酒廠檢驗計量設(shè)備管理制度，計量器具及檢測儀器周期檢定管理制度

1、根據(jù)計量器具和檢測儀器是使用地點、使用頻率和對生產(chǎn)工藝的影響程度制定檢定周期，檢定周期可以3個月，6個月，12個月。一般不超過1年。2、強制檢定的計量器具必須定期定點地由法定的或授權(quán)的計量檢定機構(gòu)定。 3、非強制檢定的計量器具，可由使用單位依法自行定期檢定。本單位不能檢定的，由有權(quán)開展量值傳遞工作的計量檢定機構(gòu)進行檢定。計量檢定工作應(yīng)當按照經(jīng)濟合理、就地就近的原則進行。4、本單位自行檢定和校準的，必須由取得計量檢定員證的人員進行。

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你好！根據(jù)不同儀器的質(zhì)量、使用頻率，參考儀器的檢定規(guī)程制定，一般有6個月、12個月、24個月、60個月。希望對你有所幫助，望采納。

檢驗設(shè)備、計量器具管理制度 1目的 加強計量監(jiān)督管理，滿足生產(chǎn)需求，確保測量、監(jiān)控裝置量值的準確可靠。 2適用范圍 本文適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的測量、監(jiān)控裝置(主要指衡器與壓力表、溫度表，以下簡稱為檢測計量器具)，包括顧客提供的或外借的。 3定義 3.1最高檢測計量標準器具 是指企事業(yè)單位根據(jù)生產(chǎn)、科研及經(jīng)營管理的需要建立的在本單位開展檢測計量檢定，作為統(tǒng)一本單位量值依據(jù)的各項計量標準。 3.2檢定 為評定檢測計量器具的檢測計量性能，確定其是否符合法定要求所進行的全部工作。 3.3 檢測計量器具 可單獨地或與輔助設(shè)備一起，用以直接或間接確定被測對象量值的器具或裝置。 4職責 4.1設(shè)備管理員負責最高檢測計量標準器具(以下簡稱標準器)的控制，對本公司檢測計量器具進行周檢或月檢，并對其使用情況進行監(jiān)督檢查。 4.2設(shè)備科負責各部門計量器具的配備(主要指大型或貴重計量器具)。 4.3各部門負責本單位計量器具的送檢、使用、維護、保養(yǎng)和日常管理。 4.4其他部門的職責在相應(yīng)條款中規(guī)定。 5工作程序 5.1 計量器具的申報 5.1.1如因生產(chǎn)需要須新增計量器具時，必須由該部門根據(jù)使用環(huán)境、測量能力、精度要求進行申報。 5.1.2 對于小型計量器具(包括:壓力表、衡器、溫度表)由使用單位根據(jù)工作流填寫《物資需求申報單》，審批后報倉庫直接領(lǐng)用，由倉庫根據(jù)庫存量大小進行申購，確保車間正常生產(chǎn)的需要。 5.1.3 1000元以上的計量器具，由使用單位填寫《物資需求申報單》的三級審批，由單位負責人簽字確認后，報設(shè)備科審核后轉(zhuǎn)物流部倉儲科。 5.1.4 標準器具的購置，由使用單位、設(shè)備管理員根據(jù)開展工作的需要，上報設(shè)備科予以解決。 5.1.5 在計量器具的申報采購過程中，如有特殊類型或用途的計量器具，使用單位應(yīng)與設(shè)備管理員和物流部保持必要的聯(lián)系，以確保所采購的計量器具能夠滿足使用要求。 5.2 計量器具的驗收入庫 5.2.1 價值在1000元以上外購計量器具，在入廠后按以下程序進行: a) 設(shè)備到廠后，倉庫應(yīng)通知設(shè)備管理人員、使用單位、設(shè)備管理員人員，協(xié)同倉儲科人員共同進行驗收。若相關(guān)人員不在時，應(yīng)由部門主管安排其他人員前往驗收，而不能因其中某個部門不能按期參加而耽誤驗收。 b) 驗收人員根據(jù)合同規(guī)定條款及裝箱單，逐項進行初驗(包括規(guī)格，型號，數(shù)量，外觀，隨機文件，配件等)，外購計量器具應(yīng)有MC標志，制造廠編號和許可證編號。 c) 計量器具初驗合格后，由倉庫/或設(shè)備管理員詳細填寫《設(shè)備初驗報告單》，并由相關(guān)驗收人員共同簽字確認。 d) 若計量器具初驗發(fā)現(xiàn)外表碰撞，磨損及資料不全等，應(yīng)由倉庫/設(shè)備管理員(具體按《設(shè)備管理程序》中相關(guān)項執(zhí)行)將存在的問題詳細填寫《設(shè)備初驗報告單》，并共同簽字確認后交采購人員，將存在的問題反饋于供方，進行解決。 e)《初驗報告單》與隨機資料的處置，按《設(shè)備管理程序》中相關(guān)項執(zhí)行。 5.2.2 價值在1000元以下計量器具由倉庫人員根據(jù)申報的規(guī)格型號等(根據(jù)5.2.1.b)條款自行驗收入庫。 5.2.3顧客提供的或外借的計量器具，使用前應(yīng)經(jīng)計量檢定合格后，方可投入使用。 