薛中行，那里有周易課程啊我們公司老總想聽周易與企業(yè)成功相關(guān)的課程

薛中行博士講的不錯啊，我們老總就去聽過，周易與投資、管理。 阿里巴巴淘寶網(wǎng)、網(wǎng)易、東方購物老總都去聽過呢。具體的你聯(lián)系聯(lián)系愛起名網(wǎng)，他們組織的。 希望能幫助你！

薛中行，中國股權(quán)激勵第一人、中國證監(jiān)會登記結(jié)算股權(quán)激勵課題組組長、資深投資銀行專家，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院，先后師從著名經(jīng)濟學(xué)家尹伯成、張軍教授，作為“五步連貫股權(quán)激勵法”創(chuàng)始人，他對企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計、平衡積分、績效評估等有深入研究，代表性著作包括《中國式股權(quán)激勵》、《股法》。薛中行博士也是中華文化的踐行者，世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)-南無拳運動的創(chuàng)始人，同時出于對中國優(yōu)秀古典文化的熱愛，其亦潛心鉆研《周易》二十余載，具有現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟與中國古典哲學(xué)的雙重思維方式和文化底蘊。

包括股、人、價、量、時這樣的五步，即股——選擇采用何種方式來構(gòu)建自己的股權(quán)管控體系；人----“激勵對象甄選”；價----“股價增長機制”；量----“股權(quán)激勵測算”；時----“激勵周期設(shè)計”。都是從經(jīng)邦股權(quán)集團的官網(wǎng)上找來的，應(yīng)該錯不了。

艾德金融科技推出一站式股權(quán)激勵產(chǎn)品與服務(wù)解決方案，為海外上市和擬上市公司提供方案設(shè)計、計劃授予及簽署、歸屬審核、行權(quán)申請、報表管理等在內(nèi)的定制化ESOP管理平臺(Employee Stock Ownership Plans，簡稱ESOP，即公司員工持股計劃)。艾德金融科技作為一家高速成長的互聯(lián)網(wǎng)公司，自主研發(fā)的ESOP產(chǎn)品致力于全方位提升用戶體驗。與傳統(tǒng)ESOP服務(wù)商相比，艾德權(quán)程ESOP具有六大明顯優(yōu)勢：1、自動化數(shù)據(jù)管理一次性輸入，細粒度的業(yè)務(wù)邏輯校驗，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。2、在線協(xié)議簽署協(xié)議在線流轉(zhuǎn)簽署，解鎖地域限制，便捷高效且具備法律效力。3、智能化流程運轉(zhuǎn)支持企業(yè)個性化流程配置，重要節(jié)點審核把控，實現(xiàn)授予-歸屬-計稅自動化流程運轉(zhuǎn)。4、定制化報表管理整合各類財務(wù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一管理，支持一鍵導(dǎo)出。5、對接自有券商，快速下單變現(xiàn)擁有香港證券及期貨事務(wù)監(jiān)察委員會發(fā)出的第1/2/3/4/5/6/9號牌，員工在App端可享受毫秒級下單體驗。6、多重安全保障權(quán)限分級管理、敏感數(shù)據(jù)加密、IP地址訪問控制、登錄身份認證，多重措施保障數(shù)據(jù)安全。在App端，員工可實時查詢激勵數(shù)據(jù)，支持多種行權(quán)方式，提供稅費預(yù)估，待辦事項及時提醒……滿足多樣化需求。同時，為公司提供稅務(wù)籌劃、信托搭建、統(tǒng)一結(jié)匯等增值服務(wù)，真正實現(xiàn)了管家式的細致貼心服務(wù)。

曹廖

曹紫珊 曹蕓欣

曹昭雪（昭：充滿活力，是一個陽光女孩。雪：愿她象雪一樣純潔、美麗。）

作為上海鑫研網(wǎng)絡(luò)的首席專家，薛中行博士已經(jīng)為眾多名人和企業(yè)提供了專業(yè)起名服務(wù)，目前已經(jīng)超過上萬例了，希望我們也能夠給您提供更好的起名服務(wù)

