廣鹽酒業(yè)有限公司，上海廣鹽實(shí)業(yè)有限公司怎么樣

簡(jiǎn)介：上海廣鹽實(shí)業(yè)有限公司成立于2014年05月21日，主要經(jīng)營(yíng)范圍為建材、裝飾材料、衛(wèi)浴、日用百貨、水性涂料銷(xiāo)售等。法定代表人：徐瑞斌成立時(shí)間：2014-05-21注冊(cè)資本：500萬(wàn)人民幣工商注冊(cè)號(hào)：310113001167755企業(yè)類型：有限責(zé)任公司（自然人投資或控股）公司地址：上海市寶山區(qū)河曲路118號(hào)6335室

廣東省廣鹽酒業(yè)有限公司是2013-03-13在廣東省注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(非自然人投資或控股的法人獨(dú)資)，注冊(cè)地址位于廣東省廣州市越秀區(qū)中山四路18號(hào)4樓。廣東省廣鹽酒業(yè)有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91440000062191500K，企業(yè)法人陳東棟，目前企業(yè)處于開(kāi)業(yè)狀態(tài)。廣東省廣鹽酒業(yè)有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：批發(fā)兼零售:預(yù)包裝食品(含酒精飲料）、乳制品（含嬰幼兒配方乳粉），日用百貨；酒類批發(fā)；食鹽及煙草制品零售。 (依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))。在廣東省，相近經(jīng)營(yíng)范圍的公司總注冊(cè)資本為1834932萬(wàn)元，主要資本集中在 1000-5000萬(wàn) 和 100-1000萬(wàn) 規(guī)模的企業(yè)中，共5016家。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊(cè)資本屬于良好。廣東省廣鹽酒業(yè)有限公司對(duì)外投資0家公司，具有1處分支機(jī)構(gòu)。通過(guò)百度企業(yè)信用查看廣東省廣鹽酒業(yè)有限公司更多信息和資訊。

社會(huì)上令人感到諷刺的事件數(shù)不勝數(shù)，對(duì)于煙民來(lái)說(shuō)，最諷刺的莫過(guò)于每次看到煙盒上“吸煙有害健康”這六個(gè)大字了。每次看到這六個(gè)大字都不禁使人產(chǎn)生困惑，為什么明明吸煙有害健康，國(guó)家還要生產(chǎn)呢？經(jīng)常有人問(wèn)我：“老吳，你贊成國(guó)家完全禁煙嗎？”我回答：“贊成慢慢禁，不贊成完全禁。”原因有如下4點(diǎn)一、戒煙難實(shí)際上，香煙就是毒品，因?yàn)橄銦熗耆哂卸酒返奶卣鳎习a性、危害性、耐受性。如果停止生產(chǎn)銷(xiāo)售香煙，就等于使中國(guó)3.17億煙民強(qiáng)制戒煙。雖然煙癮發(fā)作并沒(méi)有其它毒癮發(fā)作那么可怕，但是架不住煙民基數(shù)太大。如果強(qiáng)制煙民們戒煙，必然會(huì)出現(xiàn)各種社會(huì)問(wèn)題，造成社會(huì)動(dòng)蕩。二、后果嚴(yán)重有的人說(shuō)：毒品都能禁，煙為什么不能禁？要知道，毒品因?yàn)闆](méi)有發(fā)展壯大，目前也僅僅只是將其控制，無(wú)法徹底消滅啊。而煙民的規(guī)模何其大，這豈是一小撮癮君子能比的？歷史上也有強(qiáng)制禁止癮品的例子，那就是美國(guó)1920年的《禁酒法案》。然而結(jié)果是什么樣呢？