組建企業(yè)層面一個大的團隊還是企業(yè)部門層面的團隊。不論何種，基本涉及到以下組建團隊的五部曲，打造組織的核心團隊，歸根結底就是通過各種手段協(xié)調好團隊成員之間、團隊成員與領導之間的利益和關系，先找一個技術老大；技術老大自帶開發(fā)能力，由他來組建團隊。
1、想做一款貼牌白酒，怎么才能快速組建一個精準銷售團隊？
這個問題我作為一個愛喝酒的人，我很想說兩句！白酒是中國老祖宗傳下來的幾百年的東西，它的工藝，文化都是博大精深的，無論做產品還是做銷售都應該懂得酒的本質。貼牌酒可以做，但你首先要把握住酒的品質，如果沒有品質只是一味營銷，那就離滅亡不遠了，目前白酒市場魚龍混雜，許多廠子靠廣告靠營銷賣的不錯，大部分老百姓也不懂酒，你要想長遠發(fā)展你所建立的營銷隊伍應該懂酒，一個信仰的營銷隊伍首先把自己感動就能感動消費者，不能因為受眾不懂酒而愚弄受眾！如何快速組建隊伍，其實很容易，利用互聯(lián)網(wǎng)社群，只要你的產品好，我?guī)湍惆l(fā)幾十個愛酒人士的社群。
只要酒的品質好，每個喝酒人士都是你的營銷員，都是你的口碑傳播者，你都不需要花錢養(yǎng)營銷人員！酒好不怕巷子深，老祖宗的話沒錯！有人怕巷子深，是因為對酒的品質沒信心！那一絲酒的記憶，打動了你的味蕾，也就打動了你對世間美好事物的向往！開瓶的瞬間，我只聞到糧食的芬芳，體味一幕幕時間的積淀，好酒我愿意做他免費的傳播者！，
2、如何組建一個團隊？
組建企業(yè)層面一個大的團隊還是企業(yè)部門層面的團隊？不論何種，基本涉及到以下組建團隊的五部曲：1.清晰自己的業(yè)務及業(yè)務模式，以及匹配性的管理特點以此定組織和職崗2.確定自身的組織架構與職崗設計與第一點進行匹配3.搞清楚團隊各職崗的人型與勝任能力以此定招合適的什么人進團隊4.組建、拓展和應用自身的招聘渠道對要找的人主要來自和聚集在什么地方要清楚，運用能到達的渠道5.基礎性入職培訓讓“散兵游勇”盡快了解公司、團隊、要干要協(xié)作的事、規(guī)則等，盡快進入“團隊”的角色。
3、如何組建技術團隊？
先找一個技術老大；技術老大自帶開發(fā)能力，由他來組建團隊，技術老大最好是后端出身，原因是后端是底層，就好比是地基，地基打好了，才能隨著業(yè)務變更靈活變動。一旦地基沒搞好，業(yè)務方向調整就處處是坑，最終分崩離析，其次是UI，這個是我個人的偏好，特別是對客戶體驗有要求的，必須要抓UI，很多公司覺得UI就是美工，大錯特錯！UI沒有搞定，一切都搞不定。
4、如何建立核心團隊？
如何建立核心團隊？核心團隊一般由掌握重要話語權的班子成員、重要部門中層領導、業(yè)務技術骨干、有發(fā)展?jié)摿Φ囊痪€員工構成，是組織發(fā)展進步的引擎，為組織發(fā)展提供主要動力，也在很大程度上左右組織前進的方向，作為組織，必須重視核心團隊的打造。如何將這些人的力量有效地聚集起來，共同完成組織的發(fā)展目標，實現(xiàn)組織利益最大化，防止他們利用自己的威望和職權私下里反向執(zhí)行任務、損害單位利益，是打造核心團隊的要義所在，
那么，如何建立好、維護好一個優(yōu)秀的核心團隊呢，可以著重從以下五個方面入手。一、樹立好信念要重視對掌握重要話語權的班子成員、重要部門中層領導、業(yè)務技術骨干、有發(fā)展?jié)摿Φ囊痪€員工開展文化價值觀教育，深挖組織的核心價值，明確組織職能，讓執(zhí)行者明白為什么執(zhí)行任務，通過反復教育組織的價值理念，讓這些處于核心團隊的成員從內心深處認可領導的安排，
如果組織核心團隊成員都把自己的利益需求放在首位，并把這種思想帶到工作中去，就會影響組織運轉的效率，威脅領導個人的權力，甚至將領導邊緣化。所以說，單位領導必須重視對核心團隊成員的信念灌輸，通過分析預測各個成員的計劃、想法，實現(xiàn)組織信念與個人信念相統(tǒng)一、個人發(fā)展目標與組織戰(zhàn)略計劃相統(tǒng)一，通過信念的樹立和養(yǎng)成，讓核心成員認同單位的發(fā)展理念、支持領導的重要決策，從而使他們在接到領導下達的任務之時首先想到的是單位利益而不是個人利益，以此提高核心團隊成員的執(zhí)行力。