如何凝聚共識，在工作上怎樣與同事達成共識

你的問題的標題表明了你的態(tài)度：你還是想和同事們達成共識的，并不是想和他們起一些沖突。這里面有幾層關(guān)系：老板和你的關(guān)系你和各部門同事的關(guān)系老板和各部門同事的關(guān)系各部門同事之間的關(guān)系只有把這幾個關(guān)系都搞清楚了，你的工作才能夠游刃有余。辦公室的關(guān)系主要是平衡，也是一種博弈。不知道我說的你是否明白。我再說詳細一點，由于各種關(guān)系的不一樣甚至關(guān)系的變化，都能夠帶來策略的變化，所以我只是簡單據(jù)個例子，你自己舉一反三好了。比如：你和老板娘關(guān)系很鐵，老板娘是你小姨，你當然可以和各部門態(tài)度強硬一些。但也有度。再往下，各部門之間的關(guān)系，肯定有多數(shù)派和少數(shù)派，一般是團結(jié)多數(shù)打擊少數(shù)，或者分而化之，各個擊破。再往下，老板和各部門的關(guān)系，如果老板喜歡哪個部門的人，你當然不能得罪了，甚至有錯，你都得幫他遮掩。凡此種種，可意會，不可言傳，多多體會。我也只是紙上談兵，理論而已。你參考吧?？傊袊藢εc錯的界定很淡，都是一張嘴，看需要，對的可以錯，錯的也可以對。

第一：我覺得你們沒有太多共同語言。朋友就是要有共同語言才能繼續(xù)下去，就算他喜歡電子產(chǎn)品科技之類的事，也應該顧及到你喜不喜歡這個話題。 第二：朋友之間要互相理解，但他卻不給你這個機會。友誼的深厚與否直接由了解朋友的多少決定的。 第三：朋友間要的就是平等。你的朋友是“我把你當我兒子?！蹦闶前阉斝值埽@然你們不是在一個層面上，又怎會有公平可言呢？自然你們的共同語言也不會有太多。 第四：你的朋友可以比較自戀，自大，甚至是占你的便宜，但其前提是你允許甚至可以忍受他的作為，而顯然，你現(xiàn)在已經(jīng)漸漸開始厭倦他了，除非你可以找他平等的聊一下，并且雙方可以達成共識。否則你會越來越看他不舒服。 所以如果你不想找他談一下，那我個人覺得你們沒有深交的必要，但既然你當他是兄弟，我覺得你還是找他好好談一下。 這僅是我個人意見。僅供參考?。?！

如何提高團隊凝聚力 第一，為企業(yè)員工規(guī)劃一個共同的遠景展望。所謂道不同不相為謀，期愿不同展望不同，就談不上凝聚，把價值觀統(tǒng)一起來，確保把員工的積極生激活，才能真正實現(xiàn)員工全力以赴。 第二：為員工創(chuàng)造可持發(fā)展的發(fā)展環(huán)境，公司在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時，也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展。 第三：深化內(nèi)部分工，標樹外部強敵。很多公司過分強調(diào)職權(quán)晉升，以此激發(fā)員工上進心，催化員工積極性，卻一不留神產(chǎn)生誤導，人為制造了內(nèi)部矛盾，無法溝通調(diào)和，要么忍痛害愛，要么坐觀矛盾激化，結(jié)果團隊潰散，這就要為員工提供一套完善的激勵培訓機制營造良好的學習與提高的氛圍，幫助員工自我成長，實現(xiàn)價值追求。 第四：保持團隊清潔，清除團隊垃圾。對待人個主義，消極思想，不安分的員工，如果善利善導之后仍不能促其矯下，則應馬上淘汰。

團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源于工作目標，團隊因工作目標而產(chǎn)生、為工作目標而存在。因此，必須設置較高的目標承諾，以較高的工作目標引領著團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統(tǒng)一和強烈的共識，激發(fā)團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，引導團隊成員個人目標與工作目標的統(tǒng)一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。 團隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常運營期間，促使團隊的工作績效大幅提高。