從禁酒開(kāi)始，酒的利潤(rùn)便直線上升。大量犯罪分子為了追求高收益非法制酒、運(yùn)酒、售酒，美國(guó)黑手黨便是這個(gè)時(shí)候發(fā)展壯大的。為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，黑社會(huì)互相火并，腐蝕官員，為社會(huì)造成了極大的負(fù)擔(dān)和風(fēng)氣的敗壞。最終，由于禁酒成本巨大、社會(huì)動(dòng)蕩、稅收減少等各種原因使美國(guó)政府不堪重負(fù)，不得不宣布停止禁酒令。目前，沒(méi)有一個(gè)國(guó)家敢完全禁煙，不是不想禁，而是有前車(chē)之鑒啊，后果太嚴(yán)重，承擔(dān)不起啊。三、稅收困境2016年煙草稅收為10759億元；2017年國(guó)防預(yù)計(jì)支出為9543.54億元2016年全國(guó)稅收收入近11.6萬(wàn)，煙草稅收占全國(guó)稅收約10%，這是什么概念？不用說(shuō)了吧，“吸煙等于愛(ài)國(guó)”真的不是一句玩笑話，而是實(shí)實(shí)在在的。四、社保絕境了解養(yǎng)老金的朋友都知道，養(yǎng)老金的原理就是我們這些年輕人繳社保去養(yǎng)老一輩的退休老人，當(dāng)我們老了后，后一輩的年輕人再繳社保來(lái)養(yǎng)我們。而如今我國(guó)老齡化越來(lái)越嚴(yán)重，社保壓力越來(lái)越大，這個(gè)時(shí)候，有三個(gè)方法能夠有效緩解社保壓力。1、多生多養(yǎng)，年輕人越多，繳的社保就越多，社保壓力就越小，于是國(guó)家放開(kāi)了二胎。2、延遲退休年齡。3、減少老年人壽命，老年人死得越早，領(lǐng)的退休金就越少。吸煙能夠大幅度提高各種患病風(fēng)險(xiǎn)，年輕人有強(qiáng)健的體魄能夠抵御這種風(fēng)險(xiǎn)，也有毒素積累不夠的原因。而老年吸煙者可就沒(méi)這么幸運(yùn)了，身體素質(zhì)下降、免疫力下降、毒素積累嚴(yán)重，往往這個(gè)時(shí)候，各種吸煙相關(guān)疾病就產(chǎn)生了。每年我國(guó)大約有100多萬(wàn)人死于相關(guān)疾病，這些人中大多為老年人，毫無(wú)疑問(wèn)，這會(huì)有效降低社保壓力。說(shuō)到這里，“吸煙等于愛(ài)國(guó)”已經(jīng)毫無(wú)疑問(wèn)了，煙民們?cè)谟蒙?ài)。不停止售煙的原因絕不僅僅只是如上4點(diǎn)，也絕不僅僅完全只是某一點(diǎn)，要綜合去看。

我老板是個(gè)不務(wù)正業(yè)的富二代，因?yàn)樗职稚眢w不好，所以以才讓他接管了這個(gè)公司。自從他當(dāng)了老板，我們的日子過(guò)得可瀟灑了，老板特別大方，經(jīng)常請(qǐng)我們吃飯喝酒。去年兒童節(jié)，老板竟然給我們這群老爺們放兒童節(jié)，根本不把公司的效益放在眼里，慢慢的工資走向了倒閉，每次想起來(lái)還挺可惜的。今日話題：#你見(jiàn)過(guò)哪些因?yàn)槔习遄魉蓝归]的公司？#看看網(wǎng)友們?cè)趺凑f(shuō)的：網(wǎng)友：以前老板是個(gè)富二代，他爸是大連開(kāi)船廠的，他開(kāi)個(gè)無(wú)人機(jī)公司，前前后后投了幾千萬(wàn)吧，他已經(jīng)結(jié)婚了還有倆孩子，還和人事大姐搞起來(lái)了，大姐也是有家庭的，人事大姐長(zhǎng)相不敢恭維，技術(shù)人員全是大公司挖出來(lái)的結(jié)果全攆走了，公司3年一點(diǎn)盈利都沒(méi)有，他爸給介紹軍工用戶什么的全部搞黃了，最后改賣(mài)雞蛋了，主要是公司事情都聽(tīng)人事大姐的，最后了解到人事才高中畢業(yè)，好好的公司弄完了。?