云頂酒廠經(jīng)理是誰，山東洛貝春酒廠法定代表人是誰

洛北春集團董事長 總經(jīng)理 趙海山

大概在九三四年以前吧。

9幾年還是2000年吧再看看別人怎么說的。

不敢。還是不是喝，劣質(zhì)。

有，酒傷身

放心喝很好，我就買喝過很好喝，又便宜，請認準海標酒業(yè)，公司的經(jīng)理電話：15875907866

公司名稱:蘇州亂世佳人酒吧有限公司 聯(lián)系人: 戴娘（總經(jīng)理） 地址:蘇州工業(yè)園區(qū)李公堤路99號A區(qū)17號(215000) 法人:戴娘

是的，《亂世佳人》只是電影名，是根據(jù)小說《飄》改為劇本的。

分析：1. 二 —— 次2. 小姐 —— 女所以： 二小姐 —— 姿

甲：你說為什么外國的酒是黑色的？酒廠經(jīng)理：這還不簡單，要是有老鼠屎掉進去，就發(fā)現(xiàn)不了了?。〖祝耗侵袊茷槭裁词前椎?？？酒廠經(jīng)理：這更簡單了，就是有老鼠屎掉進去了，我們就說那是酒糟唄！

Springbank Whisky因campbeltown坎貝爾城，創(chuàng)造出舉世聞名的蘇格蘭威士忌，Campbeltown坎貝爾城也因云頂酒廠(Springbank Disillers)而揚名國際；這個位于蘇格蘭西南半島的岬角地人口不過6000，卻醞釀出全世界頂級的單一麥芽蘇格蘭威士忌，其濃厚的人文藝術(shù)氣息，更是充斥于漫長的釀酒歷史里。…

其實，案例已經(jīng)將原因說得很清楚了： 1、準確地判斷了宏觀大勢；（認定羅斯福會掌握美國政權(quán)。一旦羅斯福得勢，1920年公布的禁酒令就會被廢除。） 2、準確地分析了行業(yè)情況；（到那時，威士忌和啤酒的生產(chǎn)量會十分驚人。） 3、明確地企業(yè)定位：（各酒廠生產(chǎn)量隨之直線上升，因此需要大批酒桶，而此時哈默已經(jīng)給他們準備好了酒桶。生產(chǎn)酒類廠家有多，而大規(guī)模生產(chǎn)酒桶工廠只此一家別無分店所哈默制造酒桶獲得的盈利超過了酒廠），哈默是只做賣牛仔褲的人而不做淘金者。

第一題： 1、總裁采用的是哪種溝通方式：總裁采用的是開誠布公的溝通方式。這種方式要求員工有什么想法或意見能進行及時直接的溝通：應以解決問題為導向，直接把問題放到桌面上來談，并將自己對該問題的看法、理解以及自己所認為的合適的解決方法和盤托出，在征求總裁的意見后，然后去執(zhí)行以解決問題。 員工通過這樣一種方式與總裁進行交流，可以表現(xiàn)出自己對問題的把握尺度和分析判斷能力，同時又能在問題解決之前征求到總裁對此問題的意見，這樣既體現(xiàn)出自己的工作能力和團隊協(xié)作精神，又能表達出對總裁的尊重，可謂一舉而兩得。 2、該公司為什么能迅速扭轉(zhuǎn)局面: 該公司業(yè)績不振，亟待扭轉(zhuǎn)，公司總裁采用了一種非常特殊的手段，召集了該公司各層級人員典型的員工，包括工程師、應收賬款員、貨運卡車司機、秘書、中層主管、甚至還包括了一名清潔工。 邀請一起參與制訂所有大目標的激勵計劃和獎勵方案，使大家齊心協(xié)力來做這件事，目的是使該公司各層級人員都了解公司的目標，以此發(fā)揮團隊精神，集思廣益，激發(fā)員工主動性和創(chuàng)造性，使公司上下團結(jié)一致，努力拼搏，這才能使公司迅速扭轉(zhuǎn)局面。 第二題： 這個案例的最大問題在于目標管理的方法。目標管理是指高層首先制定他的總目標，然后告知下屬，他的下屬根據(jù)這個目標來自己制定自己的目標，然后層層下達，直到每個員工根據(jù)上級的目標來制定自己的目標。也就是把總目標費解落實在每個部門，各個活動環(huán)節(jié)乃至于每個人，充分發(fā)揮員工的自主性。而這個案例，你發(fā)現(xiàn)目標是由高層來制定的，然后下達給中層，基層管理者。目標管理的核心在于，如果目標是員工自己指定的，他們會考慮到目標我必須實現(xiàn)，不能搬起石頭砸自己的腳是嗎。所以員工在制定目標后會非常努力，希望目標實現(xiàn)。