白酒倉庫報告怎么寫，倉庫工作報告怎么寫

百度，無所不知

帳、物、卡保持一致，其他按常規(guī)就可以了。

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日結(jié)月清出貨與財務(wù)分開，倉庫只憑財務(wù)出拒的訂單出貨，每天制作日報表，出多少進多少，倉庫剩多少，一目了然。財務(wù)也制作日報表，每天收多少錢，出多少錢，盈利多少，數(shù)量與貨款核對由財務(wù)來完成。

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這個問題其實就是一個流程化管理的問題，首先建立臺賬，根據(jù)臺賬倉庫負責核實產(chǎn)品的數(shù)量（包括產(chǎn)品的出入庫），財務(wù)核實金額，每天核對。這是比較簡單實用的一個方案，有專業(yè)做快速消費品行業(yè)的管理系統(tǒng)全面解決你的問題：sky營銷管理.net；抽空可以看看。

1.嚴格執(zhí)行酒店收貨質(zhì)量控制標準，有效檢驗到貨物品，物品質(zhì)量等要件標準必須符合酒店的采購要求，把好進貨質(zhì)量關(guān)； 2.按標準采購說明檢查接收物品，比較供應(yīng)商的發(fā)票、送貨單和采購訂單文件，以確保物品及價格符合訂單，通過測量、稱重、計算對物品做檢查，確保物品接收完好； 3.在驗收物品時，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量差錯或質(zhì)量等不符合采購要求，應(yīng)對物品拒收并及時報告成本主管； 4.根據(jù)收貨工作情況，編制每日收貨匯總表； 5.及時將已驗收完畢的物品按流程轉(zhuǎn)移至倉庫區(qū)域，以減少意外缺損及可能產(chǎn)生的質(zhì)量下降； 6.協(xié)助成本主管充分研究收貨時可能出現(xiàn)的交通問題，保證送至收貨部的物品能平滑、有效地移動，避免阻塞； 7.協(xié)助采購部跟蹤與催收應(yīng)到未到物品，做好采購單的存檔工作；

酒精儲存保管和使用管理規(guī)定 為了更好地貫徹落實國家關(guān)于安全方面的有關(guān)規(guī)定，加強公司危險物品的管理，堅決杜絕火災(zāi)、爆炸等潛在事故的發(fā)生，現(xiàn)特制定酒精存放和使用等危險物品的管理規(guī)定如下： 一、本公司危險物品的范圍主要是酒精等易燃易爆液體。 二、對于易燃、易爆等危險物品的采購、儲存、保管與使用，應(yīng)嚴格遵照國務(wù)院《化學危險物品安全管理》的有關(guān)規(guī)定，公司實行統(tǒng)一采購，集中管理，嚴格使用制度。應(yīng)嚴格執(zhí)行公司《危險品管理規(guī)定》。 三、公司設(shè)專庫保管，分類存放，危險品倉庫庫門上要有安全可靠的門鎖，必須指定專人保管。存放地點必須符合安全要求，倉庫內(nèi)外，嚴禁煙火。杜絕一切可能產(chǎn)生火花的因素。危險品進入倉庫時，應(yīng)進行嚴格的檢查和驗收，并做好發(fā)放登記工作。儲存和使用酒精等易燃、易爆危險物品的容器、工具必須標識清楚，防止在領(lǐng)取和使用過程中出現(xiàn)差錯。危險物品出庫前應(yīng)認真填寫《危險化學品領(lǐng)用申請表》（表格附后），做到領(lǐng)用要計量，使用有監(jiān)督，用后要回收，按程序嚴格辦理出庫手續(xù)并做好使用紀錄。 四、各車間在領(lǐng)用酒精等易燃、易爆危險物品，必須專人負責，責任明確，領(lǐng)用時寫明用途、用量、使用時間、使用人等，由本部門主管簽字批準后，交分管設(shè)備的負責人落實，要求二人領(lǐng)料，嚴格辦理出庫手續(xù)。領(lǐng)用時，應(yīng)根據(jù)使用情況分多次領(lǐng)用，每次領(lǐng)取最少數(shù)量。對使用危險品的員工，應(yīng)加強安全教育和安全操作方法的指導并將此規(guī)定發(fā)放給使用人員學習。 五、使用酒精等危險物品的人員必須嚴格操作，戴防護口罩、手套，嚴禁將酒精等危險物品隨意帶出室外。使用完酒精等危險物品空容器、廢油布、廢棄溶液殘渣必須妥善處理，嚴禁未經(jīng)處理就隨便亂倒，防止火災(zāi)事故的發(fā)生和污染環(huán)境。 六、酒精等危險物品的采購，嚴格按需要制定出購置計劃，必須根據(jù)國務(wù)院《化學危險品安全管理條例》的規(guī)定。辦理危險物品采購證，向經(jīng)營此類危險品的合法部門采購。 七、搬運酒精等危險物品應(yīng)做到小心謹慎，嚴防震動、撞擊、磨擦和傾倒。酒精等危險物品應(yīng)專車運輸。嚴禁攜帶酒精等危險物品乘坐公共交通工具。 八、使用酒精等危險物品部門、車間的負責人，要經(jīng)常對使用人員進行安全教育，車間主管人員應(yīng)將教育的時間、內(nèi)容、事項記錄在案，以備公司上一級機關(guān)檢查。使用酒精等危險物品車間主管應(yīng)詳細指導監(jiān)督，講授安全操作方法，并采取必要的安全措施。 九、建立健全安全管理制度 1、酒精等危險物品倉庫周圍10米內(nèi)不準有電焊、明火現(xiàn)象出現(xiàn)。 2、加強危險物品的安全防范措施，配齊滅火器，加強防盜措施。 3、建立和執(zhí)行定期安全檢查制度，防止各種事故發(fā)生。 十、對違反本規(guī)定的有關(guān)人員，視情節(jié)輕重給予行政或經(jīng)濟處罰， 構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)依法追究刑事責任

