酒業(yè)微信開(kāi)發(fā)案例，白酒微信營(yíng)銷(xiāo)策劃方案應(yīng)該怎么寫(xiě)

說(shuō)明品牌，介紹酒的釀造工藝，消費(fèi)者口碑，次品牌白酒的好處功效，優(yōu)惠政策，如折扣或購(gòu)買(mǎi)一定金額有禮品。如轉(zhuǎn)發(fā)多少有禮品，根據(jù)需要定制！

農(nóng)作物收割后的秸稈、人及家畜的糞便——發(fā)酵產(chǎn)生沼氣供家庭的用火用電——發(fā)酵的剩余物是好的肥料——肥料可以供作物生長(zhǎng)——作物供人畜食用

白酒？一般需要進(jìn)行白酒的微信商城建設(shè)，然后利用各種渠道進(jìn)行微信拉粉絲，比如說(shuō)線下和線上。然后在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)上進(jìn)行編寫(xiě)。最后就是定期做活動(dòng)。可以去看看小米功夫，還榮獲了艾菲獎(jiǎng)。

茅臺(tái)鎮(zhèn)懷莊酒業(yè)集團(tuán)的酒水可以貼牌開(kāi)發(fā)子品牌的，我也是在他們那里做的產(chǎn)品，酒水穩(wěn)定可靠，他們的白酒OEM貼牌主要實(shí)行的自主經(jīng)營(yíng)模式，可以借用他們公司的主品牌酒水優(yōu)勢(shì)和品牌文化優(yōu)勢(shì)進(jìn)行推廣。

1、內(nèi)容定位—內(nèi)容為王2、內(nèi)容推送—拒絕騷擾3、人工互動(dòng)—溝通是魂4、關(guān)鍵詞回復(fù)系統(tǒng)—豐富易查5、從線上到線下—懷念不如相見(jiàn)6、他山之石—對(duì)手是最好的老師

搜一下：酒類(lèi)微信營(yíng)銷(xiāo)怎么做

微盟、有贊、點(diǎn)點(diǎn)客這些第三方平臺(tái)都可以實(shí)現(xiàn)。

小程序現(xiàn)在確實(shí)比較火，使用簡(jiǎn)單還不占內(nèi)存，但是應(yīng)該如何選擇一家專(zhuān)業(yè)、合適的微信砍價(jià)小程序開(kāi)發(fā)公司呢？其實(shí)一家公司好不好，是可以從各個(gè)方面的評(píng)比看出來(lái)的。1、看公司官網(wǎng)的案例凡是比較專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)公司，都會(huì)有自己的作品展示案例。在官網(wǎng)上可以查看到其公司做過(guò)的部分案例和效果。如果它們做的案例比較多，說(shuō)明他們公司在這方面開(kāi)發(fā)比較有經(jīng)驗(yàn)，就可以選擇這家公司了。2、聊天看公司的客服是否熱情溝通的時(shí)候，和他們工作人員聊上幾句，你就能基本了解這家公司的業(yè)務(wù)水平了。好的、有誠(chéng)意合作的開(kāi)發(fā)公司，都會(huì)比較耐心給與問(wèn)題解答，幫你正確抉擇，而不是敷衍了事、一切只向錢(qián)看。3、考慮價(jià)格因素“一分價(jià)錢(qián)一分貨，貴自然有貴的道理”，好的開(kāi)發(fā)公司收費(fèi)一般都比較高，但是為了自己的公司項(xiàng)目或產(chǎn)品的穩(wěn)定可靠發(fā)展及運(yùn)營(yíng)，貴也是值得的。4、售后服務(wù)(技術(shù)指導(dǎo))除了上線后持續(xù)跟進(jìn)外,還能進(jìn)行免費(fèi)協(xié)助維護(hù),突發(fā)情況發(fā)生后的緊急維護(hù)等。通過(guò)分辨以上幾點(diǎn)基本可以看出一家公司是否靠譜。

