茅臺車間主任是什么級別，韓企科長是什么級別

應該是車間主任級別的 單位叫法都不一樣 反正我待過的那個單位是這樣

首先要看你企業(yè)是什么級別，如果你廠長或者經(jīng)理是處級，車間主任有可能是科級，可以看看車間主任的工資，套用國有企業(yè)科級工資對比一下就知道了。

平級

部長高，車間主任上面有生產(chǎn)部長

崗位名稱：車間主任直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理間接上級：生產(chǎn)科科長崗位性質：全面主持車間的工作管理權限：對本車間職責范圍內工作有指導、指揮、協(xié)調、監(jiān)督管理權力管理責任：對所承擔的工作全面負責

車間主任的權利大一些，問題是爐長的管轄是不是在車間。如果是兩個不同的工作崗位就沒辦法衡量了

國企的序列和日本企業(yè)的序列完全不同，名稱混淆而已。在國企什么崗位是什么級別取決于你這個企業(yè)的級別，正部級企業(yè)和司局級企業(yè)里面同樣職位的部門老總級別就差很多，因為一個公司的董事長是部長，另一個的董事長是局長，所以下面職位相應排序。你之所以困惑是因為現(xiàn)在各種稱呼的名字都混淆了，比如什么部門經(jīng)理就叫部長了，其實職務可能最多就是個副處。

不知道你說的是工廠的還是學校的工廠：廠長-主任-班組長-員工學校：校長-主任僅供參考

應該說明是什么部門的副主任。若國資委副主任，為副部級；若省人大副主任，為副部級；若市人大副主任，為副廳級。。。

摘要 您好，貴州茅臺的員工晉升流程為工人，副班長，班長，車間主任，廠長等。貴州茅臺國企的晉升機制很是完善，內部有轉崗機制，而且定期還會有招聘，可以轉崗，可以脫產(chǎn)，還可以向管理崗晉升，像副班長、班長、車間主任等等。當然技術崗還可以晉升為調酒師和高級調酒師。 咨詢記錄 · 回答于2021-12-14 貴州茅臺的員工晉升流程 您好，我正在幫您查詢相關的信息，馬上回復您。 您好，貴州茅臺的員工晉升流程為工人，副班長，班長，車間主任，廠長等。貴州茅臺國企的晉升機制很是完善，內部有轉崗機制，而且定期還會有招聘，可以轉崗，可以脫產(chǎn)，還可以向管理崗晉升，像副班長、班長、車間主任等等。當然技術崗還可以晉升為調酒師和高級調酒師。

技術總監(jiān)主要負責技術，幾乎是負責機電維修這一塊，沒有行政權力。車間主任要負責整個售后車間，包括機電、鈑金、油漆、洗車美容、設備等，車間維修進度和產(chǎn)值等等，那個大自己去琢磨。

兩個領導者都不能處罰員工，只有企業(yè)的行政管理人員才可以作出處罰的決定，這些人雖然有權力，但在這方面作出處罰就是越權了。

技術總監(jiān)大唄

車間主任的主要職責是全面主持車間的工作，現(xiàn)場生產(chǎn)調度，對本車間職責范圍內工作有指導、指揮、協(xié)調、監(jiān)督管理權力。主要職責：一、在生產(chǎn)部領導下全面負責車間之生產(chǎn)、質量、技術、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。二、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務之完成。三、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。四、根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。六、認真協(xié)同有關部門做好質量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。七、積極協(xié)助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。八、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況；十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。十一、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標轉換成企業(yè)的經(jīng)營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管，就是指在企業(yè)管理中直接面對員工的那一層的主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同，各企業(yè)都會有許多一線主管，例如分組長、班組長、柜組長等。

找你們都有話說的事說，比如說，想去什么地方旅游，想要什么樣式的衣服等。當然，你懂得她不愛說話，即使是嗯一聲表示她在意你，愛你就好了，還要在意她說不說話嗎？

創(chuàng)始人華聯(lián)輝。華聯(lián)輝祖籍江西臨川，始祖康熙年間來貴州經(jīng)商后定居遵義，華聯(lián)輝主要經(jīng)營鹽業(yè)，中過舉人，曾間茅臺出好酒，于是決定設坊烤酒，經(jīng)其三代經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，起初年產(chǎn)茅臺酒1750公斤，名叫“回沙茅酒”，華聯(lián)輝之子華之鴻接辦之初仍只是附帶業(yè)務，直至茅臺酒有巴拿馬萬國博覽會獲得金獎之后才引起華氏的重視年產(chǎn)擴大到8500一9000公斤。1936年后川黔、湘黔、滇黔公路才繼通車給茅臺酒的外銷創(chuàng)造了良好條件，1944華聯(lián)輝之孫華問渠擴大規(guī)模，窖坑增加到18個，年產(chǎn)量高達21000公斤，其酒俗稱“華茅”。

作為一個車間里最大的官你得知道:在別人的眼里你就是主,同樣,你自己也是一個被上司"主"要管理的人.因些你首先得明白自己的位置.以及你所起的作用. 然后,你就得明白自己的工作職責:生產(chǎn)進度、質量、安全、工作環(huán)境、成本、團隊建設等這些都是你要做的事，你應該知道要怎樣才和別人一起來完成上司給你的期望目標。 當然，這些都是一些廢話，具體不是說，而是看你怎么去做了。你首先得想到的是你一個人是不可能完成的。所以呢，你要在你的下屬中把你的影響力發(fā)揮出來。 然后，你得有一套車間管理的制度，當然一般公司里頭都有，包括考勤呀、加班呀、值日呀、設置點檢呀、日周月報表呀、進度跟蹤呀、質量報表呀等等。這些昵，都是你做管理的一個工具。 然后就是部門溝通啦。你的上司、與你工作相關的各職能部門等等。沒有一個好的溝通就沒有一個好的工作。

首先要理解PIE工種，就是對于一個新產(chǎn)品的評估。當研發(fā)工程師設計出來一款新產(chǎn)品試產(chǎn)以后，這個時候就需要PIE去跟蹤試產(chǎn)，過程中要對這個產(chǎn)品出現(xiàn)的問題提出解決方案，如設計結構的不合理，工序的制定，工時的制定。也就是說一個新產(chǎn)品可不可以做，應該怎么做。PIE具體工作有：制作工裝夾具，引進新設備，保證生產(chǎn)部的正常生產(chǎn)效率。生產(chǎn)部生產(chǎn)過程中出了什么生產(chǎn)異常，這個時候就需要PIE去想辦法解決出現(xiàn)的問題。平時的話，就是做一些作業(yè)指導書（SOP）的工作。如果你們車間主任基本圍繞上述的工作來開展，那就是PIE了。