酒業(yè)公司崗位職責(zé)制度，白酒廠包裝車間管理制度及其人員崗位職責(zé)

倉庫管理制度

阿彌陀佛，誠信為本，敬業(yè)為真。

外行，不知道職責(zé)是甚么，最好找個文本鑒戒1下，不然就自己把員工的規(guī)章制度寫1下就好了，具體是靠老板怎樣活性管理的，制度只是1個嚴(yán)格遵照的東西，所以寫必須遵照的主要內(nèi)容就能夠了

在百度上找范文

酒店pa工作職責(zé)及流程 公區(qū)崗位職責(zé)　　一、崗位職責(zé)（主管）　　通過對下屬的督導(dǎo)，培訓(xùn)及安排和對清潔用品的合理使用來達(dá)到服務(wù)水準(zhǔn)，通過對植物的培育和布置的管理，給賓客一個賞心悅目的環(huán)境，具體職責(zé)有：　　1、檢查各公區(qū)領(lǐng)班是否督導(dǎo)下屬員工工作，達(dá)到應(yīng)有的清潔保養(yǎng)效果?！　?、巡查各區(qū)域花草樹木及綠化設(shè)施，負(fù)責(zé)制定綠化期養(yǎng)護工作計劃，掌握計劃的執(zhí)行的情況，確保工作質(zhì)量和進度，保證綠化系統(tǒng)的良好動作?！　?、督導(dǎo)各區(qū)域領(lǐng)班的管理工作，制定各項清潔設(shè)備的管理使用和保養(yǎng)計劃，定時檢查客用品的使用控制情況?！　?、制定和編排公共區(qū)域大清潔工作計劃、防疫（殺蟲）、工作計劃和人力安排計劃?！　?、負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和紀(jì)律教育，確保員工的言談舉止、服務(wù)質(zhì)量符合飯店的標(biāo)準(zhǔn)?！　?、負(fù)責(zé)員工的排班、考勤和休假審核，根據(jù)客情需要及員工特點安排日常工作，調(diào)查日常工作發(fā)生的問題，做好重大節(jié)日、重要會議、宴會和貴賓到訪之前的布置檢查工作，做好與各有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作?！　?、完成上級布置的其他工作?！　《?、領(lǐng)班崗位職責(zé)　　通過對服務(wù)員的督導(dǎo)、培訓(xùn)和物品的安排使用，達(dá)到飯店服務(wù)水準(zhǔn)，具體職責(zé)有：　　1、每日班前看交接薄及留意當(dāng)日公共區(qū)域主管提示?！　?、檢查員工簽到記錄，合理安排下屬員工工作?！　?、檢查所轄范圍的清潔保養(yǎng)效果。　　4、隨時檢查員工的工作情況，檢查清潔用品及器具等，并及時進行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報。　　5、指導(dǎo)及評估下屬的工作質(zhì)量?！　?、負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的清潔保養(yǎng)技術(shù)。　　7、完成上級布置的其他任務(wù)?！　∪?、員工崗位職責(zé)　　通過對公共區(qū)域清潔、保養(yǎng)工作，為賓客提供舒適、干凈、方便的生活環(huán)境，具體職責(zé)有：　　1、根據(jù)領(lǐng)班的工作安排，清潔保養(yǎng)所屬的公共區(qū)域。　　2、檢查責(zé)任區(qū)域各種設(shè)備設(shè)施和家具的完好情況，及時報告和報修?！　?、做好清潔機械的保養(yǎng)和清潔用品的保管的使用，整理好庫房。

一、總 經(jīng) 理 室 1、酒店控制管理制度 1）生產(chǎn)無形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來完成，而接受這種無形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人，服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過程，要保證這個全過程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)，就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管理的規(guī)章制度。 2）實施控制管理的步驟： 第一步：確定明確的工作目標(biāo)，訂立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是控制管理必不可少的條件，是評價工作量度和質(zhì)度的基礎(chǔ)，包括時間標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等四大類。 第二步：測量與檢查實際的工作狀況，起始、過程以及結(jié)束。酒店管理者為方便能夠做到經(jīng)常地檢查工作的進展情況，通常根據(jù)資料與要求制定圖表來表示，使工作進度任務(wù)情況能夠一目了然，以便盡早發(fā)現(xiàn)問題，分析處理，糾正錯誤，引導(dǎo)正確。 