秦池酒業(yè)失敗分析，秦池為什么在這么短的期間就風(fēng)光不在而陷入困境

面對風(fēng)險沒有足夠的危機意識，更沒有危機公關(guān)意思，是那個年代的普遍現(xiàn)象！

秦池模式是一種脆弱的經(jīng)營方式，雖然它可以在風(fēng)調(diào)雨順之年帶來豐厚的利潤，但外部環(huán)境或內(nèi)部機制稍有風(fēng)吹草動便可能顆粒無收。秦池模式成敗的關(guān)鍵在于獲取和延續(xù)廣告效果。它以廣告宣傳為先導(dǎo)，又以廣告效果為歸宿。廣告投入越大，預(yù)期市場就越大；預(yù)期市場越大，銷售規(guī)模就越大；銷售規(guī)模越大，平均到每一件產(chǎn)品中的廣告費越少。秦池模式的風(fēng)險在于：如果預(yù)期市場不能成為現(xiàn)實市場，巨額廣告費就會成為企業(yè)沉重的負擔(dān)，除非是擁有巨大財力的企業(yè)，一般企業(yè)必定會被拖垮。秦池模式實質(zhì)上也是一種冒險的營銷模式，但這種“冒險”必須以整個行業(yè)的發(fā)展趨勢、競爭格局與市場需求為基礎(chǔ)。秦池選擇：秦池選擇了一條充滿風(fēng)險，同時又滿懷希望的渠道：爭奪1995年CCTV標王。1995年，秦池酒產(chǎn)量9600噸，實際銷售9140噸，當年銷售收入1.8億元，利稅為3千萬，而據(jù)測算，1996年標王額在6000萬元以上，也就是說，如果秦池最終中標，那么1996年秦池必須保證當年產(chǎn)、銷量要達到2萬噸，銷售收入必須突破3.6億元，否則，等待秦池的將是巨額虧損。在這種重要決策關(guān)頭，王卓勝和秦池仍沒有退縮，毅然走上了這條驚險的陽光大道。1995年11月8日，秦池以 6666萬元的最高價擊敗眾多對手，勇奪CCTV標王。

這款酒的價格大概在三十多左右。

你說呢...

秦池酒是臨沂費縣的 那酒廠在新聞聯(lián)播黃金段包了一個億的廣告，能不倒閉嗎？？

華清池？

以前的酒如果是透明瓶，生產(chǎn)日期都是在標簽的內(nèi)面，你從瓶子后面可以看到。就主要成分是乙醇和水，一般乙醇揮發(fā)比水快，度數(shù)一般會降，肯定還是可以喝的。

秦池酒廠讓人印象深刻的還是96、97連續(xù)兩年奪得央視標王廣告。 該怎樣發(fā)展壯大，幾點意見： 一：扎扎實實做好管理，必需要補充新鮮的血液。引入有魄力、敢于進行大刀闊斧的進行改革的優(yōu)秀管理者。并且認真研究做好市場定位，再爭取融資。 二：做好上面這些就可以開始抓銷售。上世紀摻假酒的事情仍然讓人記憶猶新，可以做透明化生產(chǎn)。生產(chǎn)全過程都透明化，隨時接受廣大消費者和媒體的參觀（當然這需要勇氣，更需要精益求精的生產(chǎn)管理。這個可以多做做文章，然后搞一些相關(guān)活動。

應(yīng)該用低檔適合大眾口味的產(chǎn)品打開市場，然后中高檔產(chǎn)品跟進賺取利潤！比如牛欄山酒業(yè)就是很明顯的例子！