公司的產(chǎn)品利潤空間來制定。 還有就是新進銷售人員，應(yīng)該有新人保護期 需要讓人有學(xué)習(xí)熟悉產(chǎn)品的時間，也可以公司分配一些渠道或者讓他們?nèi)ヅ芸蛻簟? 您公司現(xiàn)在剛屬于起步階段，沒有銷售員區(qū)域或渠道沖突的問題，但是發(fā)展一段時間以后還是要注意劃分。

個人建議：工資可以分以下幾塊，1、基本工資（保底工資），可以分幾個級別，比如1300、1400、1500；2、績效工資，用來考核月度任務(wù)及其他任務(wù)執(zhí)行情況，也對應(yīng)分級別，比如200、400、500，每月任務(wù)完成就可以享受，月度沒完成的，全年任務(wù)完成，年度總結(jié)時，可以補上；3、提成?？?cè)蝿?wù)一般要分解到月，然后，你再按區(qū)域大小、發(fā)展程度，白酒消費程度等因素，把月度任務(wù)分解到各位業(yè)務(wù)員頭上，提成不能按回款計算，建議按以下方式：實際回款超任務(wù)部分提成，不同產(chǎn)品提成點也不應(yīng)該一樣。產(chǎn)品1提成=（所轄區(qū)域?qū)嶋H銷量之和- 所轄區(qū)域基礎(chǔ)銷量任務(wù)）×產(chǎn)品1提成比例×產(chǎn)品1所占權(quán)重。4、獎金，獎罰分明，月度，季度或年度總結(jié)會時進行。

不明白啊 = =！

考核標(biāo)準績效考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準來評價不同崗位的任職人，尤其是對高科技企業(yè)。設(shè)計考核標(biāo)準的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。公司依據(jù)員工經(jīng)營責(zé)任大小，將員工分為三個層次，總部人力資源部針對公司中層以上干部專門設(shè)計考核標(biāo)準與量表；其次，針對公司的特點，將員工劃分為管理類與技術(shù)類業(yè)務(wù)類，并專門設(shè)計考核標(biāo)準與量表。公司的考核標(biāo)準主要是從經(jīng)營業(yè)績、工作態(tài)度、任職能力三方面，不同部門類的員工，其考核標(biāo)準的權(quán)重也不一樣，具體如下：各類員工考核權(quán)重比例圖：考核項目 職位類別 經(jīng)營管理類 職能管理類 技術(shù)類業(yè)績考核 約占70％ 50％ 40％能力考核 約占15％ 30％ 30％態(tài)度考核 約占15％ 20％ 30％員工考核總得分＝業(yè)績分＋能力分+態(tài)度分

其實不如創(chuàng)造一個部門!! 營銷部.. 基本工資少點 提成多點(別心疼,這部分給得越多 說明你賺的也越多) 現(xiàn)在不管是大企或是小店, 講求的都是全民效益, 以前英國有一個酒吧,不算很大 ,但是也有點名氣,但是因為時間久了 生意淡化, 后來老板實行全部員工提成制度, 好家伙 他們把能拉的全拉來了.. , 是一個辦法.. 考慮一下.. 再者你看強大的企業(yè) 哪個不是把自己股份出售 所謂人多力量大,就是這個道理 沒有一個人可以完全靠自己 把事情搞成功的... 需要團隊 ,另外,餐廳可以搞一些活動啦 總之 花樣五花八門 就看你愿不愿意花心思了``