第三步：要將進度與標(biāo)準(zhǔn)對比，作差異分析。應(yīng)該客觀態(tài)度，分析原因，追究責(zé)任，直到有圓滿答案為止。在分析中要根據(jù)現(xiàn)時客觀情況。如：對物的控制管理，對財?shù)目刂乒芾恚瑢θ说目刂乒芾怼? 第四步：要及時糾正錯誤或失誤的動向與行動，保證酒店所有運作人員和運作行為均在有效的控制管理之內(nèi)。 3）控制的方式與內(nèi)容 基本方式有三：超前控制、現(xiàn)場控制和反饋控制。 (1)超前控制。旨在注重于酒店的資源投入的控制，它包括：對人力、物力、財務(wù)的投入實施有效的控制。 (2)現(xiàn)場控制。是事中控制，主要是監(jiān)督正在進行的工作過程，以確保預(yù)期的目標(biāo)?，F(xiàn)場控制有二點：一是指導(dǎo)下屬按照正確的方法與程序進行工作，二是監(jiān)督下屬的工作過程，以保證達(dá)到預(yù)期的效果。 (3)反饋控制。在內(nèi)容上包括質(zhì)量、品種、價格、數(shù)量等，也包括服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時間、服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容等，主要是以工作標(biāo)準(zhǔn)去衡量過去的工作結(jié)果，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正未來，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。 (4)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制 酒店主要是利用設(shè)施設(shè)備為客人提供各種服務(wù)，這個過程中隨機性和現(xiàn)場性很強，因此，必須根據(jù)自己的特點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行控制。主要內(nèi)容有：人事管理、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本消耗。 (1)人事管理的控制。人本是酒店最大的成本。人力資源的開發(fā)與管理是服務(wù)質(zhì)量能否實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的根本前提，尤其是中層基層管理人員的水平和重要崗位員工的素質(zhì)，其控制權(quán)必須保證掌握在總經(jīng)理權(quán)力之中，總經(jīng)理按階段施行科學(xué)有效的評估和分析，能上能讓能下。 (2)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。產(chǎn)品質(zhì)量重要的是在于制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如菜肴標(biāo)準(zhǔn)，成功的酒店告訴我們，必須制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)菜肴，包括色、香、味、型、器、質(zhì)、營養(yǎng)、衛(wèi)生以及數(shù)量、碼量、份量。只有嚴(yán)格地遵守，標(biāo)準(zhǔn)烹制，才能穩(wěn)定質(zhì)量，穩(wěn)定才談得上優(yōu)質(zhì)。 (3)服務(wù)質(zhì)量的控制。主要應(yīng)通過服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制定化等方式來完成。并通過原始記錄、處理賓客投訴等措施，保證服務(wù)質(zhì)量的提高。 (4)成本消耗的控制。一是制定成本消耗的標(biāo)準(zhǔn)，如盤菜成本、單間客房成本、人事成本、管理費用標(biāo)準(zhǔn)等；二是加強成本核算，采購、驗收、發(fā)放、使用和考核，要安排好各種比例，用數(shù)字告訴他們?nèi)绾谓档统杀鞠?，提高?jīng)濟效益，并在此基礎(chǔ)上制訂價格 《酒店管理規(guī)章制度》 共117頁，此處粘貼不下，到www.5ucom.com就能搜到了。

1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負(fù)責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標(biāo)準(zhǔn)和檢驗合格的材料。3、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范配制每一款酒，及時準(zhǔn)確提供每一款符合標(biāo)準(zhǔn)的散成品酒。4、配合相關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實小樣配制工作。5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