薛中行，他首創(chuàng)了“五步連貫股權(quán)激勵法”，即將股權(quán)激勵的實施分解為“定股”、“定人”、“定價”、“定量”、“定時”五大步驟，環(huán)環(huán)相連，步步緊扣，旨在增強內(nèi)部凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。1974年生于上海的薛中行，在復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院系統(tǒng)地接受了現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)的培養(yǎng)，先后師從于著名經(jīng)濟學(xué)家尹伯成教授和張軍教授。他將現(xiàn)代西方經(jīng)濟學(xué)理論和中國古代商道相結(jié)合，從當(dāng)代經(jīng)濟社會實際出發(fā)，提出了“股權(quán)釋兵權(quán)”、“金色降落傘”、“勞者有其股”、“人力資源的資本化”等獨特理念。而出于對中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的興趣，鉆研《周易》二十載，提出了 “易道管理”、“五行管理”、“水文化”等獨具“中西合璧特色”的企業(yè)管理理念。在擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多家名牌大學(xué)的客座教授（主講股權(quán)激勵課程授課滿意度連續(xù)8年排名第一）的同時，薛中行還是百余家企業(yè)的首席咨詢顧問，資深投資銀行專家，也未上市中小企業(yè)股權(quán)激勵類項目的首席咨詢專家。如今，更多的同行習(xí)慣稱呼他為薛博士。作為“股權(quán)激勵”方面一流專家，他主張把股權(quán)激勵制度上升到企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的高度，并率先指出“中國企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系的變革（股權(quán)激勵）將會是一場真正意義上的企業(yè)革命，合理的生產(chǎn)關(guān)系才是企業(yè)真正的核心競爭力！” 張江高科（600895）內(nèi)一知名IT企業(yè)正是通過這樣的指導(dǎo)，5年內(nèi)，從一個兩萬元起家的小公司發(fā)展成為擁有五千萬資產(chǎn)的實力企業(yè)，有著完善的人才實力，在完成了上市前的融資后擬在登陸納斯達克。正因如此，第一財經(jīng)在節(jié)目采訪中甚至給薛中行冠上“上海灘上新傳奇”的稱號。與此同時，薛中行將更多的精力放在關(guān)注中小企業(yè)成長，定期舉行的企業(yè)股權(quán)激勵咨詢班就旨在幫助中小型企業(yè)走出發(fā)展困境。

我只知道兩款一款是薛中行的一款是華一世紀(jì)的，個人認為胡啊喲的專業(yè)些，價格才1.8w

自動化：自動生成方案，量身定制，全動態(tài)模擬，以及多案例參考； 可視化：所見即所得，經(jīng)營績效可視化，成長狀態(tài)可視化，指標(biāo)圖形化； 動態(tài)化：實時反映響應(yīng)快，基于公司目標(biāo)，基于績效管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持； 簡明化：流程化工具，操作簡單快速，步驟清晰易了解，成本節(jié)約挺省錢。

1.汪文輝老師講員工激勵，員工培訓(xùn)，員工執(zhí)行力課程2.（1）薪酬激勵和非薪酬激勵（2）正激勵和負激勵（3）正式激勵和非正式激勵 (4)定期激勵和非定期激勵

現(xiàn)在講股權(quán)激勵的太多了，五花八門，眼花繚亂的，真真假假，我那個時候去聽課也下了一番功夫，在百度上進行了好久的搜索和對比，也跟老板聽過郭凡生、華揚資本、薛中行的課程，各有千秋，講課郭老爺還行，薛先生也有點料，不過覺得實用性最好的還是華揚資本啦