5.2.4 計量器具在儲存期間，應(yīng)專區(qū)存放，并根據(jù)實際情況對其做好防護。 5.3 計量器具的領(lǐng)用與安裝調(diào)試 5.3.1計量器具入庫后，倉庫人員應(yīng)及時通知使用單位提取，并辦理出庫手續(xù)。 5.3.2 計量器具領(lǐng)用人或部門在領(lǐng)用計量器具(500kg及500kg以下的衡器、壓力表)，由設(shè)備管理員給予制作張貼管理編號，納入計量器具臺帳，并安排檢定周期。 5.3.3 對于安裝比較簡單方便的計量器具，可由生產(chǎn)部門根據(jù)使用說明書自行安裝，經(jīng)調(diào)試合格后使用。 5.3.4 對技術(shù)含量高，或較復(fù)雜的計量器具，可根據(jù)合同規(guī)定，由設(shè)備管理員、供方人員共同進行安裝調(diào)試。 5.3.5 安裝調(diào)試運轉(zhuǎn)正常后，根據(jù)其技術(shù)狀態(tài)，由承包方或設(shè)備管理員負責對操作人員進行技術(shù)操作、維護、保養(yǎng)培訓(xùn)。 5.4 計量器具周期檢定 5.4.1對強制檢定的計量器具(有危險性壓力容器上的壓力表，鍋爐房壓力表溫度表以及汽車衡與化驗室部分儀器等)與標準器具，設(shè)備管理員按上一級計量機構(gòu)的規(guī)定周期檢定計劃按期送檢或由上一級計量機構(gòu)按規(guī)定到現(xiàn)場檢定。 5.4.2經(jīng)上一級檢定機構(gòu)檢定合格后的計量器具，頒發(fā)的檢定合格證書或合格標識應(yīng)保存完好，未按規(guī)定申請檢定的或不合格的標準器具或計量器具，禁止使用。 5.4.3非強制檢定的計量器具的檢定周期由設(shè)備管理員按照國家規(guī)定及其器具的使用環(huán)境、準確度要求、使用頻率等適當安排。 5.4.4開展內(nèi)部周期檢定時，由設(shè)備管理員編制周期檢定計劃，按期填寫“計量器具周期檢定通知單”，通知使用部門送檢(衡器的檢定周期一般為半年，壓力表的檢定周期一般為3個月，計量室可根據(jù)實際情況適當延長或縮短檢定周期)。 5.4.5 使用部門嚴格按照計量室規(guī)定的校驗周期送檢，檢驗合格后，由設(shè)備管理員發(fā)給檢定證書和合格證;本公司不能開展的檢定項目，由設(shè)備管理員協(xié)同生產(chǎn)部聯(lián)系上一級檢定機構(gòu)，按期檢定或校準。如若不能自行周期檢定，應(yīng)按規(guī)定送當?shù)貦z定機構(gòu)進行周期檢定或由當?shù)赜嬃繖C構(gòu)現(xiàn)場檢定。 5.4.6設(shè)備管理員對送檢的計量器具按規(guī)定的要求進行檢定、校準，并做好記錄，認真保存，各種記錄保存期一般不少于3年。 5.4.7計量器具周期檢定合格率應(yīng)達到95%以上，達不到標準時應(yīng)及時查明原因并采取措施。 5.4.8 檢定合格后各種計量器具的合格證書和合格標示，各單位要認真保管，在下次送檢時，要將上一周期的檢定證書帶往檢定部門。 5.4.9 檢定不合格計量器具，經(jīng)修復(fù)仍達不到最低精度要求時，應(yīng)按下文5.7.1項進行處理。 5.4.10 對周期檢定計劃以外的檢定，如，抽檢、修理后檢定和新投入計量器具的檢定，由設(shè)備管理員重新確定檢定周期認真做好記錄，妥善保管。 5.4.11各部門使用的計量器具(衡器)除設(shè)備管理員按規(guī)定周期檢定外，各部門要自行規(guī)定自檢周期，定時檢定并作好相應(yīng)的記錄。 5.5 計量器具的使用、維護、保養(yǎng) 5.5.1 使用標準器具、精密儀表時，應(yīng)嚴格按說明書及操作規(guī)程操作，防止發(fā)生可能使用校準失效的調(diào)整，他人使用時需征得主管人員同意。 5.5.2 標準器具應(yīng)由專職檢定人員保管、使用、維護，使用環(huán)境應(yīng)滿足規(guī)定要求;每次用后應(yīng)擦試、涂油，不常用的應(yīng)定期保養(yǎng)或通電試驗。 5.5.3 計量器具的使用要得當，應(yīng)由專人使用并負責完成日常維護與保養(yǎng)，嚴禁“摔、砸、碰”，每次用后要檢查其是否良好，并合理保養(yǎng)。 5.5.4 計量器具不應(yīng)與含有腐蝕性物質(zhì)、工具及材料、工件放在一起。 5.5.5 所有計量器具在使用前必須確保校正合格，并標有“合格”標記。 5.5.6 使用過程中發(fā)現(xiàn)失準或偏離校準狀態(tài)時，使用人員應(yīng)停止使用，并根據(jù)實際情況通知當班管理人員處理，同時應(yīng)對已經(jīng)進行的產(chǎn)品進行復(fù)檢，以確保產(chǎn)品合格。 5.5.7 所有計量器具，未經(jīng)批準不得擅自修理。 