你好！1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負(fù)責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標(biāo)準(zhǔn)和檢驗合格的材料。3、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范配制每一款酒，及時準(zhǔn)確提供每一款符合標(biāo)準(zhǔn)的散成品酒。4、配合相關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實小樣配制工作。5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。希望對你有所幫助，望采納。

(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各管理工作(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。3、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(二)、工作內(nèi)容：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)6、加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決10、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進行全面管理。車間主任對(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：1、組織實施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn);4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

消防責(zé)任人、管理人、安全員崗位職責(zé)一、消防安全管理工作的原則(一)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的基本意思是，誰主管哪項工作，誰就對那項工作中的消防安全負(fù)責(zé)，即一個單位的消防安全工作要由主要負(fù)責(zé)人要對本單位的消防安全工作全面負(fù)責(zé)，是當(dāng)然的消防安全責(zé)任人；分管其他工作的領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門，要對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的消防安全工作負(fù)責(zé)。(二)依靠群眾的原則消防工作是一項具有廣泛群眾性的工作，只有依靠群眾，調(diào)動廣大群眾的積極性，才能使消防工作社會化。消防安全管理工作的基礎(chǔ)是做好群眾工作，要采取各種方式方法，向群眾普及消防知識，提高群眾的消防意識和防災(zāi)抗災(zāi)能力；要組織群眾中的骨干，建立義務(wù)消防組織，開展群眾性的防火、滅火工作。(三)依法管理的原則依法管理就是單位的領(lǐng)導(dǎo)和主管或職能部門依照國家立法機關(guān)和行政機關(guān)制定頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)章，對消防安全事務(wù)進行管理。要依照法規(guī)辦事，加強對職工群眾的遵紀(jì)守法教育，對違反消防管理的行為和火災(zāi)事故責(zé)任者嚴(yán)肅追究，認(rèn)真處理。消防法規(guī)不僅具有引導(dǎo)、教育、評價、調(diào)整人們行為的規(guī)范作用，而且具有制裁、懲罰違法行為的強制作用。因此，任何單位都應(yīng)組織群眾學(xué)習(xí)消防法規(guī)，從本單位的實際出發(fā)，依照法規(guī)的基本要求，制定相應(yīng)的消防管理規(guī)章制度或工作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，使消防安全管理走上法制的軌道。(四)科學(xué)管理的原則科學(xué)管理，就是運用管理科學(xué)的理論，規(guī)范管理系統(tǒng)的機構(gòu)設(shè)置、管理程序、方法、途徑、翻度、工作方法等，從而有效的實施管理，提高管理效率。消防安全管理要實行科學(xué)管理，使之科學(xué)化、規(guī)范化。消防安全管理首先要按照客觀規(guī)律辦事，才能富有成效。