網(wǎng)友：之前去過(guò)一個(gè)設(shè)計(jì)公司。有一年公司效益不好，中秋節(jié)給客戶的月餅剩下很多······結(jié)果到了年底的時(shí)候，因?yàn)楣臼找娌缓?，老板竟讓把中秋的月餅?dāng)做年終獎(jiǎng)發(fā)給我們。當(dāng)時(shí)真的好多人都特別不滿，我和很多組員都直接辭職······不久后，公司就倒閉了。?網(wǎng)友：待過(guò)的一家公司，要開(kāi)除一個(gè)工作了兩年的老員工，沒(méi)有原因，就是受小人挑撥，還不給人家任何補(bǔ)償，結(jié)果被投入到勞動(dòng)保障部門(mén)。老板寧愿花錢(qián)找人擺平，也不給補(bǔ)償，結(jié)果被舉報(bào)使用過(guò)期原料，呵呵，老板已經(jīng)進(jìn)局子了。還有一家公司，夫妻店，各種壓榨員工，沒(méi)有任何福利，出差全部選在晚上和周末，還不給調(diào)休。不給交社保。沒(méi)有一個(gè)員工能讓老板滿意，效益不好各種找事兒，四個(gè)員工安裝五個(gè)攝像頭，其中倆對(duì)準(zhǔn)樣品柜怕被投毒報(bào)復(fù)。最后只剩兩口子了，都走光了，倒閉是遲早的事了。?網(wǎng)友：西安有個(gè)楊翔豆皮涮牛肚 有一次顧客在店里吃出個(gè)老鼠 老板就緊張了 給顧客又是檢查 又是道歉 最后還給拿了些錢(qián)!這事本來(lái)知道的人也不多 大家認(rèn)為這事情也過(guò)去了 結(jié)果這老板把自己的鍋全拿到大街上 當(dāng)著眾人把鍋砸了 本來(lái)是好事 結(jié)果新聞報(bào)紙都報(bào)了!群眾的第一感覺(jué)不是老板干得好 而是:這家飯里有老鼠!從那以后 他家的生意就慢慢黃了!?網(wǎng)友：現(xiàn)在就是??！不知我們老板從哪找來(lái)個(gè)混子研發(fā)生產(chǎn)總監(jiān)，整天就會(huì)做表格寫(xiě)PPT，搞了些這模式那模式的管理方式硬往公司硬套，現(xiàn)在生產(chǎn)不出活，研發(fā)基本沒(méi)有，產(chǎn)品賣(mài)不出去，面對(duì)員工的怨聲載道，老板說(shuō)這是轉(zhuǎn)型必然經(jīng)歷的陣痛，不理解就先放心里！今年過(guò)完年以來(lái)離職的人已經(jīng)有三分之一了，老板說(shuō)這是自然分流，剩下的就是對(duì)公司忠誠(chéng)的……我覺(jué)得這個(gè)總監(jiān)可能給老板下了降頭……?網(wǎng)友：我進(jìn)的第一個(gè)廠，2000年的時(shí)候效益很好做外貿(mào)服裝，一個(gè)款都有十幾萬(wàn)件那么大的量，原本三個(gè)車(chē)間來(lái)不及做，后來(lái)就加蓋五層標(biāo)準(zhǔn)廠房，在這個(gè)節(jié)骨眼上面老板被爆出來(lái)出軌女大學(xué)生要回家離婚重娶，老板娘也是特爽快直接同意離婚，離婚以后直接所有客戶全部帶走，廠里從原來(lái)做不完的貨到?jīng)]貨可做，所有客戶全是老板娘的，老板可能以為這也結(jié)婚快二十年了客戶應(yīng)該能買(mǎi)他的賬了，結(jié)果是想象是美好的現(xiàn)實(shí)是殘酷的，離婚后老板貌似就得了這么一個(gè)廠，錢(qián)還有單子都被老板娘帶走了，廠里到最后就是三天兩頭放假，標(biāo)準(zhǔn)廠房也擱置了沒(méi)錢(qián)繼續(xù)造，所以說(shuō)不作死就不會(huì)死。