洋河酒廠業(yè)績下滑，分析洋河酒發(fā)展SWOT

茅五洋三足鼎立，洋河樹立品牌地位第一步打垮五糧液市場份額，下一步和茅臺平分江山!按照這個思路去寫。優(yōu)勢、劣勢、危機、機遇等等。PS：2012年8月，世界五百強企業(yè)洋河市值排名425位超越五糧液的450位。

不會

找同行酒業(yè)公司平拋，或者稍微低一點賣掉，這個速度最快。給那些煙酒店或小超市便利店之類供貨，這個量小需多跑一些。

洋河大曲是濃香型白酒?，F(xiàn)在洋河的藍(lán)色經(jīng)典系列與洋河大曲是屬于同家酒廠，都是屬于洋河酒廠股份有限公司。洋河藍(lán)色經(jīng)典是洋河酒廠的高端品牌。該系列的酒包括海之藍(lán)、天之藍(lán)和夢之藍(lán)，檔次由高到低。這系列的酒無論是包裝還是口感都一反常態(tài)，打破白酒的老傳統(tǒng)。包裝上以藍(lán)色固化為產(chǎn)品標(biāo)志色，非常的漂亮和吸引，僅在包裝方面就實現(xiàn)了產(chǎn)品的差異化。而口感方面，則是以綿柔型的口感為主，實現(xiàn)了專家口味與大眾口味的和諧統(tǒng)一，低而不淡，高而不烈；低而不寡； 綿長尾凈；豐滿協(xié)調(diào)。飲前香氣幽雅怡人，入口綿柔順喉，飲中暢快淋漓，飲 后輕松舒適。是白酒市場的一次積極的革命。

首先要分析人心渙散的原因，是公司的前景不好、待遇不理想、還是員工素質(zhì)不高消極怠工？這是首先要分析的！公司的規(guī)章制度制定出來就是要遵守的，如果形同虛設(shè)就要找管理上的問題了！　　我需要知道你公司的規(guī)模、經(jīng)營狀況、發(fā)展前景、出現(xiàn)的問題，才可以幫助你做出有針對性的答復(fù)?！　‘?dāng)然主要還應(yīng)該是公司內(nèi)部管理問題，我就泛泛的分析一下，如果你想要進(jìn)一步的分析，請?zhí)峁┮恍┪仪懊嫣岬降男畔⒔o我，　　第一，如果是公司的發(fā)展前景不行，比如產(chǎn)品銷路不暢，那么就要考慮是哪方面出了問題，是產(chǎn)品已經(jīng)被市場淘汰還是質(zhì)量問題等等，從而對癥下藥，考慮改良產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者轉(zhuǎn)產(chǎn)?！　〉诙?，如果是工資待遇不好，引起了員工人心渙散，可以考慮適當(dāng)提高福利，采取一定激勵機制，讓員工有努力工作的動力，具體來說可以制定績效考核制度，使員工業(yè)績與薪金掛鉤?！　〉谌绻枪芾聿簧?，執(zhí)行力度不夠?qū)е碌囊?guī)章制度形同虛設(shè)，那就要從管理層找原因，是管理著能力不足還是由于員工多為關(guān)系戶親屬之類的，導(dǎo)致不好管理，那么就要大刀闊斧地進(jìn)行人事調(diào)動。企業(yè)最終目的是盈利，而不是慈善機構(gòu)，所以一定要任人唯賢！　　由于不知道你公司的具體情況，只能泛泛而談，大致分析幾種可能的情況，如果不符合你公司的情況可以再描述仔細(xì)一點我?guī)湍惴治?，給你提出一個管理方案，我就是做咨詢策劃的！　　希望你的公司能夠走出困境，業(yè)績越來越好！

你這個問題太大而化之了 公司人心渙散的原因是什么？是行業(yè)前景暗淡？公司經(jīng)營不善？還是內(nèi)部激勵不到位？要對癥下藥才有用啊。

家族企業(yè)？

臨危不亂 把壞公司做好 星島環(huán)球網(wǎng) www.singtaonet.com 冒險是一個打牌的人的天性。 程守宗顯然就是這樣的打牌者，在用事實證明自己能把小公司做大之后，他問自己為什么不能把壞公司做好呢？ “那時候的Sybase的確是個壞公司。盡管他有著領(lǐng)先的技術(shù)，但是有技術(shù)不一定賺錢，因為它不懂市場。 再一個不賺錢是因為這是一個工作緩慢的公司，因為他的決策反應(yīng)非常慢?！痹S多年以后，程守宗回憶說。 面對一個虧損的公司，他顯得非常有決心。盡管無數(shù)的公司來找他去做CEO，并且許諾讓他幾個月內(nèi)成為大富翁；盡管當(dāng)時42歲的程守宗已經(jīng)是英名在身，一招不慎將滿盤皆輸——他還是選擇了Sybase。 而做出這個決定還是在一個很短的時間里，因為如同他保持著1小時15分鐘打完一局高爾夫球一樣，他做事情很急，沒太多耐心?！白约寒?dāng)時的確是想去嘗試一下。盡管別人看1997年的Sybase千瘡百孔，我卻看到了很多顧客和很好的技術(shù)，只是覺得它中間的管理部門需要改善一下。” 世界上最困難的革命是革自己的命。程守宗能夠說服自己去Sybase，自然他就能把這個公司做好。 剛剛出任Sybase CEO的程守宗開始和他的管理層爭吵

第一，如果是公司的發(fā)展前景不行，比如產(chǎn)品銷路不暢，那么就要考慮是哪方面出了問題，是產(chǎn)品已經(jīng)被市場淘汰還是質(zhì)量問題等等，從而對癥下藥，考慮改良產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者轉(zhuǎn)產(chǎn)。 第二，如果是工資待遇不好，引起了員工人心渙散，可以考慮適當(dāng)提高福利，采取一定激勵機制，讓員工有努力工作的動力，具體來說可以制定績效考核制度，使員工業(yè)績與薪金掛鉤。 第三，如果是管理不善，執(zhí)行力度不夠?qū)е碌囊?guī)章制度形同虛設(shè)，那就要從管理層找原因，是管理著能力不足還是由于員工多為關(guān)系戶親屬之類的，導(dǎo)致不好管理，那么就要大刀闊斧地進(jìn)行人事調(diào)動。企業(yè)最終目的是盈利，而不是慈善機構(gòu)，所以一定要任人唯賢！ 由于不知道你公司的具體情況，只能泛泛而談，大致分析幾種可能的情況，如果不符合你公司的情況可以再描述仔細(xì)一點我?guī)湍惴治?，給你提出一個管理方案，我就是做咨詢策劃的！ 希望你的公司能夠走出困境，業(yè)績越來越好！ 支持,,,,

本人認(rèn)為:你和你的下級有什么不對的地方.,.樓主所說的哪個只是很表面的東東.管理工作不是說你哪樣就可以把工作搞好的.,.上下級的管理,和你的做事方法都有可能和你的員工有誤解啊!所以說樓主現(xiàn)在最重要的是成立你的核心隊伍!現(xiàn)從管理層管理起,,一級一級的管下去,,我相信這可能會好的,,,一個公司要想做大做強,,,沒有問題是不可能的事情!樓主你剛才所說的太小了,,,所以我只是表面的說說而已!謝謝!