首先，必須遵循火災(zāi)發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律；要知道火災(zāi)發(fā)生的因素隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)、技術(shù)領(lǐng)域的擴大和物質(zhì)生活的提高而增加的規(guī)律；火災(zāi)成因與人們心理和行為相關(guān)的規(guī)律；火災(zāi)的發(fā)生與行業(yè)、季節(jié)、時間相關(guān)的規(guī)律等。其次，要學(xué)習(xí)和運用管理科學(xué)的理論和方法提高工作效率和管理水平，并與實踐經(jīng)驗有機地結(jié)合起來。還要逐步采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段和管理手段，以取得最佳的管理效果。(五)綜合治理的原則消防安全管理在其管理方式、運用管理手段、管理所涉及的要素以及管理的內(nèi)容上都表現(xiàn)出較強的綜合性質(zhì)。消防管理不能單靠哪一個部門，只使用某一種手段，要與行業(yè)的、單位的整體管理統(tǒng)一起來；管理中不僅要運用行政手段，還要運用法律的、經(jīng)濟的、技術(shù)的和思想教育的手段進行治理；管理中要考慮各種有關(guān)安全的要素，即對人、物、事、時間、信息等進行綜合治理。二、消防安全管理的十項標(biāo)準(zhǔn)國務(wù)院在批轉(zhuǎn)《公安部關(guān)于全國消防重點保衛(wèi)工作現(xiàn)場會的情況報告》中提出了重點單位消防安全十項標(biāo)準(zhǔn)，這是評價重點單位消防安全管理程度的依據(jù)。具體內(nèi)容如下：(1)有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的逐級防火責(zé)任制，做到層層有人抓。(2)有生產(chǎn)崗位防火責(zé)任制，做到處處有人管。(3)有專職或兼職的防火安全干部，做好經(jīng)常性的消防安全工作。(4)有與生產(chǎn)班組相結(jié)合的義務(wù)消防隊。(5)有健全的各項消防安全制度。(6)對火險隱患，做到及時發(fā)現(xiàn)，登記立案，抓緊整改；一時整改不了的，采取應(yīng)急措施，確保安全。(7)明確消防重點部位，做到定點、定人、定措施，并根據(jù)需要采用自動報警、滅火等新技術(shù)。(8)對新工人和廣大職工群眾普及消防知識，對重點工種進行專門的消防訓(xùn)練和考核，做到經(jīng)常化、制度化。(9)有防火檔案和滅火作戰(zhàn)計劃，做到切合實際，能夠收到預(yù)期的效果。(10)對消防工作定期總結(jié)評比，獎懲嚴(yán)明。安保部消防主管崗位職責(zé)：1、根據(jù)本崗位的特點完善和建立各項規(guī)章制度，根據(jù)實際情況和實際操作，制定消防預(yù)案，每周不少于一次檢查制度及預(yù)案的執(zhí)行和落實情況，對相應(yīng)的不實際內(nèi)容進行調(diào)整和補充。2、每天對消防中心工作實行檢查，查看火警報警記錄，了解處理結(jié)果。3、每周組織一次對消防隱患的檢查，檢查包括：滅火器材、安全疏散通道、安全指示標(biāo)志、動用明火情況、公共區(qū)域的物品存放情況。并將檢查中存在的隱患報告部門經(jīng)理。4、每月對要害部門進行一次的檢查，檢查的崗位的包括：配電室、熱力機房、電梯機房、電話總機、消防水泵房。檢查的內(nèi)容：滅火器的配備使用情況，防火制度的落實及執(zhí)行情況。5、協(xié)作經(jīng)理作好培訓(xùn)工作，使全店上崗員工知防火常識、知滅火常識、會報警、會協(xié)助救援、會逃生自救。在人力資源培訓(xùn)部的安排下對全店員工和新入店員工進行消防常識的培訓(xùn)。6、向安保部經(jīng)理匯報每次檢查情況和主管消防部門的工作布置情況，向部門經(jīng)理匯報消防隱患的排查和整改措施的落實情況。7、保證消防設(shè)施的有效和可靠的工作，提前作好消防設(shè)施的年檢工作。向工程部提出消防設(shè)備的改造計劃及監(jiān)控設(shè)備的改造計劃。8、對要害崗位的防火檔案進行管理，對配電室、電梯機房、熱力機房、電話總機、消防水泵房等建立要害部位檔案。內(nèi)容有結(jié)構(gòu)、高度、要害部門位置、消防設(shè)施的配備情況。9、結(jié)合酒店的實際情況進行，充分利用酒店的宣教窗口進行消防常識教育和不同季節(jié)的防火要點，舉辦多樣化的宣教活動，提高員工的防火意識和滅火能力。10、搞好對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)作關(guān)系。熟悉國家相應(yīng)的法律法規(guī)，提高自身的工作能力。安保部所有人員是酒店專職消防人員，任何情況下，聽從部門的統(tǒng)一安排和調(diào)度。安保部內(nèi)保領(lǐng)班崗位職責(zé)：1、 每天主持召開班前會，強調(diào)近期發(fā)生的事件及需注意的問題，布置主管安排的工作。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。