　　1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：自驅(qū)力 讓員工自己跑 　　對(duì)于成就、權(quán)力和親和的需要，驅(qū)動(dòng)員工積極主動(dòng)地工作，以爭(zhēng)取最大的成功。[/i] [b] 企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力在哪里？[/b] 在整個(gè)員工職能體系的大冰山上，“知識(shí)、技能”只是水上部分，而隱于水下不易測(cè)量的員工態(tài)度、個(gè)性、內(nèi)驅(qū)力等情感智力部分，卻是挖掘之“本”。也是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。 [b] 內(nèi)驅(qū)來(lái)自?xún)?nèi)需[/b] 人的行為產(chǎn)生的原因可以分為外驅(qū)力和內(nèi)驅(qū)力兩種。內(nèi)驅(qū)力指建立在員工自信心基礎(chǔ)上的一種自我達(dá)成的成功精神。 自驅(qū)力立足于員工的自尊和自我實(shí)現(xiàn)等心理需要，使員工渴求不斷地完善自己，將自身的潛能發(fā)揮出來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，員工熱情主動(dòng)地投入任務(wù)的完成中，甚至不計(jì)報(bào)酬地尋求創(chuàng)造性解決方案。 哈佛大學(xué)教授戴維·麥克利蘭認(rèn)為個(gè)體在工作情境中有三種重要的動(dòng)機(jī)或需要： [b]成就需要[/b]：爭(zhēng)取成功，希望做得最好的需要。這種需求使員工強(qiáng)烈渴望將事情做得更為完美，獲得更大的成功。他們追求成功之后的個(gè)人成就感。 [b]權(quán)力需要[/b]：影響或控制他人且不受他人控制的需要。這種需求使員工在競(jìng)爭(zhēng)性中追求出色的成績(jī)。使自己的地位與自己的才能相稱(chēng)。 [b]親和需要[/b]：尋求被他人喜愛(ài)和接納的一種愿望。高親和動(dòng)機(jī)的人更傾向于與他人進(jìn)行交往，至少是為他人著想，保持員工對(duì)企業(yè)、對(duì)工作的高度忠誠(chéng)。 [b] 驅(qū)動(dòng)人格的動(dòng)力[/b] 很多企業(yè)在潛意識(shí)中將員工放在被動(dòng)的位置上，企圖用一種外在驅(qū)動(dòng)力，如強(qiáng)制、督促或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等來(lái)挖掘其才智。而B(niǎo)randeis 大學(xué)的權(quán)威研究結(jié)果顯示，獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)降低表現(xiàn)的級(jí)別，員工自我驅(qū)動(dòng)卻可以表現(xiàn)出三種人格動(dòng)力： [b]出眾意識(shí)[/b]。它使人自信，追求卓越。使人充分發(fā)揮潛力和能量，處于持續(xù)不斷的發(fā)展過(guò)程中。 [b]批判意識(shí)[/b]。它使人經(jīng)常向現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，同時(shí)歡迎來(lái)自現(xiàn)實(shí)和他人的挑戰(zhàn)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作中的問(wèn)題，歡迎挑戰(zhàn)性強(qiáng)的工作或任務(wù)。 [b]超前意識(shí)[/b]。這是一種向前看的品質(zhì)，它使人追求高遠(yuǎn)的目標(biāo)、向未來(lái)和理想靠近，表現(xiàn)為看重培訓(xùn)機(jī)會(huì)的或者投資對(duì)自我的提升。 [b] 自驅(qū)力三步曲[/b] 首先，確定員工需求的基本假設(shè)和自驅(qū)力的最佳著力點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)對(duì)員工的要求都不一樣，每個(gè)企業(yè)員工的表現(xiàn)也不一樣，因此，激勵(lì)員工自驅(qū)力的制度要保持有機(jī)平衡。 其次，設(shè)計(jì)具體策略。比較常規(guī)的手段有四類(lèi)： [b]成就刺激[/b]。適宜于提供給員工面對(duì)的是成功與失敗機(jī)遇各半的工作：根據(jù)他們的能力情況交給他們適度挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)；及時(shí)明確地向員工反饋其工作績(jī)效的信息。 [b]環(huán)境刺激[/b]。為員工創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境氣氛。和睦、友善的環(huán)境可培養(yǎng)員工的合作精神，但容易降低團(tuán)隊(duì)進(jìn)攻性；而競(jìng)爭(zhēng)性高的環(huán)境可以刺激員工不斷地提升個(gè)體表現(xiàn)，但容易各自為政。 [b]對(duì)人的發(fā)展挑戰(zhàn)[/b]。將發(fā)展機(jī)會(huì)置于某種挑戰(zhàn)、爭(zhēng)取過(guò)程中，發(fā)展機(jī)會(huì)的獲得不僅意味著員工能力提升機(jī)會(huì)，也意味著員工自身競(jìng)爭(zhēng)力、事業(yè)資源的提升。 [b]企業(yè)與人的合作關(guān)系[/b]。建立領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的平等關(guān)系。