? 貯藏注意事項: --要求合適的溫度，理論溫度12度左右，7-18度都可以 --要求避光，因為紫外線會使酒早熟 -避免振動 --水平放置，保持軟木塞濕潤，防止空氣進入，葡萄酒氧化 --避免過于潮濕，以防細菌滋生 ? 貯藏地點建議: --床底下、車庫、衣櫥、地窖等再看看別人怎么說的。

物品驗收：（1）倉管員對采購員購回的物品無論多少、大小等都要進行驗收，并做到： 　　①發(fā)票與實物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等不相符時不驗收； 　?、诎l(fā)票上的數(shù)量與實物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號相符可按實際驗收； 　　③對購進的食品原材料、油味料不鮮不收，味道不正不收； 　?、軐忂M的物品已損壞的不驗收。 　?。?）驗收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號、單價、單位、數(shù)量和金額填寫驗收單，一式四份，其中一份自存，一份留倉庫記賬，一份交采購員報銷，一份交材料會計。入庫存放：（1）驗收后的物資，除直撥的外，一律要進倉保管； 　?。?）進倉的物品一律按固定的位置堆放； 　　（3）堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上； 　　（4）凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù)；卡片固定在物品正前方。保管與抽查：（1）對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉爛變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度。 ?。?）材料會計或有關(guān)管理人員也要經(jīng)常對倉庫物資進行抽查，檢查是否賬卡相符、財物相符、賬賬相符。領(lǐng)發(fā)物資：（1）領(lǐng)用物品計劃或報告： 　?、俜差I(lǐng)用物品，根據(jù)規(guī)定須提前做計劃，報庫存部門準備； 　?、趥}管員將報來的計劃按每天發(fā)貨的順序編排好，做好目錄，準備好物品，以使取貨人領(lǐng)取。 ?。?）發(fā)貨與領(lǐng)貨： 　?、俑鞑块T各單位的領(lǐng)貨一般要求專人負責； 　?、陬I(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單（含日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單介、用途等）并簽名，倉管員憑單發(fā)貨； 　　③領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位自留一份，單位負責人憑單驗收；倉管員一份，憑單入賬；材料會計一份，憑單記明細賬； 　?、馨l(fā)貨時倉管員要注意物品先進的先發(fā)、后進的后發(fā)。 　　（3）貨物計價： 　?、儇浳镆话惆催M價發(fā)出，若同一種商品有不同的進價，一般按平均價發(fā)出； 　?、谛枵{(diào)出酒店以外的單位的物資，一般按原進價或平均價加手續(xù)費和管理費調(diào)出。盤點：（1）倉庫物資要求每月月中小盤點，月底大盤點，半年和年終徹底盤點； 　?。?）將盤點結(jié)果列明細表報財務(wù)部審核； 　?。?）盤點期間停止發(fā)貨。記賬：（1）設(shè)立賬簿和登記賬，賬簿要整齊、全面、一目了然； 　?。?）財簿要分類設(shè)置，物資要分品種、型號、規(guī)格等設(shè)立財戶； 　　（3）記賬時要先審核發(fā)票和驗收單，無誤后再入賬，發(fā)現(xiàn)有差錯時及時解決，在未弄清和更正前不得入賬； 　　（4）審核驗收單、領(lǐng)料單要手續(xù)完善后才能入賬，否則要退回倉管員補齊手續(xù)后才能入賬； ?。?）發(fā)出的物資用加權(quán)平均法計價，月終出現(xiàn)的發(fā)貨計價差額分品種列表一式三份，記賬員、部門、財務(wù)部門一份； 　?。?）直撥物資的收發(fā)，同其他人庫物資一樣入賬； 　?。?）調(diào)出本酒店的物資所用的管理費、手續(xù)費、不得用來沖減材料成本，應(yīng)由財務(wù)部沖減費用； 　?。?）進口物資要按發(fā)票的數(shù)量、金額、稅金、檢疫費等如實折為單價人民幣入賬，發(fā)出時按加權(quán)平均法計價； 　?。?）對于發(fā)票、稅單、檢疫費等尚未到的進口物資，于月底估價發(fā)放，待發(fā)票、稅單、檢設(shè)費等收到、沖減估價后，再按實入賬，并調(diào)暫估價，報財務(wù)部材料會計調(diào)整三級賬； 　?。?0）月底按時將材料會計報表連同驗收單、領(lǐng)料單等報送財務(wù)部材料會計； 　?。?1）與倉管員校對實物賬，每月與財務(wù)部材料會計對賬，保證賬物相符、賬賬相符。建立檔案制度（1）倉庫檔案應(yīng)有驗收單、領(lǐng)料單和實物賬簿； 　　（2）材料會計的樓案有驗收單、領(lǐng)料單、材料明細賬和材料會計報表。