2、 檢查上崗人員著裝、儀容儀表，嚴(yán)格按照酒店的要求著裝上班。3、 班前檢查室內(nèi)衛(wèi)生，保持室內(nèi)環(huán)境，干凈整潔，儀器、地面無浮塵。4、完善和健全內(nèi)保組的管理措施。落實管理制度，對管理章程、措施要上墻。5、 熟知各類治安案件的預(yù)防措施和應(yīng)急方案，并能靈活運用。6、 負(fù)責(zé)對內(nèi)保人員進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。7、 每天上班前查看上個班次工作情況記錄，有問題及時部署、落實，完好保存工作記錄，每日進行歸納整理并保存。8、 隨時在店內(nèi)巡視，包括工地及樓層內(nèi)，隨時到監(jiān)控室查看，通過監(jiān)控來查巡店內(nèi)的安全情況。發(fā)現(xiàn)不安全情況及時處理，隨時和保衛(wèi)主管及有關(guān)人員檢查長住公司安全情況。如：電器、電線的使用及工作操作是否按規(guī)定進行等。9、遇有各種惡性事件發(fā)生，及時控制并報告部門領(lǐng)導(dǎo)及公安機關(guān)，配合公安機關(guān)偵破。10、遇有重大活動、VIP客人到店要布置并帶領(lǐng)內(nèi)保人員上崗執(zhí)勤，觀察周圍情況，保證活動安全。11、安保部所有人員是酒店專職消防人員，任何情況下，聽從部門的統(tǒng)一安排和調(diào)度。安保部內(nèi)保崗位職責(zé)：1、每日班前后進行交接班，嚴(yán)格交接班制度，認(rèn)真聽取交班人員的情況匯報，并查看班日志記錄，有不清楚的問題當(dāng)面問清，并補充記錄方可交接班。2、注意本人儀容、儀表，嚴(yán)格按照酒店的要求著裝上班。3、 班前檢查室內(nèi)衛(wèi)生，保持室內(nèi)環(huán)境，干凈整潔，儀器、地面無浮塵。4、 當(dāng)接到監(jiān)控人員或巡樓警衛(wèi)發(fā)現(xiàn)有客人長時間在樓層內(nèi)走動、長時間停留在樓道內(nèi)情況時，立即到現(xiàn)場查看情況，并詢問此客人是否需要幫助，核實情況并通知監(jiān)控室對其監(jiān)視。如發(fā)現(xiàn)異常及時處理。5、 協(xié)助樓曾層服務(wù)員處理客人酗酒后鬧事情況，如發(fā)生不聽勸阻立即上報采取措施，防止客人鬧事。6、 協(xié)作服務(wù)員處理客人遺留物品，內(nèi)保人員和大堂值班經(jīng)理共同清點，記錄好物品清單各自簽名，上報部門領(lǐng)導(dǎo)。7、協(xié)作大堂值班經(jīng)理處理各種突發(fā)事件。8、 當(dāng)接到飯店管理處下發(fā)的協(xié)查通報時，先仔細(xì)閱讀其內(nèi)容，并立即發(fā)往相關(guān)部門查控，并要求接文者在發(fā)文本上簽字，內(nèi)保人員留一張存檔備案。9、 協(xié)作處理樓層內(nèi)各種突發(fā)事件，按照預(yù)案及時進行處理。10、內(nèi)報人員對賓館各區(qū)域進行巡視，注意觀察可疑人員及異常情況。發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取相應(yīng)措施并報告，要求每45分鐘巡視一遍。做好巡視記錄。協(xié)作公安機關(guān)的某些工作。11、安保部所有人員是酒店專職消防人員，任何情況下，聽從部門的統(tǒng)一安排和調(diào)度。安保門崗崗位職責(zé)：1、每日班前后進行交接班，嚴(yán)格交接班制度，認(rèn)真聽取交班人員的情況匯報，并查看班日志記錄，有不清楚的問題當(dāng)面問清，并補充記錄方可交接班。2、注意本人儀容、儀表，嚴(yán)格按照酒店的要求著裝上班。3、班前檢查室內(nèi)衛(wèi)生，保持室內(nèi)環(huán)境，干凈整潔，儀器、地面無浮塵。4、嚴(yán)格執(zhí)行會客制度，對來酒店公干，會客人員主動問好，運用敬語，詢問事由，與有關(guān)部門進行聯(lián)系，征得同意后放行。5、負(fù)責(zé)接待來訪人員及洽談業(yè)務(wù)人員，及時與有關(guān)部門聯(lián)系，經(jīng)部門管理人員同意后放行。6、對攜帶酒店物品或大件非酒店物品的人員、車輛離開酒店時，要嚴(yán)格驗證出門手續(xù)，對持有部門經(jīng)理審查簽字的《攜物出門證明》者方可放行。7、阻止賓客、無關(guān)人員、非業(yè)務(wù)車輛進入賓館職工區(qū)，保證出入口暢通。8、當(dāng)班人在崗在位，每半小時巡查一次車棚。班中發(fā)現(xiàn)異常情況，向領(lǐng)班或主管匯報。9、負(fù)責(zé)自行車棚的安全、服務(wù)、衛(wèi)生工作。協(xié)助員工將自行車碼放整齊，保證車輛不發(fā)生丟失。10、工作中認(rèn)真觀察進出人員,認(rèn)真查驗外來人員的臨時出入證。對來賓館施工人員核驗出入證，掌握施工人員出入賓館情況。11、不在室內(nèi)存放易燃、易爆物品、個人物品，保持室內(nèi)整潔。