心，只有用心，真心，誠心 一心。心想到一起才能成一個主體，所以只有心才可以凝聚在一起。

一個團隊凝聚力 主要在領導的身上！ 要看領導的個人魅力還有領導藝術(shù)也很重要！

首先要有創(chuàng)新意識、要有獨特的管理、做的，說的，都要有說服力！每天都要給大家一個吸引點！

如何塑造團隊的凝聚力?是一個比較大而虛的話題，不同的團隊有不同的方法，一切皆需源于實踐檢驗。以下是幾點看法： 第一、為企業(yè)員工規(guī)劃一個共同的遠景展望。企業(yè)遠景，就是企業(yè)的發(fā)展和前途，是企業(yè)行為的根本目標，是員工信心的基礎來源?？吹玫竭h方的燈火，腳下的路才開始堅實。船隊出海，沒有目標的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所謂道不同不相為謀，期愿不同展望不同，就談不上凝聚。企業(yè)應該依靠文化建設將員工的價值觀和企業(yè)的核心價值觀統(tǒng)一起來，確保把員工的積極性激活，才能真正實現(xiàn)員工為企業(yè)的前程為自己的前程，團結(jié)一致、全力以赴，去奮斗！ 第二、經(jīng)營企業(yè)如同治理國家，君圣則國興，主庸則家敗。團隊有它的核心力量，也就是領導階層?；⒏富⒆?，強將精兵，一位優(yōu)秀的領導能成就一支完美的團隊。領導是團隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領導的一言一行甚至一笑一顰都可能對團隊產(chǎn)生影響。做事先做人，與其說一支團隊能夠團結(jié)在某位領導身邊，不如說這支團隊是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團隊領導，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團隊管理過程中，顯得尤為重要。 第三、為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時，也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關(guān)系需求和成長需求。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵培訓機制，營造良好的學習與提高的氛圍，幫助員工實現(xiàn)自我成長，實現(xiàn)價值追求。企業(yè)的培訓應該聯(lián)系企業(yè)文化，著眼于細微之處，融落于生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強大后續(xù)動力，推動企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性循環(huán)的軌道。 第四、深化內(nèi)部分工，標樹外部強敵。很多企業(yè)過分強調(diào)職權(quán)晉升，以此激發(fā)員工上進心，催化員工積極性，卻一不留神產(chǎn)生誤導，人為制造了內(nèi)部矛盾，無法溝通調(diào)和，要么忍痛割愛，要么坐觀矛盾激化，結(jié)果都是團隊潰散，企業(yè)收拾尷尬殘局。可謂處心積慮，功虧一簣。其實，理智的企業(yè)引導，必須要員工清楚：真正的競爭來自外部，員工應該加強危機意識——企業(yè)自身若得不到穩(wěn)定的發(fā)展，就不能滿足員工的各種期望；只有團隊內(nèi)部上下同心、協(xié)調(diào)一致，爭取到企業(yè)的功績，才留有個人的空間。同時，企業(yè)要建立一整套公正合理的考核體系，充分評估員工的優(yōu)缺能短，準確分工，以人適其位人盡其責為原則，把平等、合作訴為理念，深攏人心，建設一支默契團隊。 第五、保持團隊的清潔。腫瘤最可怕之處在于它不休的擴散。我們常?？吹揭恍┰究∏蔚膱F隊，由于少數(shù)不安分成員的存在，變得橫眉豎眼、面目全非。我們稱之為“團隊垃圾現(xiàn)象”。任何團隊都無力保證永遠只吸納德才兼?zhèn)湔呷雵?，“垃圾”的滋生不容易避免，而能否迅速的清除“垃圾”就成了團隊成敗的制約因素。企業(yè)用人之道，宜以德為本，講究量身訂做，品行稱先。對待個人主義、消極思想者，可及時警告，善利善導，仍不能促其矯正，則予以淘汰；而對待擁有不良品質(zhì)者，則立刻開除隊伍，絕無姑息余地。 遠景、領導、培訓、分工、淘汰，企業(yè)在把握這些要素時，需要注意細節(jié)，微觀管理，吸點滴匯江河，以積累見實效，憑慎密勝全局，引而團隊的凝聚，將昭示偉大的勝利。

