永信酒業(yè)，YSPBkCP類(lèi)風(fēng)濕是什么藥中文名叫什么

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永信家具：練內(nèi)功也要搶地盤(pán) 面對(duì)新形勢(shì)下的家具行業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌大眾化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化，永信如何勇立潮頭、審時(shí)度勢(shì)、把握機(jī)會(huì)、規(guī)避威脅，從而完成企業(yè)質(zhì)的飛躍？越是變革動(dòng)蕩的時(shí)代，越要有一顆冷靜的頭腦，盲目的極左或者極右，都有可能使企業(yè)吞下戰(zhàn)略決策發(fā)生結(jié)構(gòu)性偏差的苦果。正是基于對(duì)行業(yè)的冷靜而科學(xué)的分析，永信旗幟鮮明地提出“練內(nèi)功也要搶地盤(pán)”的戰(zhàn)略主張，確定了走“內(nèi)外兼修”的戰(zhàn)略思路。 強(qiáng)練內(nèi)功，以不變應(yīng)萬(wàn)變 2005年，永信公司制定了“建立企業(yè)文化、整合內(nèi)外資源、實(shí)施目標(biāo)管理、完善組織結(jié)構(gòu)、加大人員儲(chǔ)備”的年度經(jīng)營(yíng)方針，旨在通過(guò)一系列有規(guī)劃、有執(zhí)行力、有監(jiān)測(cè)評(píng)估的管理變革和創(chuàng)新來(lái)激活企業(yè)機(jī)制，從而保持企業(yè)的高速運(yùn)營(yíng)，使企業(yè)發(fā)展步入飛輪之境。 一、建立以人為本、機(jī)制健全的企業(yè)文化。 如何保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而不是曇花一現(xiàn)？對(duì)這一問(wèn)題，永信有自己深刻的理解。一個(gè)企業(yè)成功靠的是什么？是擁有強(qiáng)大而具生命力的品牌，所以可口可樂(lè)、GE、IBM能百年不倒。而品牌的背后是文化，文化的背后是人。國(guó)內(nèi)地產(chǎn)巨頭萬(wàn)科集團(tuán)的董事長(zhǎng)王石曾提出“善待消費(fèi)者”的經(jīng)營(yíng)理念，后來(lái)又轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧拼龁T工”，這是因?yàn)樗J(rèn)識(shí)到企業(yè)所有的資產(chǎn)都來(lái)源于員工。正是基于對(duì)人深刻的理解，永信才把企業(yè)文化的建設(shè)擺在了首位，同時(shí)也正是基于對(duì)人的理解，永信才能開(kāi)發(fā)出人性化的產(chǎn)品。 永信的企業(yè)文化高屋建瓴，從理念層面的高層建設(shè)筑入手，建立起自己的企業(yè)價(jià)值體系。以營(yíng)造人類(lèi)健康舒適生活為使命，以做中國(guó)最優(yōu)秀的板式家具制造商為企業(yè)愿景，秉持“誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新務(wù)實(shí)”的精神，致力于打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得基業(yè)長(zhǎng)青。 在細(xì)微處，永信強(qiáng)調(diào)深刻的人文關(guān)懷，通過(guò)定期舉辦員工文娛活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)等，建立和諧有序的企業(yè)機(jī)制。同時(shí)，永信深化制度改革，把制度建設(shè)擺在了首位，把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，永信明白管理的要義在于“造鐘而不是報(bào)時(shí)”。 二、整合內(nèi)外資源，實(shí)施目標(biāo)管理。 家具行業(yè)許多的企業(yè)都面臨著這樣一種通?。阂幻媸琴Y源稀缺，一面是資源過(guò)剩。這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)對(duì)資源盲目投入或者盲目占有，而忽略科學(xué)調(diào)度與分配所致。資源的過(guò)度崇拜讓企業(yè)陷入一種“虛胖”的狀態(tài)：人、財(cái)、物管理的零散化、人力沉淀、大量呆賬、壞賬、現(xiàn)金流不暢、庫(kù)存積壓、機(jī)構(gòu)設(shè)置的重疊、營(yíng)銷(xiāo)投入的盲目、營(yíng)銷(xiāo)傳播的無(wú)主題性、渠道重復(fù)建設(shè)、品牌形象朝令夕改、公共關(guān)系無(wú)法協(xié)調(diào)統(tǒng)一等等。為什么許多企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后就機(jī)構(gòu)臃腫、反應(yīng)遲緩、成本居高不下？最主要的原因就是缺少有效的資源整合。永信深諳整合之道，把整合歸結(jié)為文化的整合、制度的整合、人力的整合、組織機(jī)構(gòu)的整合、業(yè)務(wù)單元的整合、產(chǎn)品的整合、渠道的整合、營(yíng)銷(xiāo)傳播的整合等，甚至多領(lǐng)域跨平臺(tái)的整合，從而保證資源的有效分配，產(chǎn)生1+1>2的效果。 全面實(shí)施目標(biāo)管理，意味著永信徹底向精細(xì)化管理方向推進(jìn)。目標(biāo)管理以目標(biāo)制定、目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)評(píng)估三個(gè)部分組成一個(gè)嚴(yán)密的體系，橫向強(qiáng)調(diào)目標(biāo)明責(zé)任明晰，縱向強(qiáng)調(diào)目標(biāo)層層分解，最終形成合力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。 三、完善組織架構(gòu)，加大人員儲(chǔ)備。 在永信贊助的首屆東莞設(shè)計(jì)沙龍上，來(lái)自珠三角各地的設(shè)計(jì)精英及企業(yè)人士紛紛提到一個(gè)話(huà)題——現(xiàn)今家具企業(yè)高素質(zhì)人才特別是設(shè)計(jì)人才的稀缺。為什么家具企業(yè)普遍人才稀缺？是結(jié)構(gòu)性的稀缺還是相對(duì)性的稀缺？永信認(rèn)為，家具業(yè)人才本質(zhì)上還只是相對(duì)性的稀缺。家具業(yè)最稀缺的無(wú)非設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)兩類(lèi)人才，但這些人才并不缺少輸出來(lái)源，比如許多大專(zhuān)院校都開(kāi)設(shè)了家具設(shè)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，相關(guān)行業(yè)如家裝、建筑行業(yè)都匯集了大量的設(shè)計(jì)精英，另外我們可從營(yíng)銷(xiāo)高度成熟的3C行業(yè)引進(jìn)一流營(yíng)銷(xiāo)人才。但是，為何家具企業(yè)總是門(mén)庭冷落？關(guān)鍵在于沒(méi)有培育出一種良性的人才機(jī)制。為此，永信 “筑巢引鳳”，致力于人才機(jī)制的建設(shè)：一、完善組織架構(gòu)。該集成的集成，該分拆的分拆，該新增的新增，該明晰的明晰，通過(guò)定崗定員定編，明晰組織架構(gòu)和崗位職責(zé)；二、加大人員儲(chǔ)備。永信在設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)兩大領(lǐng)域都啟動(dòng)了人員儲(chǔ)備計(jì)劃，有計(jì)劃地實(shí)施人員培訓(xùn)和人力開(kāi)發(fā)，以此推動(dòng)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展。同時(shí)倡導(dǎo)機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)有效的績(jī)效考核體系和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系來(lái)保證企業(yè)對(duì)人才的持續(xù)激勵(lì)。 看準(zhǔn)就搶?zhuān)宰冎谱?面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如果不主動(dòng)出擊，無(wú)疑是坐