茅臺(tái)釀造車(chē)間工段是什么意思，請(qǐng)問(wèn)在工廠的工時(shí)上寫(xiě)加班鐘61 個(gè)是什么意思

加班61小時(shí)

表示你加了61個(gè)鐘唄再看看別人怎么說(shuō)的。

沒(méi)有資料說(shuō)明醬香型工藝比其它香型早。在工業(yè)化之前，我們的釀酒過(guò)程是師傅帶徒弟，通過(guò)傳幫帶的方式教受傳遞技術(shù)。解放后，隨著深化研究開(kāi)始出現(xiàn)白酒出現(xiàn)香型分化，第一屆白酒品嘗鑒定時(shí)候確定白酒香型分類(lèi)。從而出現(xiàn)了八大名酒。

機(jī)動(dòng)保障是一個(gè)后勤性質(zhì)的部門(mén)，操作工的話(huà) 機(jī)動(dòng)保障相對(duì)較好 可以多學(xué)點(diǎn)東西http://zhidao.baidu.com/question/404318287.html

想接觸更多知識(shí)可以去電池車(chē)間，因?yàn)殡姵氐墓に嚤容^復(fù)雜一些；組件車(chē)間相比較電池來(lái)說(shuō)設(shè)備少、工藝簡(jiǎn)單。機(jī)動(dòng)保障是一個(gè)后勤性質(zhì)的部門(mén)。你選哪個(gè)也需要看你做什么工作和什么職位。

釀造車(chē)間一般分為 糖化、發(fā)酵、過(guò)濾、三個(gè)工段。 糖化是制作麥汁，發(fā)酵是麥汁加酵母進(jìn)行發(fā)酵，過(guò)濾是將發(fā)酵好的啤酒去除雜質(zhì) 配比好啤酒的濃度。 然后就到包裝車(chē)間了， 糖化制作麥汁：大米粉碎——糊化；麥芽粉碎—— 糖化； 糊糖化合醪——麥汁過(guò)濾——暫存罐——煮沸鍋——回旋沉淀槽——冷卻到發(fā)酵 啤酒發(fā)酵：接麥汁進(jìn)罐——添加酵母——主酵段——雙乙酰還原——降溫——儲(chǔ)酒————————到過(guò)濾 啤酒過(guò)濾：發(fā)酵罐——前緩沖罐——添加助濾劑——過(guò)濾機(jī)——后緩沖罐——輔料添加——酒水配比——清酒罐————————到包裝

1) 要公平。2）公司分明。3）多贊美，少抱怨。4）多傾聽(tīng)，少指責(zé)。5）記?。捍笊嶂蟊赜写蟮?。6）尊重他人尊重自己。7）注意著裝不要過(guò)于張揚(yáng)影響形象。8）自信、豁達(dá)、誠(chéng)懇。就說(shuō)這些吧，線長(zhǎng)！

做為最基層的管理者，技術(shù)上必須得過(guò)硬，如果技術(shù)上是外行，除非你有很強(qiáng)的能力能夠?yàn)楸景嘟M爭(zhēng)取到利益，否則肯定會(huì)出狀況。第一個(gè)要做的，就是要搞清楚本班組的工作任務(wù)，及每一個(gè)人的能力，合理安排時(shí)間，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。然后，你需要勤于與小組內(nèi)部人員溝通，每一個(gè)人的脾氣秉性，及工作生活狀態(tài)都做到心中有數(shù)，關(guān)心組員的生活，盡可能的指導(dǎo)提高組員的工作能力。對(duì)組員可能出現(xiàn)的各種狀況做到心中有數(shù)，不要讓突發(fā)事件影響生產(chǎn)。盡可能的為本班組內(nèi)部爭(zhēng)取合法的利益。如果需要填寫(xiě)報(bào)表和匯報(bào)工作，則必需要對(duì)此類(lèi)事情認(rèn)真完成。

