酒業(yè)公司什么崗位最重要，酒業(yè)有限公司的公關(guān)主要是做什么的

陪酒的

公司什么崗位最重要，說得起重要的崗位，似乎所有部門都能拿出幾個(gè)崗位來。如果要加一個(gè)“ 最 ”字，那么就只有一個(gè)崗位最重要。 簡(jiǎn)單的說就是公司的 一把手。 為什么如此這么說，聽我慢慢道來。 對(duì)于公司的今后發(fā)展起著決定性重要作用，具有不可替代性。 公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)，皆在老板的一念之間，其觀念和理念會(huì)影響到公司二十年后的成績(jī)與效益。 公司內(nèi)的所有部門都圍繞著發(fā)展方向與目標(biāo)而努力奮斗，如果目標(biāo)不明確不清晰，所有人的辛苦付出皆化為無用之功。 把握企業(yè)發(fā)展大方向，這才是最最根本的問題。 公司的發(fā)展方向，不僅牽聯(lián)著公司的壯大與轉(zhuǎn)型，也緊密聯(lián)系著公司員工的薪水與未來。 公司興，則員工富！ 公司內(nèi)的大事小情，所有的問題與困難，最終拍板都要由老板決策。老板的壓力大，責(zé)任重，不僅站位要高，還得解決實(shí)際問題。職場(chǎng)中個(gè)別員工的事，可能對(duì)公司來言并不算什么大事情，但對(duì)職工本身來講就是天大問題。老板要協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系， 為職工真正謀福利創(chuàng)效益。 日常工作中，既要調(diào)動(dòng)公司人員的積極性，又要激發(fā)全體員工的工作動(dòng)力，還要凝聚人心 為公司 共同拼搏。 各部門只是負(fù)責(zé)公司某一方面或某一范圍內(nèi)的工作，而老板 要抓總體，考慮要全，思慮要周，做事要實(shí)，辦法要多，薪酬要到位，問題更要徹底解決。 面對(duì)著千絲萬縷的 關(guān)系 ，復(fù)雜繁瑣的困難與問題，千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，老板得保障公司 要安全，要效益，要穩(wěn)定，要業(yè)績(jī)！ 建議員工們別總牽掛老板的年薪，其實(shí)老板受的苦、遭的罪更多， 老板的付出對(duì)得起年薪。 員工下班了，老板在加班；員工休息了，老板要想事；員工去游玩，老板做決策。 老板的生活中除了工作，似乎就沒有其他事情?；氐郊依镆彩枪ぷ鞯牧硪粋€(gè)場(chǎng)所，就連黑夜更是工作的另一個(gè)加班時(shí)。 別信那些網(wǎng)上瘋傳的老板瀟灑論，瀟灑的老板可能有，但 沒有將企業(yè)放在自己心中的老板，決不是一個(gè)合格的公司掌舵人。 作為公司的老板，根本就不可能有自己的時(shí)間，不敢說要將全部精力與時(shí)間都投入到工作內(nèi)，但也能占據(jù)老板自身80%以上的時(shí)間。 老板屬于一個(gè)高危的行業(yè)崗位，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 盯 著公司老板，各項(xiàng)考核指標(biāo)全壓在一把手的身上；底下中層與員工 看 著老板，他們的薪酬與未來都落在老板肩上。 老板也是公司里一名普普通通的工作人員，雖然他兼負(fù)著公司最辛苦的崗位。我只能說，發(fā)明“最”字的這個(gè)人很無知。世界上哪里有“最”存在？“最”一直在變化，“最”是動(dòng)態(tài)中的某個(gè)臨時(shí)狀態(tài)。所以，充其量，“最”也只有在某個(gè)限定條件下，才會(huì)出現(xiàn)“最”字。 比如：他是公司最優(yōu)秀的員工，其實(shí)是指某個(gè)時(shí)間段內(nèi)，在某個(gè)方面，在某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的眼里，他是稱得上“最”字。換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，或者時(shí)間一變，或者在其他方面，這個(gè)“最”字就不會(huì)存在。 再比如：馬云在二十幾年前，最重要的事情是確定未來發(fā)展的業(yè)務(wù)，而不是翻譯社、黃頁的業(yè)務(wù)。 所以，“公司的什么崗位最重要”這個(gè)命題，涉及到公司的發(fā)展階段，涉及到公司的性質(zhì)，涉及到公司的領(lǐng)導(dǎo)者是誰?！白睢钡淖償?shù)太多了。 一、公司在剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，什么崗位最重要？ 公司剛剛成立時(shí)，營(yíng)銷總監(jiān)最重要。因?yàn)閯倓偝闪⒌墓荆绾文軌虮ＷC自己生存下來、能有利潤(rùn)養(yǎng)活公司的員工、能交得起房租最重要。這需要錢。所以，能夠?yàn)楣举嶅X的崗位最重要，而創(chuàng)業(yè)初期，能夠?yàn)楣举嶅X的崗位就是營(yíng)銷總監(jiān)。或者，公司剛剛成立時(shí)，最重要的崗位是能夠拿到“融資”的崗位，這個(gè)崗位，要不就是老板，要不就是融資經(jīng)理。 二、公司剛剛解決溫飽問題，什么崗位最重要？ 如果公司已經(jīng)度過了“生存艱難”期，什么崗位最重要？難說！