酒廠財務(wù)預(yù)測，財務(wù)預(yù)測怎么做

財務(wù)預(yù)測的操作步驟如下：1、明確預(yù)測對象和目標(biāo)。2、制定預(yù)測計劃，包括預(yù)測工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、人事安排等。3、收集整理資料，明確應(yīng)收集資料的內(nèi)容和收集的途徑，并檢查所收集資料的可靠性、完整性和典型性，分析其可用程度及偶然事件的影響。4、根據(jù)預(yù)測的目的確定預(yù)測方法。5、完成實際預(yù)測，并運用所選擇的科學(xué)預(yù)測方法進(jìn)行財務(wù)預(yù)算。6、評價與完善預(yù)測的結(jié)果，預(yù)測的結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過經(jīng)濟(jì)分析評價后才能予以采用，若結(jié)果誤差較大，應(yīng)對預(yù)測的結(jié)果進(jìn)行完善及修正。7、可以根據(jù)傳統(tǒng)財務(wù)報表數(shù)據(jù)預(yù)計，也可以使用經(jīng)過調(diào)整的管理用財務(wù)報表數(shù)據(jù)預(yù)計。后者更方便，也更合理。

僅僅從財務(wù)角度來解決時不夠的。我認(rèn)為首先是要嚴(yán)把質(zhì)量觀，酒的質(zhì)量是秦池持續(xù)經(jīng)營擴(kuò)展的前提。財務(wù)方面，1。首先是要結(jié)合秦池自身的情況和當(dāng)時的宏觀環(huán)境，制定長期計劃，中期計劃，短期計劃。制定戰(zhàn)略目標(biāo)和具體目標(biāo)。2。在企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的廣告投資前，需要考慮融資問題，那么多的廣告資金從和而來，同時考慮在投入那么多的廣告費之后必然影響企業(yè)的貨幣資金，大量資金流出會不會對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響，影響企業(yè)償債能力等。3。企業(yè)還應(yīng)該做全面預(yù)算，包括生產(chǎn)預(yù)算，投資預(yù)算，費用預(yù)算。廣告費的流出是否符合企業(yè)的費用預(yù)算。4，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險收益分析，投入那么多廣告費能夠給我?guī)砀嗟氖杖肜麧檰?，預(yù)測投資后生產(chǎn)能力是否能夠滿足增長需求，設(shè)計到生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)的更新改造6，訂單增多后，管理能力是否能夠達(dá)到那么大規(guī)模的企業(yè)的需要。就這么多還想寫點的可是沒分，就回答其他問題去了哈。。

財務(wù)預(yù)測一般按以下程序進(jìn)行：1.確預(yù)測對象和目標(biāo)。財務(wù)預(yù)測首先要明確預(yù)測對象和目標(biāo)，然后才能根據(jù)預(yù)測的目標(biāo)、內(nèi)容和要求確定預(yù)測的范圍和時間。2.定預(yù)測計劃。預(yù)測計劃包括預(yù)測工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、人事安排、工作進(jìn)度、經(jīng)費預(yù)算等。3.搜集整理資料。資料收集是預(yù)測的基礎(chǔ)。公司應(yīng)根據(jù)預(yù)測的對象和目的，明確收集資料的內(nèi)容、方式和途徑，然后進(jìn)行收集。對收集到的資料要檢查其可靠性、完整性和典型性，分析其可用程度及偶然事件的影響，做到去偽存真、去粗取精，并根據(jù)需要對資料進(jìn)行歸類和匯總。4.定預(yù)測方法。財務(wù)預(yù)測工作必須通過一定的科學(xué)方法才能完成。公司應(yīng)根據(jù)預(yù)測的目的以及取得信息資料的特點，選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法。使用定量方法時，應(yīng)建立數(shù)理統(tǒng)計模型;使用定性方法時，要按照一定的邏輯思維，制定預(yù)算的提綱。5.進(jìn)行實際預(yù)測。運用所選擇的科學(xué)預(yù)測方法進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，并得出初步的預(yù)算結(jié)果。預(yù)測結(jié)果可用文字、表格或圖等形式表示。6.評價與修正預(yù)測結(jié)果。預(yù)測畢竟是對未來財務(wù)活動的設(shè)想和推斷，難免會出現(xiàn)預(yù)測誤差。因而，對于預(yù)測結(jié)果，要經(jīng)過經(jīng)濟(jì)分析評價之后，才能予以采用。分析評價的重點是影響未來發(fā)展的內(nèi)外因素的新變化。若誤差較大，就應(yīng)進(jìn)行修正或重新預(yù)測，以確定最佳預(yù)測值。