5.5.8 使用計量器具的人員在調(diào)離本部門或本崗位工作時，應(yīng)將所使用的計量器具連同合格證交本部門負責人，辦理交接手續(xù)。 5.5.9 計量器具的搬運應(yīng)嚴格按包裝標識進行，搬運時應(yīng)采取適當防護措施，嚴禁磕碰和劇烈顛簸，以防止損壞和失效。 5.5.10 搬運前、后應(yīng)對準確度進行檢查。 5.6計量器具檔案及相關(guān)資料的管理 5.6.1設(shè)備管理員應(yīng)建立健全標準器具的檔案并保存，包括有關(guān)技術(shù)資料、標準器具及配套設(shè)備的檢定合格證和各種記錄等。 5.6.2 使用單位應(yīng)建立本單位計量器具臺帳，由專人負責管理。 5.6.3 使用單位應(yīng)每月對計量器具臺帳的調(diào)整情況(使用人更換等)進行統(tǒng)計匯總，并報設(shè)備管理員備案核實。 5.7 計量器具的報廢 5.7.1 一般計量器具即價值在2000元以下的計量器具(不包括壓力表)，使用部門發(fā)現(xiàn)偏離校準狀態(tài)時，應(yīng)立即停止使用，送設(shè)備管理員進行檢定(同時對偏離校準狀態(tài)時的產(chǎn)品進行重新檢驗，測試)，確無修復(fù)價值時，由使用單位填寫《設(shè)備報廢申報單》經(jīng)由設(shè)備管理員簽字審核，進行鑒定，準予報廢消帳并或賬面調(diào)整。 5.7.2 壓力表發(fā)現(xiàn)失準時，應(yīng)交設(shè)備管理員檢定、修復(fù)。合格后，繼續(xù)使用;不合格者，由設(shè)備管理員消帳后，再由使用單位交倉庫以舊換新。 5.7.3 對于納入固定資產(chǎn)的(即2000元以上)計量器具，由使用部門提出書面申請，經(jīng)設(shè)備管理員協(xié)同設(shè)備科檢定確無修復(fù)價值時，上報設(shè)備科準予報廢，具體程序按(《設(shè)備管理程序》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)。 5.7.4 計量標準器具的報廢，應(yīng)由設(shè)備管理員提出報廢申請報告，經(jīng)設(shè)備科審批同意后方可生效，報廢后由設(shè)備管理員對設(shè)備系統(tǒng)作帳物處理。 5.8控制措施 計量使用單位必須遵守本程序規(guī)定并制定檢定計劃和落實實施效果，如出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象每例處以50-200元的處罰。

計量器具管理制度 一、目的對檢驗、測量和試驗設(shè)備進行有效控制，確保檢驗、測量和試驗設(shè)備滿足規(guī)定要求。二、適用范圍適用于企業(yè)使用的所有檢驗、測量和試驗設(shè)備。三、職責1、質(zhì)檢部負責檢驗、測量和試驗設(shè)備管理。2、使用部門負責檢驗、測量和試驗設(shè)備的使用、維護保養(yǎng)。四、申購使用部門需增添檢驗、測量和試驗設(shè)備時，填寫申購單交質(zhì)檢部。五、審批質(zhì)檢部對購置申請進行審查，提出審查意見，報總經(jīng)理批準。六、采購檢驗、測量和試驗設(shè)備由質(zhì)檢部組織人員進行采購。七、驗收1、檢驗、測量和試驗設(shè)備購入后，質(zhì)檢部組織有關(guān)人員進行驗收。2、開箱驗收一般包括以下內(nèi)容：（1）包裝物是否完好無損；（2）整機完整性與外觀檢查；（3）主機、附件、隨機工具的數(shù)量與合同及裝箱單的一致性；（4）使用說明書等技術(shù)資料是否齊全。 3、質(zhì)量驗收根據(jù)采購文件規(guī)定的技術(shù)要求或相應(yīng)的規(guī)程、規(guī)范、標準、使用說明書等，對檢驗、測量和試驗設(shè)備的性能及技術(shù)指標進行質(zhì)量驗收。計量器具須經(jīng)檢定/校準。4、驗收合格的檢驗、測量和試驗設(shè)備，方可報銷入庫；驗收不合格的檢驗、測量和試驗設(shè)備，由質(zhì)檢部負責向供方提出退貨/索賠要求。八、登記質(zhì)檢部對檢驗、測量和試驗設(shè)備進行登記，建立檢驗、測量和試驗設(shè)備管理臺帳。九、發(fā)放使用部門到質(zhì)檢部辦理領(lǐng)用檢驗、測量和試驗設(shè)備手續(xù)，明確保管人和放置地點。保管人因人事變動重新確定的、放置地點有變化的，使用部門應(yīng)及時通知質(zhì)檢部進行變更。十、使用1、使用檢驗、測量和試驗設(shè)備前，必須檢查其是否有合格或準用標志，是否在有效期內(nèi)。2、使用人員必須按檢驗、測量和試驗設(shè)備操作規(guī)程或使用說明書進行操作。3、主要檢驗、測量和試驗設(shè)備使用后，使用人員應(yīng)及時予以記錄。十一、檢定/校準質(zhì)檢部在每年年初制定檢驗、測量和試驗設(shè)備周期檢定/校準計劃，經(jīng)廠長批準后，組織實施。根據(jù)計劃定期報質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢驗。

