凝聚文化，如何打造能夠凝聚人心激發(fā)團隊活力的企業(yè)文化

你的團隊不凝聚，沒活力，這確實跟企業(yè)文化有很大的關系。這個需要綜合調研、分析，為什么他們會這樣，是你公司原本的企業(yè)文化有問題，還是管理方式方法有問題，還是說薪資有問題，這些都要了解到。當然好的、適合公司的企業(yè)文化是能夠促進企業(yè)的發(fā)展，統(tǒng)一員工的價值觀、行為習慣、凝聚團隊的。不過企業(yè)文化的打造也要交給專業(yè)機構去做，推薦點石成精，企業(yè)文化打造一直是他們的王牌項目，客戶滿意度也是非常的高。

經營企業(yè)就是經營人，經營人的動力，化解人的阻力，所以以上的一切的核心問題都在于人，只要把人經營好了，以上問題都將得到解決。如何去經營人 四個要素，1造場 創(chuàng)造一個好的環(huán)境，讓團隊里每一個人都對自己的團隊充滿憧憬 2造夢 為團隊里的每一員激發(fā)他們的夢想，沒有夢想的就幫他制造夢想 3解夢 讓他明白在這個平臺上能實現他的夢想 4圓夢 最后幫助與員工實現夢想 當他們有了夢想就知道自己應該怎么去做來實現自己的夢想，自動自發(fā)的會有活力，有凝聚力 焦作思八達張上

企業(yè)中每一個群體組織和每一個員工都有自己的價值評判標準和行為準則，都有自己物質和精神方面的需求，因此不同組織和個人表現出不同的個性特征。這些個性特征要想凝聚為一個整體，只有依靠企業(yè)整體價值觀。企業(yè)的各個群體組織和各位員工，把個人的理想信念融入到企業(yè)整體的理想信念中來，形成價值觀共識，才會為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力。當個人價值觀與企業(yè)價值觀融為一體時，企業(yè)成員才會感到自己不僅是在為企業(yè)工作，也是在為自己工作。這種員工與企業(yè)的和諧一致，能夠激發(fā)起員工強烈的歸屬感和自豪感，使員工的士氣保持長盛不衰。企業(yè)的凝聚力指的是企業(yè)和職工的相互吸引力，具體說是指企業(yè)對職工的吸引力，職工對企業(yè)的向心力。凝聚力是一種情感，凝聚力首先可以通過企業(yè)對職工的關愛表現出來；其次，凝聚力又可以通過職工對企業(yè)的依戀體現出來。這種凝聚力還必然會轉化為企業(yè)發(fā)展的推動力，表現為職工與企業(yè)結成命運共同體的合力。在一個企業(yè)中影響企業(yè)凝聚力的因素是多樣的。蘇聯(lián)學者彼得羅夫斯基提出，增強企業(yè)凝聚力要從加強企業(yè)內部情感聯(lián)系入手，達到價值觀的高度認同，最終實現目標的彼此內化。美國管理學家西蒙和馬奇提出的提高企業(yè)凝聚力的有效方法是，樹立良好的企業(yè)形象，強化企業(yè)目標的共享意識，擴大企業(yè)內部信息溝通與交流的渠道，加強企業(yè)內部人與人之間的理解與信任，有效地控制企業(yè)內部成員之間的競爭強度，等等。企業(yè)文化管理模式在強化企業(yè)凝聚力方面把親密情感、價值共識與目標認同作為強化企業(yè)凝聚力的關鍵因素。具有強烈文化的企業(yè)特別重視企業(yè)內部的情感投資，不斷地滿足企業(yè)職工的情感需求，加強企業(yè)對職工的吸引力及企業(yè)內部人際關系的吸引力。同時，企業(yè)文化又為企業(yè)內部職工提供統(tǒng)一的行為規(guī)范與準則，建立起在企業(yè)價值觀基礎上的行為模式，從而把職工的行為吸引到實現企業(yè)目標的軌道上來。企業(yè)文化引導職工追求的崇高目標中除了要充分體現企業(yè)的經營理念與經營宗旨外，還要廣泛地容納企業(yè)職工的利益要求，使企業(yè)職工能夠感覺到企業(yè)目標的實現也意味著個人利益需求的實現。這樣就能最大限度地激發(fā)職工為實現企業(yè)的崇高目標而勤奮工作、積極進取。

要發(fā)揮企業(yè)的文化作用必須做到以下幾點：第一，定時對新員工進行企業(yè)文化培訓學習。第二，不斷豐富和挖掘企業(yè)文化。第三，對依照企業(yè)文化工作的員工進行及時的獎勵。第四，企業(yè)文化是為了企業(yè)更好的生存而興起，企業(yè)應站在社會的立場上來，將企業(yè)法人作為社會的一份子為社會做出貢獻。