立方米

關(guān)于對倉庫物資盤點表的稽核報告（實物與物質(zhì)不符）一、盤點稽核背景2010年5月28日，公司財務(wù)部組織對生產(chǎn)系統(tǒng)及車間物資進行盤點，公司相關(guān)領(lǐng)導指示2010年6月1日生產(chǎn)審計部與財務(wù)部聯(lián)合對這次盤點進行稽核。二、盤點稽核結(jié)果見《生產(chǎn)審計實物核查記錄》三、盤點問題分析1、對三樓倉庫（原郭勇軍管理）盤點表共核查43項，其中27項物料（除銅材外）中有1項盤盈，2項盤虧，有16項為銅材，其中有1項重量相符，其他15項重量其本不符，賬物差錯率為41.86%。主要原因有：1-1出庫時倉庫按理論重量出庫，盤點按理論重量核實，將會造成理論與實際不符。1-2記賬錯誤：三樓倉庫中R10*30*2400 銅排，在記賬中誤將243根為1458Kg記賬為4026Kg，賬上比實際多出約420根。2、對二樓倉庫(李井軍管理)盤點表共核查18項，有2項符合、11項盤盈、5項盤虧。賬物差錯率為88.89%3、對二樓倉庫（張清梅管理）盤點表共核查24項，其中3項盤盈。賬物差錯率為12.5%4、本次合計對倉庫物資進行了85項次賬物核查，結(jié)果有37項次賬物不符，共計差錯率為43.53%四、建議倉庫作為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的心臟，倉庫物資管理的好壞直接影響生產(chǎn)計劃的實施和生產(chǎn)進度的控制，對此次倉庫盤點表稽核的結(jié)果很不理想，造成此結(jié)果的原因是多方面的，但人員頻繁的更換、物資擺放、出入庫的管理流程等對庫存的準確性都有影響。相關(guān)的管理問題在這里也就不用多說，說多了也不起任何作用，目前倉庫管理已經(jīng)到了緊急整治的地步，請相關(guān)部門盡快完善倉庫管理的最基本的文件制度：《倉庫平面示意圖》、《進料作業(yè)流程》、《物料儲存、保管、搬運管理辦法》、《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)流程》、《退料作業(yè)流程》、《補料作業(yè)流程》、《成品進倉作業(yè)流程》、《成品出倉作業(yè)流程》、《賬務(wù)處理規(guī)定》。加快倉庫人員的培訓和人員配置，建立崗位績效考核和上下工序問責制。請相關(guān)部門和領(lǐng)導加快生產(chǎn)系統(tǒng)管理體制改革的決心和進程。有針對性的加快中高層管理人員培訓。請相關(guān)部門和管理人員予以高度重視。補充附錄：首先對整個盤點后實物數(shù)量與賬面數(shù)有很大的差別進行全面分析,看是在否賬務(wù)處理\登賬有差錯,如串戶情況\登賬差錯等,如有則必須進行賬務(wù)調(diào)整,但對已入庫未支付貨款且未拿到發(fā)票,或已賬務(wù)處理對方未提貨必須等情形進行相應(yīng)的調(diào)整分析.