1）按照“誰主管誰負責”的原則，對計劃經(jīng)營系統(tǒng)的安全工作負責。（2）組織制訂、修改和審批計劃經(jīng)營系統(tǒng)的規(guī)章制度，要體現(xiàn)“安全第一”的思想，并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。（3）貫徹“五同時”原則，保證勞動保護、安全技術(shù)措施和隱患整改項目經(jīng)費到位，并監(jiān)督專款專用。（4）負責本系統(tǒng)人員的安全意識和技能教育，提高職工的整體安全素質(zhì)。（5）定期召開計劃經(jīng)營系統(tǒng)的安全工作會議，分析經(jīng)營動態(tài)，及時解決存在的問題。（6）把安全管理納入經(jīng)營管理中，承包各項經(jīng)營工作必須有明確的安全指標。（7）負責分管范圍以外的安全生產(chǎn)工作，提出合理化建議。(五)、財務(wù)科長安全職責（1）保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實并監(jiān)督其合理使用。（2）審查勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的經(jīng)費支出及合理使用情況。（3）按照“三同時”原則審批新、改、擴建項目，落實勞動保護設(shè)施，不留隱患。（4）審查廠內(nèi)安全獎懲款項各項的出處，認真執(zhí)行國家和地方法規(guī)。（5）負責分管部門、科室的安全生產(chǎn)工作。（6）參與分管范圍以外的安全生產(chǎn)管理工作，提出合理化建議。(六)、辦公室主任安全職責（1）負責組織職工勞動安全競賽活動，搞好職工的勞動保護。（2）按照國家有關(guān)規(guī)定，定期組織職工進行身體檢查，健全職工健康檔案。（3）參與監(jiān)督檢查各項安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查有毒有害作業(yè)環(huán)境的治理情況。（4）參與職工因工死亡、工傷和職業(yè)病的調(diào)查、分析和處理，監(jiān)督檢查各部門落實預(yù)防措施的實施情況，協(xié)同廠領(lǐng)導(dǎo)做好善后工作。（5）監(jiān)督檢查本廠女工的勞動保護工作。(七)、車間主任安全職責對本部門的安全生產(chǎn)全面負責，其職責是：（1）保證國家和本廠安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、指示在本車間貫徹執(zhí)行。把安全工作列入議事日程，做到“五同時”。（計、布、檢、定、評）（2）組織制定部門安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。（3）組織對新職工進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育，定期組織考核，組織車間班組安全日活動，及時采納工人提出的正確意見。（4）組織全車間員工定期進行安全檢查，保證設(shè)備、安全裝置、消防、防護器材等處于完好狀態(tài)。（5）組織各項安全生產(chǎn)活動?？偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進班組和個人。（6）嚴格執(zhí)行有關(guān)勞保用品、保健食品、清涼飲料等的發(fā)放標準。加強防護器材的管理，教育員工妥善保管，正確使用。（7）堅持“四不放過”原則，對本車間發(fā)生的事故及時報告和處理，注意保護現(xiàn)場，查清原因，采取防范措施，對事故的責任者提出處理意見，報主管部門和總經(jīng)理批準后執(zhí)行。(八)、庫管員安全職責（1）對管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，建立健全物資安全保障制度。（2）貫徹執(zhí)行《倉庫防火安全管理細則》。（3）認真貫徹執(zhí)行消防法，堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，做好防火、滅火等消防的工作。（4）負責對崗位員工進行防火宣傳教育，普及消防知識，負責指導(dǎo)義務(wù)消防隊的訓(xùn)練工作。（5）儲存、發(fā)放物資要符合物資安全管理要求。（6）負責本崗位的隱患處理和匯報工作。（7）及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)施方面存在的事故隱患，并向技術(shù)設(shè)備部門提出改進意見，督促及時解決。