白酒銷售經理要做什么項目，酒水銷售員應該做哪些工作

實際的工作情況是要上賣場的，還是酒店的，是針對商家的，還是直接針對客戶的

即然要問就別說是銷售經理！即然是銷售經理就應該對自己的市場有方案！ 要根據市場情況、經銷商資源、產品特點來做市場！ 定好產品、定好價格、宣傳到位做促銷！

其一你要看 你的片區(qū)的整體消費水平、、、比如酒店的多少 。。。。加大對白酒的市場的推廣。。。1個酒的好壞 重要的是看 推銷員如何。。。。廣告力度。。。酒的品質 很多因素。。。酒差不多就行。。那原因就在推銷身上。。。 如果推銷人員 比較 有 白酒常識。。。再就是和店主們的親和度。。。要會得店主的心 。。。其最主要的是酒的利潤。。。

你好！對自己有自信心 為人謙和禮貌要打好白酒市場必須平等對待 無論大小商家 不要剛開始就想著賺錢一定要態(tài)度好 有耐心 有足夠的白酒知識 讓人覺得有盈利之處 從而說服商家老板嘗試擺酒上柜臺 你可以讓商家信任了 他們有利益 那就會努力推銷這樣不久之后你就可以做好了呀僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

銷售代表也就是業(yè)務員，直接將物品推銷給客戶。導購就是招呼和接待顧客，想法與顧客交流、把握顧客的好奇心、善用顧客從眾心理、促成購買

銷售代表還是銷售員，也就是業(yè)務員，直接將物品推銷給客戶。導購就是招呼和接待顧客，想法與顧客交流、把握顧客的好奇心、善用顧客從眾心理、促成購買.

業(yè)務員的干活，但是要看你是給什么樣的公司干，和怎么個干法了。要是自己跑終端網點，渠道的話簡單一些，就自己挨家挨戶的去跑就好了。要是在酒店或者KTV里推銷就要慎重了，酒量差最好不要干了。要陪酒的。

說白了，就是賣酒的業(yè)務員。

就是銷售員，要出去跑的。和不同的人打交道很累但是比較鍛煉人，主要任務是開發(fā)小經銷商維護商超和餐飲店等終端。

總經理職責1、制定公司年度的經營計劃，提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃。 2、根據年度工作計劃，作出下階段工作部署，達到量化、細化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查、和落實。 3、根據工作實際進展狀況，不斷完善內部管理和運作的機制，加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強政治思想工作，提升業(yè)務能力。 4、定期向董事會報告業(yè)務運行情況及財務收支情況。 5、召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報。 6、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施； 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。 7、主持公司的基本團隊建設、規(guī)范內部管理。 8、擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度。9、推進公司企業(yè)文化的建設工作。10、處理公司重大突發(fā)事件。11、做好董事會交辦的其他工作。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

首先你對營銷有定的知識吧。再著對白灑這個行業(yè)有一定的了解。還有就是有一定工作經驗吧，

你好！國內市場又熱鬧。2，需關注匯率市場，國家在縮緊銀根，出口會比較難做山羊毛市場好不好取決以下幾個方面。人們對符合生活需求的產品還是非常旺盛的。有關氣候問題、如果你是做出口、國內經濟處于調整期：僅供參考、今年的氣候環(huán)境好壞，又會紛紛出口轉內銷，請你請教氣象專家，如果今年會遇上一個寒冷的冬天，那你就發(fā)了，今年的市場不容樂觀。如果人民幣不斷升值的話。3，而出口難做，市場定會比較難做。但也不是沒有發(fā)展機會。1如果對你有幫助，望采納。

山羊毛市場好不好取決以下幾個方面：僅供參考。1、今年的氣候環(huán)境好壞，如果今年會遇上一個寒冷的冬天，那你就發(fā)了。有關氣候問題，請你請教氣象專家。2、如果你是做出口，需關注匯率市場。如果人民幣不斷升值的話，出口會比較難做，而出口難做，又會紛紛出口轉內銷，國內市場又熱鬧，市場定會比較難做。3、國內經濟處于調整期，國家在縮緊銀根，今年的市場不容樂觀。但也不是沒有發(fā)展機會。人們對符合生活需求的產品還是非常旺盛的。

去買本書看看：《白酒應該這樣賣》

酒店公關營銷部經理崗位職責和工作說明 直屬上級:總經理、營銷總監(jiān) 督導下級:公關營銷部助理、文員 聯系部門:各旅游部門、大企業(yè)、酒店各部門 「崗位職責」 負責酒店的公關營銷工作,指定公關營銷計劃,組織和招徠客源,掌握市場信息,做好內外協調溝通,確保酒店取得良好的經濟效益和社會效益. 「工作說明」 1、在總經理領導下,全面負責酒店市場開發(fā)、客源組織和產品銷售等方面的工作.定期組織市場調研,收集市場信息,分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢.制定市場銷售策略,確定主要目標市場、市場結構和銷售方針,并在報總經理審批后組織實施; 2、根據酒店的近期和遠期目標、財務預算要求,協調與前廳部、客房部的關系,提出銷售計劃編制的原則、依據,組織銷售部人員分析市場環(huán)境,指定和審核酒店客房出租率、平均房租及季節(jié)銷售預算,提出酒店價格政策實施方案,向銷售部人員下達銷售任務,并組織貫徹實施; 3、掌握國內外旅游市場的動態(tài),每周在總經理主持下,分析銷售動態(tài)、各部門銷售成本、存在問題、市場競爭發(fā)展狀況等,提出改進方案和措施,監(jiān)督銷售計劃的順利完成; 4、協調銷售部和各經濟組織的關系,經常保持同上級旅游管理部門、各大旅行社、航空公司、鐵路客運站和本地的商社、辦事機構、政府外事部門的密切聯系,并通各客戶建立長期穩(wěn)定的良好協作關系; 5、提出酒店重要銷售活動和參加國際、國內旅游展銷活動實施方案,組織人員、準備材料,參加銷售活動,廣泛宣傳酒店產品和服務,對銷售效果提出分析,并向總經理報告; 6、聯系國外駐本地區(qū)商社、公司等客戶和國內外旅游商,掌握客戶意向和需求,提出簽訂銷售合同、包房合同意向和建議,并提出銷售計劃和價格標準; 7、定期檢查銷售計劃實施結果,定期提出銷售計劃調整方案,包總經理審批后組織實施; 8、掌握酒店價格政策的實施情況,控制公司團體、散客及其不同季節(jié)的價格水平,定期檢查平均房租計劃實施結果,及時提出改進措施,保證酒店較高的平均房租水平; 9、定期走訪客戶,征求客戶意見,掌握其他酒店的出租率、平均房價水平,分析競爭態(tài)勢,調整酒店銷售策略,適應市場競爭需要; 10、參加酒店收款分析會議,掌握客戶拖欠款情況,分析原因,負責客戶拖欠的催收組織工作,減少長期拖欠的現象; 11、培訓和造就一支不同年齡和不同層次的酒店銷售專業(yè)隊伍; 12、指定銷售部管理制度、工作程序,并監(jiān)督貫徹實施.嚴格控制酒店銷售費用開支、簽發(fā)開支范圍和標準,監(jiān)督銷售費用的使用.

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