也許是關(guān)乎“定位”的領(lǐng)導(dǎo)者，也許是關(guān)乎業(yè)務(wù)拓展的“銷售經(jīng)理”，也許是高瞻遠(yuǎn)矚的總經(jīng)理，也許關(guān)乎組織發(fā)展的“人力資源部經(jīng)理”。因?yàn)槎冗^困難期后，決定公司發(fā)展的要素太多了。發(fā)展期不同，“最”重要的崗位也不同。 三、公司已經(jīng)成熟的時(shí)候，什么崗位最重要？ 如果公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)成熟，公司的客戶已經(jīng)解決，公司的產(chǎn)品已經(jīng)解決，這個(gè)時(shí)候或許最或許最重要的崗位就是“系統(tǒng)構(gòu)建部經(jīng)理”。成熟的企業(yè)也許流程不規(guī)范，也許缺少關(guān)鍵流程，也許業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，內(nèi)部卻出現(xiàn)了難以控制的問題。這個(gè)時(shí)候，公司最重要的崗位就是“系統(tǒng)構(gòu)建”的負(fù)責(zé)人。出錯(cuò)頻率太高，客戶會(huì)慢慢丟掉。這個(gè)時(shí)候，針對(duì)外部客戶而設(shè)計(jì)的科學(xué)的內(nèi)部系統(tǒng)對(duì)于公司平穩(wěn)發(fā)展是關(guān)鍵。 四、從“做正確的事”來說，公司的CEO最重要。 在一個(gè)組織里，普通員工最重要的就是“把事兒做對(duì)”。而對(duì)于公司發(fā)展的好壞與快慢，最重要的崗位就是“CEO”或者“總經(jīng)理”。因?yàn)楣镜缆返倪x擇權(quán)在CEO手里，公司的戰(zhàn)略確定在CEO這里，公司方向的確定權(quán)在CEO這里。能不能選擇正確的事，關(guān)鍵在于一個(gè)組織的CEO。 五、對(duì)于“投資型”的公司來講，投資經(jīng)理最重要。 既然公司的主要業(yè)務(wù)是投資，那么投資的正確與否就決定了公司的盈利多寡。主導(dǎo)公司投資的崗位又是“投資部經(jīng)理”或“投資經(jīng)理”，這個(gè)時(shí)候最重要的崗位自然會(huì)落在“投資經(jīng)理”上。 六、對(duì)于注重“政治方向”的企業(yè)來講，dang的領(lǐng)導(dǎo)者最重要。 在國企或機(jī)關(guān)事業(yè)單位，最重要的崗位就是“dang”的一把手。因?yàn)樗ＷC“dang”對(duì)組織的控制，這設(shè)計(jì)到大方向的問題，涉及到路線的問題。 ...... 我們很難在沒有確定的環(huán)境、時(shí)間時(shí)貿(mào)然說“哪個(gè)崗位最重要”。這要看，要看具體情況。 如果題主的問對(duì)象是普通的公司，一般的情況，那么無論何時(shí)何地，公司最重要的崗位就是最高決策者的崗位。他決定了公司未來的發(fā)展。 我個(gè)人以為，一個(gè)公司的最重要的崗位是那個(gè)時(shí)點(diǎn)上、那個(gè)環(huán)境下、最能夠起主導(dǎo)作用的崗位。而這個(gè)崗位，確實(shí)變數(shù)很多，因?yàn)楣镜男再|(zhì)、發(fā)展時(shí)期各不相同時(shí)，“最”也不相同。所以，能夠決定一個(gè)公司臨時(shí)生存、戰(zhàn)略正確性、與dang的一致性等崗位，都是“最”重要的。 如果非要在不定的條件下，回答公司的哪個(gè)崗位最重要，我就選最高領(lǐng)導(dǎo)者吧。能給公司帶來直接效益和最大利益的崗位最重要。 比如銷售崗位、技術(shù)開發(fā)崗位、生產(chǎn)崗位、品質(zhì)檢驗(yàn)崗位等等，這些崗位都是與公司效益直接相關(guān)，是非常重要崗位。 當(dāng)然，除了這些創(chuàng)造直接效益的崗位外，其他崗位不是不重要，如采購崗位、財(cái)務(wù)崗位、行政后勤管理崗位等，這些崗位雖然不是直接帶來公司收益，但是也是輔助其他部門工作不可或缺的重要崗位。 任何崗位的重要性，還是依據(jù)個(gè)人價(jià)值與貢獻(xiàn)所決定。 個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考！不可忽視的管理升級(jí)——我談“公司那個(gè)部門最重要” 背景：在當(dāng)下中國，從中央到地方都提出了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換?？墒蔷烤挂膫€(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，怎么個(gè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，很多智囊機(jī)構(gòu)也給出了很多路線圖，比如中國制造2025.以及各個(gè)地方正在推行和即將要推行的“垃圾分類管理”。不一一列舉。在目前的現(xiàn)象中，我們伴隨產(chǎn)業(yè)升級(jí)談得最多的是輔助性的工具，比如“智能化”，“數(shù)據(jù)化”，“規(guī)模集成化”，“專利保護(hù)”等。我們?yōu)槭裁匆フ勥@個(gè)問題，因?yàn)檫@些工具基本都是歐美，日本等國家在產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中，提出的概念或?qū)嵤┑姆椒?