萬客泉酒業(yè)招聘生產(chǎn)經(jīng)理，應(yīng)聘生產(chǎn)主管需要如何推薦自己我在生產(chǎn)一線12年班組長干了6

除在面試和填報簡歷時突出自己的實踐經(jīng)驗外，把在生產(chǎn)管理中的經(jīng)典經(jīng)驗整理出一份書面資料一并遞交，會對應(yīng)聘大有益處的。

你好！沒面試經(jīng)驗不怕.你有工作經(jīng)驗就行!希望對你有所幫助，望采納。

事比較大，很明顯你是沒有權(quán)限答應(yīng)這樣的事情的，這個副總否認(rèn)也沒有關(guān)系，事情過去了這么久，公司等這樣了才處理，根本不關(guān)你的事，你只是公司的送貨人，是員工，沒有決策權(quán)，所以你不要怕，現(xiàn)在你去找個律師，告公司，讓公司陪你錢。

你連這個都不會，怎么干經(jīng)理？要知道，管理，特別是基層管理，需要兩大法寶：第一是技術(shù)。沒一門專業(yè)特長，不好干；第二是溝通交流，大約需耗費你30-40%的時間。所以，大膽的講吧，說吧，吆喝吧，很少有人能看到你潛在的水平?。?！

1.組織建立和完善生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，編制生產(chǎn)計劃; 2.根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成; 3.搞好各部門間的協(xié)調(diào)，根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資要求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施; 4.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用生產(chǎn)部\生產(chǎn)經(jīng)理,應(yīng)聘,工作,意思1.組織建立和完善生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，編制生產(chǎn)計劃; 2.根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成; 3.搞好各部門間的協(xié)調(diào)，根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資要求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施; 4.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用

你說的工資是3000打底，要看有沒有加班費，加班費是算在了3000元工資里面，還是另算的。如果是涵蓋在3000元里的，其實是不合理的。如果是另算，而且符合標(biāo)準(zhǔn)的話，那就是合理的。

注冊個商標(biāo)就行了

煙酒專賣局。

江西萬客泉酒業(yè)散酒可以幫你一條龍定制啊。正規(guī)大酒廠萬客泉酒專賣店的賣點： 1、 原酒一聽老百姓愛不釋手，因為現(xiàn)目前市面上 的液態(tài)酒太多了，喝不到真正的原滋原味的東西。 2、 古樸的門店裝飾，各式各樣的酒品陳列，讓消費者不知不覺中融入了一家酒類博物館。 3、 萬客泉酒專賣店的酒品豐富（從75度到38度的各種風(fēng)格和口感的酒品都有），價格公道，市面上同等價格的瓶裝酒質(zhì)量與其相差甚遠(yuǎn)，我們只是賣酒水的錢。 4、 企業(yè)有一批強有力的科研隊伍，強大的技術(shù)背景為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的技術(shù)支持。 5、 產(chǎn)品包裝上打上“全國消費者放心滿意產(chǎn)品”，“中國著名品牌”，讓老百姓買得稱心，喝得放心。 6、 專賣店可以廣泛的接觸客戶，為客戶生產(chǎn)定制酒。

一、中層經(jīng)理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵華為、阿里、騰訊等眾多優(yōu)秀企業(yè)的成功公式：企業(yè)成功=戰(zhàn)略X組織能力！而組織能力的關(guān)鍵體現(xiàn)在中層！馬云：寧可要三流的戰(zhàn)略,一流的執(zhí)行；也不要一流的戰(zhàn)略，三流的執(zhí)行。大多數(shù)企業(yè)不是輸在戰(zhàn)略，而是弱在執(zhí)行！越是成長型的組織就越應(yīng)該注重中層經(jīng)理的培養(yǎng)。德魯克：管理者不同于技術(shù)與資本，不可能依賴進口，主要是靠企業(yè)的培養(yǎng)，特別是中層管理者。二、中層經(jīng)理的培養(yǎng)現(xiàn)狀：中層經(jīng)理難招聘，招聘之后留不住，缺少培養(yǎng)難以融入企業(yè)文化。從表現(xiàn)好的員工中突擊提拔，但缺少培訓(xùn)，往往難以勝任！甚至是提拔了一個平庸的經(jīng)理，失去一個優(yōu)秀的員工。老板不斷學(xué)習(xí)，中層經(jīng)理長期不充電，差距越來越大，無法實現(xiàn)有效溝通，企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃難以貫徹實施。三、“3維18綱培育工程”：賦能企業(yè)中層經(jīng)理培養(yǎng)！財智光華創(chuàng)新中層管理者學(xué)習(xí)體系，全國優(yōu)選實戰(zhàn)專家、名師，緊扣現(xiàn)代經(jīng)理人成長需求，實戰(zhàn)、實用、實效，知識結(jié)構(gòu)科學(xué)系統(tǒng)，獨創(chuàng)“3維18綱”中層經(jīng)理培育系統(tǒng)，適應(yīng)性強，培養(yǎng)性價比高！從中層經(jīng)理的“自我管理”、“團隊管理”、“工作管理”三方面入手，結(jié)合傳統(tǒng)經(jīng)典又與時俱進，全新設(shè)計中層管理者亟需學(xué)習(xí)的內(nèi)容。讓學(xué)員了解完善的企業(yè)經(jīng)營管理體系，清楚中層管理者的職責(zé)和義務(wù)，并掌握比較全面的中層管理技能，幫助學(xué)員成長為企業(yè)中流砥柱。

支持一下感覺挺不錯的

你需要問自己幾個問題：1、這工作能學(xué)到東西、技術(shù)嗎？2、這工作每個月是不是累死累活、只能拿那種不高不低的工資？3、你每年除了日常所需、有多少存款？4、工作是否超過1年、工資不見漲、每年就像在混日子、給自己混口飯吃？？？？如果這工作不能給你好的待遇、你又學(xué)不到東西、自己又累、那么、可以考慮轉(zhuǎn)行、人這輩子賺錢不可能只混口飯吃、賺錢的目的是存些錢、為以后打算、存點錢去孝敬爸媽、另外、工作的目的、也不是單一的為了錢、人這輩子多多少少需要一兩項技術(shù)的。其次、如果你想換工作、首先需要找好目標(biāo)、再走進去、以免做了不久、感覺沒有目標(biāo)、這樣也不行、這樣你只會渾渾噩噩的反反復(fù)復(fù)的做同樣的事情。祝你工作順利！千萬不要把自己的軟弱展現(xiàn)給別人看; 千萬不要把自己的狼狽述說給別人聽; 因為根本沒有人會覺的你很可憐， 只會覺的你很無能很沒用. 什么事情都要學(xué)會自己一個人承擔(dān), 因為沒有人會幫你 .什么事情都要學(xué)會自己一個人堅強， 因為凡事都靠自己！這是個青春行業(yè),只要你對自身條件充滿自信,就別浪費掉不可復(fù)制的寶貴時光,為你將來的事業(yè)打下堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。在這殘酷的現(xiàn)實社會,不要為那幼稚的純潔付出一生的代價,不要用雙手厚厚的繭子書寫你的人生,更不要用眼淚來述說你生活的艱辛這個世界沒有誰會真正成為你的依靠,自己擁有了財富才是真正的保障。

就把平時得得事情寫出來唄再看看別人怎么說的。