累計(jì)折舊的概念　　“累計(jì)折舊”賬戶(hù)屬于資產(chǎn)類(lèi)的備抵調(diào)整賬戶(hù)，其結(jié)構(gòu)與一般資產(chǎn)賬戶(hù)的結(jié)構(gòu)剛好相反，累計(jì)折舊是貸方登記增加，借方登記減少，余額在貸方。 　　固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用根據(jù)固定資產(chǎn)的原值和規(guī)定的折舊率計(jì)算確定，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傆浫敫髌诘拈g接費(fèi)用和期間費(fèi)用。 　　生產(chǎn)車(chē)間用房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備的折舊，作為間接費(fèi)用，計(jì)入制造費(fèi)用帳戶(hù)， 　　廠部行政用辦公房屋的，計(jì)入管理費(fèi)用帳戶(hù)，由當(dāng)期收入負(fù)擔(dān)。 　　折舊合計(jì)數(shù)計(jì)入“累計(jì)折舊”帳戶(hù)的貸方。 [編輯本段]累計(jì)折舊的產(chǎn)生　　固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中會(huì)發(fā)生磨損，消耗，其價(jià)值會(huì)逐漸減少，這種價(jià)值的減少就是固定資產(chǎn)折舊。固定資產(chǎn)價(jià)值發(fā)生減少，就應(yīng)該把這種價(jià)值的減少計(jì)算出來(lái)（即計(jì)提折舊），并在賬戶(hù)中予以記錄。固定資產(chǎn)價(jià)值的減少同時(shí)引起費(fèi)用的增加，所以，從理論上講，計(jì)提折舊時(shí)，應(yīng)該根據(jù)使用該固定資產(chǎn)的受益對(duì)象計(jì)入折舊費(fèi)用，采用誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)擔(dān)原則。 　　借：生產(chǎn)成本—X產(chǎn)品 （如果機(jī)器專(zhuān)為生產(chǎn)某種產(chǎn)品，可直接入生產(chǎn)成本） 　　制造費(fèi)用（機(jī)器為生產(chǎn)多種產(chǎn)品，先入制造費(fèi)用，再按比例分配到生產(chǎn)成本） 　　管理費(fèi)用 （機(jī)器為管理部門(mén)使用） 　　銷(xiāo)售費(fèi)用 （銷(xiāo)售門(mén)市部或獨(dú)立銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)使用） 　　貸：累計(jì)折舊 　　折舊計(jì)提后，累計(jì)折舊科目余額在貸方，作為固定資產(chǎn)科目的抵減項(xiàng)目。折舊提完時(shí)，固定資產(chǎn)項(xiàng)目在報(bào)表中僅反映為“凈殘值”，該殘值在報(bào)廢時(shí)或變買(mǎi)時(shí)，轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)清理”，清理變賣(mài)的凈損失為“營(yíng)業(yè)外支出”。 　　但是如果這樣進(jìn)行記錄，“固定資產(chǎn)”賬戶(hù)的金額會(huì)隨著折舊的計(jì)提而逐漸減少，其余額反映的是固定資產(chǎn)的凈值，固定資產(chǎn)的原值在賬戶(hù)中就無(wú)法反映出來(lái)，折舊的累計(jì)數(shù)額也在賬戶(hù)中得不到反映。為解決這個(gè)問(wèn)題，就專(zhuān)門(mén)設(shè)置“累計(jì)折舊”賬戶(hù)，在計(jì)提折舊反映固定資產(chǎn)價(jià)值減少時(shí)，用“累計(jì)折舊”賬戶(hù)來(lái)代替“固定資產(chǎn)”賬戶(hù)，計(jì)入“累計(jì)折舊”賬戶(hù)的貸方。分錄為： 　　借：管理費(fèi)用等 　　貸：累計(jì)折舊 　　所以，折舊意味著固定資產(chǎn)價(jià)值的減少，計(jì)提折舊后，累計(jì)折舊增加了，固定資產(chǎn)的凈值減少了。貸記“累計(jì)折舊”賬戶(hù)只是形式，其實(shí)質(zhì)是貸記“固定資產(chǎn)”賬戶(hù)。 因此，累計(jì)折舊增加即固定資產(chǎn)價(jià)值減少，計(jì)入資產(chǎn)類(lèi)賬戶(hù)（“累計(jì)折舊” 賬戶(hù)）的貸方，反之，累計(jì)折舊減少，計(jì)入資產(chǎn)類(lèi)賬戶(hù)的借方。這在實(shí)質(zhì)上與資產(chǎn)類(lèi)賬戶(hù)的結(jié)構(gòu)是一致的。 　　設(shè)置“累計(jì)折舊”賬戶(hù)后，計(jì)提折舊時(shí)，不減少“固定資產(chǎn)”賬戶(hù)的金額，“固定資產(chǎn)”賬戶(hù)始終反映固定資產(chǎn)的原值。同時(shí)，“累計(jì)折舊”賬戶(hù)的貸方余額可以反映固定資產(chǎn)的累計(jì)折舊數(shù)額。此外，“固定資產(chǎn)”賬戶(hù)的借方余額減去“累計(jì)折舊”賬戶(hù)的貸方余額可以得到固定資產(chǎn)的凈值。 　　計(jì)算公式： 　　累計(jì)折舊=買(mǎi)入價(jià)-殘值（殘值的計(jì)算方法：固定資產(chǎn)原值×5%）