通過分析后再確定實際盤盈盤虧數(shù),再編制盤盈盤虧明細表及說明交由倉儲部門查明短缺原因,根據(jù)倉儲部門查明原因財力人員編制<盤盈盤虧請示處理報告>交由管理層批示,財務(wù)人員根據(jù)管理層批示進行的賬務(wù)處理.根據(jù)<企業(yè)會計準則第1號_存貨>共二十二條描述,存貨不可能存在盤盈情況,但實際工作中確實有盤盈情況一般對材料盤盈盤虧后都應(yīng)轉(zhuǎn)入待處理財產(chǎn)損益科目如盤盈按原材料近期進價估價:借原材料貸:待處理財產(chǎn)損益_待轉(zhuǎn)流動資產(chǎn)損溢如盤虧按賬面價值并結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)交增值稅(進項)借:待處理財產(chǎn)損益_待轉(zhuǎn)流動資產(chǎn)損溢貸:原材料貸;應(yīng)交稅金_應(yīng)交增值稅(進項轉(zhuǎn)出)再根據(jù)管理層批示作相應(yīng)的賬務(wù)處理:盤盈:借:待處理財產(chǎn)損益_待轉(zhuǎn)流動資產(chǎn)損溢貸:管理費用盤虧:定額內(nèi)消耗盤虧借:管理費用他人責任:借其他應(yīng)收款非正常損失:借:營業(yè)外支出貸:待處理財產(chǎn)損益_待轉(zhuǎn)流動資產(chǎn)損溢

倉庫盤點報告（九）：盤點時間：20xx年x月x日盤點地點：倉庫/**商場盤點范圍：商場內(nèi)所有商品(包括倉庫/**商場)盤點方法：采取實地盤存制，商場根據(jù)打印出來的商品明細對存放在商場或倉庫內(nèi)的商品逐一核對，并確定實際盤存數(shù)量。盤點目的：1、了解目前商品的存放位置，缺貨狀況2、了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況3、發(fā)掘并清除滯銷商品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角4、根據(jù)盤點狀況，可加強管理，揭制防止不軌行為的發(fā)生一、庫存商品殘損狀況；1.盤點發(fā)現(xiàn)編號為（19169528）牌子是xx的單肩包3個已莓壞，飲料有7罐七喜、1罐可樂已過保質(zhì)期，還有部分將過期的飲料，詳見附表：二、存在問題：1.倉庫盤點存在人數(shù)不足問題，導致數(shù)據(jù)不能一次盤點清查，要分二次或更多次來盤點，存在數(shù)據(jù)

傳統(tǒng)的人工手工盤點。難免會出現(xiàn)盤點錯誤。傳統(tǒng)的人工手工盤點需要手抄盤點單。然后將受潮的盤點單的信息還要一條一條的錄入到倉庫進銷存管理軟件里面去。整個過程非常的麻煩。耗時非常長。但是盤點的效果并不理想。錯誤百出而且找不出來原因?，F(xiàn)在中大規(guī)模的倉庫。一般都會使用漢碼盤點機。這種盤點機能夠無縫對接各種進銷存管理軟件。在pda上面就可以通過掃描條碼的方式進行入庫出庫盤點。