單選題 1.愿景的設立是團隊奮斗熱情的反映 1. A 2. B 是 否 回答：正確 回答：正確 2.共同決策不是決策權(quán)力的平均化，而是大家參與，通過商討交流來產(chǎn)生共識 1. A 2. B 是 否 3.要讓顧客滿意， 也就是要讓內(nèi)部顧客和外部顧客都滿意， 這就要求每一個環(huán)節(jié)都聯(lián)系得非常好 正確 1. A 2. B 是 否 回答： 4.在團隊的實際工作中，要學會支持，并堅定不移地執(zhí)行團隊地決定，這樣的意識和行為更能體現(xiàn)團隊的 價值觀 1. A 2. B 回答：正確 是 否 5.如果價值觀發(fā)生偏差，團隊就可能迷失方向，而信念發(fā)生偏差，團隊就會蛻變成為了目的不擇手段的隊 伍 回答：正確 1. A 2. B 是 否 回答：正確 6.團隊是有組織的行列，即通過紀律約束等管理起來的一個集體 1. A 2. B 是 否 回答： 7.對于企業(yè)而言，團隊的建設決定了企業(yè)凝聚力的大小，也決定了企業(yè)自身核心競爭力的大小 正確 1. A 2. B 是 否 回答：正確 8.要形成愿景共識與焦點集中，就要明確 1. A 2. B 3. C 4. D 成員相信愿景嗎 這是否是一個最佳的愿景 此愿景將會對部門及成員產(chǎn)生何種影響 以上答案都正確 回答：正確 9.五個必備模塊缺一不可，理解正確的是 1. A 2. B 3. C 4. D 沒有可觀測衡量的，則愿景就會失去實現(xiàn)的目標 沒有可達成的，則愿景的實現(xiàn)就會失去監(jiān)控 沒有明確的，則愿景就會失去意義 沒有相關(guān)性的，則愿景的宏圖就會散架；沒有連貫性的，則愿景就不能持續(xù)地實施 回答：正確 10.屬于 MTP 的管理課程內(nèi)容的是 1. A 2. B 3. C 4. D 工作的管理 工作的改善 人的部署 以上答案都包括 回答：正確 11.一個好團隊必然是 1. A 2. B 3. C 4. D 為具有挑戰(zhàn)性的共同目標組建在一起 能夠執(zhí)行大家共同的決定 為他們的目標任務一起細分責任 以上答案都正確 回答：正確 12.要讓一個集體目標一致，就要 1. A 2. B 需要大家有相同的意愿 需要管理的引導 3. C 4. D 通過激勵的促進來實現(xiàn) 以上說法都正確 回答：正確 13.團隊運作的核心能力的塑造需要的自覺力包括 1. A 2. B 3. C 4. D 具有共同分享愿景的自覺力 具有共同承擔風險與成敗的自覺力 具有充滿互動與熱情溝通的自覺力 以上答案都包括 回答：正確 14.從文字構(gòu)成的角度來看，對“團隊”二字，理解正確的是 1. A “團”字的中間是一個才字，才代表人才，四周是一個框，這似乎象征了一個被框子限制 著的正在行動的人 2. B “隊”字的意思就是行列，是具有一定性質(zhì)的集體，也就是通過管理而目標一致、群策群 力的一個集體 3. C 4. D 以上都正確 以上都不正確 回答：正確 15.團隊建設的兩個核心問題是 1. A 2. B 3. C 4. D 管理問題 人員問題 以上都包括 以上都不對 學習課程：如何打造團隊凝聚力 單選題 1.愿景的設立是團隊奮斗熱情的反映 回答：正確 1. A 2. B 是 否 回答：正確 2.目標是團隊成員共同的價值體系，有明確的達成條件，有可觀測衡量的實現(xiàn)指標，有達成的希望，并且 是相關(guān)的、相聯(lián)系的 1. A 2. B 正確 1. A 2. B 價值觀 1. A 2. B 伍 是 否 回答：正確 是 否 是 否 回答： 3.要讓顧客滿意， 也就是要讓內(nèi)部顧客和外部顧客都滿意， 這就要求每一個環(huán)節(jié)都聯(lián)系得非常好 4.在團隊的實際工作中，要學會支持，并堅定不移地執(zhí)行團隊地決定，這樣的意識和行為更能體現(xiàn)團隊的 5.