排產(chǎn)就是一種生產(chǎn)計(jì)劃。1.當(dāng)有需求時(shí)，先假設(shè)能力是可以很容易改變的，然后對(duì)能力進(jìn)行調(diào)整，以最大限度的去滿(mǎn)足需求的實(shí)現(xiàn)，直到能力無(wú)法改變時(shí)，才去對(duì)需求進(jìn)行必要的調(diào)整，這種匹配方式，在企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）中，叫無(wú)限能力排產(chǎn).2.當(dāng)有需求時(shí)，先假設(shè)能力是很難改變的，先看看能力是否可以滿(mǎn)足這些需求，如果無(wú)法滿(mǎn)足，則改變需求，以匹配目前的能力，這種匹配方式，在企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）中，叫有限能力排產(chǎn)。擴(kuò)展資料：之所以做排產(chǎn)計(jì)劃，就是為了減少生產(chǎn)過(guò)程中的不穩(wěn)定性，但是并不是說(shuō)杜絕，做的好你的排產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率能夠從60%提高到80～90%，其實(shí)都算進(jìn)步，并不代表100%才是好的排產(chǎn)計(jì)劃。倒序排產(chǎn)計(jì)劃，倒序排產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)計(jì)劃（PP）中此為排產(chǎn)類(lèi)型，根據(jù)此類(lèi)型來(lái)從定單的結(jié)算日期開(kāi)始計(jì)劃定單的具體操作。通過(guò)此排產(chǎn)類(lèi)型來(lái)確定定單的計(jì)劃起止時(shí)間。排產(chǎn)_百度百科

排產(chǎn)是一種生產(chǎn)計(jì)算模式，做排產(chǎn)是從根本上減少計(jì)劃時(shí)間、減輕工作負(fù)荷，提高工作效率，同時(shí)避免人工計(jì)算的失誤。使計(jì)劃制定更為及時(shí)準(zhǔn)確，計(jì)劃調(diào)整更加便捷，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)更快，能夠更好地應(yīng)對(duì)插單、改單、訂單逾期、交貨期回復(fù)、人員變動(dòng)及設(shè)備意外故障等問(wèn)題。永凱軟件排產(chǎn)系統(tǒng)是行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同（SCP）和生產(chǎn)計(jì)劃與排程（APS）管理系統(tǒng)的美資供應(yīng)商，涵蓋需求計(jì)劃、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同和生產(chǎn)計(jì)劃排程。助力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、供給、銷(xiāo)售協(xié)同，準(zhǔn)時(shí)交貨、降低庫(kù)存、提升利潤(rùn)，已在一千多家工廠及眾多世界500強(qiáng)企業(yè)中成功應(yīng)用。

意思就是等待安排生產(chǎn)計(jì)劃。

排產(chǎn)定義：　　當(dāng)有需求時(shí)，先假設(shè)能力是可以很容易改變的，然后對(duì)能力進(jìn)行調(diào)整，以最大限度的去滿(mǎn)足需求的實(shí)現(xiàn)，直到能力無(wú)法改變時(shí)，才去對(duì)需求進(jìn)行必要的調(diào)整，這種匹配方式，在企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）中，叫無(wú)限能力排產(chǎn)?！　‘?dāng)有需求時(shí)，先假設(shè)能力是很難改變的，先看看能力是否可以滿(mǎn)足這些需求，如果無(wú)法滿(mǎn)足，則改變需求，以匹配目前的能力，這種匹配方式，在企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）中，叫有限能力排產(chǎn)。　　補(bǔ)充：　　倒序排產(chǎn)計(jì)劃，倒序排產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)計(jì)劃（PP）中此為排產(chǎn)類(lèi)型，根據(jù)此類(lèi)型來(lái)從定單的結(jié)算日期開(kāi)始計(jì)劃定單的具體操作。通過(guò)此排產(chǎn)類(lèi)型來(lái)確定定單的計(jì)劃起止時(shí)間?！　〉剐蚺女a(chǎn)計(jì)劃在項(xiàng)目系統(tǒng)（PS）此為規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)的方式，根據(jù)此方法從基本的結(jié)尾時(shí)間開(kāi)始計(jì)算活動(dòng)的起止時(shí)間。