每班下班前三十分鐘，將室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生搞好，填寫交接班記錄，至接班人到崗后交接完畢下班。12、安保部所有人員是酒店專職消防人員，任何情況下，聽從部門的統(tǒng)一安排和調(diào)度。安保車場崗位職責(zé)：1、每日班前后進行交接班，嚴(yán)格交接班制度，認(rèn)真聽取交班人員的情況匯報，并查看班日志記錄，有不清楚的問題當(dāng)面問清，并補充記錄方可交接班。2、注意本人儀容、儀表，嚴(yán)格按照酒店的要求著裝上班。3、班前檢查室內(nèi)衛(wèi)生，保持室內(nèi)環(huán)境，干凈整潔，儀器、地面無浮塵。4、到崗后，與上一班人進行交接班,查看交接班記錄，了解昨日晚班有何工作交代。5、上崗、巡視檢查停車場所有車輛有無異常，有無被查控車輛。發(fā)現(xiàn)異常情況立即向領(lǐng)班或主管報告，發(fā)現(xiàn)被查控車輛立即采取措施。6、注意發(fā)現(xiàn)停放車輛是否有漏油、車輛損壞等異常情況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時向領(lǐng)班或主管報告。7、工作中主動、熱情為客人服務(wù)，指揮、協(xié)助司機按線、按序停車、行車。協(xié)助司機有序、按線停放整齊，維護車場秩序。8、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，對車場突發(fā)事件，能迅速報告上級，及時處置。9、對進出車輛要認(rèn)真嚴(yán)格按照《停車場登記表》的內(nèi)容詳細(xì)填寫。字跡清楚，記錄準(zhǔn)確。10、巡邏崗維護車場秩序，發(fā)現(xiàn)可疑人員，立即帶回安保部，進行處置。維護車場正常秩序，遇重大活動，及時做好疏導(dǎo)工作。11、保證大型活動期間，重要賓客的安保工作及大型會議、宴會的車輛進出、停放的指揮調(diào)度。12、安保部所有人員是酒店專職消防人員，任何情況下，聽從部門的統(tǒng)一安排和調(diào)度。安保中控值班人員崗位職責(zé)：1、接班時認(rèn)真聽取交班人員的情況匯報并察看值班記錄，如有不清楚應(yīng)當(dāng)面問清，并補充記錄。2、查看設(shè)備情況，確認(rèn)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常（報警器、報警電腦、監(jiān)控器、聯(lián)動臺等）。無疑問后方可接班。3、按消防控制中心值班制度，值班人員要堅守崗位，每班兩人，24小時不間斷值班，每隔一小時兩人交換一次位置，值班人員應(yīng)相互配合，不能擅離職守，如遇問題及時匯報并處理妥當(dāng)。4、對消防設(shè)備設(shè)施，每天六次巡視檢查，進行全面細(xì)致地檢查，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)并做好記錄。5、熟悉全店各部門所在位置，全店各樓結(jié)構(gòu)，疏散樓梯、安全出口位置、數(shù)量，特別是對要害部門所在位置，及其安全出口位置、數(shù)量級特點要熟悉。6、熟練操作火災(zāi)報警設(shè)備、保安監(jiān)控設(shè)備、相關(guān)聯(lián)動設(shè)備、現(xiàn)場控制設(shè)備，并熟練使用各種滅火器材、滅火設(shè)備、逃生設(shè)施和器材、救援器材，熟知器材使用要求、特點和規(guī)定期限。7、熟悉和掌握各類火災(zāi)特點和撲救常識，熟知《火災(zāi)事故預(yù)案處置》的內(nèi)容和操作程序。8、當(dāng)保安監(jiān)控發(fā)現(xiàn)異常時，立即向安保部的相關(guān)人員和所在部門報告，并做好詳細(xì)記錄。9、當(dāng)出現(xiàn)火災(zāi)報警后，當(dāng)班人員迅速攜帶工具、照明器材、通訊器材及滅火器材趕赴現(xiàn)場，從接到報警至到達(dá)現(xiàn)場最不利點的時間不超過3~5分鐘，對出警情況詳實記錄。10、每班交班前對錄像帶進行檢查，需更換應(yīng)做好時間記錄，每臺錄像機換帶時間不得超過10秒鐘，所有錄像帶集中在回放系統(tǒng)中進行審查，以確保錄像質(zhì)量，并做好記錄。11、工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障要立即報修，對報修時間、維修結(jié)果做好記錄。12、消防控制中心是酒店的要害部門，外部人員不得入內(nèi)，如因工作需要，須事先得到安保部經(jīng)理同意方可，并做好登記。13、消防控制中心任何工作內(nèi)容不得對外宣講，監(jiān)控內(nèi)容不準(zhǔn)外人觀看，如需要先征得安保部經(jīng)理或賓館的副總以上領(lǐng)導(dǎo)同意方可。14、認(rèn)真填寫值班記錄，字跡要清楚、整潔。以上是一些參考，希望對您有所幫助！