(九)、供銷科長安全職責（1）認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的文件精神，嚴格把握采購產(chǎn)品符合企業(yè)的安全衛(wèi)生的要求。（2）對購入設(shè)備、配件及有關(guān)材料的質(zhì)量問題負責，質(zhì)量必須符合安全標準要求。（3）認真執(zhí)行健康、安全與環(huán)保的法規(guī)、標準，把健康、安全與環(huán)境管理納入企業(yè)管理中。（4）負責本部門的安全工作，組織安全檢查、安全教育和隱患治理。（5）負責本部門事故的調(diào)查處理和上報工作。(十)、質(zhì)檢科長崗位職責（1）認真執(zhí)行健康、安全與環(huán)境保護的法規(guī)標準,把維護健康、保證食品生產(chǎn)安全放在第一位，為生產(chǎn)提供良好的保障。（2）及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)施方面存在的事故隱患，及時提出整改意見。（3）會同有關(guān)部門搞好企業(yè)職工安全衛(wèi)生、健康和勞動保護工作，不斷改善職工的勞動條件。(十一)、會計安全職責（1）認真執(zhí)行國家關(guān)于企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費提取使用的有關(guān)規(guī)定，做到專款專用，并監(jiān)督執(zhí)行，切實保證對安全生產(chǎn)的投入，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項目費用到位。（2）執(zhí)行國家關(guān)于安全技術(shù)措施費用使用管理方面的規(guī)定，保證安全技術(shù)措施費用和事故隱患整改費用到位。（3）審查單位經(jīng)營計劃時，要同時審查安全技術(shù)措施計劃，并檢查執(zhí)行情況。（4）把安全管理納入經(jīng)濟責任制，分析單位安全生產(chǎn)經(jīng)濟效益，支持開展安全生產(chǎn)競賽活動，審核各類事故費用支出。(十二)、班組長安全職責（1）組織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行廠、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。（2）組織參加安全日活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。（3）負責組織日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以處理，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施。（4）搞好安全消防措施、設(shè)備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用各種防護器材。（5）搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用防護器材。（6）搞好“安全月”、“消防日”活動和班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，推廣經(jīng)驗。（7）發(fā)動群眾搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。(十三)、安全員安全職責（1）安全員負責貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。（2）參加廠制訂、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。（3）負責編制廠安全技術(shù)措施計劃，并檢查執(zhí)行情況。（4）搞好本廠職工的安全教育和安全技術(shù)考核工作，具體負責新入廠人員的車間安全教育，督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況。（5）排好本廠的日常安全活動，組織事故預(yù)案演練。（6）參加廠擴建、改建工程設(shè)計審查、竣工和設(shè)備改造、工藝變動方案的審查。（7）檢查落實各級動火措施，確保動火安全。（8）每天深入現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。（9）負責廠安全設(shè)施、防護器材、滅火器材和事故隱患管理。（10）參加廠各類事故的調(diào)查和處理，做好統(tǒng)計分析和上報工作。