排產(chǎn)即生產(chǎn)中的一種匹配方式。分為以下兩種：　　1.當(dāng)有需求時(shí)，先假設(shè)能力是可以很容易改變的，然后對(duì)能力進(jìn)行調(diào)整，以最大限度的去滿(mǎn)足需求的實(shí)現(xiàn)，直到能力無(wú)法改變時(shí)，才去對(duì)需求進(jìn)行必要的調(diào)整，這種匹配方式，在企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）中，叫無(wú)限能力排產(chǎn)。　　2.當(dāng)有需求時(shí)，先假設(shè)能力是很難改變的，先看看能力是否可以滿(mǎn)足這些需求，如果無(wú)法滿(mǎn)足，則改變需求，以匹配目前的能力，這種匹配方式，在企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）中，叫有限能力排產(chǎn)。

一提到排程，我們就聯(lián)想到復(fù)雜，總是覺(jué)得有點(diǎn)高深莫測(cè)，但是利用模擬技術(shù)可以全面地反映生產(chǎn)計(jì)劃和排程的運(yùn)行特點(diǎn),由于不存在數(shù)學(xué)規(guī)劃求解的復(fù)雜性,它可以考慮各種復(fù)雜因素,包括結(jié)構(gòu)上和參數(shù)的上的隨機(jī)性. 生產(chǎn)計(jì)劃排程中的事件發(fā)生是不連續(xù)的,時(shí)間間隔也不相同,而且具有一定的隨機(jī)性，因此,利用模擬技術(shù)可以更現(xiàn)實(shí)的假設(shè)進(jìn)行優(yōu)化。排程實(shí)際上是在計(jì)劃框架內(nèi)的調(diào)度，所以排程僅僅考慮一部分供應(yīng)訂單即在近期完成的生產(chǎn)訂單。它需要考慮排程參數(shù)，生產(chǎn)訂單，資源組和資源，班次，假日，例外班次，物料清單，物料，通過(guò)作業(yè)的優(yōu)先級(jí)，排程處理，分析解決排程沖突問(wèn)題，達(dá)到一個(gè)基于事件的、具有按到期日期或運(yùn)營(yíng)目標(biāo)排定優(yōu)先級(jí)的開(kāi)始和完成日期的可行的，優(yōu)化的排程。排程計(jì)算日期和時(shí)間并且為一部分供應(yīng)分配資源。它不僅考慮到期日期，還考慮許多其它潛在的可行性?xún)?yōu)先級(jí)，如縮短的準(zhǔn)備時(shí)間或客戶(hù)優(yōu)先級(jí)等。首先ERP永遠(yuǎn)是作為管理的工具使用，是一個(gè)輔助決策的東西，它不是萬(wàn)能的。但是通過(guò)ERP系統(tǒng)，可以做到早預(yù)測(cè)，多監(jiān)控，減少出錯(cuò)和不穩(wěn)定的現(xiàn)象發(fā)生，但是并不是代表不發(fā)生，利用ERP你可以讓你的物料順暢，但是并不代表就沒(méi)有問(wèn)題，問(wèn)題從80％出現(xiàn)，降到60％，其實(shí)也算是一種進(jìn)步。有的東西要量化考慮，不能定量考慮，一刀切。就像你說(shuō)的材料質(zhì)量問(wèn)題，是否通過(guò)了質(zhì)檢，是否具體分析了材料質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生的原因，是客戶(hù)供應(yīng)問(wèn)題的還是倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題的還是制造過(guò)程的，這些都是情報(bào)信息。要分別區(qū)分。刀具出問(wèn)題，是否嚴(yán)格執(zhí)行了設(shè)備維修計(jì)劃，是正常磨損還是人為操作造成的，倉(cāng)儲(chǔ)的配件備品數(shù)量是否合理，這些都可以輔助減少出錯(cuò)的幾率。設(shè)備穩(wěn)定，是由于配套設(shè)備造成的，還是因?yàn)榫S修、待檢，還是具體的派工不合理造成的，是否能夠通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度解決生產(chǎn)線上的任務(wù)分配，ERP可以提供現(xiàn)場(chǎng)的情報(bào)信息，最終決策的是人，不是機(jī)器喲。之所以做排產(chǎn)計(jì)劃，就是為了減少生產(chǎn)過(guò)程中的不穩(wěn)定性，但是并不是說(shuō)杜絕，做的好你的排產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率能夠從60％提高到80～90％，其實(shí)都算進(jìn)步，并不代表100％才是好的排產(chǎn)計(jì)劃。