如果價值觀發(fā)生偏差，團隊就可能迷失方向，而信念發(fā)生偏差，團隊就會蛻變成為了目的不擇手段的隊 回答：正確 1. A 2. B 1. A 2. B 1. A 2. B 正確 1. A 2. B 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 是 否 回答：正確 成員相信愿景嗎 這是否是一個最佳的愿景 此愿景將會對部門及成員產(chǎn)生何種影響 以上答案都正確 回答：正確 沒有可觀測衡量的，則愿景就會失去實現(xiàn)的目標 沒有可達成的，則愿景的實現(xiàn)就會失去監(jiān)控 沒有明確的，則愿景就會失去意義 沒有相關(guān)性的，則愿景的宏圖就會散架；沒有連貫性的，則愿景就不能持續(xù)地實施 回答：正確 計劃也就是共同性價值的載體 共同性價值決定角色的定義 真正溝通機制完善的團隊，每個人都將是共同性價值的確立者和實踐者 以上都正確 回答：正確 是 否 回答：正確 是 否 回答：正確 是 否 回答： 6.企業(yè)是一個經(jīng)濟體，企業(yè)的最終目的是達到經(jīng)濟收益的最大化 7.團隊是有組織的行列，即通過紀律約束等管理起來的一個集體 8.對于企業(yè)而言，團隊的建設決定了企業(yè)凝聚力的大小，也決定了企業(yè)自身核心競爭力的大小 9.要形成愿景共識與焦點集中，就要明確 10.五個必備模塊缺一不可，理解正確的是 11.共同性價值的確立，需要明確 12.屬于 MTP 的管理課程內(nèi)容的是 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 工作的管理 工作的改善 人的部署 以上答案都包括 回答：正確 彼此互信互賴 重視溝通的工作 負起領導的責任 以上答案都包括 回答：正確 具有共同分享愿景的自覺力 具有共同承擔風險與成敗的自覺力 具有充滿互動與熱情溝通的自覺力 以上答案都包括 回答：正確 13.通用汽車團隊的信念及價值觀描述包括 14.團隊運作的核心能力的塑造需要的自覺力包括 15.團隊建設的兩個核心問題是 1. A 2. B 3. C 4. D 管理問題 人員問題 以上都包括 以上都不對 單選題 1.愿景的設立是團隊奮斗熱情的反映 1. A 2. B 是 否 回答：正確 回答：正確 2.共同決策不是決策權(quán)力的平均化，而是大家參與，通過商討交流來產(chǎn)生共識 1. A 2. B 是 否 3.一個團隊要求其成員要有一種自制力，就是對于現(xiàn)實要有一種挑戰(zhàn)的勇氣 1. A 2. B 是 否 回答：錯誤 4.要讓顧客滿意， 也就是要讓內(nèi)部顧客和外部顧客都滿意， 這就要求每一個環(huán)節(jié)都聯(lián)系得非常好 正確 1. A 是 回答： 2. B 否 5.在團隊的實際工作中，要學會支持，并堅定不移地執(zhí)行團隊地決定，這樣的意識和行為更能體現(xiàn)團隊的 價值觀 1. A 2. B 回答：正確 是 否 6.如果價值觀發(fā)生偏差，團隊就可能迷失方向，而信念發(fā)生偏差，團隊就會蛻變成為了目的不擇手段的隊 伍 回答：正確 1. A 2. B 是 否 回答：正確 7.要形成愿景共識與焦點集中，就要明確 1. A 2. B 3. C 4. D 成員相信愿景嗎 這是否是一個最佳的愿景 此愿景將會對部門及成員產(chǎn)生何種影響 以上答案都正確 回答：正確 8.五個必備模塊缺一不可，理解正確的是 1. A 2. B 3. C 4. D 沒有可觀測衡量的，則愿景就會失去實現(xiàn)的目標 沒有可達成的，則愿景的實現(xiàn)就會失去監(jiān)控 沒有明確的，則愿景就會失去意義 沒有相關(guān)性的，則愿景的宏圖就會散架；沒有連貫性的，則愿景就不能持續(xù)地實施 回答：正確 9.共同性價值的確立，需要明確 1. A 2. B 3. C 4. D 計劃也就是共同性價值的載體 共同性價值決定角色的定義 真正溝通機制完善的團隊，每個人都將是共同性價值的確立者和實踐者 以上都正確 10.通用汽車團隊的信念及價值觀描述包括 回答：正確 1. A 2. B 3. C 4. D 彼此互信互賴 重視溝通的工作 負起領導的責任 以上答案都包括 回答：正確 11.一個好團隊必然是 1. A 2. B 3. C 4. D 為具有挑戰(zhàn)性的共同目標組建在一起 能夠執(zhí)行大家共同的決定 為他們的目標任務一起細分責任 以上答案都正確 回答：正確 12.