好的管理制度首先是依法管理，但是企業(yè)自己又不能因為依法管理而把自己給管死了。其實勞動法給了企業(yè)很多的可操作空間，不過是企業(yè)由于種種原因而不會利用罷了，現(xiàn)在就有這樣為企業(yè)著想的規(guī)章制度，gogle下“298勞動合同書與配套規(guī)章制度” 就能找到，這是專家們專為企業(yè)管理的便利和效能提高80%而設(shè)計的，幾乎不用你修改，拿來就能用。

計量器具管理制度計量管理制度，是指計量器具的配備、使用、維護保養(yǎng)、采購、領(lǐng)用、發(fā)放、檢定修理、報廢等管理制度。一、全廠所有計量器具統(tǒng)一歸質(zhì)檢科計量組管理。二、各車間、班組計量器具的添置，根據(jù)生產(chǎn)工序的實際需要向主管部門提出申請，經(jīng)廠部批準，由供銷部門采購。三、購進所有量檢具須由計量組辦理檢定，合格者登記入帳，并根據(jù)申請進行發(fā)放。四、發(fā)放時要進行登記建卡、編號，并編入周期檢定計劃。五、計量組負責組織計量器具的周期檢定。屬于計量用的強檢衡器為裝卸，檢測儀器儀表均為一半。經(jīng)檢定合格的要有檢定合格證，對不合格的計量器具不得再使用。六、計量器具的使用者，要具備正確使用和維護保養(yǎng)的常識。每次使用前進行校準；使用中輕拿輕放；使用后擦拭干凈放回規(guī)定的位置，嚴防與其它物品混放磕碰，嚴禁與污垢及帶有腐蝕性的物質(zhì)存放在一起。七、檢測儀器設(shè)備操作者，必須具有操作證，做到會使用，會維護保養(yǎng)。八、計量組要設(shè)專人保管計量器具及檢測設(shè)備、儀器儀表的檔案資料。九、對損壞或示值失準的計量器具，無法修復(fù)和經(jīng)修理難以恢復(fù)精度的應(yīng)做報廢處理。禁止使用已報廢的量檢具。產(chǎn)品出廠合格證簽發(fā)制度1、范圍本標準對其所生產(chǎn)的產(chǎn)品報驗程序、要求進行了規(guī)定。2、要求2.1成品出廠合格證由質(zhì)檢部門負責簽發(fā)。2.1.2對產(chǎn)品經(jīng)檢驗，由質(zhì)檢部門認真填寫產(chǎn)品檢驗報告，在各項質(zhì)量指標均到技術(shù)要求，方可由質(zhì)檢員簽發(fā)產(chǎn)品合格證。2.1.3對驗收不合格的產(chǎn)品，不準出廠，查明原因，并進行返修后，再重新驗收合格時簽發(fā)產(chǎn)品的合格證?！　　　　　　　　　　　　　　∩a(chǎn)管理制度總 則第一條 為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特制定本制度。第二條 生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。第三條 本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準則。第四條 本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。第五條 本制度由總經(jīng)理負責實施監(jiān)督。第六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。物流管理第七條 物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產(chǎn)成本的高低。第八條 物流機構(gòu)包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊。成品倉庫是成品的儲存機構(gòu)，負責成品的收發(fā)、儲存；材料倉庫是原材料的儲存機構(gòu)，負責原材料的收發(fā)、儲存；工具倉庫是工具、模具儲存機構(gòu)，負責工具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng)；車隊是公司的運輸機構(gòu)，負責公司所有運輸事務(wù)。第九條 生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗人對物料進行品質(zhì)檢驗。檢驗合格的物料，由物料檢驗人簽名開具物資入庫單，然后入庫。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運回原單位。第十條 倉庫憑物料檢驗人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應(yīng)的位置，擺放整齊。第十一條 倉管員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作；倉庫的物資要和帳目相符，每月進行一次盤點，并將結(jié)果上報主管會計。生產(chǎn)部門負責人不定期對物資盤點抽查，抽查結(jié)果作為倉管員的考核依據(jù)。