，他們從骨子立認(rèn)為，只要“過程中實(shí)施或者運(yùn)用了這些工具或者方法”，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化就會(huì)“水到渠成”的完成。這是一種，過程到結(jié)果的導(dǎo)向，符合歐美和日本的國情。但中國如果貿(mào)然照搬照抄這樣的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，必將付出更大的代價(jià)去完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化。竊認(rèn)為，中國無法按照歐美和日本的產(chǎn)業(yè)升級(jí)模式去完成這樣一個(gè)關(guān)系到民族崛起的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。對(duì)于我們這樣一個(gè)14億人口的大國，在這次產(chǎn)業(yè)升級(jí)中，竊認(rèn)為，我們不一定要求所有的技術(shù)追求最先進(jìn)的，也不一定要求要達(dá)到100億，1000億甚至更多的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。我們必須要認(rèn)真的靜下來去研究管理的升級(jí)，才有可能去完成這樣的一項(xiàng)光榮而又偉大的任務(wù)。當(dāng)然，在中國研究管理升級(jí)的專家和咨詢機(jī)構(gòu)有很多，提出了很多，比如：考核機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制，效率機(jī)制等等，然竊以為，在中國還要有一個(gè)機(jī)制必須要好好研究——選人，用人，育人。這個(gè)研究必須要放在首位，要引起最高級(jí)別管理的特別重視。我們所有的基于管理的升級(jí)，最后都有可能會(huì)流于形式，制造阻礙，這一點(diǎn)，外國人始終不明白，這么好的方法或者技術(shù)，怎么在中國就不行。在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的主體是各種各樣的公司組織，這樣的一個(gè)問題，化解到公司這樣的主體，就是那個(gè)部門最重要？ 引言：聽過很多老師和專家以及管理咨詢公司對(duì)這個(gè)問題的見解。竊不敢否定所有，但是10多年的大陸公司管理實(shí)踐，讓我認(rèn)識(shí)到，歐美和日本的那一套管理理念和方法從根本上未能回答好這個(gè)問題。 正文：很多人對(duì)于公司中那個(gè)部門最重要，都有自己的答案，在常人的腦子中，銷售型的公司，當(dāng)然是銷售部門最重要，技術(shù)型的公司，當(dāng)然是技術(shù)比較重要。也有的人，比較聰明，他會(huì)說出幾個(gè)比較重要的部門，然后列出個(gè)1,2,3.，然在和很多人的交流中，最重要的部門中，被提及最少的——人力資源部，讓我對(duì)中國當(dāng)下完成“產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化”的前景生出毛骨悚然的后怕感。這也是老外樂意去看到的。是的，竊認(rèn)為在當(dāng)下中國，承擔(dān)產(chǎn)業(yè)升級(jí)主體的公司，最重要的部門是——人力資源部。 首先我們來看這樣的一個(gè)問題，中國真的缺技術(shù)嗎？，這個(gè)是仁者見仁，智者見智。但我想給出另外一種答案，中國其實(shí)不缺技術(shù)。（為什么不缺，由于話題較大，篇幅有限，后續(xù)它文另詳解）。那中國缺管理嗎？我的答案是不缺。（后續(xù)它文另詳解）?？山Y(jié)果卻很讓人急眼，中國的公司在很多關(guān)鍵領(lǐng)域和歐美以及日本有很大的差距，以至于很多人，在思考這樣的問題，通常得出的最多的結(jié)論是，我們的差距之所以這么大，是歐美，日本擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理理念優(yōu)勢(shì)。比如德國提出工業(yè)4.0，我們從德國學(xué)一點(diǎn)，日本學(xué)一點(diǎn)，美國學(xué)一點(diǎn)，綜合起來搞一個(gè)中國制造2025.這是管理理念的借鑒，無可厚非。但我們處處學(xué)他們，真的能完成中國制造2025嗎？（由于篇幅的限制，后文會(huì)詳談，為什么中國要完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，承載的主體——公司組織，首先要研究人力資源部，也就是回答“公司那個(gè)部門最重要”的前篇。） 個(gè)人觀點(diǎn)哈 嘿嘿 歡迎大家前來討論 1是財(cái)務(wù)主管，2是老板私人司機(jī)。 我是沒經(jīng)驗(yàn)的，個(gè)人感覺一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者是十分重要的， 每個(gè)崗位都重要，不重要何必設(shè)崗。財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部較為核心。 辦公室和財(cái)務(wù) 難道不是總經(jīng)理？