要讓一個集體目標一致，就要 1. A 2. B 3. C 4. D 需要大家有相同的意愿 需要管理的引導 通過激勵的促進來實現(xiàn) 以上說法都正確 回答：正確 13.團隊運作的核心能力的塑造需要的自覺力包括 1. A 2. B 3. C 4. D 具有共同分享愿景的自覺力 具有共同承擔風險與成敗的自覺力 具有充滿互動與熱情溝通的自覺力 以上答案都包括 14.從文字構(gòu)成的角度來看，對“團隊”二字，理解正確的是 1. A 回答：正確 “團”字的中間是一個才字，才代表人才，四周是一個框，這似乎象征了一個被框子限制 著的正在行動的人 2. B “隊”字的意思就是行列，是具有一定性質(zhì)的集體，也就是通過管理而目標一致、群策群 力的一個集體 3. C 4. D 以上都正確 以上都不正確 回答：正確 15.團隊建設的兩個核心問題是 1. A 2. B 3. C 4. D 管理問題 人員問題 以上都包括 以上都不對 如何打造團隊凝聚力 單選題 1. 目標是團隊成員共同的價值體系，有明確的達成條件，有可觀測衡量的實現(xiàn) 指標，有達成的希望，并且是相關(guān)的、相聯(lián)系的 回答：正確 A B 是 否 2.共同決策不是決策權(quán)力的平均化， 而是大家參與， 通過商討交流來產(chǎn)生共識 回答：正 1. A 2. B 是 否 3.一個團隊要求其成員要有一種自制力，就是對于現(xiàn)實要有一種挑戰(zhàn)的勇氣 回答：正確 A 是 1. B 否 4.如果價值觀發(fā)生偏差，團隊就可能迷失方向，而信念發(fā)生偏差，團隊就會蛻 變成為了目的不擇手段的隊伍 回答：正確 A 是 1. B 否 回答：正 5.企業(yè)是一個經(jīng)濟體，企業(yè)的最終目的是達到經(jīng)濟收益的最大化 確 1. A 2. B 是 否 回答：正 6.團隊是有組織的行列，即通過紀律約束等管理起來的一個集體 確 1. A 2. B 是 否 7.對于企業(yè)而言，團隊的建設決定了企業(yè)凝聚力的大小，也決定了企業(yè)自身核 心競爭力的大小 回答：正確 A 是 1. B 否 回答：正確 8.要形成愿景共識與焦點集中，就要明確 1. A 2. B 3. C 4. D 成員相信愿景嗎 這是否是一個最佳的愿景 此愿景將會對部門及成員產(chǎn)生何種影響 以上答案都正確 回答：正確 9.五個必備模塊缺一不可，理解正確的是 1. A 2. B 3. C 4. D 沒有可觀測衡量的，則愿景就會失去實現(xiàn)的目標 沒有可達成的，則愿景的實現(xiàn)就會失去監(jiān)控 沒有明確的，則愿景就會失去意義 沒有相關(guān)性的，則愿景的宏圖就會散架；沒有連貫性的，則愿景 回答：正確 就不能持續(xù)地實施 10.共同性價值的確立，需要明確 1. A 2. B 3. C 實踐者 計劃也就是共同性價值的載體 共同性價值決定角色的定義 真正溝通機制完善的團隊，每個人都將是共同性價值的確立者和 4. D 以上都正確 回答：正確 11.屬于 MTP 的管理課程內(nèi)容的是 1. A 2. B 3. C 4. D 工作的管理 工作的改善 人的部署 以上答案都包括 12.通用汽車團隊的信念及價值觀描述包括 1. A 2. B 3. C 4. D 彼此互信互賴 重視溝通的工作 負起領導的責任 以上答案都包括 回答：正確 13.要讓一個集體目標一致，就要 1. A 2. B 3. C 4. D 需要大家有相同的意愿 需要管理的引導 通過激勵的促進來實現(xiàn) 以上說法都正確 回答：錯誤 14.團隊運作的核心能力的塑造需要的自覺力包括 1. A 2. B 3. C 4. D 具有共同分享愿景的自覺力 具有共同承擔風險與成敗的自覺力 具有充滿互動與熱情溝通的自覺力 以上答案都包括 回答：正確 15.從文字構(gòu)成的角度來看，對“團隊”二字，理解正確的是 1. A 回答：正確 “團”字的中間是一個才字，才代表人才，四周是一個框，這似乎 象征了一個被框子限制著的正在行動的人 2. B “隊”字的意思就是行列，是具有一定性質(zhì)的集體，也就是通過管 理而目標一致、群策群力的一個集體 3. C 4. D 以上都正確 以上都不正確