第十二條 車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單各欄要填寫清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開單；領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負責人審核簽署意見后方可領(lǐng)取。第十三條 倉管員接到領(lǐng)料單核實后，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫帳；庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領(lǐng)料人重開領(lǐng)料單，按實際發(fā)放數(shù)量填寫。第十四條 車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。第十五條 成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫。第十六條 成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫單的產(chǎn)品。第十七條 產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人；三聯(lián)交會計，并做好產(chǎn)品出庫帳。第十八條 短途運輸?shù)目梢园才殴拒囮犓拓?，需要長途運輸?shù)陌才磐羞\，將產(chǎn)品運至客戶規(guī)定交貨地點交貨。第十九條 車隊將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點后，將產(chǎn)品出庫單交客戶驗貨。等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具產(chǎn)品驗收入庫單。客戶出具的產(chǎn)品驗收入庫單要及時送交公司財務(wù)部。生產(chǎn)過程管理第二十條 生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學(xué)的管理手法進行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時生產(chǎn)的先進管理辦法。第二十一條 生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。第二十二條 生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。第二十三條 生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。第二十四條 生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具等），并編排生產(chǎn)計劃。第二十五條 生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。第二十六條 車間主管每天必須如實編寫《生產(chǎn)日報表》，記錄當天實際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報。第二十七條 產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。第二十八條 車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機器運轉(zhuǎn)狀況（機器或模具運轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于本人不能解決的問題要及時向廠長反映。第二十九條 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向廠長反映，并采取緊急措施予以處理。第三十條 生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進公司團隊建設(shè)。第三十一條 公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。第三十二條 鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進。如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司將給予獎勵。品質(zhì)管理第三十三條 品質(zhì)管理是公司所有管理活動的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本，品質(zhì)就是企業(yè)的生命力，品質(zhì)管理需要公司全體員工參與、控制、全面實施。