拿破侖曾說過，軍隊戰(zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。任何現代化的戰(zhàn)爭，都需要人來完成。任何好的競爭理念與戰(zhàn)略，同樣需要員工來實現，而員工的士氣與團隊的企業(yè)凝聚力，決定了企業(yè)的執(zhí)行力與競爭力。共同的利益凝聚人心，激發(fā)競爭意志。無數實踐證明，高團隊士氣與高業(yè)績成正比，反之亦然。士氣高昂的員工，是狼群。不論是軍隊，還是企業(yè)，在競爭中都需要高昂的士氣支撐，但強調軍隊士氣不等于否認戰(zhàn)略戰(zhàn)術與軍事技能，同樣，強調企業(yè)士氣也不等于否認競爭戰(zhàn)略與基礎管理。高昂的士氣，是企業(yè)機體健康的標志，是企業(yè)保持長期核心競爭力的重要風向標。士氣是一種精神，激勵組織中的每一個人團結互助，不畏困難，堅定目標，不斷進取，達成卓越。下面，譚小芳老師與您分享以下企業(yè)凝聚力提升的經典案例——早在1945年，號稱“經營之神”的松下幸之助就提出：“公司要發(fā)揮全體員工的勤奮精神”，并不斷向員工灌輸所謂“全員經營”、“群智經營”的思想。為打造堅強的團隊，在20世紀60年代，松下電器公司會在每年正月的一天，由松下帶領全體員工，頭戴頭巾，身著武士上衣，揮舞著旗幟，把貨物送出。在目送幾百輛貨車壯觀地駛出廠區(qū)的過程中，每一個工人都會升騰出由衷的自豪感，為自己是這一團體的成員感到驕傲。松下幸之助在給全體員工樹立一種團隊意識的同時，松下公司更是花大力氣發(fā)動每一個工人的智慧和力量。為達到這一目的，公司建立提案獎金制度，不惜重金在全體員工中征集建設性意見。雖然公司每年頒發(fā)的獎金數額巨大，但正如公司勞工關系處處長所指出的：“以金額來說，這種提案獎金制度每年所節(jié)省的錢超過給員工所發(fā)獎金的13倍以上?！辈贿^，松下公司建立這一制度的最重要目的，并不在節(jié)省成本上，而是希望每個員工都參加管理，希望每個員工在他的工作領域內都被認為是“總裁”。正是因為松下公司充分認識到群體力量的重要，并在經營過程中處處體現這一思想，所以松下公司的每一個員工都把工廠視為自己的家，把自己看作工廠的主人?？v使公司不公開提倡，各類提案仍會源源而來，員工隨時隨地——在家里、在火車上，甚至在廁所里，都會思索提案。松下公司與員工之間建立起可靠的信任關系，使員工自覺地把自己看成是公司的主人，產生為公司作貢獻的責任感，煥發(fā)出了高漲的積極性和創(chuàng)造性。松下公司因此形成了極大的親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使公司不但從一個小作坊發(fā)展成世界上最大的家用電器公司，而且成為電子信息產業(yè)的大型跨國公司，其產品品種之多，市場范圍之廣，成長速度之快和經營效率之高都令人驚嘆!

敬天回答：凝聚力是企業(yè)得以發(fā)展的基礎，企業(yè)的領導者應把一定的精力放在企業(yè)凝聚力的建設上，使企業(yè)員工精誠團結，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強大的企業(yè)凝聚力使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地！企業(yè)的凝聚力不僅是維持企業(yè)存在的必要條件，而且對企業(yè)潛能的發(fā)揮、效率的提高有重要作用。因此企業(yè)領導者應在工作中采取必要的措施不斷增強企業(yè)的凝聚力，并引導員工努力為實現企業(yè)的目標而工作。

隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，企業(yè)文化建設已越來越受到企業(yè)的高度重視。實踐證明：一個企業(yè)最寶貴的東西，是深植于員工心中的企業(yè)精神，即主題鮮明，內涵豐富的企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅反映在企業(yè)的團隊精神、價值取向和企業(yè)管理的各個層面，也反映在全體員工的精神風貌、工作狀態(tài)、行為習慣中。因此，企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰成敗的關鍵因素。 　　企業(yè)文化是企業(yè)“軟實力”的集中反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是推動企業(yè)科學發(fā)展、做好各項工作的精神支柱，它凝結在制度中、體現在行為上、展現在環(huán)境里，并一直伴隨企業(yè)的發(fā)展和進步不斷成長、不斷凝煉、不斷升華。企業(yè)文化的功能：一是凝聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調一致。目標選擇正確，才能把企業(yè)的利益和絕大多數員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標；二是導向功能。導向包括價值導向與行為導向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供正確方向；三是激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內部的文化氛圍和價值導向，能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調動和激發(fā)出來，把人們的潛在智慧迸發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。 　　那么，如何推進企業(yè)文化建設呢？ 　　(一)讓員工參與、認同企業(yè)文化建設 　　“在企業(yè)管理中凝聚文化，在文化氛圍中管理企業(yè)”，這是企業(yè)文化建設的基本思路。員工積極參與并認同企業(yè)文化，是企業(yè)文化建設的關鍵。當提到企業(yè)文化建設時，往往有些員工認為那是高層的事、領導的事，把企業(yè)文化局限于高層文化、形象文化，這是片面的。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，也并非只是形象文化，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式，只有得到大家參與和認同的企業(yè)文化，才是有價值的企業(yè)文化。良好的文化氛圍，往往能產生一種激勵機制。在競爭的環(huán)境中，我們不僅應該教育員工，培訓員工，也要讓他們體會到我們的企業(yè)文化對他們生活的深刻影響，通過企業(yè)文化讓他們感受到企業(yè)對他們工作的認可，以此來增加企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍，使每個成員做出的貢獻都會及時得到職工及領導的贊賞和激勵，由此激勵員工為實現自我價值和企業(yè)發(fā)展而勇于獻身，不斷進取。企業(yè)文化要得到全體員工的認同，首先要征求員工的意見，企業(yè)管理者應該創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業(yè)的文化。形成適合自己企業(yè)的文化并廣泛進行宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)文化是怎么產生的，自己怎樣做才能把企業(yè)文化進一步發(fā)揚光大。 　　(二)用共同的愿景目標凝聚員工 　　共同愿景應該具備以下特征；能夠鼓勵成員，調動他們的積極性，使員工為共同愿景堅定前進的方向。企業(yè)文化建設的關鍵在于要讓企業(yè)文化從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認同，轉化為員工的日常工作行為。確立共同目標凝聚員工思想，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)作為一個利益共同體，全體員工就要有一個共同的目標，這個目標即是對企業(yè)員工的一種利益吸引，也是對員工行為方向的一種界定。通過努力，員工精神文化逐步形成，概括、總結、提煉而后得到確立，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。 　　(三)暢通溝通渠道，使企業(yè)理念成為員工的行動 　　企業(yè)理念要得到員工的認同，必須在企業(yè)的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業(yè)內刊、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網等陣地。領導與中層、領導與員工、中層與員工、員工與員工溝通渠道要暢通，要讓員工深刻理解企業(yè)文化是什么，怎么做才符合企業(yè)文化建設。如果員工不能認同企業(yè)文化，企業(yè)就會形成內耗，雖然每個人看起來都很有力量，但由于方向不一致，導致企業(yè)的合力很小，在市場競爭中顯得很脆弱。從長遠來看，只有強有力的企業(yè)文化，企業(yè)才能形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，立于不敗之地。 　　(四)共同建立人性化的企業(yè)文化 　　企業(yè)文化建設要以人為本。企業(yè)只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業(yè)做強做大。只有員工都熱愛自己的企業(yè)，認為只有自己的企業(yè)才能體現自己的人生價值，才會把企業(yè)當成自己的家。 　　企業(yè)文化的實質就是以人為本。能激發(fā)員工的潛力，提高員工的全面素質，最大限度地調動員工的智慧，實現員工全面發(fā)展。企業(yè)文化強調以人為本，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，從而達到人企合一的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化最終都會通過企業(yè)中的人表現出來，因此，是否最大限度地發(fā)揮了人的自覺性和創(chuàng)造性，是否體現了人的價值，已成為衡量企業(yè)文化建設成功與否的關鍵所在。為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。建設企業(yè)文化，就是要建設一種環(huán)境，使企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出。要通過實施人才戰(zhàn)略努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，著力營造以依靠人、關心人、塑造人、激活人為核心的文化氛圍，培養(yǎng)全體員工共同認可的企業(yè)文化，為他們搭建一個實現自我價值的平臺，充分調動他們的積極性和主動性。 　　(五)要不斷豐富企業(yè)文化內涵 　　在宣傳弘揚企業(yè)核心價值觀，把核心價值觀作為員工學習培訓內容的同時，還要通過開展各種活動如：召開核心價值觀座談會、開展主題征文和演講等，引導員工深刻理解企業(yè)核心價值觀，做到人人皆知，入腦入心，形成企業(yè)統(tǒng)一的價值體系。同時還要大力培養(yǎng)具有企業(yè)特色的愛心文化、安全文化、服務文化、廉潔文化、誠信文化、執(zhí)行力文化等專項文化建設。進一步鞏固和豐富企業(yè)文化內涵，創(chuàng)新企業(yè)文化建設活動載體，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設上的主體作用，開展企業(yè)文化理念征集、提煉、總結、宣傳和貫徹工作，并進行大張旗鼓的宣傳，營造濃厚的文化氛圍。充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領作用，在文化管理中提升管理效能，使企業(yè)文化建設緊密融入企業(yè)中心工作、融入企業(yè)管理實踐，以共同的價值凝聚人心，扎實推進企業(yè)方方面面工作的順利開展。