提供思路予以參考：1，前期為盤點所作的準備工作，簡單介紹則可。2，盤點工作推進的基本情況，主要寫盤點過程發(fā)現(xiàn)的問題點。3，盤點結(jié)果，通過數(shù)據(jù)進行說明，如實陳述則可。4，原因分析，查找盤點差異的成因，詳細說明。5，建議和意見，簡明扼要則可。以上僅供參考。

倉庫盤點流程1、根據(jù)公司的實際情況，由庫區(qū)事先準備好盤點單,要求按產(chǎn)品系列編號并且連號.2、每月1日上午8:30開始盤點,倉庫凍結(jié)一切庫存的收,發(fā),移動操作.3、倉庫主管責協(xié)調(diào)具體的盤點工作,發(fā)放盤點單.4、倉庫,財務(wù)部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負責人.要求每一個區(qū)域都有相應(yīng)的盤點員（倉管員）和財務(wù)復核人員,由財務(wù)人員擔任該區(qū)域的盤點組長.5、實施盤點,由倉管員進行盤點,財務(wù)人員復核.對有疑問的產(chǎn)品有權(quán)開查看6、財務(wù)部人員收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進行匯總.7、與倉庫統(tǒng)計員對比財務(wù)軟件帳目,比較差異.8、對比差異報告,由倉庫對差異項進行復盤.9、再次對復盤結(jié)果進行匯總,并與財務(wù)軟件帳目比較差異.10、倉庫分析差異原因,作詳細書面報告,同時提出差異調(diào)整申請.11、財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進行審批.12、倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整.13、財務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整.

應(yīng)該將盤點的結(jié)果公布一下，加上對盤虧做個檢討，給出后續(xù)預(yù)防措施，對盤盈對分析，怎么保持和改進，下面給你一個例子： 關(guān)于對倉庫物資盤點表的稽核報告（實物與物質(zhì)不符） 一、盤點稽核背景 2010年5月28日，公司財務(wù)部組織對生產(chǎn)系統(tǒng)及車間物資進行盤點，公司相關(guān)領(lǐng)導指示2010年6月1日生產(chǎn)審計部與財務(wù)部聯(lián)合對這次盤點進行稽核。 二、盤點稽核結(jié)果 見《生產(chǎn)審計實物核查記錄》 三、盤點問題分析 1、對三樓倉庫（原郭勇軍管理）盤點表共核查43項，其中27項物料（除銅材外）中有1項盤盈，2項盤虧，有16項為銅材，其中有1項重量相符，其他15項重量其本不符，賬物差錯率為41.86%。 主要原因有： 1-1出庫時倉庫按理論重量出庫，盤點按理論重量核實，將會造成理論與實際不符。 1-2記賬錯誤：三樓倉庫中r10*30*2400 銅排，在記賬中誤將243根為1458kg記賬為4026kg，賬上比實際多出約420根。 2、對二樓倉庫(李井軍管理)盤點表共核查18項，有2項符合、11項盤盈、5項盤虧。賬物差錯率為88.89% 3、對二樓倉庫（張清梅管理）盤點表共核查24項，其中3項盤盈。賬物差錯率為12.5% 4、本次合計對倉庫物資進行了85項次賬物核查，結(jié)果有37項次賬物不符，共計差錯率為43.53% 四、建議 倉庫作為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的心臟，倉庫物資管理的好壞直接影響生產(chǎn)計劃的實施和生產(chǎn)進度的控制，對此次倉庫盤點表稽核的結(jié)果很不理想，造成此結(jié)果的原因是多方面的，但人員頻繁的更換、物資擺放、出入庫的管理流程等對庫存的準確性都有影響。 相關(guān)的管理問題在這里也就不用多說，說多了也不起任何作用，目前倉庫管理已經(jīng)到了緊急整治的地步，請相關(guān)部門盡快完善倉庫管理的最基本的文件制度：《倉庫平面示意圖》、《進料作業(yè)流程》、《物料儲存、保管、搬運管理辦法》、《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)流程》、《退料作業(yè)流程》、《補料作業(yè)流程》、《成品進倉作業(yè)流程》、《成品出倉作業(yè)流程》、《賬務(wù)處理規(guī)定》。加快倉庫人員的培訓和人員配置，建立崗位績效考核和上下工序問責制。請相關(guān)部門和領(lǐng)導加快生產(chǎn)系統(tǒng)管理體制改革的決心和進程。有針對性的加快中高層管理人員培訓。請相關(guān)部門和管理人員予以高度重視。