第三十四條 公司品質(zhì)管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度，生產(chǎn)品質(zhì)管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。第三十五條 生產(chǎn)品質(zhì)管理的關(guān)鍵在于做好質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶發(fā)性質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。第三十六條 產(chǎn)品生產(chǎn)前生產(chǎn)管理員必須對物料進行抽查，杜絕材料不合格。第三十七條 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理員要加強品質(zhì)巡查，排除員工操作方法不當、機器設(shè)備運轉(zhuǎn)不良、物流紊亂等因素影響品質(zhì)變異。第三十八條 生產(chǎn)過程中如果產(chǎn)生品質(zhì)變異，生產(chǎn)管理員要及時通知品質(zhì)管理人員，如果可能影響到產(chǎn)品交期的，要及時通知廠長。第三十九條 生產(chǎn)員工要做好“品質(zhì)三員”，即本工序的生產(chǎn)員、上工序的檢驗員、下工序的服務(wù)員。時時刻刻注意，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無品質(zhì)缺陷。第四十條 生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴格按照作業(yè)要求進行作業(yè)，嚴格遵守相關(guān)機器、模具等的操作規(guī)程。第四十一條 生產(chǎn)車間必須嚴格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中品質(zhì)管理員發(fā)現(xiàn)有任何品質(zhì)異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必須馬上停產(chǎn)，待品質(zhì)管理員通知可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。第四十二條 生產(chǎn)車間成品入庫必須憑成品檢驗人員出具的產(chǎn)品入庫單方可辦理，無產(chǎn)品入庫單的產(chǎn)品堅決不能入庫。生產(chǎn)資源管理第四十三條 生產(chǎn)資源管理是合理分配、利用公司生產(chǎn)資源的保證，是公司每個員工的責任。第四十四條 生產(chǎn)資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)、誰損壞誰賠償?shù)幕驹瓌t，生產(chǎn)管理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。第四十五條 生產(chǎn)資源利用情況生產(chǎn)部門要定期考察，對于不合理的資源分配予以及時糾正。第四十六條 在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的，使用人員可以向車間管理員申請自然報廢或自然報損，由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用；在使用的資源屬非自然消耗或人為損壞的，使用人員按照規(guī)定予以賠償，然后由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。第四十七條 在使用資源由使用人員負責保養(yǎng)，機器、模具的保養(yǎng)由專人負責并及時填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。第四十八條 機器、模具、檢驗檢測儀器等設(shè)備生產(chǎn)部門要建立設(shè)備臺帳。設(shè)備臺帳應(yīng)包括機器、模具、檢驗檢測儀器的制造商、設(shè)備功率、精度等級、制造日期、投入使用日期、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。第四十九條 暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管理員組織負責退回倉庫，由倉庫統(tǒng)一管理維護，退回倉庫的資源要開具退料單，不能使用的資源也要及時退回倉庫。（以上資料希望能幫助到您?。?/div>

6，求進出廠物資計量管理制度

7，檢測設(shè)備管理制度