將員工的職業(yè)發(fā)展統(tǒng)一為企業(yè)的事業(yè)發(fā)展，使屬于某某企業(yè)本身表征員工能力和事業(yè)成就的標(biāo)記。 最后，是制度、理念的培養(yǎng)階段以及相應(yīng)的監(jiān)督、制衡機(jī)制。 激勵(lì)制度一旦建立起來(lái)就不適宜過(guò)多更改，而是要將這種制度變成企業(yè)文化的一部分；另外，也要設(shè)計(jì)相應(yīng)的退出機(jī)制，對(duì)于那些難以實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)的員工激勵(lì)無(wú)效后應(yīng)該淘汰。 內(nèi)驅(qū)力歸根到底是員工自身一種內(nèi)在的動(dòng)機(jī)或情感、心理因素，只有內(nèi)化為一種內(nèi)在意識(shí)才能時(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)員工的行為與抉擇。 　　2 營(yíng)造相互信任的組織氛圍 　　有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員，一個(gè)月盡管去花錢(qián)營(yíng)銷(xiāo)。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢(qián)，可事實(shí)上，員工并沒(méi)有亂花錢(qián)，反而維護(hù)了許多客戶(hù)，其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢(qián)看得很?chē)?yán)，生怕別人亂花錢(qián)，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營(yíng)環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個(gè)開(kāi)放的大廳中，每個(gè)普通雇員站起來(lái)都能看見(jiàn)總經(jīng)理在做什么。員工出去購(gòu)買(mǎi)日常辦公用品時(shí)，除了正常報(bào)銷(xiāo)之外，公司還額外付給一些辛苦費(fèi)，這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個(gè)案例中，我們可以體會(huì)到相互信任的對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響，尤其會(huì)增加雇員對(duì)組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。 　　態(tài)度并不能決定一切 　　劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請(qǐng)孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個(gè)失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。因?yàn)橼A得利潤(rùn)不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，內(nèi)心就不太舒服。所以，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評(píng)估一個(gè)人的能力時(shí)，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒(méi)有顧及雇員的？是不是覺(jué)得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。 　　在組織內(nèi)慎用懲罰 　　從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動(dòng)的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義，過(guò)度懲罰是無(wú)效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久。懲罰是對(duì)雇員的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無(wú)存。雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加雇員對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對(duì)于雇員的頻繁否定會(huì)讓雇員覺(jué)得自己對(duì)企業(yè)沒(méi)有用，進(jìn)而雇員也會(huì)否定企業(yè)。 　　建立有效的溝通機(jī)制 　　理解與信任不是一句空話(huà)，往往一個(gè)小誤會(huì)反而給管理帶來(lái)無(wú)盡的麻煩。有一個(gè)雇員要辭職，雇主說(shuō)：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎(jiǎng)勵(lì)你！"可是，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話(huà)，他廢寢忘食地工作，反而沒(méi)馬屁精的收入高，讓他如何平靜！一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞讲粫?，都很受傷害。我曾?jīng)聽(tīng)到一個(gè)高級(jí)雇員說(shuō)：”如果老板早一點(diǎn)告訴我真相，我就不會(huì)離開(kāi)公司了。"