　　一、目的　　為充分調(diào)動制造部員工工作積極性，提高勞動生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機制，把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來，實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化shu?！　《⑦m用范圍　　適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計件制及計件制工作的員工?！　∪T工薪資構(gòu)成及分配辦法　　根據(jù)公司《員工薪資定級標(biāo)準與考核原則》相關(guān)規(guī)定，本部門員工薪資由職級工資、工齡工資、點工工資及各項福利補（津）貼三部分構(gòu)成，其中，職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分。　　1.職級工資　　由各制造部制定內(nèi)部員工薪資定級評價指標(biāo)體系，結(jié)合崗位關(guān)鍵度、個人工作能力等考量因素，參照《員工薪資定級標(biāo)準與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》確定?！　?.1基本工資　　該部分以職級工資總額的50%為限。作為保障員工基本生活之部分，只與當(dāng)月員工個人出勤狀況相掛鉤。　　1.2考核工資　　以各制造部崗位性質(zhì)不同，該考核工資細分為非計件制考核工資和計件制考核工資兩大類，該部分不以職級工資總額的50%為限。各制造部自行制定部門內(nèi)考核實施細則?！　?.2.1非計件制考核工資　　原則上非計件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標(biāo)準設(shè)立周嚴性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)予以考核?！　?.2.2計件制考核工資　　(1)計件制崗位應(yīng)在完成勞動定額基礎(chǔ)上實施產(chǎn)量計件制考核?！　?2)公司根據(jù)各制造部當(dāng)月交庫計件產(chǎn)品的制造工資成本對各制造部計件工資進行總額控制，并于每月底匯總當(dāng)月各制造部計件工資總額。酒類資料對由于各工序計件產(chǎn)量與各制造部交庫產(chǎn)量不一致造成的當(dāng)月各制造部計件工資總額與應(yīng)發(fā)計件工資總額不一致的情形，根據(jù)實際情況放在次月調(diào)劑?！　?3)各制造部根據(jù)各工序定額、計件單價和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計算當(dāng)天個人應(yīng)得計件工資。計件制考核工資由生管部統(tǒng)計人員匯總并經(jīng)過核對后交人事、財務(wù)部門辦理工資發(fā)放事宜?！　?.點工工資　　各制造部接受暫時沒有計件單價的工作及其他臨時突擊性工作任務(wù)的，在合理安排勞動定額前提下執(zhí)行3元/小時的點工工資，此項工資在計件工資外單獨報批。（此項工資從事非計件制作業(yè)的制造部員工不能享受）?！　?.工齡工資　　工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，　　4.各項補（津）貼　　4.1全勤獎　　為加強員工考勤管理，鼓勵員工出滿勤，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對本部門員工實行全勤獎考核制度，該項津貼額度為30元/月，按公司規(guī)定每月分解為上、下兩半月考核。　　4.2交通補貼　　對各制造部從事計件制工作員工及從事跟班的非計件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車補貼，缺勤者除按章考核全勤獎外，按1元/天扣發(fā)本項補貼。　　4.3營養(yǎng)補貼　　該項補貼結(jié)合崗位特殊性只適用于部分計件制工作崗位，具體補貼標(biāo)準為LAMP線配膠員、封裝作業(yè)員、DISPLAY線配膠員、壓PCB作業(yè)員：30 元/月;LAMP線封裝領(lǐng)班、品管、DISPLAY線其他封裝人員：15元/月。缺勤者除按章考核全勤獎外，須以實際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項補貼?！　∽ⅲ捍隧椦a貼包含在各制造部當(dāng)月交庫計件產(chǎn)品制造工資成本總額之中，公司不另行發(fā)放?！　?.4夜班補貼　　該項補貼由制造部發(fā)放，適用于從事計件制工作夜班員工，補貼標(biāo)準是：凌晨1點后3元/班，凌晨4點后5元/班?！　?.5加班補貼　　該項補貼由制造部發(fā)放，適用于需加班從事計件制工作的手動工序員工，補貼標(biāo)準是：2元/小時?！　?.6病假補貼　　根據(jù)國家及公司相關(guān)規(guī)定對正常辦理病假手續(xù)并能提供有效診斷證明的員工給予病假工資待遇，　　4.7公假補貼　　凡國家規(guī)定的各種公假，如喪假、婚假、探親假、產(chǎn)假等，在履行公司規(guī)定手續(xù)后，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元/日的公假補貼?！　∷?、試用期員工薪資待遇規(guī)定　　處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工，在其通過試用考察期后，其試用期薪資級別原則上依據(jù)其個人工作能力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標(biāo)準與考核原則》之 2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》在末 級內(nèi)確定；在此期間內(nèi)，除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱津貼外，不享受任何其它形式的補（津）貼待遇，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)進本部門試用培訓(xùn)、此前已通過進廠試用的情形除外。以上回答你滿意么？