員工雖然擁有了公司的股份，但是員工持有的股份是不宜作為自然人持股的方式直接進入我們工商注冊的。如果員工以自然人的方式登記入股，是非常難管控的，這樣以后就會影響到公司的治理結(jié)構(gòu)。所以，當(dāng)員工股份落地為實股的時候，要建立一個和我們主體公司之間的防火墻——員工持股公司。我們一般來說就是成立一家員工持股公司。員工的持股不是放在主體公司，而是放在員工持股公司。對主體公司來說，員工是間接持股的股東，不是直接持股的股東。這樣做的好處就是，將來員工和公司產(chǎn)生糾紛，要打打官司了，他不會要求分割主體公司的財產(chǎn)，這之間有個防火墻，他和主體公司之間有個防火墻，他打官司 的主體就是持股公司的主體也就是員工持股公司，持股公司成為了一個法律上的公司。員工只能要求分割持股公司的財產(chǎn)。中國股權(quán)第一人薛中行博士將會在5月22日至25日4天3夜的《企業(yè)股權(quán)激勵咨詢》上有詳細的講解，歡迎來學(xué)習(xí)！

這方面是比較專業(yè)的問題需要咨詢一下專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司，經(jīng)邦股權(quán)激勵培訓(xùn)過一千多家企業(yè)，有很多實戰(zhàn)經(jīng)驗，可以咨詢一下！

我們的股權(quán)一定要記住，就是分層次，這是最重要的。 股權(quán)激勵要做好，第一法寶就是拆分。股權(quán)激勵的核心問題不是大家所想的我給他多少股份就行了，而是在于拆分，把公司如何合理的拆分這是最關(guān)鍵的。在我們的第一個層面上的是我們的母公司，下面的就是我們的各個子公司。股權(quán)的這種制度做拆分，在做股權(quán)激勵的時候，最重要的首先就是在分子公司上做股權(quán)激勵，而不是在總的母公司層面上做股權(quán)激勵，而是在分子公司層面上做，也就是說在每個分子公司我們可以給的量要大一些，這是最重要的。在總公司的層面上我們給的股份會少，不會多，但是在下面的公司的層面上我們給的股份 非常多，如果我們在分子公司上給的股份不多，就達不到激勵他把這個分支業(yè)務(wù)，當(dāng)成自己的事情的來做的作用。在 股權(quán)激勵當(dāng) 中，我們把人分為點線面，有的人只適合做點上面的工作，我交給他一件事他能把這個事做好，但是他的綜合能力是很差的；還有一種人就是能把兩點的事情串起來做好的人，他可以做個部門的負責(zé)人，他能完成一條線上的工作；還有一種人能組織方方面面的工作，這就是我們所講的獨當(dāng)一面的人，獨當(dāng)一面的人一 定是一個分子公司的負責(zé)人，他的股權(quán)的量一定要很高才行，而對于點上的人、線上的人，他股權(quán)的量是不需要很多的。在我們的利益分配上，我們優(yōu)先給獨一面的人。由經(jīng)邦股權(quán)集團舉辦的《企業(yè)股權(quán)激勵咨詢班》將于5月22日上海開課，中國股權(quán)第一人薛中行主講。包括您所提到的持股人激勵難的問題，都可以系統(tǒng)的幫您解決。

企業(yè)股改教父薛中行博士說過：股權(quán)激勵是給奮斗型員工的一個稀缺性的投資機會。 這里一定要強調(diào)是奮斗型的加上稀缺行的，本質(zhì)上投資。一個成功的股權(quán)激勵一定要滿足這3個條件。我們把員工分為兩類人，一類是勞動型的，上班的目的是為了謀生，老板的事業(yè)和他不相關(guān)，這種人不需要給股權(quán)激勵，只需要薪酬、獎金一類的報酬就行。另一類是奮斗型的員工，他們把公司的事業(yè)當(dāng)成個人至少5到10年內(nèi)的奮斗事業(yè)。這個公司辦好了，員工個人的價值就體現(xiàn)出來了。