去百度文庫，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來自用戶:醫(yī)學(xué)之眼 梁祝銷售公司組織架構(gòu)各部門崗位職責(zé)描述總經(jīng)理直接上級(jí)：董事長(zhǎng)職責(zé)描述：1.執(zhí)行董事會(huì)決定，全面主持、領(lǐng)導(dǎo)銷售公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的足額實(shí)現(xiàn)。2.組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的年度計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，負(fù)責(zé)公司資金控制及管理，審批各類財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)掌握公司財(cái)務(wù)狀況。3.全面負(fù)責(zé)公司各種資源的有效配置。4.決定利潤(rùn)分配及員工薪酬獎(jiǎng)金方案。5.組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。6.全面負(fù)責(zé)銷售公司行政、人事等日常管理工作事務(wù)。7.決定公司組織體制、人事編制、人事任免。8.對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)匯報(bào)。人力資源總監(jiān)直接上級(jí):總經(jīng)理職責(zé)描述:1.領(lǐng)導(dǎo)人力資源和行政工作,負(fù)責(zé)人事,行政等后勤業(yè)務(wù)管理。2.組織制定公司人力資源管理和行政管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.編制,執(zhí)行公司人力資源計(jì)劃,建立人才儲(chǔ)備庫,做好各類人才選拔,培訓(xùn)及后備工作。4.制定招聘程序,組織招聘面試和綜合測(cè)評(píng)。5.制訂績(jī)效考評(píng)政策,福利政策,及激勵(lì)政策;執(zhí)行公司人事考核政策,做好各部門各崗位人員的績(jī)效考核工作。6.擬定公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的各層階各類型的培訓(xùn)體系。7.負(fù)責(zé)落實(shí)安排公司日常事物工作,督促檢查公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決定和各部門執(zhí)行情況,并及時(shí)向上級(jí)做出工作匯報(bào)。14.3.6.5.5.職責(zé)描述：6.

不好做要考核銷售指標(biāo)的，完不成試用期做完就要走人，行規(guī)。做得好提成底薪的確高。上萬的都有。

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只瓶裝沒有釀造的酒廠主要的工作有：酒瓶上機(jī)、開灌裝機(jī)、燈檢、開封口機(jī)、貼標(biāo)或看貼標(biāo)機(jī)、裝箱、出入庫搬運(yùn)、裝卸、調(diào)酒和化驗(yàn)。管理工作與其他企業(yè)大致一樣。

有啊，不過剛?cè)ゾ茝S肯定不能直接當(dāng)主任經(jīng)理的啊，一般都是從基層做起吧。我本科同學(xué)去酒廠的不多，一般是去葡萄酒公司搞銷售、客服或文化推廣等等。呵呵，希望對(duì)你有幫助?。?/div>

7，白酒銷售團(tuán)隊(duì)主要細(xì)分哪些崗位

8，酒業(yè)公司問題

9，白酒廠配酒車間崗位職責(zé)